好企業(yè)，都是冬天的孩子

2022年3月，奧密克戎變異毒株引發(fā)的新冠肺炎疫情仍在持續(xù)，深圳等多個(gè)城市受到影響。在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情起伏、政策變動(dòng)的綜合影響下，中概股出現(xiàn)劇烈波動(dòng)。3月21日，烏克蘭數(shù)學(xué)家康斯坦丁·奧爾梅佐夫自殺身亡，他在遺言中寫道：“我對(duì)人類極度失望……”

此刻，我相信大家都有一個(gè)共同的感受，環(huán)境依然不見好，各行各業(yè)都面臨著壓力。2022年，“活著”是一個(gè)關(guān)鍵詞。

這時(shí)候，作為企業(yè)，該怎么辦？

我認(rèn)為，好企業(yè)，都是冬天的孩子。想要穿越冬天，來到春天，我們必須像孩子一樣：有活力，有能力，有毅力。

什么是活力？就是不沮喪，能積極面對(duì)。

這個(gè)世界本來就是不穩(wěn)定的，沒有確定性。所以要有平常心，不要因?yàn)橥饨绲沫h(huán)境而擾亂了自己，更不要絕望。

危機(jī)也是機(jī)會(huì)，正如稻盛和夫所說的：“企業(yè)就是應(yīng)該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展。”

在《心法》中，稻盛和夫說：“回顧半個(gè)多世紀(jì)的歷史過程，京瓷曾遭遇多次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)蕭條。20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)，80年代的日元升值危機(jī)，90年代的泡沫破裂危機(jī)，2000年代IT泡沫破裂的危機(jī)，以及不久前的雷曼金融危機(jī)，我們經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)濟(jì)蕭條。

“每次面臨蕭條，作為經(jīng)營(yíng)者的我，總是憂心忡忡，夜不能寐。但是，為克服蕭條不懈努力，每次闖過蕭條期后，京瓷的規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大一圈、兩圈。

“從這些經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我堅(jiān)定了‘應(yīng)當(dāng)把蕭條視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)’這樣的信念。”

毛主席的這句話也可給我們以勉勵(lì)：“在危險(xiǎn)環(huán)境中表示絕望的人，在黑暗中看不見光明的人，只是懦夫和機(jī)會(huì)主義者?！彼鴮懴轮脑?shī)詞：“今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍？”在毛主席的詩(shī)詞中，即便條件再艱苦，環(huán)境再惡劣，也感受不到彷徨和迷惘，更多的是樂觀、積極的心態(tài)。

所以提高心性給內(nèi)心注入活力，對(duì)每一個(gè)人來說都是非常重要的。

如何度過當(dāng)前的局面？除了有一顆積極的心，我們也需要有一定的危機(jī)感。

創(chuàng)業(yè)30多年來，盡管華為屢創(chuàng)奇跡，已經(jīng)發(fā)展成為世界第一大通信企業(yè)和第二大手機(jī)企業(yè)，但任何時(shí)候，任正非都不覺得可以高枕無(wú)憂，他內(nèi)心里滿是憂患意識(shí)。

在華為狀況非常好的時(shí)候，他就寫下了《華為的冬天》，提醒大家要準(zhǔn)備過凜冬。在云淡風(fēng)輕的時(shí)候，他做出極限生存的假設(shè)，從操作系統(tǒng)、芯片等各方面，都為最壞的情況做準(zhǔn)備。

2022年，修煉內(nèi)功的時(shí)候到了，必須建設(shè)組織能力，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為為什么能打勝仗？它把能力建在組織上，只有組織能力才能支撐長(zhǎng)期的勝利。

所以，當(dāng)前提升組織能力是一堂屬于每一家企業(yè)的必修課。

過去大家的注意力都集中在業(yè)務(wù)上，但實(shí)際上組織能力要優(yōu)先于業(yè)務(wù)能力。

比如說我們今年的目標(biāo)是10億元，明年的目標(biāo)是20億元，這叫業(yè)務(wù)能力從a點(diǎn)增長(zhǎng)到b點(diǎn)，很多人以為做了很強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃，做了業(yè)務(wù)策略，做了數(shù)據(jù)監(jiān)控，投了錢后就能夠做到。

并不是這樣，它本質(zhì)上是需要你、你的團(tuán)隊(duì)、你管理團(tuán)隊(duì)的能力要先達(dá)到做10億元的水平，業(yè)務(wù)才能真正做起來。

我們要做創(chuàng)新業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，本質(zhì)上是你的團(tuán)隊(duì)的管理能力要先達(dá)到新的頂點(diǎn)，然后你的業(yè)務(wù)才能跟上去。

而領(lǐng)導(dǎo)力又優(yōu)先于組織能力，因?yàn)榻M織就是由個(gè)體所組成的。你的組織能力要強(qiáng)大，實(shí)際上取決于每一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力要優(yōu)先于組織能力。

你個(gè)人沒有管理能力，組織不可能有能力，組織沒有能力，業(yè)務(wù)也做不上去，你的夢(mèng)想只能是畫大餅，永遠(yuǎn)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

今天我們必須走一條比較辛苦的路，我們要去激勵(lì)公司里的每個(gè)核心員工，而不僅僅是管一個(gè)老板或者管一個(gè)高管就行了。

因此，我們必須回到根本提高組織能力，從而激活微個(gè)體，打造企業(yè)的護(hù)城河，從不確定性中找到確定感。

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。從冬天到春天需要時(shí)間過渡，所以我們必須有毅力。

接下來的很長(zhǎng)一段時(shí)間，每個(gè)行業(yè)都可能要過一段苦日子，我們要做那些不熟悉的，但強(qiáng)迫我們做的工作，這就是困難。

我們有沒有毅力堅(jiān)持下去，背后考驗(yàn)的還是大家有沒有長(zhǎng)期主義精神。

我們可以用長(zhǎng)期主義去對(duì)抗不確定性。

任正非說過這么一段話：“未來形勢(shì)撲朔迷離，我們要用規(guī)則的確定來對(duì)付結(jié)果的不確定，這樣不管形勢(shì)怎么變化，我們都不會(huì)手忙腳亂。”

這個(gè)世界有一個(gè)確定的規(guī)則：最后能在動(dòng)蕩中存活下來的，一定是那些以客戶為中心進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供低成本優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司。

于是任正非狠抓兩點(diǎn)：一是以客戶為中心進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是為客戶提供低成本優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正是長(zhǎng)期堅(jiān)持做這兩件事，苦練內(nèi)功，華為度過了冬天，成為今天的華為。

所以作為老板，你必須問自己：企業(yè)的愿景、使命是什么？我的初心是什么？

愿景和終極目標(biāo)追求的是不變，而行動(dòng)追求的是變化。

比如你要去爬一座山，爬上山頂是你的終極目標(biāo)，是不會(huì)變的。

但為了爬上這座山，你可能會(huì)經(jīng)過河流，這個(gè)時(shí)候你不需要調(diào)整嗎？顯然需要。在缺乏渡河工具的情況下，你會(huì)短暫地停下來，然后打造一只船。

從短期來看，你停止不動(dòng)了。但從長(zhǎng)期來看，你停下來做這件事，是為了到達(dá)山頂，仍然在持續(xù)。

所謂長(zhǎng)期主義，是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的堅(jiān)持，而不是站在短期的角度看是否有連續(xù)性。

就像這時(shí)候，我們要修煉組織能力，看上去我們沒有集中精力做業(yè)務(wù)，看似稍微停下了，但其實(shí)我們是在打造那只讓我們穿越大浪的船，這仍然是對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。

今天，我們不要彷徨，因?yàn)檫@是我們乘風(fēng)破浪的好時(shí)候。

好企業(yè)，都是冬天的孩子。提高心性注入活力，回到根本打造組織能力，苦練內(nèi)功堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，必將能守候到春天的到來。

祝福你的企業(yè)！

（張麗俊，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，酵母咨詢創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家、阿里巴巴前集團(tuán)組織發(fā)展專家，《組織的力量》一書作者）