國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及對策研究

林潔

摘要：在市場化、全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。當(dāng)下企業(yè)的核算型財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)新環(huán)境的要求，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的管理模式，即將成為未來企業(yè)發(fā)展的新潮流，業(yè)財(cái)融合的價(jià)值已經(jīng)受到了廣泛的重視。本文將結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從國有企業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，首先闡述業(yè)財(cái)融合的重要性，通過對國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題進(jìn)行分析，并針對性的提出了對策建議，以期促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題;對策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展需求，探索新的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)競爭和穩(wěn)健發(fā)展的重要手段之一。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理體系中的有效應(yīng)用是提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，通過對國企業(yè)財(cái)融合的探索，可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合效益，進(jìn)而推動(dòng)國企更穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有助于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)具備財(cái)務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)知識的綜合性人才需要從財(cái)務(wù)來，到業(yè)務(wù)去，從企業(yè)全局的視角看到財(cái)務(wù)工作，同時(shí)結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及行業(yè)發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的順利轉(zhuǎn)型。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)是展現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營情況的基礎(chǔ)，管理者可以通過具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)制定下一步的經(jīng)營決策。目前大部分的國有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理仍舊注重于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及一些常規(guī)的指標(biāo)對標(biāo)，對實(shí)際業(yè)務(wù)上的問題缺少針對性的研究。而且財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是相對獨(dú)立的，分析視角也是從各自的管理角度出發(fā)來發(fā)現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)不出業(yè)務(wù)上問題的根源，而做業(yè)務(wù)的可能最終發(fā)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是低于預(yù)計(jì)的。因此，國有企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，可以讓企業(yè)各部門在完成工作任務(wù)的同時(shí)重視成本的投入，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的情況科學(xué)的進(jìn)行成本歸集，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況導(dǎo)向性的設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于科學(xué)決策和防控風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)部門可以和各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接，更準(zhǔn)確全面地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)情況，著重分析業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行中存在的問題并用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，讓管理者對企業(yè)的經(jīng)營作出科學(xué)合理的決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還有利于國企提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)發(fā)展中需要重視的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不利的影響甚至造成嚴(yán)重威脅。業(yè)財(cái)融合機(jī)制可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門之間的緊密合作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，通過健全建立相關(guān)制度，以最大程度來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）企業(yè)不夠重視業(yè)財(cái)融合的發(fā)展

很多國有企業(yè)輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅僅是一個(gè)核算部門，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起不到重要作用。對于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式，多數(shù)企業(yè)管理者對其認(rèn)識也不夠全面，簡單的認(rèn)為這是一種信息的整合，是財(cái)務(wù)信息的一種綜合性收集，沒有真正意識到業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義，沒有認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式能夠決定新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的生死存亡。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不單純是信息的整合，更多的是起到對企業(yè)整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向性作用。具體到日常操作中，就是在企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)上，可以通過業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)，針對性給出一些財(cái)務(wù)類建議，從財(cái)務(wù)結(jié)合業(yè)務(wù)后的數(shù)據(jù)中看到企業(yè)經(jīng)營中的問題，通過業(yè)財(cái)融合體系，找出深層原因，由內(nèi)而外逐步修正企業(yè)發(fā)展策略。亦或者通過資金的支持，對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行資金調(diào)控和分配等。因此，如果企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合這一特點(diǎn)，將對企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成很大的阻礙。

（二）業(yè)財(cái)融合的人才基礎(chǔ)薄弱

在傳統(tǒng)模式下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相對獨(dú)立。在部門里，同時(shí)具備財(cái)管知識和業(yè)務(wù)知識的綜合型人才比例相對較低。員工配置主要都是以核算型的財(cái)務(wù)人員為主，大部分財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容基本停留在處理賬目、成本核算、報(bào)表分析等方面。雖然每天面對著大量數(shù)據(jù)，但卻無法從數(shù)據(jù)中看到內(nèi)在信息，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員大多對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況不了解，無法站在財(cái)務(wù)的角度解決業(yè)務(wù)上的問題。另外，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)很多都是根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的信息進(jìn)行事后核算，在整體把控上無法形成有效的事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后分析。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析過程中會(huì)因?yàn)椴涣私鈱?shí)際業(yè)務(wù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析只停留在淺顯表面，無法挖掘出企業(yè)內(nèi)部隱藏的深層次問題，體現(xiàn)不出數(shù)據(jù)的價(jià)值。而業(yè)務(wù)部門的主要工作是以業(yè)績?yōu)橹?，大部分的業(yè)務(wù)人員并不具備財(cái)管知識和財(cái)管意識，往往只有在遇到資金支付了才會(huì)想起財(cái)務(wù)部門，考慮問題也只從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，對成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管控的價(jià)值認(rèn)識不深。因?yàn)椴涣私?，所以業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)部門提出的相關(guān)財(cái)務(wù)問題都不夠重視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過程中參與的積極性很低。

（三）業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)不統(tǒng)一

在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的日常工作都偏重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如預(yù)算執(zhí)行是否偏差，成本控制是否合理等。財(cái)務(wù)部門偏向從數(shù)據(jù)上體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流。但是因?yàn)槿鄙贅I(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在分析數(shù)據(jù)的時(shí)候無法和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，達(dá)不到財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的效果。而作為業(yè)務(wù)部門，他們重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)是否順利完成，業(yè)務(wù)考核結(jié)果是否達(dá)標(biāo)等。因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)思維，在過程中容易忽略成本管控，為了完成業(yè)績和生產(chǎn)任務(wù)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。這樣不僅會(huì)偏離降本增效的初衷，更會(huì)增加對企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控的難度。越來越多的國有企業(yè)都希望能建立業(yè)財(cái)融合的機(jī)制，但是忽視了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)，缺乏統(tǒng)一的業(yè)財(cái)管理目標(biāo)會(huì)加大財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的難度，降低業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)注度、參與度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢。903FA093-A13B-4D06-BB5A-61DD5231C984

（四）業(yè)財(cái)融合缺乏有效考核機(jī)制

隨著競爭壓力不斷加大，績效考核已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^績效管理來實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，通過績效管理可以了解企業(yè)的運(yùn)營情況以及存在的問題?？冃Э己酥笜?biāo)有很多，但是很少有企業(yè)圍繞業(yè)財(cái)融合機(jī)制，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。如以安全運(yùn)營為首要任務(wù)的地鐵公司來說，安全生產(chǎn)的指標(biāo)始終是放在第一位的，幾乎所有的考核指標(biāo)都是針對運(yùn)營安全、設(shè)備安全的。整個(gè)績效考核都著重于安全生產(chǎn)，其他經(jīng)營性的指標(biāo)很容易被忽略。業(yè)務(wù)部門為了完成年度考核指標(biāo)，把精力都側(cè)重在安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)上，對于成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮自然就少了。這樣的考核機(jī)制只能體現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)安全，不能全面的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此考核體系還不夠完善。

（五）業(yè)財(cái)融合缺少有效的切入點(diǎn)

現(xiàn)階段影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的主要原因是缺乏有效的切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員在工作中更多的是依靠專業(yè)知識和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，而業(yè)務(wù)人員可能更多的是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)來作出決策。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)站在不同的角度往往會(huì)產(chǎn)生分歧，這就更需要企業(yè)管理者做出精準(zhǔn)的判斷。在現(xiàn)實(shí)的工作中，除了少量的工作交叉點(diǎn)之外，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有過多的交集。財(cái)務(wù)人員缺少了解企業(yè)業(yè)務(wù)的途徑，而業(yè)務(wù)人員也不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識。很多企業(yè)往往沒有業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)就盲目的對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的融合，亦或者還未對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效規(guī)劃就開始逐步加深業(yè)財(cái)融合的程度，這樣不但達(dá)不到理想的效果還容易導(dǎo)致企業(yè)漸漸失去提高業(yè)財(cái)融合水平的優(yōu)勢。全面的業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃能力都有著很高的要求，缺少有效的切入點(diǎn)容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作變得被動(dòng)和盲目，無法由點(diǎn)及面，由淺入深。與此同時(shí)也會(huì)變相增加部門間的工作壓力和矛盾，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢。

三、推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要價(jià)值

要做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，需要提升所有人對該機(jī)制的認(rèn)知和認(rèn)可。首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提高對業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，切實(shí)認(rèn)識業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，如防控風(fēng)險(xiǎn)和效益提升方面等。在實(shí)際操作中，管理者要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，相互配合以穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，劃分財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)管理環(huán)節(jié)中的要素特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定統(tǒng)一發(fā)展方向。最后，作為管理者還需在企業(yè)內(nèi)部開展全面宣貫工作，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都能認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，以及融合后所創(chuàng)造的生產(chǎn)價(jià)值，讓員工在工作中能夠有意識的提高自身能力并擴(kuò)展財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)知識。只有這樣才能做好各部門之前的對接，消除部門之間的隔閡，提升工作效率。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才梯隊(duì)建設(shè)

從發(fā)展趨勢看，以核算工作為主的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法滿足新時(shí)期國有企業(yè)的發(fā)展需求。國企在業(yè)財(cái)融合的過程中，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才和業(yè)務(wù)人才是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。全面的業(yè)財(cái)融合對國企人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要自身財(cái)務(wù)水平過硬，同時(shí)也需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。業(yè)務(wù)人員不但業(yè)務(wù)能力過關(guān)，也要懂得相關(guān)的財(cái)務(wù)知識。因此，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員需要一定的知識互學(xué)，不能局限于自身的知識體系，要跨部門的了解不同專業(yè)體系，不僅需要和自身專業(yè)融會(huì)貫通，還需要適應(yīng)從不同的視角看待問題、分析問題、解決問題。如作為一名地鐵運(yùn)營設(shè)備保障公司的財(cái)務(wù)，需要了解公司大致的整體業(yè)務(wù)框架，了解總體管轄的設(shè)備體量、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及維護(hù)設(shè)備需要投入的成本等，另外還需結(jié)合業(yè)務(wù)了解公司年度預(yù)算分解是否合理，和企業(yè)的實(shí)際情況是否匹配，測算設(shè)備的更換費(fèi)用是否在正常范圍之內(nèi)等等。而作為業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，了解成本的構(gòu)成以及知曉預(yù)算執(zhí)行的重要性，確保在業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候能同步考慮財(cái)務(wù)問題，并結(jié)合相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出合理的預(yù)測。企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才的建設(shè)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。作為配套建設(shè)，企業(yè)需要為員工提供一個(gè)可以有效提升自身能力的環(huán)境，同步加強(qiáng)對員工的全方位培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員有業(yè)務(wù)知識的儲備，讓業(yè)務(wù)人員懂基本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，逐步改變企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析問題的能力，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造必要的條件。

（三）制定合理的考核機(jī)制

為了加快業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來打造考核體系，制定合理的業(yè)財(cái)融合考核制度并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，并在考評管理工作中秉承公平公正原則;同時(shí)還要剖析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交叉及融合的部分，在考核體系中需要統(tǒng)一部分業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)，設(shè)定這些指標(biāo)的初衷是要倒逼財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互配合，相互了解各自不同板塊的實(shí)際工作。這樣在考核的過程中加深不同部門的相互關(guān)聯(lián)，可以加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。此外，企業(yè)可在原有的績效考核基礎(chǔ)上增加綜合考核。綜合考核需要讓每個(gè)部門都參與到企業(yè)價(jià)值管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過綜合考核可以體現(xiàn)各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合過程中的參與度以及在管理上的深度與廣度，進(jìn)一步發(fā)揮考核的監(jiān)督和促進(jìn)作用。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的環(huán)境建設(shè)

企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，平臺的建設(shè)必不可少。但在業(yè)財(cái)融合的初期，企業(yè)首先需要對管理的理念予以革新，要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)工作，梳理相關(guān)操作流程，在業(yè)財(cái)交叉的部分將會(huì)計(jì)思維和業(yè)務(wù)思維有效結(jié)合，比如適當(dāng)?shù)淖屫?cái)務(wù)人員參與一些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)框架，通過對業(yè)務(wù)的進(jìn)一步了解，也可以提出財(cái)務(wù)方面的專業(yè)建議;亦或者可以讓業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員也參與部分財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)測算，從業(yè)務(wù)的角度提出相關(guān)的意見和建議。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該同步構(gòu)建信息共享平臺。信息化平臺可以確保財(cái)務(wù)分析更具針對性，管理工具更具動(dòng)態(tài)性，讓整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程都可以處于可管控的范圍內(nèi)。讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都可以在共享平臺上獲取需要的數(shù)據(jù)，提升信息傳遞效率。信息化平臺可以進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)資源及業(yè)務(wù)資源，將財(cái)務(wù)工作從最初的基礎(chǔ)工作范疇中擺脫出來，有效融合到業(yè)務(wù)范疇中去。最后企業(yè)需要全方位貫徹業(yè)財(cái)融合的理念，讓員工對業(yè)財(cái)融合的價(jià)值有清晰認(rèn)識的同時(shí)提升自身綜合素質(zhì)并組建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。903FA093-A13B-4D06-BB5A-61DD5231C984

（五）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的有效切入點(diǎn)

企業(yè)要順利開展業(yè)財(cái)融合需必須要有一個(gè)業(yè)財(cái)交叉部分作為有效的切入點(diǎn)。盲目的融合只會(huì)引起混亂和不協(xié)調(diào)。首先，在進(jìn)行大規(guī)模融合之前要有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃?？梢栽敿?xì)分解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作流程和工作內(nèi)容，了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)涉及交叉的部分，并從這部分入手融合并逐步增加深度。因?yàn)橄嗷ソ徊娴膬?nèi)容對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)來說都相對熟悉，從熟悉的工作入手能讓業(yè)財(cái)融合更加順暢和融洽，比如預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是構(gòu)建企業(yè)管理體系的重要組成部分，全面預(yù)算是需要不同部門之間的相互配合來完成的。在全面預(yù)算的編制過程中，其實(shí)已經(jīng)涉及了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作交叉部分。其次，以交叉點(diǎn)作為切入點(diǎn)，可以由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大交叉的部分，并進(jìn)一步加深業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互了解，讓財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)深入財(cái)務(wù)。以全面預(yù)算為例，財(cái)務(wù)人員通過了解部分業(yè)務(wù)，可以對業(yè)務(wù)部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行合理測算，依據(jù)對業(yè)務(wù)的了解，把控業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算是否符合實(shí)際要求。財(cái)務(wù)可以主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)逐步進(jìn)入主動(dòng)式積極滲透的工作模式。而業(yè)務(wù)部門通過交叉切入點(diǎn)，可以透過業(yè)務(wù)看到財(cái)務(wù)，逐漸了解財(cái)務(wù)管理原理進(jìn)而控制業(yè)務(wù)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在目前大環(huán)境的壓力之下，國有企業(yè)迫切需要調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合將是今后提升企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，全面穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合可以為今后企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展提供強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)保障。通過業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作，業(yè)財(cái)融合的同時(shí)亦可實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，為企業(yè)的管理者作出決策提供指引方向和有力保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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