房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理辦法

趙春雷

(中交一公局集團有限公司北京建筑分公司，北京 100020)

1 起重機械日常安全檢查內(nèi)容和管理的必要性

就目前來看，加強對房屋建筑工程項目起重機械設(shè)備的管理研究，并分析其中存在的各類管理問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，需要更加細(xì)化地監(jiān)督與定期檢查設(shè)備的維修以及保養(yǎng)落實狀況，總結(jié)與評估操作人員的操控水平和工作狀態(tài)，及時糾正不良行為和操作，并加強培訓(xùn)與教育。只有全面優(yōu)化起重機械設(shè)備的日常管理工作，才能確保設(shè)備在輔助施工的過程中安全可靠。

在我國當(dāng)前社會新時期的發(fā)展背景下，起重機械設(shè)備已經(jīng)成為房屋建筑工程項目施工不可缺少的工具，具備一定的生命周期。但是，在以經(jīng)濟效益為核心的行業(yè)背景下，個別施工企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟效益，會在施工過程中加快生產(chǎn)力度，很多起重機械設(shè)備處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備常常在輔助施工的過程中出現(xiàn)各類問題，影響了整體的施工效率和施工質(zhì)量，甚至造成人員傷亡事故。定期維護(hù)管理設(shè)備的主要目標(biāo)就是確保其在生命周期內(nèi)安全穩(wěn)定地運行，降低故障問題的發(fā)生概率，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強維護(hù)和管理工作，才能確保更加順利地施工，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 案例概述

某商務(wù)酒店共建設(shè)21層，包括地下1層的車庫。當(dāng)施工建設(shè)到第9層時，施工現(xiàn)場塔式起重機的平衡臂拉桿突然出現(xiàn)斷裂(見圖1)，整個平衡臂瞬間出現(xiàn)傾翻狀況[1]。通過事后的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該事故發(fā)生原因如下。

1)液壓遠(yuǎn)程裝置控制閥已經(jīng)受到了非常嚴(yán)重的污染，喪失了其正常的使用功能，這也是造成安全事故發(fā)生的重要因素。

2)操作塔機人員僅1人擁有起重機械拆裝上崗證書，剩余人員都是無證違規(guī)操作。

3)該類型號起重塔機曾經(jīng)發(fā)生過多次液壓系統(tǒng)突然失控，存在一定安全隱患，但因沒有人員傷亡而未受到足夠重視。

圖1 平衡臂拉桿斷裂

3 起重機械設(shè)備在房建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 安全管理制度不到位

1)安裝拆卸方案不完善且相關(guān)編制工作不具備針對性；同時，現(xiàn)有的方案中沒有制定出比較具備實質(zhì)性的管理措施。

2)驗收和調(diào)試過于表面化，無法精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的各類安全隱患。該工作的忽視，會導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的安全問題，從而造成其在使用過程中出現(xiàn)故障。

3)安全管理責(zé)任沒有落實到個人身上。雖然個別施工單位針對起重機械設(shè)備制定了較為完善的責(zé)任制度，卻沒有將責(zé)任落實，制度形同虛設(shè)，管理效果不佳。

3.2 設(shè)備使用管理混亂

對于起重機械設(shè)備管理來說，應(yīng)由專業(yè)管理部門或管理團隊來負(fù)責(zé)。但是，施工單位逐漸忽視和淡化了管理工作，個別施工企業(yè)甚至為了進(jìn)一步降低在運營過程中的成本投入，取消了機械設(shè)備的管理團隊。

此外，新形勢下我國起重機械設(shè)備租賃單位正日益增長，然而大部分設(shè)備租賃單位不僅沒有配備專業(yè)管理人員，而且沒有重視對于設(shè)備及場地的周期性檢查，進(jìn)而造成了相應(yīng)設(shè)備管理工作的落后性[2]，設(shè)備管理工作非常落后，無法達(dá)到預(yù)期的管理標(biāo)準(zhǔn)，很多定期性的設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)工作基本被取消，常常會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)問題。

3.3 設(shè)備老化問題嚴(yán)重

由于個別施工單位沒有嚴(yán)格落實起重機械設(shè)備的報廢制度，且存在非常多已經(jīng)超過設(shè)備使用周期壽命卻仍在繼續(xù)工作的設(shè)備[3]。使用這種已經(jīng)超過使用年限的起重設(shè)備，除了需要施工單位承擔(dān)較大的安全隱患風(fēng)險之外，還可能在使用過程中支付高額的維修保養(yǎng)費用，給施工單位既帶來了安全隱患，又增加了成本投入。

4 起重機械設(shè)備管理對策

4.1 完善設(shè)備管理體制

在管理體制方面，必須要加強對于我國關(guān)于起重機械設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的重視，房屋建筑工程項目施工單位在施工過程中必須加強對特種設(shè)備操作人員以及維護(hù)檢查人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)而讓該部分操作人員能夠更好地具備管理起重機械設(shè)備的專業(yè)素質(zhì)。在這一基礎(chǔ)上，施工單位還要進(jìn)一步加深對于管理起重機械設(shè)備的重視程度，與此同時更好地建立與完善相關(guān)起重機械設(shè)備的管理機制。綜合當(dāng)前項目的實際施工狀況設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理小組，并為其調(diào)配充足的管理人員，避免施工現(xiàn)場設(shè)備無人管理的狀況。

另外，施工單位根據(jù)工程的實際建設(shè)進(jìn)度科學(xué)合理地構(gòu)建機械設(shè)備的交班制度，要求起重設(shè)備的管理工作人員在日常的管理工作過程中詳細(xì)記錄排班記錄本，具體的記錄內(nèi)容包括當(dāng)天的起重機械設(shè)備作業(yè)內(nèi)容、操作人員、指揮人員、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、施工作業(yè)的環(huán)境設(shè)備、運轉(zhuǎn)時間以及當(dāng)天的維修、保養(yǎng)狀況等，若設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)起重機械設(shè)備出現(xiàn)故障，在第一時間排除故障問題并分析故障產(chǎn)生的具體原因，細(xì)化記錄故障的解決過程。

4.2 提升設(shè)備操作管理水平

為了確保起重機械設(shè)備在實際的輔助施工過程中安全穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，必須全面提升設(shè)備操作人員以及管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。對涉及工作人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，全面優(yōu)化管理水平。施工單位可以從以下方向提升操作管理水平。

1)積極引導(dǎo)特種作業(yè)操作人員和設(shè)備管理人員掌握起重機械設(shè)備的工作性能和工作原理，強化管理工作人員在管理起重設(shè)備過程中的安全防護(hù)意識，同時讓操作人員了解起重機械設(shè)備管理工作的必要性，端正設(shè)備管理人員在工作過程中的工作態(tài)度。

2)進(jìn)一步強化操作人員的操作水平以及安全意識，幫助其樹立正確的工作態(tài)度，了解到定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性。除此之外，施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求審核人員持證上崗，確保操作過程中的專業(yè)性。

3)在設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度以及考評制度，調(diào)動工作人員的工作積極性。另外對起重機械設(shè)備的監(jiān)督、管理、調(diào)查、安裝、驗收等相關(guān)工作建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，以此為日常管理工作提供保障和約束。

4.3 重視維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命

綜合當(dāng)前房屋建筑工程項目所使用到的起重機械設(shè)備具體規(guī)范和要求，根據(jù)其使用的年限編制出關(guān)于該設(shè)備的具體保養(yǎng)維修計劃，明確保養(yǎng)工作內(nèi)容，定期檢修以及保養(yǎng)。維修保養(yǎng)工作不能表面化，必須構(gòu)建相應(yīng)的維修質(zhì)量檢查驗收體系，完成保養(yǎng)以及維修工作后，維修保養(yǎng)單位工作人員填寫相應(yīng)的記錄單，內(nèi)容包括具體的維修狀況、零部件更換情況和零部件的具體規(guī)格尺寸等，并將其歸納到當(dāng)前機械設(shè)備的檔案記錄中[4]。

4.4 規(guī)范租賃行業(yè)內(nèi)部秩序，健全施工行業(yè)租賃服務(wù)體系

建立健全起重機械設(shè)備租賃行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，為了進(jìn)一步規(guī)范機械設(shè)備租賃行業(yè)的內(nèi)部秩序，政府等相關(guān)部門應(yīng)該加強關(guān)于該方向的法律法規(guī)制定，使租賃行業(yè)的法律體系更加完善，為施工單位的租賃提供更加明確的法律保障，從根源上優(yōu)化機械設(shè)備租賃行業(yè)的市場環(huán)境[5-7]。

在法律法規(guī)的制定過程中，明確設(shè)備租賃企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，確保工程項目順利施工，避免在后期出現(xiàn)矛盾糾紛，規(guī)范租賃單位的業(yè)務(wù)范圍資質(zhì)審核以及租賃合同等，進(jìn)一步強化關(guān)于租賃行業(yè)的監(jiān)管力度。施工機械設(shè)備的行業(yè)規(guī)范化建設(shè)需要整個市場共同監(jiān)管，對行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出相應(yīng)的部署，通過信息化的技術(shù)建立行業(yè)信譽評價體系，使得租賃行業(yè)的各個企業(yè)在制度的約束下展開相應(yīng)的租賃服務(wù)。除此之外，將合資、外資以及內(nèi)資企業(yè)的設(shè)備租賃優(yōu)惠政策進(jìn)行統(tǒng)一，避免個別企業(yè)通過政策之間的差異性展開不良的市場競爭。

5 結(jié)束語

我國的房屋建筑工程項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)的數(shù)量正在逐漸增多，起重機械設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，對其進(jìn)行管理的重要性也逐漸體現(xiàn)出來。因此，要想保證管理工作落實效果，必須針對目前房屋建筑工程項目施工過程中起重機械設(shè)備管理現(xiàn)狀加以分析，并將其作為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的管理對策，降低由于起重機械設(shè)備管理效果不良所造成的安全隱患事故。

[ID:013045]