新形勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展策略探究

胡偉

(云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院有限公司，云南 昆明 650221)

“十四五”期間，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的新時(shí)期，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭格局也將發(fā)生深刻變化，在疫情防控常態(tài)化、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展、房地產(chǎn)調(diào)控等多重壓力疊加之下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的困難將超出預(yù)期，行業(yè)將進(jìn)入到深度調(diào)整期。面對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須不斷提升外部環(huán)境適應(yīng)能力和內(nèi)部管控能力，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，搶抓行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

1 對當(dāng)前新形勢的認(rèn)識

目前，在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大環(huán)境下，中國將繼續(xù)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。 “十四五”期間，信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展勢不可擋，新業(yè)態(tài)、新模式、新場景將不斷涌現(xiàn)，市場在資源配置中的決定性作用將進(jìn)一步充分發(fā)揮，技術(shù)、創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用更加重要，對科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)特別是工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的影響也更加深遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)前所面臨的新形勢主要有以下5個(gè)方面。

1.1 疫情防控常態(tài)化

國家宏觀政策疊加新冠肺炎疫情影響加速了房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，目前除政府投資項(xiàng)目外，房地產(chǎn)仍是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的主要業(yè)務(wù)供給市場，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響依然直接且迅速。

1.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)入新階段

圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的三大要求，中心城市、都市圈和城市群等所構(gòu)成的新的空間系統(tǒng)將逐步取代單一的城鎮(zhèn)空間，成為高質(zhì)量、高效率新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的新動力。城市基礎(chǔ)建設(shè)投資空間將極大地拓展，海綿城市、綠色節(jié)能建筑、智慧建筑、城市更新和老舊小區(qū)改造等需求量巨大。

1.3 生態(tài)建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期

新一輪國家機(jī)構(gòu)改革中新設(shè)生態(tài)環(huán)境部，以生態(tài)治理領(lǐng)域全過程管理為目標(biāo)推進(jìn)職能調(diào)整。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展將繼續(xù)堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，都必須將“綠色”作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的重要組成部分，倒逼建筑設(shè)計(jì)企業(yè)堅(jiān)定不移走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

1.4 國家“雙碳”戰(zhàn)略整體實(shí)施推進(jìn)

黨中央、國務(wù)院已成立碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正在制定時(shí)間表、路線圖，“1+N”政策體系也將陸續(xù)發(fā)布。國家“雙碳”戰(zhàn)略對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)同推進(jìn)具有重要意義，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生態(tài)城市、綠色建筑、低碳節(jié)能等領(lǐng)域大有可為。

1.5 國企改革持續(xù)深化

“雙百行動”、“科改示范行動”、“對標(biāo)對表世界一流管理提升行動”等各項(xiàng)改革政策的接踵出臺，意味著國企改革的進(jìn)一步走深走實(shí)，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國有資產(chǎn)證券化、混合所有制改革、完善激勵(lì)約束機(jī)制等將是國有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“十四五”期間改革發(fā)展的重點(diǎn)主題和主要領(lǐng)域。

但同時(shí)，我們必須清醒地看到，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)不止來自于宏觀經(jīng)濟(jì)和政策層面，更來自于內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級、管理提升和客戶的多元化需求。

2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)

2.1 市場監(jiān)管體制改革深化

國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，推動市場監(jiān)管機(jī)制體制的完善健全，推動工作重心從事前審批向事中事后監(jiān)管過渡，行業(yè)市場監(jiān)管也不斷朝著市場化、法制化和國際化的方向發(fā)展，體制改革進(jìn)入深水區(qū)。

靜止變頻電源使用類似通用變頻器的逆變電源，經(jīng)濾波后形成較純凈的正弦波后再輸出。我廠重型試驗(yàn)站和18 000 kW試驗(yàn)站均采用這種試驗(yàn)電源，其中18 000 kW試驗(yàn)站由2臺20 MW級變頻器作為試驗(yàn)電源，其容量和試驗(yàn)?zāi)芰佑趪鴥?nèi)外領(lǐng)先水平。

2.2 工程建設(shè)組織模式變革

近年來，國家層面相繼發(fā)布了工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制等相關(guān)指導(dǎo)意見和試點(diǎn)，通過支持引導(dǎo)、開展試點(diǎn)、完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程等多項(xiàng)舉措進(jìn)一步優(yōu)化完善工程建設(shè)組織模式，工程建設(shè)模式的創(chuàng)新優(yōu)化，是促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略牽引力，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動力。

2.3 行業(yè)市場分化日趨加深

行業(yè)市場需求的多元化導(dǎo)致諸多跨界企業(yè)涌入，市場化程度持續(xù)深化，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場供給同質(zhì)化狀態(tài)將逐步打破，整體呈現(xiàn)分化態(tài)勢。具備一體化、集成化、綜合化能力的企業(yè)通過開展工程總承包和全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，占據(jù)價(jià)值鏈頂端；專注于精品設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)的企業(yè)走向?qū)I(yè)化、特色化的道路，形成專精獨(dú)特品牌。

2.4 資本運(yùn)作作用凸顯

目前，滬深兩市中共有20余家以工程設(shè)計(jì)為主業(yè)的上市企業(yè)，上市工程設(shè)計(jì)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于行業(yè)平均水平。資本的價(jià)值在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中日益凸顯，并購重組、資產(chǎn)證券化等方式成為眾多企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、整合戰(zhàn)略資源、提升企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的重要手段。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新重塑服務(wù)模式

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)受新興的互聯(lián)網(wǎng)思維的影響日益加深，技術(shù)創(chuàng)新更加深入，BIM技術(shù)將會得到更加廣泛和深入的應(yīng)用。通過互聯(lián)網(wǎng)思維與先進(jìn)技術(shù)的導(dǎo)入，工程建設(shè)的工作方式將會被重塑，為客戶提供創(chuàng)新性解決方案的商業(yè)模式可能會迅速催生建筑設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)模式的變革。

2.6 品牌運(yùn)營彰顯價(jià)值

品牌運(yùn)營就是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)以特色化產(chǎn)品、高端化服務(wù)、核心科技能力等為基礎(chǔ)，強(qiáng)化市場對企業(yè)品牌內(nèi)涵和價(jià)值的認(rèn)識，并持續(xù)擴(kuò)大品牌知名度和影響力的過程。品牌運(yùn)營模式的效率和效益往往遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，著力形成清晰的品牌定位是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要強(qiáng)化的核心能力之一。

3 新形勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展策略

3.1 強(qiáng)化多元化經(jīng)營

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念局限于做好具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目，對建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)鏈上其他業(yè)務(wù)的關(guān)注明顯不足，在新興的“大設(shè)計(jì)”理念指引下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要突出以“為建設(shè)工程提供服務(wù)”為核心的思維，做足、做全、做好服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍、提升品質(zhì)價(jià)值、提高質(zhì)量收益，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營、多元化業(yè)務(wù)。

一是突出“大設(shè)計(jì)”理念，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。在傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升咨詢策劃能力，充分認(rèn)識咨詢策劃、可行性研究、專項(xiàng)技術(shù)咨詢等各種工程咨詢業(yè)務(wù)的價(jià)值作用，讓咨詢?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提升品牌價(jià)值、創(chuàng)造效益等提供支撐。二是培育“大建筑”思維，切實(shí)讓業(yè)務(wù)滲透到建筑業(yè)的各領(lǐng)域。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可考慮參與工程勘察、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、專有技術(shù)服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)深度參與幕墻、裝飾、智能化、消防、風(fēng)景園林等各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)，全面把控建筑整體品質(zhì)、質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值。三是致力于進(jìn)入“大土木”領(lǐng)域，充分整合現(xiàn)有的人才和技術(shù)資源，著力涉足市政工程、公路工程、水利工程和橋梁隧道等土木類工程領(lǐng)域，如積極參與海綿城市、綜合管廊等業(yè)務(wù)，企業(yè)均具備良好的人才儲備和技術(shù)條件。

3.2 拓展全過程全周期服務(wù)

在《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等政策的推動下，工程建設(shè)組織模式的變革、工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的必然選擇。新形勢下，要更加重視與工程投資建設(shè)各方主體的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)共存、共生、共榮，強(qiáng)調(diào)為工程建設(shè)提供全過程全周期服務(wù)的理念，積極在工程建設(shè)的規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維和更新等產(chǎn)業(yè)鏈全過程全周期參與服務(wù)。

以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對開展全過程工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)品打造、組織架構(gòu)、人才建設(shè)、管理制度、財(cái)務(wù)支持、技術(shù)支持和資源配置等方面進(jìn)行全盤策劃、總體設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)各類資源的一體化融合發(fā)展。既要加快推行以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包，將設(shè)計(jì)融入工程總承包，通過總承包業(yè)務(wù)拓展服務(wù)的內(nèi)容與范圍，樹立設(shè)計(jì)為總承包服務(wù)的理念，從源頭介入工程設(shè)計(jì)、發(fā)揮設(shè)計(jì)價(jià)值優(yōu)勢；又要結(jié)合建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)，在建筑設(shè)計(jì)過程中充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用，積極整合社會資源，深度融合策劃、咨詢、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的市場認(rèn)可和社會價(jià)值。

3.3 深化改革強(qiáng)化管理

在突出“大設(shè)計(jì)”理念、拓展“全過程”服務(wù)、樹立“大建筑”思想、培育“大土木”思維的總體發(fā)展思路下，深化改革是破解建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一環(huán)，要在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升核心能力。

一是推動體制改革。在國資國企領(lǐng)域大力推行混合所有制改革的政策支持下，加快推進(jìn)國有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化。在實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際充分考量并實(shí)施管理層與核心骨干持股，同時(shí)，積極探索創(chuàng)造條件努力探索實(shí)現(xiàn)上市。在體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

二是實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌實(shí)施企業(yè)組織機(jī)制變革，建立適應(yīng)外部環(huán)境變化的自組織。對于大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，可考慮構(gòu)建集團(tuán)化管控平臺，對各類型業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理、自主經(jīng)營，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)資源集聚效應(yīng)；對于中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，可考慮以專業(yè)工作室為基本單元，通過企業(yè)市場營銷部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，形成協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還應(yīng)該通過信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式，構(gòu)建靈活的以具體項(xiàng)目為中心的矩陣式結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自組織和自我管理。

三是強(qiáng)化人才引進(jìn)與激勵(lì)。樹立企業(yè)人才管理理念，將人才管理從原有的人事管理提升到人力資源管理層面，以人為本開展員工管理工作。堅(jiān)持“引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合”的原則，多渠道引進(jìn)人才，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕骨干。建立以人為本的、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系，注重運(yùn)用期權(quán)與股權(quán)激勵(lì)等中長期激勵(lì)手段，從根本上留住人才。四是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系。建立健全高效、安全的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)核算的協(xié)同管理，提升企業(yè)融投資能力，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金效率。

3.4 依靠科研提升水平

科技創(chuàng)新能力是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)亟需強(qiáng)化的核心能力，即以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育壯大建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展新動能。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要在科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科研組織模式、科研投入以及科研人才隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域不斷尋求突破，以提升科研水平。

一是切實(shí)增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識。從企業(yè)戰(zhàn)略層面加大對科技創(chuàng)新的認(rèn)識，通過組織變革、增加投入、激勵(lì)創(chuàng)新等多種方式，著力改變建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕科研”的現(xiàn)狀。

二是創(chuàng)新研發(fā)組織模式。整合配齊相關(guān)技術(shù)人才，建立新的復(fù)合型科技研發(fā)管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各專業(yè)特色構(gòu)建多級專業(yè)化科技研發(fā)組織，同時(shí)通過推行項(xiàng)目制研發(fā)確保基于市場驅(qū)動的研發(fā)快速落地，在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢。

三是增加科研投入。完善企業(yè)科技研發(fā)資金管理制度，確保企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，保證科研工作順利開展。積極爭取政府、行業(yè)的科研項(xiàng)目和科技獎(jiǎng)項(xiàng)，與具有實(shí)力的企業(yè)和大學(xué)進(jìn)行科技聯(lián)合。

四是擴(kuò)大科技創(chuàng)新激勵(lì)。充分利用股權(quán)激勵(lì)和分紅獎(jiǎng)勵(lì)等政策，鼓勵(lì)支持科技人員創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)薪酬分配自主權(quán)，激勵(lì)科技創(chuàng)新熱情、激情，形成科技創(chuàng)新高潮。同時(shí)積極推動實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)申報(bào)國家、行業(yè)、地方科技獎(jiǎng)項(xiàng)爭取獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)科技創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，切實(shí)帶動企業(yè)科研水平的提升。

3.5 注重品牌彰顯價(jià)值

要提升建筑設(shè)計(jì)水平，解決建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問題，打造設(shè)計(jì)品牌，作為行業(yè)微觀主體的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，讓優(yōu)秀作品彰顯品牌價(jià)值。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)要遵循適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀的建筑方針，為人民美好生活創(chuàng)造舒適環(huán)境，為工程建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分利用新技術(shù)、新材料、新手段，充分發(fā)揮工匠精神，發(fā)展綠色建筑、智慧建筑，打造具有時(shí)代特征的設(shè)計(jì)精品，爭創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)作為智力密集型企業(yè)，人才是企業(yè)的核心競爭力，在關(guān)注企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，還需關(guān)注企業(yè)軟實(shí)力的提升。在日漸強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，品牌建設(shè)對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)愈加重要，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，培育有利于創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的良好企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮文化品牌的價(jià)值，逐步建立品牌運(yùn)營管理體系，既要做好企業(yè)品牌的挖掘、總結(jié)和提煉工作，又要充分利用媒體等多種手段宣傳優(yōu)秀作品和企業(yè)文化品牌。

圖1顯示了新形勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展策略。

圖1 新形勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展策略圖

4 結(jié)語

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)歷來都是工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域中市場化程度最高、競爭最激勵(lì)的行業(yè)之一，但同時(shí)，面臨市場持續(xù)下行的壓力時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)更關(guān)注具體項(xiàng)目運(yùn)營、業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，在產(chǎn)品打造、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)迭代和品牌運(yùn)營等核心競爭力的培育方面往往重視不足。通過以上研究，筆者認(rèn)為，新形勢下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須從多元化經(jīng)營、全過程服務(wù)、科研創(chuàng)新、深化改革和強(qiáng)化管理等多個(gè)方面進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在專業(yè)化產(chǎn)品、客戶賦能、創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和特色化品牌等方面培育領(lǐng)先優(yōu)勢，只有這樣，才能在日益激烈的新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。