親歷者談如何處理黨政正職間的關(guān)系

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事非經(jīng)過(guò)不知難。如何處理好班子成員尤其是兩位黨政正職之間的關(guān)系，親歷者往往擁有更真切的體會(huì)以及更大發(fā)言權(quán)。聽聽他們?cè)趺凑f(shuō)。

“市長(zhǎng)讓書記放心，書記讓市長(zhǎng)放手干”

“書記、縣長(zhǎng)分別是黨政正職，這沒有問(wèn)題。但一把手只有一個(gè)，不會(huì)冒出兩個(gè)一把手。一把手就是書記，縣長(zhǎng)是二把手，這是毫無(wú)異議的?！币幻诙鄠€(gè)縣任職縣委書記的領(lǐng)導(dǎo)干部回答十分坦率。

這名干部還說(shuō)，要處理好團(tuán)結(jié)問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)耗，縣長(zhǎng)擺正位置很重要。書記是班長(zhǎng)，主觀上肯定希望班子所有人能團(tuán)結(jié)在一起，其他個(gè)別常委即便有一些出格行為，也絕不至于危及大局。

縣（市）長(zhǎng)如何處理好與縣（市）委書記的關(guān)系，一名縣委書記與一名市長(zhǎng)講述了兩個(gè)截然相反的事例。

市長(zhǎng)說(shuō)，自己很注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和書記威信，一些重大問(wèn)題都會(huì)與書記及時(shí)溝通。自己還專門叮囑副市長(zhǎng)，工作推進(jìn)到一定階段，可以向書記專題匯報(bào)。甚至自己撥電話，幫副市長(zhǎng)約時(shí)間。

“其實(shí)，副市長(zhǎng)是渴望向書記匯報(bào)工作的，既能爭(zhēng)取一把手的支持，也能展示自己的工作業(yè)績(jī)。即便我不這樣說(shuō)，個(gè)別副市長(zhǎng)也會(huì)找機(jī)會(huì)去向書記匯報(bào)。本來(lái)正大光明的事卻藏著掖著，所有人心里都不舒服?！?/p>

這名市長(zhǎng)還說(shuō)道：“市長(zhǎng)應(yīng)該讓書記放心，書記才能讓市長(zhǎng)放手干?！?/p>

一名縣委書記則講述了另一件事?？h里修了一座雕塑，后來(lái)有一個(gè)考察團(tuán)來(lái)了，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這座雕塑提出許多批評(píng)。當(dāng)時(shí)接待考察團(tuán)的是縣長(zhǎng)，在座談會(huì)上，聽著這些批評(píng)意見，縣長(zhǎng)笑逐顏開，以至于有人說(shuō)，縣長(zhǎng)在看書記笑話。

這名縣委書記說(shuō)，工作中有分歧很正常，關(guān)起門來(lái)，書記、縣長(zhǎng)吵個(gè)面紅耳赤也沒關(guān)系，但開門走出去，就得精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?？h長(zhǎng)抱著一種躲在一旁看笑話的心態(tài)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)就成了一句空話，久而久之書記對(duì)縣長(zhǎng)的看法也會(huì)有改變。

習(xí)近平總書記講過(guò)：“懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部?！币幻麖d級(jí)干部表示，近年來(lái)，各級(jí)干部的規(guī)矩意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家對(duì)這句話的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深刻。在基層還流傳出一句順口溜：彼此補(bǔ)臺(tái)，一起上臺(tái);相互拆臺(tái)，共同垮臺(tái)。

“書記多講民主，縣長(zhǎng)多講集中”

一名擔(dān)任過(guò)多年縣委書記的領(lǐng)導(dǎo)干部表示，書記與縣長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)號(hào)入座，大家都按規(guī)矩來(lái)，一些矛盾就不會(huì)產(chǎn)生?！翱h長(zhǎng)要擺正位置，不能自行其是。書記也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，自己是班長(zhǎng)，卻不是家長(zhǎng)，切不可大包大攬。”這名干部還根據(jù)自己的從政經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一句話：“書記多講民主，縣長(zhǎng)多講集中。”

該名干部講述道，他還在一個(gè)縣任常委時(shí)，時(shí)任縣委書記個(gè)性強(qiáng)勢(shì)，甚至明確要求超過(guò)10萬(wàn)元的開支，必須書記簽字批準(zhǔn)。如此一來(lái)，縣長(zhǎng)在財(cái)政方面的權(quán)力被極度壓縮，兩人矛盾越積越深，到后來(lái)發(fā)展到相互舉報(bào)的地步。

或許是有前車之鑒，這名干部當(dāng)上書記后，將權(quán)力下放得更多。他說(shuō)：“書記主要是立規(guī)矩，比如用錢方面，有了規(guī)矩之后，一切照規(guī)矩來(lái)便是。絕不能大小事情一把抓，這樣自己累，別人更覺得你在攬權(quán)。”

另一名受訪的縣委書記回憶了自己與縣長(zhǎng)相處時(shí)的一件事。有一次，市委書記來(lái)視察縣城風(fēng)貌整治，看著許多建筑正在進(jìn)行外立面改造，一臉嚴(yán)肅地問(wèn)：“這些建筑改造用的主色調(diào)，誰(shuí)定的？”縣委書記回答說(shuō)：“這是我和縣長(zhǎng)商量后一起定的?！笔形瘯浡冻鲂θ荩瑢?duì)縣里工作表示肯定，在場(chǎng)的人都松了一口氣。

到了晚上用餐時(shí)，縣委書記在桌上半開玩笑地說(shuō)道：“剛才領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我色調(diào)是誰(shuí)定的，我沒說(shuō)實(shí)話。我當(dāng)時(shí)在外地出差，色調(diào)是縣長(zhǎng)選定的。只是下午我搞不清楚領(lǐng)導(dǎo)是要表?yè)P(yáng)還是批評(píng)，只好說(shuō)一起定的。假若領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，我們好一起扛著。”

縣委書記的這番“道歉”，令在場(chǎng)的市領(lǐng)導(dǎo)與縣長(zhǎng)都哈哈大笑。

這名縣委書記說(shuō)，這看似是小事，但領(lǐng)導(dǎo)之間的一些矛盾，往往是小事沒處理好，逐漸累積起來(lái)的。“比如這件事，如果一直悶著不說(shuō)，縣長(zhǎng)會(huì)說(shuō)我貪功。或者等市領(lǐng)導(dǎo)走了之后，我在其他場(chǎng)合說(shuō)出來(lái)，效果也會(huì)大打折扣。就要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)出來(lái)，把一些小誤會(huì)第一時(shí)間化解?！?/p>

這名縣委書記還說(shuō)出一條心得：當(dāng)一把手，管事情可以粗一些，把更多的事讓別人去干，一個(gè)地方千頭萬(wàn)緒的事，你一個(gè)人也干不下來(lái)。但做人的工作，心就要細(xì)一些，考慮得更周全，力求面面俱到。“我個(gè)人的觀點(diǎn)，一把手主要是做人的工作，把人與人之間的關(guān)系理順，把人心凝聚在一起，幫助下屬解決他們的困難。把人的工作做好了，事情自然有人幫你做好。反之，把主要精力投入具體事務(wù)中，忽略了人的因素，事情最終也辦不好?！?/p>

一名曾在區(qū)縣工作多年的廳級(jí)干部特別講到，身為一把手，一定要關(guān)心愛護(hù)干部，幫助干部成長(zhǎng)，這樣以心換心，關(guān)系就會(huì)和諧許多。

他講到一個(gè)事例，當(dāng)初突然來(lái)了政策，說(shuō)在某個(gè)特定時(shí)期，有些縣的一把手一律不動(dòng)。這就意味著，那些原本有望接任書記的縣長(zhǎng)，只能再等一等了。一名縣委書記多次找市領(lǐng)導(dǎo)，為縣長(zhǎng)爭(zhēng)取更好的交流機(jī)會(huì)?！皶涀鲞@些事情，縣長(zhǎng)是感受得到的，工作中自然會(huì)愈加支持一把手?！?/p>