新時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造

李彬鋮

摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的獨(dú)立概念，它特別重視促進(jìn)改革和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)務(wù)管理。在不斷變化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，我國(guó)的中小企業(yè)必須保持足夠的活力以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)必須建立管理賬戶意識(shí)，并建立完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理賬戶操作系統(tǒng)。本文研究了A公司管理賬戶的應(yīng)用，通過案例分析討論了其當(dāng)前存在的問題，并給出了相應(yīng)的處理之策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)體系;應(yīng)用

一、引言

近年來，我國(guó)發(fā)布了全面政策，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。2014年10月財(cái)政部門正式頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，給會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)供應(yīng)了依據(jù)。財(cái)政部大力鼓勵(lì)閱讀審計(jì)管理應(yīng)用指南，建立了信用數(shù)據(jù)庫(kù)，并研究了特定主題。2016年財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十三五規(guī)劃綱要》明確了把“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為主要任務(wù)，自此將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提升到國(guó)家的高度。從會(huì)計(jì)制度開始創(chuàng)建以來，管理會(huì)計(jì)以獨(dú)特而科學(xué)的思想和方法領(lǐng)導(dǎo)了各種商業(yè)活動(dòng)和部門，并產(chǎn)生了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，越來越多的專家和學(xué)者在其研究領(lǐng)域不斷研究管理，同時(shí)也對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行積極研究，使其不斷豐富改善和創(chuàng)新發(fā)展。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.管理會(huì)計(jì)的概念界定

在企業(yè)發(fā)展的過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的量化管理中起著極其重要的作用，作為會(huì)計(jì)理論知識(shí)的主要組成部分之一，通過運(yùn)用多領(lǐng)域的知識(shí)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)獲取信息，并從中提煉出對(duì)企業(yè)管理決策有用的數(shù)據(jù)，發(fā)揮其作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)內(nèi)部管理者，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。身為會(huì)計(jì)中的關(guān)鍵分支，它經(jīng)過使用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)知識(shí)去對(duì)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行搜集，然后在領(lǐng)導(dǎo)者決策前上交重要的參考資料，從而將經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)性給發(fā)揮出來，提升效率，找到差異，歸納經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)順利完成每一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。與此同時(shí)，因自身環(huán)境與企業(yè)文化的干擾性，我國(guó)企業(yè)不能直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，必須因地制宜。

2.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1） 作業(yè)成本法的應(yīng)用

事實(shí)上，作業(yè)成本法對(duì)于金融行業(yè)、商業(yè)交易與醫(yī)療等諸多企業(yè)都是很適用的?，F(xiàn)如今，我國(guó)大部分的企業(yè)生產(chǎn)和交易都是小批量的，涉及到諸多行業(yè)領(lǐng)域，伴隨著企業(yè)對(duì)自動(dòng)化的重視，會(huì)計(jì)與管理人員技術(shù)能力的提升，市場(chǎng)規(guī)模日復(fù)一日的擴(kuò)張。基于此，建立全國(guó)范圍的核算管理不但能夠給企業(yè)的管理者供應(yīng)成本核算的強(qiáng)有力的管理依據(jù)，除此之外管理會(huì)計(jì)還可以作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，籌資投資策略的制定，從多個(gè)方面提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更可讓經(jīng)營(yíng)與決策的風(fēng)險(xiǎn)得以控制，所以在之后的企業(yè)成本控制領(lǐng)域作業(yè)成本法將會(huì)得到更多更充分的運(yùn)用。

（2） 成本計(jì)算目的多樣化成本結(jié)構(gòu)概念多元化

隨著國(guó)家的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系越來越成熟，企業(yè)也逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)會(huì)面臨在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)和管理過程中的問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理目標(biāo)也自然地轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、決策發(fā)展為計(jì)劃、計(jì)算、控制、審查和分析等一體化的多元化體系。而成本評(píng)估和分析都是圍繞多個(gè)方面展開的，隨著成本問題的不斷增多，成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成為愈加重要的角色，成本管理目標(biāo)慢慢地演變成為預(yù)測(cè)、決策、控制與分析等諸多功能于一體化的系統(tǒng)。

（3） 平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的重要手段

從這些年以來，杜邦指數(shù)系統(tǒng)在不少企業(yè)都有應(yīng)用，投資回報(bào)率（ROI）早就成為管理企業(yè)投資、籌資與分享收益的重要工具，所以高投資回報(bào)經(jīng)常被稱之為良好業(yè)績(jī)的主要代名詞，伴隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展，部門體系也更復(fù)雜化了，盈利能力指標(biāo)開始出現(xiàn)很大的限制性，投資回報(bào)率（ROI）經(jīng)常會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的信號(hào)，它會(huì)將有些部門的真實(shí)績(jī)效給掩蓋住，讓人們計(jì)算相對(duì)指標(biāo)出錯(cuò)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)絕對(duì)量級(jí)估算被忽視。

三、管理會(huì)計(jì)在A公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.公司概況

A公司屬于我國(guó)IT應(yīng)用服務(wù)商中的一個(gè)，可給客戶供應(yīng)全面且多層次的IT應(yīng)用服務(wù)與IT處理方案，天津信達(dá)科技有限公司在成立后，一直都是堅(jiān)守著“以客戶為中心”的發(fā)展觀念，結(jié)合客戶的實(shí)際所需構(gòu)建相應(yīng)的IT應(yīng)用支持模式，從而將中小企業(yè)的發(fā)展需求給徹底滿足。

2.管理會(huì)計(jì)在A公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1） 成本管理

現(xiàn)在A公司的客戶數(shù)量很多，但是由于客戶相對(duì)分散，業(yè)務(wù)規(guī)模也還比較小，管理者就需要耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力計(jì)算項(xiàng)目成本。為了將公司的管理所需給滿足，把公司費(fèi)用根據(jù)管理會(huì)計(jì)的慣用習(xí)慣展開分類，把費(fèi)用分為三大類。其一，固定費(fèi)用;其二，控制費(fèi)用;其三，其他費(fèi)用。每一個(gè)月都是需要結(jié)合成本的特點(diǎn)展開探討的，具體可見下表的內(nèi)容，固定成本大部分都是員工成本、辦公室費(fèi)用、水電費(fèi)用、租地費(fèi)用等，其他成本則是和市場(chǎng)成本、匯總損益等存在較大的關(guān)系，費(fèi)用管理重點(diǎn)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，從而展開各項(xiàng)預(yù)算管理工作。尤其是針對(duì)銷售人員的大額差旅與商務(wù)招待費(fèi)用等都是需要記載好的。同時(shí)，每個(gè)月都是需要展開分析的，通過計(jì)劃好的預(yù)算和費(fèi)用，將公司的費(fèi)用納入可視化管理系統(tǒng)，有效控制成本增長(zhǎng)，為成本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)決策分析包含了管理報(bào)告系統(tǒng)，更包含了OPEN 規(guī)范管理的實(shí)施。管理報(bào)告制度主要是財(cái)務(wù)部結(jié)合自己公司的具體情況和管理層、治理層的需要專門編制的管理分析報(bào)告，側(cè)重于綜合各模塊并進(jìn)行總結(jié)，其主要思想是基于成本核算的具體原則去全方位地探討項(xiàng)目每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際盈利情況，從而呈現(xiàn)出具體的經(jīng)營(yíng)情況，OPENBOM結(jié)合A公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去展開各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，結(jié)合模型去探討利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，從而更好地制定增強(qiáng)資本管理與完成企業(yè)銷售目標(biāo)的銷售戰(zhàn)略。

（2） 預(yù)算管理

綜合預(yù)算管理是必不可少的工具，它在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中算是核心的內(nèi)容，需要結(jié)合公司的目標(biāo)去制定原則，隨后結(jié)合預(yù)算管理原則去展開各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，比如業(yè)務(wù)等，在管理階段一定要注意資源的投入，從而促使其運(yùn)營(yíng)效率的提升，完成企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)，因A公司現(xiàn)在還在飛速發(fā)展的時(shí)期，公司整體預(yù)算管理重點(diǎn)是把之前的業(yè)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)成是重點(diǎn)，一共分類三種，其一銷售預(yù)算，其二項(xiàng)目預(yù)算，其三費(fèi)用預(yù)算?？?jī)效考核重點(diǎn)是要讓員工與企業(yè)共同的進(jìn)步，目的是希望經(jīng)過合理的獎(jiǎng)懲制度去對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)，確保每個(gè)部門都可以糾正，從而將公司既定的績(jī)效目標(biāo)給完成。

（3） 經(jīng)營(yíng)策略分析

為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以運(yùn)用模型與指標(biāo)解析法加以分析，A公司給此公司營(yíng)銷情況實(shí)行了科學(xué)的詳細(xì)解析，方便于給管制人員供應(yīng)比較有價(jià)值的策略信息，進(jìn)而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)一定要樹立一套以會(huì)計(jì)學(xué)的原理辦法做為根據(jù)以及以作業(yè)本金法做為原理，還有以反射企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況來做為中心，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算保證金管理的會(huì)計(jì)制度。系統(tǒng)內(nèi)容包括收入分析表、月度財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算表或存貨分析表、財(cái)務(wù)狀況表、金融危機(jī)預(yù)算控制表、杜邦分析表等多種功能。管理層最看重的便是關(guān)于本金數(shù)據(jù)的收益解析表。

四、管理會(huì)計(jì)在A公司的應(yīng)用效果

1.管理會(huì)計(jì)在A公司應(yīng)用的好處

（1） 有利于提高內(nèi)部管理水平

管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算管理，如銷售和生產(chǎn)初步規(guī)劃為商業(yè)交易，如采購(gòu)、勞動(dòng)力、資金、設(shè)備等，建立標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和問責(zé)制，以控制特定的業(yè)務(wù)，并推動(dòng)了整個(gè)過程，并全面解決。成本控制、價(jià)值分析和基于活動(dòng)的成本核算來進(jìn)行詳細(xì)的分析和企業(yè)成本控制，并根據(jù)原因分析實(shí)際數(shù)量與計(jì)劃事件之間的偏差，并采取措施調(diào)整和改進(jìn)時(shí)間，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確實(shí)施。管理會(huì)計(jì)是比較和預(yù)算，確定偏離的程度，分析原因，評(píng)估在各級(jí)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，提升員工的工作滿意度，提高了公司的凝聚力，從而全面提高了企業(yè)的內(nèi)部管理。

（2） 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

雖然財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供現(xiàn)金價(jià)值、權(quán)益收益率等重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、市場(chǎng)變化越來越大的今天，管理會(huì)計(jì)所能提供的一些例如市場(chǎng)占有量、市場(chǎng)需求量這樣的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在降低決策風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面更能發(fā)揮作用。

2.管理會(huì)計(jì)在公司應(yīng)用的不足之處

（1） 管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，將能夠在落實(shí)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中發(fā)揮極大的推動(dòng)作用。然而，企業(yè)到現(xiàn)在為止都并沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)。具體反映為企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，僅著重于控制那些不包括會(huì)計(jì)信息資源和成本在內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用，完全沒有引起對(duì)績(jī)效、成本以及全面預(yù)算等管理的重視，并且這三大方面恰好屬于企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。所以也就證明，企業(yè)從始至終都并未掌握關(guān)鍵所在，舍本逐末。像此類情況在中國(guó)很多公司中其實(shí)也出現(xiàn)過。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才剛剛開始，使得有一些公司尚未建立起可以滿足自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度。即使有的企業(yè)建立了管理會(huì)計(jì)體系，通常也不夠完善與標(biāo)準(zhǔn)，無法體現(xiàn)出其實(shí)際作用，所以遲遲無法形成一套健全的管理會(huì)計(jì)體制。

（2） 管理成本的方法不恰當(dāng)

現(xiàn)階段，對(duì)于A公司來說面臨的最大問題在于沒有適當(dāng)?shù)某杀竟芸胤椒?，特別是對(duì)產(chǎn)品總成本的管控。例如，A公司的成本管理方法主要是基于按需購(gòu)買商品，不斷地提高生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)?；a(chǎn)規(guī)模，A公司的其他方面還在逐步進(jìn)行，缺乏獨(dú)特的適合其企業(yè)特征的成本管理方法;但事實(shí)上，當(dāng)我們進(jìn)一步展開研究后發(fā)現(xiàn)，雖然A公司在其成本動(dòng)因上付出了巨大的努力，并且使其管理模式與方法持續(xù)優(yōu)化，但究其根本，所謂的管理方式與管理策略上的變化并沒有實(shí)質(zhì)性改變。一些細(xì)節(jié)問題仍未解決;以企業(yè)成本會(huì)計(jì)框架為例，由于許多中間環(huán)節(jié)的成本難以計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益，如管理成本、土地成本和相應(yīng)設(shè)備的退貨損失成本難以計(jì)量，這在某種程度上使得產(chǎn)品成本評(píng)估出現(xiàn)不對(duì)稱性。

五、管理會(huì)計(jì)在A公司應(yīng)用的改善對(duì)策

1.建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)財(cái)政部于2014年10月編寫并出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在這部指導(dǎo)意見中明確具體地說明了管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建的核心思想與基礎(chǔ)條件，并設(shè)定了相應(yīng)的整體目標(biāo)。還專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置了各種任務(wù)與實(shí)際執(zhí)行方案，所以企業(yè)需要嚴(yán)格遵照其指導(dǎo)意見，盡快地將符合自身實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系給創(chuàng)建出來。針對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要改進(jìn)當(dāng)前財(cái)管部門的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，針對(duì)比較健全的管理會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行創(chuàng)建。同時(shí)還需要分別對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理的創(chuàng)建。這樣既能夠讓企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性都得到充分保障，又能夠促進(jìn)工作效率得到一定的提升，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以早日達(dá)成。另外，必須注意對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，除了對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管以外，也應(yīng)該重視對(duì)其他各個(gè)部分的管理，確保內(nèi)部資產(chǎn)是絕對(duì)安全的，如此才能夠讓公司更好地發(fā)展下去。

2.選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?/p>

A企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該根據(jù)自己當(dāng)下的發(fā)展需求，找到適合自己發(fā)展需求的成本管理方法，尤其是在A企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境之下，用何種方法如何確定適合自己的成本管理方法，將生產(chǎn)管理成效提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有著一定的幫助的，我們需要明白，按照A企業(yè)當(dāng)下的狀況以及企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)成本管理中的各項(xiàng)活動(dòng)是十分復(fù)雜的，針對(duì)這樣的業(yè)務(wù)情況，該企業(yè)的成本管理方法的選擇也必須要具備相應(yīng)的針對(duì)性。比如，可以根據(jù)A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，特別是成本管理上的情況來進(jìn)行調(diào)整和改善，然后再運(yùn)用到成本管理中，就此而言，預(yù)算管理法和工作成本法等都是非常好的成本管理方式。對(duì)于A企業(yè)來說，選擇什么樣的成本管理方式，最關(guān)鍵的就是需要將A企業(yè)的實(shí)際以及外部環(huán)境狀況給展現(xiàn)出來，從而進(jìn)行改善和優(yōu)化，這是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的關(guān)鍵。

六、結(jié)論

本文的側(cè)重點(diǎn)在于中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。就是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大，才更應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)引起重視。為了積極響應(yīng)社會(huì)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的要求，應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平提高。但是就本文的A公司而言，仍然存在某些難以解決的實(shí)際問題，就像多數(shù)人沒有樹立對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知意識(shí)，在管理會(huì)計(jì)這一方面的人員水平普遍不高，對(duì)其管理方法和管理要求不規(guī)范，未來應(yīng)對(duì)方針和策略考慮不周全等?；谶@些難以解決的實(shí)際問題，我們應(yīng)該引起重視并且努力解決，使用可行的處理對(duì)策?？偨Y(jié)實(shí)際問題，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)思想，建立良好合適的民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制的建設(shè)體系，改善對(duì)未來戰(zhàn)略方案的戰(zhàn)略思想，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合價(jià)值以及對(duì)標(biāo)大型企業(yè)的模式與規(guī)范的目的。靈活采用各種管理會(huì)計(jì)方法，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法及平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，防止企業(yè)走向歪路，實(shí)時(shí)掌控各種有效的決策資源，讓企業(yè)持續(xù)在健康科學(xué)的發(fā)展道路上越走越前。

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[3]馮巧根.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)研究，2019（09）.

[4]何江旭.“供給側(cè)改革”助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（03）：4.

[5]馮志峰.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論邏輯與實(shí)踐路徑[J].經(jīng)濟(jì)問題，2016（02）：12-17.