寧夏科技企業(yè)孵化器促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化模式研究

韓 蕾 張 沖

（寧夏回族自治區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心,寧夏 銀川 750000）

科技企業(yè)孵化器（以下簡稱“孵化器”）是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技企業(yè)和企業(yè)家精神為宗旨，提供物理空間、共享設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)基地、大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支撐平臺(tái)[1]。孵化器通過為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)客提供管理和咨詢服務(wù)、投融資服務(wù)和技術(shù)服務(wù)等多種服務(wù)，降低了創(chuàng)業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，提高了科技創(chuàng)新的成功率。國外學(xué)者對(duì)美國加州軟件企業(yè)發(fā)展的研究表明，通過科技孵化器孵化的企業(yè)生存率高達(dá)90%～95%，而沒有通過科技孵化器孵化的企業(yè)生存率僅為20%[2]。

孵化器促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要部分，但在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，往往存在一個(gè)短板問題，即從創(chuàng)新想法、創(chuàng)新技術(shù)到成果落地轉(zhuǎn)化全鏈條的中間鏈條容易出現(xiàn)斷裂，科技成果很難到達(dá)最后的產(chǎn)品階段，也就是所謂創(chuàng)新的“死亡之谷”[3]。因此，幫助初創(chuàng)企業(yè)跨越“死亡之谷”成為急需解決的問題。面對(duì)這個(gè)問題，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，研究分析了寧夏孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀及困難，提出了適合寧夏本地促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的新模式。

1 寧夏企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 整體情況

自2014年“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略實(shí)施以來，特別是2017年自治區(qū)“創(chuàng)新30條”將打造多層次的“雙創(chuàng)”載體、主動(dòng)與區(qū)外孵化器對(duì)接列為重點(diǎn)任務(wù)后，寧夏科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間發(fā)展迅速，已經(jīng)初步形成主體多元、類型多樣、業(yè)態(tài)豐富的發(fā)展格局。截至2020年年底，寧夏共有科技企業(yè)孵化器28家，其中國家級(jí)5家，自治區(qū)級(jí)23家（其中兩家申請(qǐng)終止，兩家合并為1家）。總孵化面積76.89萬m3，總收入8 841萬元，管理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員410人，聚集創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師274人，在孵企業(yè)1 100家，畢業(yè)企業(yè)644家。寧夏孵化器內(nèi)的在孵企業(yè)擁有有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)1 332個(gè)，其中發(fā)明專利163個(gè)，吸納應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生1 061人。

1.2 數(shù)量區(qū)域分布不平衡，孵化器尚未形成產(chǎn)業(yè)集群

寧夏各地區(qū)孵化資源差距大，空間分布不均，如表1。銀川和石嘴山兩市是全區(qū)孵化機(jī)構(gòu)的集中地、核心區(qū)，兩市機(jī)構(gòu)總數(shù)占全區(qū)總數(shù)的75%，國家級(jí)孵化器更是全部位于兩市。固原近年來孵化機(jī)構(gòu)發(fā)展較快，3家孵化機(jī)構(gòu)分別位于原州區(qū)和西吉縣，分布較均衡。中衛(wèi)、吳忠和寧東孵化器數(shù)量少。

表1 寧夏科技企業(yè)孵化器各地分布情況

孵化器專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)不明顯，寧夏目前僅有共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司的“綠蜘蛛眾創(chuàng)空間”這一家國家級(jí)專業(yè)眾創(chuàng)空間。而寧夏大部分地市還未開展專業(yè)孵化器建設(shè)，尚未形成支撐地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化器集群。

1.3 過度依賴政府的優(yōu)惠政策，可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)

目前孵化器發(fā)展過于依賴空間建設(shè)和政府支持，部分孵化器是在政策或政績推動(dòng)下建設(shè)的，寧夏政府參與建設(shè)的科技企業(yè)孵化器約占總數(shù)的55%。從現(xiàn)在的比例來說，“二房東”式的孵化器占主流，僅通過提供租賃空間獲取收益，并將政府補(bǔ)貼作為收益的一部分，而缺乏自身的清晰定位，盈利模式單一，運(yùn)營模式滯后。大約80%的孵化器不能為入駐企業(yè)提供成果轉(zhuǎn)化供需服務(wù)、專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)對(duì)接服務(wù)及構(gòu)建新型商業(yè)模式的指導(dǎo)。孵化器如“溫室花朵”式的發(fā)展帶來的后果是發(fā)展動(dòng)力不足，無法支撐正常運(yùn)營，更無法實(shí)現(xiàn)“造血功能”的可持續(xù)發(fā)展。

受限于服務(wù)水平和服務(wù)競爭力，科技孵化機(jī)構(gòu)內(nèi)“久孵不化”的“老頭企業(yè)”多，創(chuàng)新能力弱的一般企業(yè)多，高質(zhì)量、高科技含量的小微企業(yè)少，亟待“騰籠換鳥”，無法與小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地、中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)、“雙創(chuàng)”示范基地等“雙創(chuàng)”載體形成差異化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年有9家孵化器的運(yùn)營成本高于總收入，至少3家孵化器面臨喪失孵化功能的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 服務(wù)能力不足，專業(yè)人才緊缺

寧夏大多數(shù)孵化器在提供的服務(wù)上同質(zhì)化嚴(yán)重，許多孵化器主要提供一些商務(wù)辦公的場地、物業(yè)管理、技術(shù)咨詢等較低層次的服務(wù)，難以支撐入孵企業(yè)的成長發(fā)展，往往由于創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)、管理人員意識(shí)及水平不足、缺少創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)等原因，而無法全面地提供企業(yè)管理、資金、人才等方面的服務(wù)，不能有效解決初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)客實(shí)際運(yùn)營中遇到的困難，造成企業(yè)發(fā)展受限，這與孵化器設(shè)計(jì)的初衷存在著較大的差距。

孵化器內(nèi)工作人員和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍中接受過專業(yè)培訓(xùn)或從事過企業(yè)管理、投融資、管理咨詢相關(guān)工作的人員僅占43.4%，且由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，人員流動(dòng)性較大，部分工作人員對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化工作不了解，缺少提供專業(yè)化服務(wù)的能力。

1.5 孵化基金覆蓋率偏低，孵化器自身投融資困難

孵化器及初創(chuàng)企業(yè)的成長與發(fā)展都離不開資金的支持，尤其初創(chuàng)科技企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，前期需要在研發(fā)、人才等方面投入大量資源和資金。孵化器內(nèi)種子期或初創(chuàng)期的企業(yè)具有規(guī)模小、技術(shù)能力弱，可抵押的資產(chǎn)少、融資渠道缺乏、資金來源困難等特點(diǎn)，對(duì)投融資服務(wù)、技術(shù)服務(wù)需求迫切，而區(qū)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的服務(wù)仍集中在房屋出租、行政代理、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等較低層級(jí)，與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求不匹配。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年只有8家孵化器有企業(yè)獲得投融資，不足孵化器總數(shù)的30%。僅有7家孵化器設(shè)立天使基金，33.3%的孵化器表示自身融資困難，25.9%的表示融資較困難，而融資主要渠道也僅限于政府投入、銀行貸款和企業(yè)借款。

2 孵化器科技成果轉(zhuǎn)化面臨的困難

國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，孵化器對(duì)實(shí)施科技成果產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有重要作用，其將原創(chuàng)性的發(fā)明創(chuàng)造向初創(chuàng)型企業(yè)轉(zhuǎn)化，對(duì)培育有特色的中小企業(yè)有重要的意義。寧夏孵化器最近一年科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的企業(yè)數(shù)量為180家，其中，中小企業(yè)比例約為80%。在孵化器的所有業(yè)務(wù)中，科技成果轉(zhuǎn)化收入占機(jī)構(gòu)營業(yè)收入的比例不足20%，有47%的孵化器表示過去3年科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)收入維持不變，而只有38%的孵化器科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)收入穩(wěn)步上升。

本研究通過問卷調(diào)查對(duì)寧夏孵化器的成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)寧夏企業(yè)通過孵化器進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化仍面臨很多困難。問卷設(shè)置了開展和從事兩個(gè)階段孵化器可能面臨的障礙，用于了解孵化器運(yùn)行初期和發(fā)展過程中面臨的困難，為進(jìn)一步提升孵化器成果轉(zhuǎn)化能力尋求支撐。問卷共設(shè)置了缺乏專業(yè)化人才、市場需求不足、獲取供需信息困難、資金不足四大共性障礙，以及成立初期與發(fā)展階段可能存在的缺乏資質(zhì)認(rèn)定、政府介入過多、發(fā)展空間受限等異性障礙。參與調(diào)查的孵化器可最多選擇三項(xiàng)面臨的最大障礙，具體調(diào)查結(jié)果如下：

（1）開展科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)面臨的障礙。如圖1所示，在孵化器成立初期，缺乏專業(yè)化人才是最大障礙，資金不足、難以獲得外部資源支持、市場供需不足、缺乏資質(zhì)認(rèn)定是次之障礙。這說明在孵化器推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行初期，對(duì)專業(yè)化人才的需求較高，人才培養(yǎng)需要過程，人才緊缺就成了最大障礙。而缺乏資質(zhì)認(rèn)證、獲取供需信息難等問題也間接說明當(dāng)前自治區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的外部環(huán)境建設(shè)還需優(yōu)化，信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)還需完善，資質(zhì)政策還需補(bǔ)充。另外，極少數(shù)孵化器選擇缺乏場地、辦公等基礎(chǔ)條件，說明大多數(shù)孵化器可為在孵企業(yè)提供商務(wù)辦公場地、辦公設(shè)施及物業(yè)管理等企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)條件。

圖1 開展（初期）科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)面臨的障礙

（2）從事科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)面臨的障礙。如圖2所示，在孵化器發(fā)展階段，缺乏專業(yè)化人才、缺乏資金仍舊是孵化器運(yùn)行的最大障礙。除孵化器成立初期存在的市場需求不足、難以獲得外部資源支持和獲取供需信息困難等障礙外，市場環(huán)境不好、同行競爭激烈也成為次之障礙。這說明隨著科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的逐漸壯大，有效市場份額有限，同行間的競爭關(guān)系開始顯現(xiàn)。一方面，這是行業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)；另一方面，如何促進(jìn)機(jī)構(gòu)間的差異化發(fā)展成為需要關(guān)注的內(nèi)容。同時(shí)，難以獲取供需信息、市場需求不足等外部資源缺乏問題都是市場環(huán)境不好的表現(xiàn)，市場環(huán)境的優(yōu)化也成為當(dāng)前亟待解決的問題。值得注意的是，極少數(shù)孵化器認(rèn)為政府介入過多，發(fā)展空間受限是當(dāng)前存在的障礙，從側(cè)面說明管理部門“放管服”改革、需求為導(dǎo)向的科技改革制度的實(shí)施初見成效。

圖2 從事科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)面臨的障礙

（3）如表2所示，進(jìn)一步將開展和從事兩個(gè)階段孵化器面臨的障礙進(jìn)行交叉矩陣分析后發(fā)現(xiàn)，一是缺乏專業(yè)化人才、缺乏資金、難以獲得外部支撐等共性障礙，在孵化器成立初期和發(fā)展階段并未改變，仍是最急需解決的問題；二是孵化器成立初期存在缺乏資質(zhì)認(rèn)定障礙的孵化器在發(fā)展過程中明顯面臨缺乏資金、缺乏人才的困境；三是成立初期機(jī)構(gòu)知名度低的孵化器在發(fā)展過程中，人才、資金、獲取信息等各方面均存在障礙，這說明孵化器的知名度對(duì)孵化器運(yùn)行發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，不僅需要孵化器自身打品牌，更需要客戶的宣傳，提高孵化器的知名度才能更好地促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。值得注意的是，極少的孵化器表示缺乏場地、辦公等基礎(chǔ)條件，說明各孵化器的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均較完備。

表2 開展和從事科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)面臨障礙的交叉分析統(tǒng)計(jì)表

3 促進(jìn)寧夏孵化器科技成果轉(zhuǎn)化的對(duì)策

3.1 打造專業(yè)化孵化器，完善創(chuàng)業(yè)孵化鏈條

孵化器專業(yè)化包括兩個(gè)方面：一是指較高的產(chǎn)業(yè)集聚度，二是指孵化服務(wù)的專業(yè)化能力和水平。專業(yè)型孵化器能夠基于其從事的專業(yè)領(lǐng)域，整合外部專業(yè)資源，提供共享技術(shù)平臺(tái)、通用的專業(yè)技術(shù)設(shè)備，同時(shí)由于在孵企業(yè)多處在同一領(lǐng)域或相近領(lǐng)域，增大了信息交流和合作共贏的機(jī)會(huì)，從而為在孵企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，提升企業(yè)的成活率，這是綜合孵化器無法提供的資源和條件[4]。應(yīng)鼓勵(lì)高校、科研院所發(fā)揮科研設(shè)施、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)領(lǐng)域等方面的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的專業(yè)孵化器。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)優(yōu)化配置技術(shù)、裝備、資本等市場化創(chuàng)新資源，圍繞產(chǎn)業(yè)共性需求或技術(shù)難點(diǎn)建設(shè)專業(yè)孵化器，形成大中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)。以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，持續(xù)完善科技創(chuàng)業(yè)孵化體系。發(fā)揮科技企業(yè)孵化器在“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—科技園區(qū)”鏈條中的主體和中堅(jiān)作用，提升其市場化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展水平。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育高水平專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍

加大培育力度，推進(jìn)管理服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。通過對(duì)孵化器管理及服務(wù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升孵化器管理及服務(wù)人員的專業(yè)服務(wù)能力；鼓勵(lì)孵化機(jī)構(gòu)完善激勵(lì)機(jī)制，柔性引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)人才投身于孵化器管理工作，充分調(diào)動(dòng)孵化器管理人員、服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。圍繞科技創(chuàng)業(yè)需求，強(qiáng)化專業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)孵化機(jī)構(gòu)內(nèi)專業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的培訓(xùn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)聘請(qǐng)專業(yè)投融資專家、企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為初創(chuàng)企業(yè)提供專業(yè)性、輔導(dǎo)性服務(wù)。

培育與引進(jìn)相結(jié)合，培育一支高水平的專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。一是依托高等院校、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)等，針對(duì)現(xiàn)有從業(yè)者開展多層次、全方位、多角度的培訓(xùn)，培育一支高水平的專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍；二是鼓勵(lì)高等院校、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員兼職從事技術(shù)經(jīng)紀(jì)人和成果轉(zhuǎn)化推廣服務(wù)工作；三是積極利用各來寧高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，引進(jìn)和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂市場、懂管理的復(fù)合型科技服務(wù)高端人才，為各類創(chuàng)新主體提供專業(yè)化中介服務(wù)；四是借助互聯(lián)網(wǎng)，為科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才提供在線教育培訓(xùn)、科技咨詢、技術(shù)交易等服務(wù)；五是對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化中做出突出貢獻(xiàn)的人才給予一定獎(jiǎng)補(bǔ)，以提高人才的積極性；六是建立和完善科技成果轉(zhuǎn)移相關(guān)職業(yè)和崗位資質(zhì)認(rèn)證制度，鼓勵(lì)個(gè)人通過資格考試和認(rèn)證進(jìn)入技術(shù)經(jīng)紀(jì)人行列；七是鼓勵(lì)退休專業(yè)技術(shù)人員從事科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)工作。

3.3 自建與引進(jìn)相結(jié)合，提高孵化器投融資覆蓋率

當(dāng)前寧夏孵化器孵化企業(yè)的資金來源主要依靠租金收益及政府的財(cái)政投入，孵化器自身投融資困難，造成投融資覆蓋率偏低，就可能會(huì)降低初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，因而要更廣泛地吸引各類投資主體對(duì)孵化器和在孵項(xiàng)目投資。具體而言，一是鼓勵(lì)科技創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)單獨(dú)或者聯(lián)合各類社會(huì)投融資機(jī)構(gòu)，設(shè)立創(chuàng)業(yè)種子資金，支持在孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)和支持孵化機(jī)構(gòu)面向當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源或細(xì)分市場建設(shè)高水平公共研發(fā)平臺(tái)；二是引進(jìn)專業(yè)的投融資機(jī)構(gòu)為在孵企業(yè)提供專業(yè)化建議，以更高效的方式為孵化企業(yè)提供項(xiàng)目研發(fā)、融資扶持、經(jīng)營管理、市場開拓等相應(yīng)有力的軟服務(wù)，促進(jìn)技術(shù)交易市場、創(chuàng)業(yè)投資公司、風(fēng)投公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)與科技企業(yè)孵化器的聯(lián)合；三是參考江蘇的先進(jìn)做法，聚焦科技型中小微企業(yè)投融資瓶頸，開展科技貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池試點(diǎn)，構(gòu)建以“首投、首貸、首保”為重點(diǎn)的科技投融資體系。

3.4 盈利模式多樣化，實(shí)現(xiàn)孵化器可持續(xù)發(fā)展

孵化器投資主體多元化，公益型與營利型模式并存。孵化器自身即是一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，孵化別人也是孵化自身[5]，只有采取多元化的模式經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以發(fā)達(dá)省區(qū)的孵化器為例，可實(shí)現(xiàn)的盈利模式為：一是租金及服務(wù)收益，通過為在孵企業(yè)提供場地和公共設(shè)施，并提供專業(yè)技術(shù)咨詢等有償服務(wù)獲利[5]；二是政府補(bǔ)貼，通過為孵化器提供各種稅收優(yōu)惠、場地免租以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼政策，彌補(bǔ)孵化器的運(yùn)營成本，從而提高孵化器及入孵企業(yè)成活率；三是股權(quán)收益，是指孵化器通過多種渠道和方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，分享企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)發(fā)展到一定階段，通過資本運(yùn)作等方式，出售所占有的股權(quán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值[6]。

3.5 完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，探索前孵化器新模式

在科技企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中，初創(chuàng)企業(yè)在孵化器的培育和扶持下，通過轉(zhuǎn)化“前置”，打通成果轉(zhuǎn)化的路徑，科技成果才能在激發(fā)“雙創(chuàng)”活力中釋放更大的動(dòng)能。具體而言，一是政府應(yīng)積極引導(dǎo)甚至牽頭推動(dòng)高校和企業(yè)之間的交流與合作；二是建立基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目入駐篩選機(jī)制，利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，合理優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化效率，為每一孵化企業(yè)提供專業(yè)化的孵化流程，提高企業(yè)成活率及科技成果轉(zhuǎn)化率[7]；三是探索將前孵化器模式與寧夏孵化器現(xiàn)有模式相結(jié)合。我國地方政府部門出臺(tái)的有關(guān)文件對(duì)“前孵化器”作出了定義：前孵化器是依托高等院校、科研機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)孵化器、民間組織、新型孵化組織等平臺(tái)，能夠指導(dǎo)、幫助潛在創(chuàng)業(yè)者通過前期準(zhǔn)備完成產(chǎn)業(yè)化的孵化模式。前孵化器發(fā)揮的作用比傳統(tǒng)孵化器更進(jìn)一步，傳統(tǒng)孵化器入駐的主體必須是已經(jīng)比較成熟的產(chǎn)品或者產(chǎn)品方案，而前孵化器允許科研人員帶著有產(chǎn)業(yè)前景的還未形成產(chǎn)品的創(chuàng)新想法入駐孵化器，并為創(chuàng)客提供資金及專業(yè)化服務(wù)，為創(chuàng)意可行性分析提供服務(wù)與支持的試驗(yàn)場所，從而提高科技成果轉(zhuǎn)化的成功率，幫助初創(chuàng)企業(yè)成果跨越“死亡之谷”。

3.6 依托東西部科技合作機(jī)制，打造復(fù)合型平臺(tái)

依托東西部科技合作機(jī)制，通過優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)東部地區(qū)人才帶項(xiàng)目、帶成果、帶資金來寧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持市縣（區(qū)）政府、開發(fā)區(qū)、科技園區(qū)和龍頭企業(yè)在東中部地區(qū)建設(shè)“飛地”研發(fā)中心、科技成果育成平臺(tái)和離岸孵化器，建立“東部研發(fā)+寧夏轉(zhuǎn)化”科技成果落地新機(jī)制。

利用好寧夏技術(shù)市場這個(gè)可實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化有效落地的物質(zhì)載體，推動(dòng)“技術(shù)市場+孵化器”復(fù)合型平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新成果對(duì)接模式，實(shí)現(xiàn)成果與需求的精準(zhǔn)化對(duì)接，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)加速發(fā)展。