人工智能時代財務會計向管理會計的轉型問題研究

路進

摘要：隨著現代科學技術飛速發(fā)展，人工智能的出現不僅更新了我們的思維模式，而且極大地影響了全球社會經濟。在人工智能時代環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經不能滿足新的社會發(fā)展需要，這給財務人員的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，財務人員的思想觀念也逐漸創(chuàng)新改變中，促使企業(yè)財務會計向管理會計轉型。本文以財務會計和管理會計的內涵為出發(fā)點，闡述了財務會計和管理會計的區(qū)別和關系，基于人工智能時代的要求介紹了財務會計向管理會計轉型的意義，并對如何向管理會計轉型提出具體的策略。

關鍵詞：財務會計;管理會計;會計轉型

財務會計向管理會計轉型是會計發(fā)展的必然趨勢。目前，絕大多數企業(yè)在生產經營過程中，財務人員也越來越依賴計算機軟件系統(tǒng)處理工作，不僅可以減少過多的數據差錯，還可以提升工作能力和效率。但是傳統(tǒng)的財務會計只是簡單的數據計算和整理，缺乏對數據的掌控與判斷能力，而管理會計可以對大數據進行合理處理與加工，科學預計企業(yè)未來的經濟發(fā)展狀況，從而優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作。因此，企業(yè)財務人員應該積極面對人工智能時代的到來，促使財務會計轉向管理會計，增強自身的綜合發(fā)展，進一步提升企業(yè)的經濟效益。

一、財務會計和管理會計的內涵

（一）財務會計的內涵

財務會計是通過對資金的運轉進行全方位的核算、控制、監(jiān)督，從而向外部經濟利害關系的投資者、債權人和政府等其他利益相關者，提供企業(yè)的經營狀況和盈利能力的經濟管理業(yè)務。因此，財務會計是企業(yè)一項基礎性的工作，主要體現在以下三個作用：

第一，能夠為信息使用者提供決策參考依據。在開展財務會計工作過程中，能夠對企業(yè)的財務狀況、經營情況和現金流量等進行統(tǒng)計和分析，是投資者、債權人和政府進行決策的重要參考依據。如果沒有做好基本的財務會計工作，企業(yè)的管理者就難以了解整個企業(yè)的經營情況，導致其制定錯誤的決策，從而影響企業(yè)發(fā)展。

第二，能夠確保企業(yè)合理安排資金。通過財務會計，管理者可以整體把控企業(yè)的經營情況，了解企業(yè)的資金使用情況和流轉去向，比如每個部門使用了多少資金，在哪些環(huán)節(jié)使用了多少資金等。管理者可以總結出資金結余和短缺的部門和環(huán)節(jié)，從而對資金短缺的地方進行補充，對資金結余的地方進行控制，這樣能夠極大地發(fā)揮資金的使用效率。

第三，能夠保證其他利益相關者的權益。企業(yè)的股東、債權人雖然不參加企業(yè)的經營管理工作，但是可以通過財務會計了解企業(yè)的經營狀況并實施監(jiān)督。進行有效的監(jiān)督，能夠確保企業(yè)經濟活動的正常秩序，規(guī)范系統(tǒng)的完成各項經濟業(yè)務。因此，財務會計能夠維護股東、債權人及其他利益相關者的利益，體現出有效的監(jiān)督功能。

（二）管理會計的內涵

管理會計是從過去的財務會計系統(tǒng)中剝離出來，與財務會計齊頭并進，但管理會計屬于內部會計，主要服務于企業(yè)的內部管理者，向其提供有效的會計信息，為管理者做好經營決策打下堅實基礎。管理會計的功能主要體現在以下三個方面：

第一，管理會計具有總結過去的功能。管理會計可以對財務會計提供的數據進行分析和優(yōu)化，開展多元化、多維度、全系統(tǒng)的數據管理，提高數據的分析能力和運用水平，實現數據業(yè)務一體化。

第二，管理會計具有管控現在的功能。管理會計對財務數據進行深度分析，找出目前經營過程中出現的問題和漏洞，并提供給相關的管理層進行決策，有效的解決問題和堵上漏洞。同時，加強管理企業(yè)所發(fā)生的各項經濟業(yè)務，避免錯誤的發(fā)生，減少企業(yè)的資金成本，系統(tǒng)性的實施內部管控，增強企業(yè)的財務風險管理。

第三，管理會計具有策劃未來的功能。正因為管理會計基于對過去的總結和對現在的管控，使得管理層能夠全面掌握企業(yè)的各項數據，進而對企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，明確了企業(yè)未來的發(fā)展前景。

二、財務會計和管理會計的區(qū)別和聯系

（一）財務會計和管理會計的區(qū)別

首先，財務會計主要是通過向外部利害關系對象提供真實的會計信息，全面分析企業(yè)的經營管理狀況。而管理會計主要是為企業(yè)內部服務，側重于整理企業(yè)內部的財務信息，保證企業(yè)內部的經營管理更加有效。

其次，財務會計要認真執(zhí)行企業(yè)會計準則，缺少靈活性，顯得財務會計工作單調乏味。而管理會計可以結合企業(yè)的實際經營狀況，通過企業(yè)管理理論對會計準則等進行優(yōu)化，保證企業(yè)的管理發(fā)展與自身實際相匹配。

最后，財務會計是通過完整的賬目明細、財務報表，才能完整地反映企業(yè)的經營狀況，能夠對過去發(fā)生的業(yè)務進行準確的記載。而管理會計主要履行計劃、決策、管控、考核的功能，能夠通過各項財務信息對企業(yè)的未來發(fā)展進行分析，提高企業(yè)的管理水平。

（二）財務會計和管理會計的聯系

首先，財務會計和管理會計同屬于一個會計信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)會計依托于簡單的會計核算系統(tǒng)，并沒有將管理會計和財務會計區(qū)分開。但是財務會計和管理會計提供的核算資料是相同的，即核算資料都屬于企業(yè)的各項經營活動中。

其次，財務會計反映過去為基本特征，主要服務于企業(yè)外部;管理會計以籌劃企業(yè)未來為基本特征，側重服務于企業(yè)內部。雖然二者的側重點不同，但工作的目的是相同的，都是為了加強企業(yè)的管理能力，通過對財務數據的統(tǒng)計和處理，為企業(yè)管理層的決策提供資料和謀劃依據，提高企業(yè)的經濟效益。

最后，財務會計和管理會計在核算內容上有交集和區(qū)別。比如在企業(yè)的成本核算中，財務會計主要統(tǒng)計企業(yè)的損益數據，而管理會計用來制定企業(yè)的標準成本，根據實際成本進行成本差異的分析和控制。

三、財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）有利于提高企業(yè)財務管理和內部控制水平

財務管理和內部控制是企業(yè)最基本的管理項目，在新形勢環(huán)境下，加強企業(yè)財務管理和內部控制的意義更加明顯。隨著信息化技術的發(fā)展，企業(yè)已經逐步將會計和管理有效結合起來，也就是所謂的管理會計。管理會計是一種全新的企業(yè)管理模式，通過管理會計可以使企業(yè)更加合理、有效處理各項信息，以準確的數據支撐著企業(yè)管理者的決策，有效提高財務管理工作的質量和效率，實現管理會計的內部控制目標。C0833C91-73FF-49C4-A1B1-BB8ED17025FD

（二）有利于提高企業(yè)經營決策能力

企業(yè)在生產經營活動中，經常會遇到很多需要決策但又不能馬上決策的難題，這時管理會計起到了關鍵作用，管理會計可以采用各項靈活的技術方法，用簡單易懂的數據模型表達復雜的經濟業(yè)務活動，表達了最優(yōu)的內部關系，減少管理者作出決策的困難。經營決策最主要在于預測，管理會計就顯得格外重要，因為它在預測經濟發(fā)展前景過程中起到了關鍵作用。管理會計可以結合企業(yè)自身的經濟實力和經營規(guī)模，選擇最優(yōu)化最合理的管理模型，科學有效地對企業(yè)的利潤、資金成本進行預測，幫助企業(yè)管理者在經營決策時出謀劃策，并作出正確合理的決策，企業(yè)的經營風險也得到相應的控制，有效提高企業(yè)的經濟效益。

（三）有利于減少企業(yè)財務風險

由于企業(yè)財務工作不完善、不到位，很容易引發(fā)財務風險。在現代信息化發(fā)展的時期，企業(yè)對財務會計的要求越來越高，稍微一點小漏洞，都會給企業(yè)造成損失，增加企業(yè)財務風險。財務風險管理是企業(yè)管理中一個重要點，如果不能及時處理，企業(yè)很容易出現財務危機，影響經濟效益和發(fā)展。所以，建立一套有效的風險防控策略是極其重要的，管理會計可以將企業(yè)各項財務數據和信息有效結合，形成一個大型的風險管控系統(tǒng)，降低有可能發(fā)生的財務風險，提高企業(yè)控制財務風險事件發(fā)生的能力。企業(yè)在管理會計的帶領下，實時掌握財務的各項信息，可以減少企業(yè)的財務風險，還能夠降低企業(yè)的資金成本。

四、管理會計轉型的主要策略

（一）樹立新型的管理會計理念

在人工智能時代下，管理會計在計劃、決策、控制等方面起到了關鍵作用，但很多企業(yè)管理者局限于過去的財務會計思路和模式，認為財務就是單一的記賬、財務報表等，并不了解管理會計的內涵，更不清楚管理會計帶來的作用，這是錯誤的管理理念。企業(yè)管理者應改變自身的財務理念，尤其是管理會計理念，充分運用管理會計，使得管理會計在企業(yè)管理中實現價值。目前受財務觀念的局限影響，企業(yè)財務人員財務管理意識薄弱，忽視管理會計在計劃、決策、控制中的作用，應提高財務人員的管理會計技能，培養(yǎng)其既要有管理會計的知識，也要有管理會計的觀念，通過技能培訓和知識培訓提高企業(yè)財務人員的管理會計思想和專業(yè)水平，積極完成企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）完善管理會計制度體系

財務會計向管理會計轉型的過程中，企業(yè)只有建立和完善企業(yè)內控和管理制度，通過創(chuàng)建科學有效的管理會計制度體系，才能鼓勵財務人員自主轉型，自覺適應管理會計的工作。在建立管理會計制度體系的進程中，首先需要實現管理會計制度實施范圍的全面性。管理會計屬于企業(yè)的內部管理控制系統(tǒng)，制度的建立要包括預算與決策分析、內部控制、風險防控、業(yè)績評價等經營活動的范圍;其次，注重管理會計制度內容的可操作性。管理會計制度要具有現實意義，能夠落地可操作;最后，注重管理會計制度執(zhí)行的嚴肅性。通過建立完善的管理會計制度，明確責任主體和責任分工到位，按照制度開展業(yè)務評價，將評價結果與管理者的崗位晉升和薪酬結合起來，能夠更加有效提升制度執(zhí)行效果。

（三）加強管理會計信息化建設

目前，信息化技術已經廣泛運用于管理會計中，并取得了一定的科學成果，但信息化技術在管理會計應用中仍存在著問題和漏洞。因此，要加大管理會計信息化技術的建設，保證信息快速、準確、高質量的融合于管理會計內，使信息化數據得到充分利用。首先，合理布局規(guī)劃信息化建設，完善相關管理制度，建立一個適合管理會計信息化發(fā)展的內外部環(huán)境;其次，加快信息化技術的研發(fā)力度和手段，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進管理會計信息化建設;最后，還需要加大硬件、軟件信息產品設施的投入，不要過于控制資金支出，該投入使用的信息產品必須到位，緊跟時代潮流不斷優(yōu)化信息產品，加快管理會計信息化建設。

（四）提高企業(yè)業(yè)財融合程度

財務會計向管理會計轉型，推進業(yè)財融合。我國企業(yè)的經營業(yè)務越來越廣泛，管理會計是一種全新的會計產物，受到了很多企業(yè)管理者的青睞。推進業(yè)財融合在管理會計中的合理應用，可以提高管理會計的整體管控能力，有利于提高企業(yè)的經營質量和管理規(guī)模。業(yè)財融合，從字面意思理解就是財務和業(yè)務的融合，使得財務人員懂得業(yè)務。從企業(yè)層面上看，業(yè)財融合實現了財務和業(yè)務工作的有效結合，實現了信息的相互共享。業(yè)財融合，可以改變過去財務工作的被動模式，推進財務對業(yè)務流程再造和價值增量的作用，不僅可以提升企業(yè)的財務管理能力，還可以管控企業(yè)的經營風險，實時跟蹤監(jiān)督，增強企業(yè)的經營效益，實現企業(yè)價值最大化，是信息化社會企業(yè)經營管理重要模式。因此，在信息化時代下，信息化的業(yè)財融合能夠在管理會計應用中提供全面的技術支撐，企業(yè)需要通過數字化轉型和信息化建設，實現企業(yè)整體與局部信息、內外部信息、財務與非財務指標的結合，積極采用科學的方法推進業(yè)財融合在管理會計中的應用，利用業(yè)財融合來補充管理會計的不足，提高企業(yè)整體的財務管理水平。

（五）運用先進的管理會計方法

財務會計向管理會計轉型，應積極引進科學的管理會計方法，強化企業(yè)的生產經營能力，減少財務風險的發(fā)生，還能規(guī)范各部門之間的經營管理流程，提高企業(yè)整體管理效率，有效確保企業(yè)會計質量。同時，企業(yè)也不能過度盲目運用管理會計方法，覺得只要運用了先進的管理會計方法，就能提高企業(yè)的經營能力、減少企業(yè)的管理風險，這樣的做法是錯誤的。要結合自身的管理體系、經營狀況和企業(yè)所面臨的各項風險，運用科學的方法建立高效的管理體系。企業(yè)使用管理會計方法還應考慮外部環(huán)境的影響，充分適應各項外部因素，有較強的動態(tài)能力，使得企業(yè)通過管理會計提升內部管控力度，保障企業(yè)的管理能力。

（六）提升財務部門人員綜合素質

財務會計向管理會計轉型，人員綜合素質的提升和轉型應放在首位。管理會計的綜合性不僅需要財務人員具備會計核算能力，更需要具備一定的管理技能。因此，要重點培養(yǎng)財務人員的專業(yè)知識，培訓內容不僅僅是基礎的財務專業(yè)知識，還要深入培訓管理會計的各項內容，轉變以基礎的會計核算到綜合管理的管理會計的理念，同時要鼓勵財務人員學習人工智能技術，使其成為社會所需要的全能型人才。通過培訓使財務人員跳出傳統(tǒng)的財務會計思路，在工作中引入人工智能技術，更加注重數據的綜合分析，對企業(yè)進行全方位的風險評估，不僅能提供財務會計報表，更能發(fā)揮財務人員的綜合能力，整體提升財務人員的綜合素質，將管理會計和人工智能緊密結合在一起。

五、結束語

綜上所述，在人工智能時代背景下，以會計核算為基礎的財務會計必將轉型為服務于管理的管理會計，這是經濟社會發(fā)展的必然趨勢。但是，財務會計的轉型是一項復雜而艱巨的工程，它的順利執(zhí)行需要政府、企業(yè)全體職工的共同努力。對于企業(yè)來說，財務會計單調的管理模式已經難以滿足企業(yè)的管理需求，基于現在大數據的時代下，企業(yè)應當逐漸向管理會計發(fā)展，財務人員必須接受這一事實，挑起重擔，加快學習管理會計專業(yè)知識和業(yè)務實踐能力，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要價值。因此，企業(yè)應當采取一定的措施積極主動去實現財務會計向管理會計的轉型，才能適應經濟社會發(fā)展和人工智能時代的要求，助力企業(yè)實現健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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