煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型研究

摘要：加快企業(yè)數(shù)字化轉型，營造良好數(shù)字生態(tài)，是數(shù)字中國建設的一項重要內(nèi)容。探索煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型之路，有助于實現(xiàn)財務從“賬房先生”到企業(yè)“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”的轉變，完成財務從價值守護到價值創(chuàng)造的蝶變。通過對煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的探析，詳細分析煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型中存在的問題，并以此為基礎提出建立財務業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺、實施財務“走出去”戰(zhàn)略、加強數(shù)字人才培育等措施，從而助推煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型。

關鍵詞：財務數(shù)字化轉型;業(yè)務中臺;數(shù)據(jù)中臺;“走出去”戰(zhàn)略;人才支撐

0 引言

加快企業(yè)數(shù)字化轉型，營造良好數(shù)字生態(tài)是推進數(shù)字中國建設的一項重要內(nèi)容。數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務作為企業(yè)的天然數(shù)據(jù)中心，其數(shù)字化轉型是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字生態(tài)、走上高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。對煙草行業(yè)而言，當下正值行業(yè)謀劃“十四五”開篇布局及全國財務共享中心建設的初始階段，這為行業(yè)財務數(shù)字化轉型提供了最佳時間窗口。此外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務核算將逐漸趨于自動化、流程化，財務在生產(chǎn)經(jīng)營中的角色將被重新定義。由此，探索煙草行業(yè)財務數(shù)字化轉型之路，實現(xiàn)財務從“賬房先生”到企業(yè)“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”的轉變，完成財務從價值守護到價值創(chuàng)造的蝶變，是當下煙草行業(yè)財務發(fā)展謀劃的重要命題。然而，煙草行業(yè)涵蓋商業(yè)企業(yè)及工業(yè)企業(yè)，二者業(yè)務性質(zhì)截然不同，且在絕大多數(shù)省份二者各自經(jīng)營，財務核算各成一體。由此，為保證研究更具針對性和可行性，本文僅探索煙草商業(yè)企業(yè)的財務數(shù)字化轉型之路。

1 煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理結構是以全國、省、市、縣4級為基礎架構的傳統(tǒng)金字塔結構。

（1）就工作內(nèi)容而言，國家煙草專賣局（公司）（以下簡稱“國家局”）及省煙草專賣局（公司）（以下簡稱“省局”）主要承擔管理職能，不從事具體業(yè)務核算工作;各市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局”）的職責基本一致，主要有出納、資金、資產(chǎn)、稅務、預算、核算、報表、檔案等;縣煙草專賣局（公司）（以下簡稱“縣局”）的財務工作對照上級相應設置（部分地區(qū)縣局財務工作有所縮減）。

（2）就工作標準而言，國家局高度重視全國財務標準化工作，于2014年下發(fā)了《煙草商業(yè)企業(yè)會計實務操作手冊》及《煙草商業(yè)企業(yè)會計核算辦法》，實現(xiàn)了全國煙草商業(yè)企業(yè)財務核算的初步統(tǒng)一;強調(diào)制度建設，嚴格按照制度辦事，確保全國財務工作開展合法合規(guī)。

（3）就財務定位而言，由于煙草行業(yè)的特殊性及風險合規(guī)要求，煙草商業(yè)企業(yè)長期以來資金充足，無融資需求，這使得煙草商業(yè)企業(yè)財務定位以財務核算和費用管控為主，與業(yè)務部門的聯(lián)系不夠密切，缺乏分析預測等決策支持及資金運作管理。

自2019年起，為適應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展要求，國家局明確提出推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術在財務審計工作中的創(chuàng)新應用。各省紛紛積極響應號召，陸續(xù)謀劃財務共享中心的建設，希望通過財務共享系統(tǒng)將會計核算統(tǒng)一到市局，提高會計核算效率，實現(xiàn)會計核算的標準化、自動化、智能化，從而將財務管理結構逐步過渡至全國、省、市3級，將財務工作的重心從會計核算轉向價值創(chuàng)造，實現(xiàn)財務管理的深度轉型。但目前絕大多數(shù)省份還未開始建設，已開始建設省份尚處于業(yè)務層共享階段，管控層的布局還有待時日，財務數(shù)字化轉型之路仍在摸索中前進。

2 當前煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型存在的問題

2.1 業(yè)務數(shù)字化不足，“數(shù)據(jù)孤島”仍然存在，數(shù)字生態(tài)任重道遠

首先，目前煙草商業(yè)企業(yè)的會計核算將經(jīng)濟業(yè)務高度濃縮，最后以會計科目、發(fā)生金額等財務數(shù)據(jù)形式記錄經(jīng)濟業(yè)務結果[1]，而大量反映業(yè)務經(jīng)營狀況的過程數(shù)據(jù)卻沉睡在紙質(zhì)報銷附件中，在信息處理過程中被舍棄。雖然個別省份財務共享智能報銷模塊的上線使得附件上傳成為必須，但由于缺乏數(shù)據(jù)自動采集的相關功能，上傳的電子附件僅留存于系統(tǒng)中，關鍵業(yè)務信息未被采集和提取。因此，加強業(yè)務數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化，是煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型的基礎。

其次，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間互聯(lián)互通進展較緩慢，已有系統(tǒng)（如采購系統(tǒng)）與財務系統(tǒng)對接不暢，個別系統(tǒng)（如人事系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等）還未建設，加之數(shù)據(jù)流轉不及時，數(shù)據(jù)鏈條仍未打通，數(shù)據(jù)無法真正“跑”起來，從而造成重復輸入、重復打印、人工跑腿、數(shù)據(jù)冗余等低效現(xiàn)象。

最后，除與稅務部門和銀行對接外，與支付寶、微信、攜程、美團等各大主流平臺的對接尚未完全納入煙草商業(yè)企業(yè)財務共享建設的提議，這會使企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)對接效率大大降低，影響數(shù)據(jù)大生態(tài)的共享共建。以員工差旅費報銷為例，由于個別共享系統(tǒng)平臺內(nèi)外部數(shù)據(jù)未實現(xiàn)自動對接，員工不能在平臺直接下單商旅服務，從而無法實現(xiàn)報銷數(shù)據(jù)的一體傳輸、統(tǒng)一結算。

2.2 數(shù)據(jù)治理體系不完善，數(shù)據(jù)管理存在隱患，數(shù)據(jù)有待資產(chǎn)化

目前，煙草商業(yè)企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準口徑不一，未保持一致性、完整性和可控性，且存在數(shù)據(jù)信息不準確、質(zhì)量不高、有效性還需進一步證實等問題，需要對數(shù)據(jù)進行清洗、轉換和提煉，這阻礙了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、共享共用，也影響了數(shù)據(jù)標簽的提煉獲取及下一步的數(shù)據(jù)分析和預測。而現(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)對于各系統(tǒng)間共享的主數(shù)據(jù)、描述數(shù)據(jù)屬性的元數(shù)據(jù)，以及相應的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量等關鍵問題仍在探索研究中，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出與接收仍存在困難[2]。綜上，企業(yè)還無法將各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)進行共享融合，形成標準化數(shù)據(jù)資產(chǎn)供各部門下載使用，從而阻礙了數(shù)據(jù)的價值變現(xiàn)。此外，隨著數(shù)字化轉型的深入推進，隨之而來的數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)生命周期管理問題也需引起重視。這里要特別指出的是，對于數(shù)據(jù)訪問、傳輸、存儲、刪除等問題，要展開進一步討論，以消除數(shù)據(jù)管理隱患。

2.3 數(shù)據(jù)分析、預測、研判能力薄弱，數(shù)據(jù)未被充分挖掘利用，數(shù)智化水平亟待提高

目前，煙草商業(yè)企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面存在時效性較差、局限性較大、智能化分析技術應用水平較低等問題，亟須加以改善。

首先，財務部門對的數(shù)據(jù)分析仍停留在事后分析階段，數(shù)據(jù)濃縮度較高、顆粒度較粗，分析時間上滯后。因此，財務通常在總結分析時才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動，此時追問經(jīng)辦部門原因常常為時已晚。

其次，數(shù)據(jù)分析存在較大局限性，具體表現(xiàn)在3個方面：一是數(shù)據(jù)口徑較局限，均為法人口徑數(shù)據(jù)，缺乏管理口徑數(shù)據(jù)[3];二是數(shù)據(jù)源較局限，財務只負責分析核算數(shù)據(jù)，卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)則由業(yè)務部門進行分析，導致財務人員對經(jīng)營情況不甚了解;三是數(shù)據(jù)價值較局限，煙草專賣局（公司）的兩大核心業(yè)務板塊——卷煙經(jīng)營和專賣管理——財務人員了解不深，而煙草商業(yè)企業(yè)可控費用開支在企業(yè)支出中的占比并不高，僅就核算數(shù)據(jù)進行分析對管理決策的價值貢獻度不大。

再次，財務部門組織結構相對僵化，對業(yè)務部門的事前分析支持較少，業(yè)財融合程度較低，無法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求提供場景化、定制化決策分析支持。

最后，財務數(shù)據(jù)分析更多依賴人工進行Excel計算，且大多僅為對費用執(zhí)行、稅利等變化的基礎計算，數(shù)據(jù)關系較簡單，數(shù)據(jù)智能化分析薄弱，利用企業(yè)財務數(shù)據(jù)及其他大數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型進行分析、預測、研判的能力亟須提高。

2.4 財務數(shù)字化人才儲備不足，無法適應未來財務發(fā)展需求

2020年7月，清華大學宣布停止招收會計學專業(yè)本科生，并增設計算機與金融雙學士學位，以促進計算機與金融的交叉融合。這樣的專業(yè)設置變化是前瞻性的。

首先，隨著“大智移云物”等技術的應用，大量重復、機械、標準化會計核算工作將被機器替代，而目前財務人員的整體水平還停留在核算階段，知識結構單一，對新技術（如機器人流程自動化、應用編程接口、知識圖譜等[4]）的接觸、理解、吸收欠缺，還不能以批量化、自動化、智能化思維處理常規(guī)財務問題，亟須提升自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

其次，目前財務部門采用的數(shù)據(jù)算法較基礎，尚停留在會計科目、復式記賬及簡單的加減乘除上，缺乏以大數(shù)據(jù)思維應對現(xiàn)實多變業(yè)務場景能力，無法應用數(shù)據(jù)模型解決實際問題，亟須提升數(shù)據(jù)綜合處理能力。

最后，財務人員對數(shù)據(jù)處理工具（如SQL語言、Python等）、數(shù)據(jù)可視化工具（如Quick BI）等不甚了解，無法獨立應用工具進行數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)可視化展示，數(shù)據(jù)處理效率亟待提升。

由此可見，加快數(shù)字化財務人才培養(yǎng)，升級財務人員財務思維，普及數(shù)字化技術，將是財務數(shù)字化轉型的一大關鍵。

3 煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)字化轉型探索

3.1 搭建財務業(yè)務中臺，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集，確保數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

獲取數(shù)據(jù)是財務數(shù)字化轉型的基礎，而財務數(shù)字化轉型的第一步是確保業(yè)務數(shù)字化。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，可以從以下3個方面著手：

首先，應以財務共享系統(tǒng)建設為契機，搭建財務業(yè)務中臺（見圖1），將市局各組織結構中分散、重復、邏輯規(guī)則清晰且標準化程度較高的財務職能（如報銷、核算、資金、報表、稅費等）沉淀到財務共享中心，統(tǒng)一業(yè)務標準、規(guī)范和出口，實現(xiàn)財務職能的專業(yè)化、財務運轉的流程化和信息化、數(shù)據(jù)處理的自動化和數(shù)據(jù)輸出的標準化，進而形成可復用、可靈活調(diào)用的資源與服務，支持新應用和新業(yè)務的快速開發(fā)與迭代[4]。

其次，充分利用RFID（射頻識別）、二維碼、傳感器、OCR（光學字符識別）、系統(tǒng)日志、爬蟲等感知工具自動獲取業(yè)務數(shù)據(jù)[5]，最大限度地減少人工錄入，提升全程無接觸數(shù)據(jù)感知能力，不斷拓展數(shù)據(jù)的深度與廣度，全方位涵蓋結果數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)和業(yè)務底層明細數(shù)據(jù)等[4]，聚合內(nèi)外部多維數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)全方位還原企業(yè)經(jīng)營的全貌，夯實數(shù)據(jù)底座。

最后，加強頂層設計，從各部門抽調(diào)業(yè)務骨干形成獨立的數(shù)據(jù)攻堅團隊，聯(lián)合信息技術人員，共商數(shù)據(jù)傳遞路徑最優(yōu)解，就各系統(tǒng)間堵點、難點、痛點逐個擊破，確保數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)系統(tǒng)間高效協(xié)同，提升整體用戶體驗。

3.2 打造財務數(shù)據(jù)中臺，完善數(shù)據(jù)治理體系，提供數(shù)據(jù)服務

財務運營涵蓋企業(yè)的業(yè)務流、信息流、資金流和管理流[6]。因此，財務天然是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。但在企業(yè)財務業(yè)務中臺，業(yè)務與數(shù)據(jù)通常是一一對應的鏈條式傳遞關系[7]，無法快速應對跨服務、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求，煙草商業(yè)企業(yè)亦如此。因此，對煙草商業(yè)企業(yè)而言，財務數(shù)字化轉型的第二階段應著重加強財務數(shù)據(jù)中臺建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及資產(chǎn)服務化[8]，打造以財務體系為基礎的“數(shù)據(jù)服務中心”。

目前，數(shù)據(jù)中臺建設體系較為成熟。結合煙草行業(yè)特點，在財務數(shù)據(jù)中臺的建設過程中主要把關以下5個關鍵環(huán)節(jié)：

（1）在數(shù)據(jù)基礎層，一是對內(nèi)部數(shù)據(jù)實行源頭化管理，統(tǒng)一由歸口部門負責維護各自數(shù)據(jù)[2]，確定數(shù)據(jù)標準[9]，嵌入系統(tǒng)自動控制，從而確保源頭數(shù)據(jù)的準確性與唯一性，為后續(xù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫夯實基礎;二是加強外部數(shù)據(jù)采集，逐步將供應商、客戶、電商、商旅、稅務和銀行等納入共享生態(tài)圈[10]，以數(shù)據(jù)生態(tài)的建設標準及大數(shù)據(jù)理念開展內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合。

（2）數(shù)據(jù)體系是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的關鍵環(huán)節(jié)。進一步形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標準體系，明確數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、數(shù)據(jù)屬性等標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫。結合各部門業(yè)務骨干的專業(yè)分析判斷，綜合考慮確定數(shù)據(jù)標簽，確保數(shù)據(jù)易于理解、便于使用。加強數(shù)據(jù)建模，深度洞察組織數(shù)據(jù)行為，形成可輸出、可調(diào)用的數(shù)據(jù)模型，作為前端預測性分析的基礎，支持企業(yè)的創(chuàng)新與決策。

（3）引進數(shù)字治理系統(tǒng)，確定主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)生命周期等關鍵信息，管理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

（4）數(shù)據(jù)服務重在速度和智能。一方面，將前期整理好的數(shù)據(jù)形成標準的數(shù)據(jù)商品，通過應用程序編程接口、可視化展示、接單等多樣化方式提供給前臺使用，快速響應前臺業(yè)務需求;另一方面，充分利用機器學習、深度學習等先進技術對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，分析數(shù)據(jù)的趨勢、關聯(lián)性、離散程度等特征[11]，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能，滿足業(yè)務的個性化需求，提供前瞻性決策支持。

（5）數(shù)據(jù)安全和運營。數(shù)據(jù)安全貫穿財務數(shù)據(jù)中臺的全流程，是數(shù)據(jù)服務中心的“護衛(wèi)兵”;而數(shù)據(jù)運營主要是對財務數(shù)據(jù)中心整體服務的績效考評，重在不斷提升整體服務水平。因此，必須加強數(shù)據(jù)權限管理，視信息安全等級確定各層級的使用權限并嚴格執(zhí)行、相互制約，確保數(shù)據(jù)安全。要加強對數(shù)據(jù)軌跡的跟蹤和記錄，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)使用頻率、數(shù)據(jù)報錯率、數(shù)據(jù)預測準確性、數(shù)據(jù)價值評估等，從而實時優(yōu)化和調(diào)整數(shù)據(jù)服務，始終保持數(shù)據(jù)服務的先進性。

3.3 財務人員“走出去”，以業(yè)務驅(qū)動財務，加速財務角色轉型

在財務數(shù)字化轉型過程中，財務人員將逐漸分流，形成3個梯隊，分別是戰(zhàn)略財務、共享財務和業(yè)務財務[4]。其中，戰(zhàn)略財務（業(yè)務后臺）主要提供規(guī)劃、制度、戰(zhàn)略等事關全局的部署;共享財務（業(yè)務中臺）主要提供標準化、自動化、智能化的財務服務;而業(yè)務財務（業(yè)務前臺）則深入業(yè)務前線，提供財務支持。但無論哪種財務角色，都要求財務人員必須“走出去”，主動融入業(yè)務，熟悉業(yè)務流程、理解業(yè)務訴求、洞悉業(yè)務特點，對業(yè)務的全流程、全要素、全范圍進行全方位管理與優(yōu)化，從而精準把握業(yè)務的數(shù)據(jù)特點，才能更好地將業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)化，為財務數(shù)據(jù)中臺提供支持，服務于財務決策。

財務人員必須“走出去”，積極轉變角色，從“只管報告與計量”到“擁抱運營、關注價值鏈”，踐行“業(yè)務需要什么，財務就提供什么”的財務新理念，開啟“業(yè)務+財務”的新型組織架構，主動傾聽業(yè)務對的數(shù)據(jù)需求，合理規(guī)劃數(shù)據(jù)采集，借助財務中臺核心力量，為業(yè)務經(jīng)營提供場景化、定制化決策支持。

財務人員必須“走出去”，通過信息化技術，將財務管控嵌入業(yè)務經(jīng)營的方方面面，使業(yè)務經(jīng)營預算可控、過程合規(guī)、績效可量，在業(yè)務經(jīng)營過程中最大限度地減少干預，實現(xiàn)全程數(shù)字化管控，最終使管控化于無形。

3.4 加強人才支撐，轉變認知觀念，助推財務數(shù)字化轉型

財務數(shù)字化轉型涉及財務組織、職能、流程、運營等方方面面。而隨著“大智移云物”等技術的不斷發(fā)展，大部分財務工作內(nèi)容的實現(xiàn)方式將被顛覆。因此，不斷提升財務人員綜合素質(zhì)、培養(yǎng)復合型人才是財務數(shù)字化轉型的重要保障。

（1）培養(yǎng)財務人員的“數(shù)據(jù)思維”能力。通過專業(yè)的數(shù)據(jù)思維培訓，借助不同場景的案例支持，加上與行業(yè)內(nèi)外數(shù)字財務先進單位的交流和合作，輔以不斷遞進的思維訓練，加快財務人員傳統(tǒng)認知轉變，使其深入理解財務數(shù)據(jù)價值，塑造“用數(shù)據(jù)說話”的財務新思維。特別要強調(diào)大數(shù)據(jù)思維，即從原先樣本、精準、因果、自然的思維模式擴展到全量、模糊、關聯(lián)、智能的思維模式[12]，從更高、更廣、更深的維度思考企業(yè)的商業(yè)模式和運營成果，更好地進行資源優(yōu)化配置和決策服務支持。

（2）加強財務人員的數(shù)據(jù)“把玩”能力。夯實數(shù)學基礎，深入了解數(shù)據(jù)的表示方法、處理方式、數(shù)據(jù)規(guī)律原理及數(shù)據(jù)建模等硬核知識[13]，學習大數(shù)據(jù)算法及數(shù)據(jù)分析指標體系，強化對業(yè)務數(shù)據(jù)的理解力。提升數(shù)據(jù)管理能力，加深對主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)標簽、數(shù)據(jù)全生命周期管理等知識的綜合理解。

（3）提升財務人員的技術處理能力。一是定期舉辦“大智移云物”等專題講座，及時跟蹤前沿技術發(fā)展趨勢，幫助財務人員始終保持對新興技術的敏銳感知，更好地理解新技術與財務的契合點及信息化架構前瞻規(guī)劃[7];二是開展與數(shù)據(jù)分析相關的深度培訓，如SQL、Python等編程語言，Hbase等數(shù)據(jù)庫，Hadoop等開源大數(shù)據(jù)平臺，Quick BI等數(shù)據(jù)可視化分析平臺，由易入難，逐漸賦能財務人員，使其更好地通過數(shù)據(jù)工具解決實際問題，從而實現(xiàn)從重數(shù)據(jù)核算到數(shù)據(jù)分析預測的職能轉變，提升財務服務價值;三是借助QC（質(zhì)量管理）、創(chuàng)新、數(shù)據(jù)大賽等比賽，以賽代練，就業(yè)務難點、痛點征集數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案，不斷提升全員數(shù)據(jù)技術處理能力。

4 結語

財務數(shù)字化轉型是當下的財務熱點。就字面意義而言，財務數(shù)字化轉型意味著利用“大智移云物”等技術及財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務工作方式的升級，變得數(shù)字化、自動化和智能化;從深層次來看，財務數(shù)字化轉型是財務理念和方式的轉變，是財務從價值守護到價值創(chuàng)造的蝶變。具體到煙草商業(yè)企業(yè)的財務數(shù)字化轉型：第一，應建立財務業(yè)務中臺，通過業(yè)務集中化實現(xiàn)規(guī)模效應，提高工作效率，降低人工成本，實現(xiàn)業(yè)務標準化，為后續(xù)管控夯實基礎;第二，應建設財務數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化提供后續(xù)數(shù)據(jù)服務，幫助財務角色轉型;第三，實施財務人員“走出去”戰(zhàn)略，通過轉變理念，以服務為導向，建立“業(yè)務+財務”的共生模式;第四，加強數(shù)據(jù)人才儲備，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，提升數(shù)據(jù)玩轉能力，從而將財務數(shù)字化轉型落實到方方面面。

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收稿日期：2021-12-16

作者簡介：

王麗麗，女，1989年生，碩士研究生，會計師，主要研究方向：財務管理理論與實務。