證券行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

摘要：證券行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求主要包括：市場競爭加劇引致對(duì)戰(zhàn)略差異化和成本管理的需求、經(jīng)營業(yè)績彈性大引致對(duì)全面預(yù)算管理的需求、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜引致對(duì)內(nèi)部治理能力提升的需求?；诖?，設(shè)計(jì)了嵌合多種工具的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架，并對(duì)其在證券行業(yè)的具體應(yīng)用及存在問題進(jìn)行研究。研究認(rèn)為，嵌合式管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架有助于提高證券行業(yè)的整理管理水平，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架的實(shí)際實(shí)施過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)能力框架、信息化體系的搭建是其中的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);證券行業(yè);財(cái)務(wù)共享

0 引言

管理會(huì)計(jì)作為一種管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，可以在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理方面發(fā)揮重要作用。當(dāng)前證券行業(yè)頭部效應(yīng)明顯，市場集中度逐漸提高，風(fēng)險(xiǎn)因素日益復(fù)雜，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)。在此背景下，戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營管理水平、資本運(yùn)營能力成為影響企業(yè)生存發(fā)展的要素，因此也激發(fā)了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步需求。

1 管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展簡述

在理論層面，管理會(huì)計(jì)是學(xué)者討論的熱點(diǎn)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的探討重點(diǎn)之一在于其邊界問題。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的外延大小，有學(xué)者將其分為狹義管理會(huì)計(jì)和廣義管理會(huì)計(jì)[1]。狹義的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)本質(zhì)上更接近“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”，該理論認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，向內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供所需要的信息資源，會(huì)計(jì)的“任務(wù)”在于“提供”，不在于“使用”;廣義的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)本質(zhì)上更接近“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”，認(rèn)為會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)——是利用提供會(huì)計(jì)信息的過程參與或直接進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的管理活動(dòng)，其本質(zhì)是“管理”，具體而言是價(jià)值管理活動(dòng)。根據(jù)該定義，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、外延都得到了很大拓展。企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理、績效評(píng)價(jià)都可以與之關(guān)聯(lián)，并借助管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用環(huán)節(jié)與工具得以實(shí)現(xiàn)。

2013年，財(cái)政部提出了大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的倡議;2014—2018年，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》相繼頒布。這一系列文件界定了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，明確了管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則和具體的要素構(gòu)成，突出管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用。

在《管理會(huì)計(jì)基本指引》的定義中，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向特征和業(yè)財(cái)融合特征，指出管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)嵌套到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域;明確指出管理會(huì)計(jì)的“工具方法”非常豐富，包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程[2]?！豆芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息模塊》對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的界定更接近“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”，認(rèn)為其是以數(shù)據(jù)資源為核心，借助信息技術(shù)手段，對(duì)信息進(jìn)行獲取與利用的過程。指引中管理會(huì)計(jì)信息模塊具體劃分為應(yīng)用環(huán)境、建設(shè)和應(yīng)用程序、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、投資管理、會(huì)計(jì)報(bào)告等模塊，這些內(nèi)容則更接近“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”[3]?？梢钥闯觯芾頃?huì)計(jì)指引兼具了“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”和“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”的內(nèi)涵。

2 證券行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)需求

2.1 證券行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

證券行業(yè)是金融市場的重要主體，以經(jīng)紀(jì)、信用、投行、資管、自營、做市等業(yè)務(wù)為主。其中，既有依賴于資本擴(kuò)張的“重資本”業(yè)務(wù)，也有依賴于牌照價(jià)值獲取業(yè)務(wù)的“輕資本”業(yè)務(wù)。當(dāng)前證券行業(yè)發(fā)展具有以下特征：

一是競爭加劇，戰(zhàn)略差異日益明顯，成本管理要求逐步提高。在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，證券行業(yè)呈現(xiàn)頭部化趨勢，大型證券公司憑借資本金優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等在行業(yè)中占據(jù)有利地位，中小證券公司則提出了“精品券商”“特色券商”等差異化戰(zhàn)略，希望在行業(yè)的細(xì)分賽道中獲得競爭優(yōu)勢。此外，傳統(tǒng)證券行業(yè)競爭加劇，行業(yè)利潤率逐步下降，對(duì)企業(yè)的成本管理也提出了更高要求。

二是受宏觀市場影響顯著，經(jīng)營業(yè)績彈性大。金融就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程，證券行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展受宏觀政策、利率市場、融資環(huán)境、股債市場等因素的直接影響，與一般生產(chǎn)制造企業(yè)不同，公司業(yè)務(wù)的彈性較大。

三是風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜。證券行業(yè)在實(shí)際展業(yè)過程中面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：首先是“兩融”業(yè)務(wù)、股票質(zhì)押業(yè)務(wù)等信用類業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn);其次是股票、債券市場波動(dòng)加劇，面臨著市場風(fēng)險(xiǎn);最后是監(jiān)管對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理趨嚴(yán)。這些風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和治理能力息息相關(guān)。

2.2 證券行業(yè)管理會(huì)計(jì)需求

一是對(duì)“經(jīng)營駕駛艙”的需求。在行業(yè)整體競爭加劇的情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)提供“經(jīng)營駕駛艙”的作用，通過橫向、縱向數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用，為公司挖掘自身的競爭優(yōu)勢、制訂發(fā)展目標(biāo)、觀察戰(zhàn)略執(zhí)行情況提供支撐。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃、性態(tài)分析、合理優(yōu)化等。

二是對(duì)全面預(yù)算管理的需求。行業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響程度大，決定了在證券行業(yè)經(jīng)營中需要重視管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算的功能，尤其要注意滾動(dòng)預(yù)測的使用。根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況變化，合理制定動(dòng)態(tài)監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，并匹配相適應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系。

三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。證券行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)作為一種重要的工具手段，可以在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)揭示等方面提供價(jià)值。這需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融入業(yè)務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)的核算報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行“穿透”，分析業(yè)務(wù)本質(zhì)。

3 證券行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循可用性、易用性、安全性的原則。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的基本理念、內(nèi)容及證券行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)用框架，具體見圖1。

如果將企業(yè)比作一輛行駛中的汽車，那么該框架則以經(jīng)營駕駛艙為中心。經(jīng)營駕駛艙類似企業(yè)的決策數(shù)據(jù)庫，駕駛艙中的后視鏡、儀表盤、導(dǎo)航儀、方向盤等體現(xiàn)的內(nèi)容是數(shù)據(jù)利用的結(jié)果。應(yīng)用環(huán)境相當(dāng)于企駕駛的公路，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境;信息與報(bào)告相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營駕駛的汽油，在企業(yè)實(shí)踐中是數(shù)據(jù)資源加工后的管理信息。

各部分的具體構(gòu)成如下：

（1）應(yīng)用環(huán)境。具體包括數(shù)據(jù)資源、人力資源、技術(shù)資源。應(yīng)用環(huán)境為整個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架提供資源支撐，是重要的基礎(chǔ)和土壤。

（2）經(jīng)營駕駛艙。該模塊是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)能發(fā)揮對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理、業(yè)績評(píng)價(jià)的作用;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)從開端到結(jié)束的過程支撐對(duì)這些具體應(yīng)用領(lǐng)域，可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行維度的二次細(xì)分。

（3）信息與報(bào)告。包括財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。如經(jīng)營業(yè)績分析報(bào)告、資債分析報(bào)告等。

構(gòu)架的右側(cè)則是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的必要的工作，包括：

（1）財(cái)務(wù)共享中心。它是公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工廠，為所有的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供基本的原材料。

（2）戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、量本利分析、平衡計(jì)分卡等分析工具。這些是管理會(huì)計(jì)各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)中的具體工具，最終的“產(chǎn)成品”共同構(gòu)成公司的“經(jīng)營駕駛艙”，為公司經(jīng)營提供支持。

（3）BI（商務(wù)智能）技術(shù)等。商業(yè)智能是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的支持系統(tǒng)，具備數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘和可視化分析的功能，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告生成的技術(shù)工具。

在該體系下，拓展了管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)內(nèi)涵。第一，管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，或者說，“會(huì)計(jì)”本身就是一項(xiàng)價(jià)值管理的過程;第二，將財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提出的指導(dǎo)原則、思想、工具演化為可以操作的具體體系，形成會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的整體閉環(huán)，作為《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》實(shí)施過程中的實(shí)操工作。

4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架的實(shí)施

4.1 應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架在證券行業(yè)的應(yīng)用中，首要是需要打造應(yīng)用環(huán)境。其中包括將經(jīng)紀(jì)、“兩融”、自營、資管、投行等各業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源與財(cái)務(wù)、人力等中、后臺(tái)資源的流通。在這個(gè)過程中，需要重視財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)。前文將應(yīng)用環(huán)境比作公路，各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)相當(dāng)于各路線分支，數(shù)據(jù)公路需要暢通運(yùn)行。

4.2 經(jīng)營駕駛艙

4.2.1 全面預(yù)算管理的問題

全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。證券行業(yè)的預(yù)算管理具有自身的特點(diǎn)，在當(dāng)前競爭環(huán)境下全面預(yù)算管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密連接，而且由于業(yè)務(wù)受宏觀市場環(huán)境影響，需要重視滾動(dòng)預(yù)算在預(yù)算管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理功能。預(yù)算在戰(zhàn)略視角與經(jīng)營視角下作為管理會(huì)計(jì)工具的功能才得以體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，可以考慮在預(yù)算管理流程中嵌入平衡計(jì)分卡，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)進(jìn)行預(yù)算管理。

4.2.2 資本管理的問題

證券行業(yè)具有明顯的“重資本”特征，資金的計(jì)劃、資金的內(nèi)部定價(jià)等都是其中重要的課題，尤其在當(dāng)前證券行業(yè)紛紛進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表的擴(kuò)張、權(quán)益端負(fù)債端同時(shí)抬升的行業(yè)背景下更是如此。當(dāng)前證券行業(yè)在資本市場較為活躍，IPO（首次公開募股）、再融資等資本運(yùn)作事件頻密?；诖?，做好資債分析、資本市場環(huán)境分析等非常重要。在此過程中，可能運(yùn)用的管理工具包括運(yùn)用杜邦分析法對(duì)企業(yè)、資本定價(jià)模型等。

4.2.3 成本管理的問題

成本管理是管理會(huì)計(jì)中的重要話題之一。與生產(chǎn)企業(yè)不同，證券行業(yè)較少有生產(chǎn)材料的直接投入，也沒有產(chǎn)成本等存貨的概念。證券行業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：一是IT建設(shè)等固定成本分?jǐn)倖栴}，涉及管理會(huì)計(jì)中對(duì)于利潤中心的定義，以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值核算等經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)問題;二是對(duì)于營業(yè)部成本管控的問題，與重資產(chǎn)業(yè)務(wù)不同，證券行業(yè)營業(yè)部更貼近服務(wù)業(yè)的本質(zhì)特征，其成本的邊際效應(yīng)明顯。因此，量本利工具可以起到作用。在傭金價(jià)格戰(zhàn)的競爭環(huán)境下，更需要營業(yè)部做好自己的盈虧平衡管理工作。

4.2.4 內(nèi)部治理的問題

公司的內(nèi)部治理涉及相關(guān)主體的權(quán)、責(zé)、利的配置問題，是公司決策、激勵(lì)和監(jiān)督的制度安排。內(nèi)部治理的問題在某種程度上也是風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。有效的公司治理是證券行業(yè)守住風(fēng)險(xiǎn)底線、提高經(jīng)營業(yè)績的保證。證券行業(yè)內(nèi)部治理的風(fēng)險(xiǎn)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)問題、委托代理成本問題、公司激勵(lì)機(jī)制問題等。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)也導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求。管理會(huì)計(jì)在其中的作用：一是能夠提供有效的滿足公司內(nèi)部治理需求的會(huì)計(jì)信息;二是能夠?qū)局卫韺舆M(jìn)行有效的業(yè)績評(píng)價(jià)等。

4.3 信息與報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征為靈活性和多樣性。從報(bào)告內(nèi)容看，證券行業(yè)的經(jīng)營分析應(yīng)包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)運(yùn)營成果和運(yùn)營效率、主要問題和風(fēng)險(xiǎn)等。其中可以運(yùn)用的管理工具包括宏觀的PEST分析、中觀的五力模型、微觀的競爭者分析等。從報(bào)告的使用者看，受眾多樣，主要為企業(yè)管理者等利益相關(guān)者服務(wù)，包括經(jīng)營管理層、操作層、專題項(xiàng)目等。

5 現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)和改進(jìn)思路

5.1 現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中主要存在以下問題：

（1）相關(guān)人員管理會(huì)計(jì)能力不足。人力資本是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系能夠得以實(shí)施的最重要的因素。但在當(dāng)前的實(shí)務(wù)中，從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)能力缺乏構(gòu)建規(guī)劃，培養(yǎng)的內(nèi)容不足，需要加強(qiáng)對(duì)人員戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在等各個(gè)維度的培養(yǎng)[4]。

（2）信息化體系建設(shè)不完善。在管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)推進(jìn)過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)外的信息需求關(guān)注度較低，缺乏對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的有效研究，導(dǎo)致有些業(yè)務(wù)群體無法在了解有效信息。部分管理會(huì)計(jì)人員無法按照業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫信息存儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)，信息識(shí)別機(jī)制的構(gòu)建價(jià)值無法得到明確，不利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新推進(jìn)[5]。

（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)判不足。部分管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)方案在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測缺乏足夠重視，沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行有效總結(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作理念的轉(zhuǎn)化無法與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用需要相適應(yīng)，難以為管理會(huì)計(jì)工作的全方位調(diào)整創(chuàng)新提供必要保障[6]。

5.2 改進(jìn)思路

針對(duì)上述存在的問題，可以嘗試從以下角度進(jìn)行改進(jìn)：

（1）堅(jiān)持融合性原則，搭建管理會(huì)計(jì)能力框架。要對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)所帶來的多方面影響進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)有效性的各方面因素加以分析。一方面，要投入與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架相適應(yīng)的人力資源，同時(shí)要協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，既要為管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的有效協(xié)調(diào)提供較為完整的經(jīng)驗(yàn)支持，又要保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本功能需求得到滿足;另一方面，要協(xié)調(diào)好公司各模塊體系的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)行特點(diǎn)、數(shù)據(jù)需求的研究，做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的有效探索。

（2）堅(jiān)持適應(yīng)性原則，合理評(píng)估信息化建設(shè)所帶來的影響。信息化是管理會(huì)計(jì)得以實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者在制訂管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案過程中，一定要對(duì)信息化建設(shè)所帶來的多方面影響加以總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段，制定符合管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案需求的具體舉措，以此實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的耦合、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接、經(jīng)營層面與評(píng)價(jià)層面的對(duì)接。

（3）堅(jiān)持成本效益原則，提升應(yīng)用框架的實(shí)際效用。如上所述，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造的過程，因此管理會(huì)計(jì)框架的建設(shè)自然也遵循成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益。但此處的“成本”“效益”應(yīng)當(dāng)作為廣義理解，成本既包括系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)支出，又包括建設(shè)過程中面臨的協(xié)調(diào)成本等;“效益”是指對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源利用的有效性的提升，但更具意義的是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、經(jīng)營管理水平、績效評(píng)價(jià)科學(xué)性的提升。

6 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理工具正越來越得到重視。就證券行業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)框架和工具的適當(dāng)應(yīng)用能有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文基于管理會(huì)計(jì)的基本理念和財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引，設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用框架，并結(jié)合證券行業(yè)戰(zhàn)略差異化突出、傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭加劇、資本需求日趨強(qiáng)烈、內(nèi)部治理要求高等特點(diǎn)進(jìn)行了應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)能力的建設(shè)、企業(yè)信息化水平的提升是應(yīng)用過程中須予以關(guān)注的重點(diǎn)。

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收稿日期：2021-12-09

作者簡介：

莊豐池，男，1988年生，碩士研究生，注冊會(huì)計(jì)師，主要研究方向：公司財(cái)務(wù)。