貴州豫能：砥礪奮進 再邁新程

周杰　譚明德　劉旭嬌　熊姍

從單一煤炭生產(chǎn)到構(gòu)筑煤炭、化工、機械制造、貿(mào)易多元化發(fā)展新格局；從安全保障能力低到創(chuàng)建“三區(qū)聯(lián)動”瓦斯治理新模式；從制度不健全不完善到迎來企業(yè)管理效能全面提升新時代……

一個個改革發(fā)展新成效、新突破，是貴州豫能投資有限公司（以下簡稱“貴州豫能”）4年來砥礪奮進、發(fā)奮圖強的最好縮影，實現(xiàn)了從瀕臨絕境到華麗轉(zhuǎn)身的完美蝶變，在全省工業(yè)企業(yè)100強榜單中從2019年的第65位上升到2021年的第36位，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

■ 深化改革改制 激發(fā)內(nèi)生動力

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。

貴州豫能成立之初，由于歷史遺留問題制約發(fā)展，虧損嚴(yán)重資金不足，采掘接替嚴(yán)重脫節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。

如何在危機中育先機、于變局中開新局？貴州豫能按照國企改革三年行動總體要求，刀刃向內(nèi)、自我革新，去“痛點”、破“難點”、梳“堵點”，打出了一套漂亮的改革“組合拳”。

相繼制訂完善了《公司章程》《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《經(jīng)理層議事規(guī)則》《黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》等多項核心制度，形成了黨委會、董事會和經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

對所屬資產(chǎn)實行戰(zhàn)略重組，并果斷處置13家僵尸企業(yè)，25個歷史遺留問題得到了逐步化解，優(yōu)化資源布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資源配置效率；對兩級機關(guān)進行改革，由原來的25個部室精簡為14個，建立起了精簡高效、科學(xué)規(guī)范的運行機制。

全面推行契約化管理模式，67名基層單位班子成員從任期管理、目標(biāo)設(shè)置到獎罰兌現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。積極探索放權(quán)改革，對旗下永貴機電、永貴酒店實行人財物完全自主經(jīng)營，增強發(fā)展活力。

積極實施薪酬體制改革，堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”“崗隨薪變、配套改革”原則，推行科學(xué)、細(xì)化、量化的績效考核，發(fā)揮薪酬杠桿作用，極大調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

貴州豫能一系列大刀闊斧的改革，進一步夯實了企業(yè)治理基礎(chǔ)，優(yōu)化了治理水平，激發(fā)了改革活力，為企業(yè)的全方位高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

■ 高效災(zāi)害治理 產(chǎn)能充分釋放

災(zāi)害治理是煤礦安全工作的重中之重，也是制約煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。貴州豫能6對礦井全部屬于高瓦斯礦井，是威脅煤礦安全的“頭號殺手”。

貴州豫能堅持“人民至上、生命至上”理念，科學(xué)規(guī)劃瓦斯治理路線圖，成立瓦斯治理實驗室，組建專業(yè)化隊伍，探索“采一層、探多層、治多層”的辦法，開展“抽采標(biāo)準(zhǔn)化、計量精準(zhǔn)化、打鉆視頻化、一鉆孔一工程”等一系列瓦斯治理攻堅戰(zhàn)、大會戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，全公司瓦斯超限次數(shù)降低70%。

全面提升裝備水平。貴州豫能投入近10億元，購置大型智能化綜采設(shè)備4套、大功率巖巷綜掘機12臺、4000以上鉆機190臺、定向鉆機11臺以及柴油機單軌吊4臺等一流裝備。旗下安順煤礦9308進風(fēng)巷、新田煤礦1905底抽巷平均抽采濃度較以前分別提升至51.2%、50.2%；高山煤礦瓦斯抽采主管路濃度由不足10%提高至近30%。

實現(xiàn)瓦斯綜合利用。貴州豫能建成瓦斯發(fā)電站6座，發(fā)電機組49臺，總裝機容量40.6兆瓦，每天發(fā)電量約38萬千瓦時，2022年完成瓦斯發(fā)電量9200萬千瓦時，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約4400萬元。新田煤礦“三區(qū)聯(lián)動”項目兩口井日產(chǎn)氣量穩(wěn)定在10000立方米左右，走在了貴州省煤礦抽采煤層瓦斯示范工程建設(shè)的前列。

精準(zhǔn)化的抽采抽放瓦斯，從根本上把“攔路之虎”變?yōu)樾б嬷?，最大程度保障了安全生產(chǎn)，充分釋放了產(chǎn)能。目前貴州豫能已建成國家一級安全高效礦井3對，國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井2對。

■ 推進智能化建設(shè) 助力提速增效

智能化是煤炭企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。貴州豫能在貴州省率先開啟智能化建設(shè)三年行動，在智能化建設(shè)中跑出了“加速度”，搶占了“智高點”。

強化技術(shù)支撐。貴州豫能與中國礦大、貴州大學(xué)、河南理工大學(xué)和中煤科工等院校、科研機構(gòu)合作，取得科技成果400余項，專利140多項。該公司開發(fā)的《煤礦智能化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用》達(dá)到國際領(lǐng)先水平；“基于5G傳輸?shù)母咔逡曨l監(jiān)控和AI圖像識別分析系統(tǒng)研究及應(yīng)用示范”項目，成為貴州省科技廳與省能源局的揭榜項目；自主研發(fā)的本安型防爆攝像儀填補了貴州省行業(yè)空白；履帶式打鉆防噴車在全省推廣使用。

大膽探索先行試點。新田煤礦智能煤礦項目作為國家首批智能煤礦示范項目，以模塊化設(shè)計、分層式展示為主線，建成了可自定義配置，數(shù)據(jù)共享的綜合智能化平臺，包含智能化輔助系統(tǒng)、智能化采掘系統(tǒng)、智能化經(jīng)營管理系統(tǒng)等七大模塊，集成了50余個子系統(tǒng)，力爭打造成貴州省首個智能煤礦標(biāo)桿礦井、首個“5G+F5G”礦井。

糯東煤礦積極開展智能化建設(shè)，今年7月份，12000智能化采煤工作面升級改造項目通過驗收，推動了礦井加速發(fā)展，今年1至8月完成營業(yè)收入3億元。目前，已建成智能化綜采工作面5個、智能化綜掘工作面7個，各項管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)了精準(zhǔn)化采集、規(guī)范化集成、可視化展現(xiàn)、自動化操作和智能化服務(wù)，走出了一條智能化建設(shè)之路、探索之路、示范之路。

■ 加快轉(zhuǎn)型升級 增強發(fā)展后勁

一個企業(yè)的發(fā)展，求變?yōu)槭?，善變?yōu)榈溃熳優(yōu)橥?。貴州豫能從多個維度上謀篇布局，在轉(zhuǎn)型升級的道路上邁出了堅實的步伐。

按照“專業(yè)化、大型化、集約化、一體化、現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，2018年5月，貴州豫能總投資63億元的黔希煤化工建成投產(chǎn)，讓“去煤”與“清潔用煤”并行低碳發(fā)展。已建成全國最大的單套煤制乙二醇裝置，西南地區(qū)最大的煤制乙二醇基地。同時積極建設(shè)碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、甲醇等項目，延鏈補鏈強鏈，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2021年11月，《貴州省先進裝備制造業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出，畢節(jié)市“依托產(chǎn)業(yè)園重點發(fā)展能礦機械產(chǎn)業(yè)”。貴州豫能緊緊圍繞“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展思路，建設(shè)貴州礦山裝備智能再制造產(chǎn)業(yè)園，通過打造“一個基地、一個平臺、兩個中心”，從傳統(tǒng)礦山裝備制造向智能制造、再制造、綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為礦山裝備制造提供一站式服務(wù)。

截至目前，三一重工、鄭煤機、山西煤機等8家國內(nèi)龍頭企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展成果不斷顯現(xiàn)，今年前8個月，實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元，同比增長87%，力爭建成西南地區(qū)最大的節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳的同類領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)做大做強。

■ 加強黨的建設(shè) 打造“紅色引擎”

貴州豫能黨委始終堅持發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，全面推進黨的建設(shè)，把黨建與企業(yè)改革發(fā)展融合促進，共同發(fā)展，匯聚起黨建高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

該公司創(chuàng)新開展了“特色黨建品牌”創(chuàng)建活動，全公司88個黨支部完成品牌冠名，形成了“一支部一品牌”“一支部一特色”，促進了黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的深度融合。黔?；饣瘡S黨支部、新田煤礦選煤廠黨支部分別榮獲河南省第一批、第二批“省管企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位”稱號。

實施“人才強企”戰(zhàn)略。貴州豫能先后開展了一系列干部職工隊伍能力素質(zhì)提升行動，包括三年素質(zhì)提升規(guī)劃、干部掛（兼）職鍛煉、“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武、大提升”、兩級機關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，職工隊伍技術(shù)水平和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。目前管理技術(shù)人員1500余人，碩士研究生以上學(xué)歷46人，本科學(xué)歷1170人，中高級職稱459人，高級技師18人，高級工242人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。涌現(xiàn)出全國勞模李遠(yuǎn)偉、全國技能大師高建軍、貴州省勞模冀齊輝，以及國家、省級技能大師工作室等一大批先進集體和個人。

聚焦“急難愁盼”問題，該公司堅持“職工是第一牽掛”理念，積極開展“我為職工辦實事”活動。開通通往城市的班車，建設(shè)和團購職工住房，解決了150多名職工子女上學(xué)問題，每年發(fā)放困難救助金和金秋助學(xué)金120多萬元，投入2500多萬元改善職工“兩堂一舍”，發(fā)展成果惠及全體職工，歸屬感、幸福感和自豪感不斷增強。

積極承擔(dān)社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。全力做好電煤保供工作，貴州豫能成立以來共完成電煤500多萬噸，上交利稅總額21483.61萬元；救護大隊參與煤礦事故、山體滑坡、森林火災(zāi)等外部事故搶險救援42起，搶救遇險遇難人員240余人；變招工為招生，先后從黔西、納雍、普安、貞豐等市縣招收635名學(xué)生，分批次免費定向就學(xué)就業(yè)，促進了地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

從“人控”到“數(shù)控”、從“自動”到“智能”、從“跟跑”到“領(lǐng)跑”、從“黑色”到“綠色”，貴州豫能實現(xiàn)了涅槃重生的歷史性跨越，發(fā)展全面升級提速，正在搶抓新國發(fā)2號文件支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的重大發(fā)展機遇，傾力推動安全管理一流、技術(shù)裝備一流、經(jīng)濟效益一流、職工收入一流、企業(yè)形象一流的“五個一流”建設(shè)，全力譜寫多彩貴州現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新篇章。