論財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)融資的影響

金琳

摘要：國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)有企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也在不斷進(jìn)行改革，但其生存發(fā)展依然面臨很大的挑戰(zhàn)。尤其是資金不足嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，面對(duì)復(fù)雜的融資環(huán)境，如何正確制定融資策略對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。而財(cái)務(wù)環(huán)境與融資策略制定有著密不可分的聯(lián)系，本文分析了財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于國(guó)有企業(yè)融資的影響，并提出了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)融資戰(zhàn)略實(shí)施的建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)環(huán)境;融資決策;戰(zhàn)略影響

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，當(dāng)前財(cái)務(wù)環(huán)境是影響我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要因素，并對(duì)融資決策具有深遠(yuǎn)影響。

一、財(cái)務(wù)環(huán)境概述

財(cái)務(wù)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的所有內(nèi)部和外部因素。外部環(huán)境包括國(guó)際金融形勢(shì)、國(guó)家貨幣政策、行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)等;內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理體系、投融資機(jī)制等。融資是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，若想成功取得融資資金，必須依托國(guó)有企業(yè)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境，全面分析各影響因素。根據(jù)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的換任、行業(yè)主管部門政策導(dǎo)向變化、地方政府的發(fā)展規(guī)劃等環(huán)境因素，調(diào)整國(guó)有企業(yè)的融資方向，制定正確的、及時(shí)的、預(yù)見(jiàn)性的融資決策。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)融資決策的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響力也隨之上升。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高，而資金管理是必不可少的環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)想要提高資金使用效益，必須結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的融資策略，籌措資金，以保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。融資決策需要明確融資目的、融資方法、融資渠道以及如何管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都要基于企業(yè)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境作出分析。但是，對(duì)外融資過(guò)程往往因?yàn)閲?guó)有企業(yè)自身?xiàng)l件限制而導(dǎo)致融資失敗，引起資金短缺，造成周轉(zhuǎn)困難。因此，必須認(rèn)真研究分析財(cái)務(wù)環(huán)境出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行改善，才能更好地獲取所需的融資資金。

（一）宏觀環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)融資的重要性

宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境主要包含政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律因素等。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，國(guó)家每年會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化出臺(tái)一系列的宏觀調(diào)控政策為國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向作用。國(guó)企改革永遠(yuǎn)在路上，國(guó)家政策的變化也給國(guó)有企業(yè)融資帶來(lái)了更新、更大的挑戰(zhàn)。如何利用好新政策，及時(shí)對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向及戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)多方面、多領(lǐng)域打通融資渠道推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)新。

（二）微觀環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)融資的重要性

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略，在不同發(fā)展階段選擇的戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生變化。制定總體戰(zhàn)略的作用是通過(guò)合理爭(zhēng)取及配置所需的資源，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)資金的需求最大，通過(guò)增杠桿籌集資金實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張;實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略，基于充足的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，此時(shí)對(duì)融資的需求會(huì)有所降低;實(shí)施收縮戰(zhàn)略則以去杠桿保生存作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，控制融資規(guī)模，平衡資產(chǎn)負(fù)債率。管理層和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在不同階段必須對(duì)融資來(lái)源、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等方面進(jìn)行合理分析，作出支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略的決定。

2.融資決策機(jī)制

目前，大多數(shù)國(guó)企融資突出的問(wèn)題體現(xiàn)在決策管理流程不規(guī)范、決策和執(zhí)行層面存在一定不合理性。任何一個(gè)融資方案的落地，未經(jīng)過(guò)縝密的審批流程，只是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，這將給國(guó)企帶來(lái)未知的不確定因素。很多重大項(xiàng)目的融資因流程不規(guī)范、決策草率，缺乏對(duì)融入資金的有效管控，未對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)行有效評(píng)估，整個(gè)融資過(guò)程的本息償還、抵押物等問(wèn)題，若沒(méi)有妥善處理，不僅會(huì)引起訴訟，還有可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。

3.財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是否完善并能高效運(yùn)行對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，資金缺口規(guī)模多大、資金什么時(shí)候需要到位，資金預(yù)算計(jì)劃怎么制定，直接影響企業(yè)的融資戰(zhàn)略決策。如何提高資金使用效益和降低融資財(cái)務(wù)成本取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金統(tǒng)籌管理制度能夠防患于未然，有效預(yù)防因資金匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的一系列負(fù)面影響。然而，從國(guó)有企業(yè)目前融資情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理水平還有待提高。不健全的財(cái)務(wù)管理體制限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不順暢，所以建立一套現(xiàn)代化的、適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)意義深遠(yuǎn)。企業(yè)擁有良好的經(jīng)營(yíng)狀況和健康的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更容易獲得金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的認(rèn)可，有助于拓展融資渠道，降低融資難度。

三、國(guó)有企業(yè)在融資過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)環(huán)境造成的影響

（一）融資渠道不夠通暢，選擇不多

一方面，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期普遍采用行政管理模式，市場(chǎng)化程度低，無(wú)論從管理體制、運(yùn)營(yíng)模式，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，都未能達(dá)到市場(chǎng)化融資的要求，而國(guó)有企業(yè)高管受固有的傳統(tǒng)觀念影響，不愿承擔(dān)更改的風(fēng)險(xiǎn)，讓本就困難重重的融資工作雪上加霜。例如：本來(lái)市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)只需按自身資金需求、根據(jù)資產(chǎn)指標(biāo)等資質(zhì)條件籌劃融資方案即可。但很多國(guó)有企業(yè)的融資活動(dòng)必須按照相關(guān)審批流程辦理，而負(fù)責(zé)審批程序的主管部門領(lǐng)導(dǎo)被行政管理業(yè)務(wù)理念影響頗深，對(duì)市場(chǎng)化的投融資運(yùn)作了解不夠，國(guó)有企業(yè)匯報(bào)、解釋時(shí)間太長(zhǎng)不僅延誤了融資最佳時(shí)期，更可能因?yàn)閰f(xié)調(diào)溝通過(guò)程中雙方認(rèn)知理念的不一致導(dǎo)致融資失敗。另一方面，融資方式單一，可選擇的融資渠道較少是國(guó)企融資面臨的主要困難。雖然資金的取得的方式多樣，可通過(guò)銀行信貸、民間借貸、股權(quán)融資、債券融資取得資金，但國(guó)有企業(yè)主要采取銀行貸款的融資方式。究其原因是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資源并不占優(yōu)勢(shì)，自身缺乏盈利能力，內(nèi)部融資走不通，融資水平大大受限，導(dǎo)致國(guó)企在內(nèi)部資金缺乏的情況下只能依靠外部融資。對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)不成熟的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者資本成本意識(shí)淡薄，無(wú)形中增加了負(fù)債率和財(cái)務(wù)成本壓力，間接導(dǎo)致了信貸機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企融資的條件限制更加嚴(yán)格，手續(xù)更加繁瑣。同時(shí)，受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，一般國(guó)有企業(yè)很難達(dá)到股權(quán)融資、債券融資的門檻，只能依靠相對(duì)容易取得的銀行貸款。這種融資方式資金大多來(lái)源于國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、地方銀行等金融機(jī)構(gòu)，盡管國(guó)家近幾年出臺(tái)了不少信貸相關(guān)政策，但從資金供需關(guān)系來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)有企業(yè)的信貸需求。C0833C91-73FF-49C4-A1B1-BB8ED17025FD

（二）融資觀念局限，缺乏科學(xué)的融資戰(zhàn)略規(guī)劃

我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于受傳統(tǒng)融資觀念的影響，企業(yè)管理者的思維過(guò)于局限，也大大限制了企業(yè)的資金運(yùn)作管理水平，不利于國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展局勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，而國(guó)有企業(yè)制定的融資戰(zhàn)略，還只是采取依靠于政府部門或者銀行機(jī)構(gòu)得到資金支撐，這種傳統(tǒng)融資方式已不能滿足國(guó)有企業(yè)的資金需求。所以國(guó)有企業(yè)只有對(duì)融資方式進(jìn)行改進(jìn)提升，才能未雨綢繆、防患于未然，為未來(lái)發(fā)展尋求新的可能性。國(guó)有企業(yè)在融資戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，需提前對(duì)融資方案作出相關(guān)規(guī)劃，以保證融資戰(zhàn)略的合理性。但是，由于國(guó)有企業(yè)目前沒(méi)有提前規(guī)劃，存在融資規(guī)劃與企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求相脫節(jié)的情況，導(dǎo)致融資失敗。再者，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)資金的需求量是不同的，如果忽略了財(cái)務(wù)環(huán)境這個(gè)決定性因素，將阻礙企業(yè)達(dá)到預(yù)期的發(fā)展速度。如企業(yè)未根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況融資，就容易導(dǎo)致融資的時(shí)機(jī)不恰當(dāng)。融資過(guò)早時(shí)，雖不至于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，但會(huì)增加企業(yè)的融資成本，不能實(shí)現(xiàn)資本增值最大化。融資過(guò)晚時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目已開(kāi)始實(shí)施，資金尚未到位，則可能嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，錯(cuò)過(guò)發(fā)展的時(shí)機(jī)。因此，根據(jù)不同階段的資金需求，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)測(cè)是企業(yè)合理融資的前提。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不力，金融機(jī)構(gòu)支持力度不夠

地方國(guó)企與央企、省屬國(guó)企相比，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量處于較低層次。由于國(guó)有企業(yè)自身社會(huì)地位比較特殊，內(nèi)部員工身份背景較為復(fù)雜，導(dǎo)致員工個(gè)人素養(yǎng)和工作能力參差不齊。再加上國(guó)有企業(yè)獲取最新財(cái)經(jīng)政策信息明顯滯后，導(dǎo)致其在實(shí)施財(cái)務(wù)管理以及開(kāi)展融資工作中喪失主動(dòng)性。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位下降，經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步縮減。銀行等金融機(jī)構(gòu)在對(duì)債務(wù)人發(fā)放貸款資金綜合評(píng)估時(shí)，傾向于從多個(gè)角度評(píng)估企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)的種種不利因素使得獲取金融機(jī)構(gòu)資金支持難度大幅提升。此外，國(guó)有企業(yè)因自身“造血”功能薄弱，資金回籠速度較慢，造成不能按時(shí)還款等問(wèn)題，使得雙方合作中產(chǎn)生一些矛盾。銀行等金融機(jī)構(gòu)考慮到這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)企貸款的控制力度隨之加強(qiáng)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)融資更難，嚴(yán)重時(shí)更影響資金周轉(zhuǎn)，限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)金融政策更新不及時(shí)，與銀行的溝通力度不夠，不能及時(shí)向銀行傳遞良好的發(fā)展愿景信息，并且在辦理完融資手續(xù)后，對(duì)資金使用情況缺乏后續(xù)跟蹤管理，產(chǎn)生還本付息違約風(fēng)險(xiǎn)，降低了銀行信任度，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后的融資。

四、國(guó)有企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境合理進(jìn)行融資決策的對(duì)策建議

（一）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，要擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和體制的束縛，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的建立和完善，才能從根本上優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。首先，要抓住國(guó)內(nèi)金融深化改革和資本市場(chǎng)日益規(guī)范的契機(jī)，建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的投融資決策機(jī)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)。依托國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，及時(shí)掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化。其次，優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，重視新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，提升國(guó)有企業(yè)的投資回報(bào)率，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上積極謀劃新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。最后，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化資源配置，提高資金使用率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)，力爭(zhēng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者。借鑒行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)決策管理模式，結(jié)合自身特色予以調(diào)整創(chuàng)新，形成一套有自身特色、適合自身發(fā)展的決策機(jī)制。尤其是需要結(jié)合現(xiàn)行政策，對(duì)“融資困難”進(jìn)行全面剖析，精準(zhǔn)把脈，對(duì)癥下藥。有條件的，積極把握政策推進(jìn);不具備條件的，爭(zhēng)取創(chuàng)造條件以便合理運(yùn)用政策，只有這樣國(guó)有企業(yè)才能多樣化、全方位的打通各種融資渠道，尋求健康良性的發(fā)展。

（二）提升融資管理水平，以合作共贏模式爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持

按照企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，國(guó)有企業(yè)必須思考之前單純依靠地方政府及財(cái)政性資金生存的弊端。要按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的模式去自主管理企業(yè)融資，多方位、多領(lǐng)域的拓寬融資渠道。通過(guò)完善適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的內(nèi)部管理體制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)融資管理，靈活運(yùn)用債務(wù)資金，做大做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)，提升自身?xiàng)l件來(lái)吸引社會(huì)資本助力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)變“少舉債，少擔(dān)責(zé)，少干事，壓力小，負(fù)擔(dān)輕”的傳統(tǒng)消極融資理念。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，提前規(guī)避不利影響，擴(kuò)大有利因素助力企業(yè)的融資決策。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注金融市場(chǎng)的動(dòng)向，調(diào)整融資方式。據(jù)調(diào)查分析，與金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系可以獲取更好的金融服務(wù)，并顯著提高企業(yè)信貸的成功率，同時(shí)又能降低企業(yè)的融資成本。因此，國(guó)有企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生借貸業(yè)務(wù)，存在互利關(guān)系，雙方更應(yīng)該達(dá)成合作共贏的融資理念，才有利于保持更好的合作關(guān)系?？偠灾瑖?guó)有企業(yè)一方面要注重與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，盡量降低信息不對(duì)稱情況的不利影響，在不涉及商業(yè)機(jī)密的前提下，及時(shí)提供資信狀況，保持良好的聯(lián)系，進(jìn)而提高信用評(píng)價(jià)。另一方面，規(guī)范金融信用管理，完善內(nèi)部信用管理制度，及時(shí)歸還貸款及利息，加強(qiáng)違約風(fēng)險(xiǎn)防范等，通過(guò)長(zhǎng)期的合作建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

國(guó)有企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，打造良性財(cái)務(wù)環(huán)境。第一，完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制，暢通企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)和各部室之間的信息溝通渠道，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，鑄造可靠的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，挖掘更多的融資機(jī)會(huì)，以提高融資決策的科學(xué)性。第二，建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)著手，通過(guò)強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)監(jiān)管，以財(cái)務(wù)分析為手段，及時(shí)進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)反饋。國(guó)有企業(yè)尤其在項(xiàng)目融資之前，要充分考慮融資周期和投資項(xiàng)目回收期的長(zhǎng)短，防止由于兩者不匹配，增加債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等指標(biāo)測(cè)算償債水平，并通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、債權(quán)比率等指標(biāo)考慮融資結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套切實(shí)可行的融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在實(shí)際融資時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。第三，規(guī)范融資項(xiàng)目的審批流程。加強(qiáng)融資全流程管理，事前充分了解融資渠道;事中，時(shí)刻關(guān)注并評(píng)估相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);事后，后續(xù)跟蹤資金使用情況。在風(fēng)險(xiǎn)防控體系中設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)融資流程的內(nèi)控措施，對(duì)可能出現(xiàn)的資金籌集、償還等關(guān)鍵點(diǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用數(shù)據(jù)指標(biāo)充分評(píng)估，避免盲目投融資。要以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)于每一個(gè)重大資金運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，通過(guò)數(shù)據(jù)分析不斷測(cè)算最低融資成本，進(jìn)而決定最優(yōu)融資方式和渠道。同時(shí)建立國(guó)有企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度，在財(cái)務(wù)運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)債務(wù)指標(biāo)的監(jiān)督與控制，持續(xù)提高對(duì)融資活動(dòng)的跟蹤管理能力。以制度建設(shè)為前提，通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，打造出債務(wù)人和投資人更加認(rèn)可的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)的融資戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)想要有效地獲得融資，就必須充分研究財(cái)務(wù)環(huán)境，分析財(cái)務(wù)環(huán)境存在的問(wèn)題，進(jìn)而建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況選擇合適的融資方式，并與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，從而在資金籌集活動(dòng)中獲得最佳資源配置，為國(guó)有企業(yè)后續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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