國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的探索與思考

袁海英

摘要：國(guó)有企業(yè)由于規(guī)模普遍較大，而且分支機(jī)構(gòu)也較多，要想使會(huì)計(jì)工作更具有全面性、綜合性以及系統(tǒng)性，最主要的就是要大力推動(dòng)會(huì)計(jì)工作模式創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)委派制納入會(huì)計(jì)工作體系當(dāng)中，但一些國(guó)有企業(yè)在這方面還比較薄弱，需要引起重視。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的積極作用基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制取得的成效，特別是對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了梳理，最后就如何提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制科學(xué)化、規(guī)范化和效能化水平問(wèn)題提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);會(huì)計(jì)委派制;會(huì)計(jì)模式;會(huì)計(jì)制度

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史條件下，國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益顯著，而且還持續(xù)開(kāi)展改革和創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè)管理工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要，特別是很多國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多，只有不斷健全和完善會(huì)計(jì)工作體系，才能使其取得更好的成效。會(huì)計(jì)委派制具有“委托代理”的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)工作體系，而且也能夠進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作整體運(yùn)行機(jī)制更加科學(xué)、規(guī)范、有序。盡管目前很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，而且在組織實(shí)施的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，有力地促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的科學(xué)化水平建設(shè)，但一些國(guó)有企業(yè)對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制還缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，而且在組織實(shí)施的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派制的功能和作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，需要采取有效措施認(rèn)真加以?xún)?yōu)化和完善，特別是要運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行改革和創(chuàng)新，努力使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制實(shí)現(xiàn)更大突破，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作取得實(shí)實(shí)在在成效。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的積極作用

自國(guó)有企業(yè)引入會(huì)計(jì)委派制以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，而且還不斷優(yōu)化和完善運(yùn)行機(jī)制，授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮積極作用。盡管?chē)?guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但隨著新會(huì)計(jì)制度的深入實(shí)施，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的過(guò)程中還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，需要對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的積極作用有新的理解和認(rèn)識(shí)。

深入分析國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的積極作用，主要有：國(guó)有企業(yè)通過(guò)大力加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)委派制，能夠使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更加有效，特別是可以使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面性、綜合性、協(xié)同性更強(qiáng)，如授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員可以充分發(fā)揮自身的積極作用，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，并嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其能夠與國(guó)有企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作步調(diào)一致，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，而且能夠有效解決分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作薄弱的現(xiàn)象;國(guó)有企業(yè)通過(guò)大力加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)委派制，還能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督工作職能，特別是由于授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性更強(qiáng)，在開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作方面能夠不受制于分支機(jī)構(gòu)管理層，這對(duì)于有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、防范和控制分支機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展都具有很強(qiáng)的支撐作用和保障功能;國(guó)有企業(yè)通過(guò)大力加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)委派制，還能夠確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，特別是在防止國(guó)有資產(chǎn)流失方面能夠起到很好的作用，其中至關(guān)重要的就是由于國(guó)有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)相互制約，會(huì)計(jì)人員可以依法行使職權(quán)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，這對(duì)于防范和控制國(guó)有企業(yè)內(nèi)部腐敗問(wèn)題同樣具有重要作用。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制取得的成效

從國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的整體運(yùn)行情況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)在這方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且在組織實(shí)施的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是將會(huì)計(jì)委派制納入國(guó)有企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作體系當(dāng)中，不斷健全和完善相關(guān)制度，使會(huì)計(jì)委派制不斷取得新的成效，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制向縱深發(fā)展具有一定的借鑒價(jià)值。

有的國(guó)有企業(yè)對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制給予了高度重視，特別是對(duì)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行了系統(tǒng)化的安排，加強(qiáng)調(diào)查研究與分析論證，而且根據(jù)國(guó)有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的具體情況有針對(duì)性的采取了具體的措施，這也使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的針對(duì)性更強(qiáng)，而且授權(quán)委派會(huì)計(jì)的作用也能夠得到更有效的發(fā)揮，如有的國(guó)有企業(yè)對(duì)授權(quán)委派會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作出了明確和具體的規(guī)定，這也使授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員能夠更有效的發(fā)揮監(jiān)督職能，在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用;有的國(guó)有企業(yè)則更加高度重視制度設(shè)計(jì)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)委派制如何更有效的發(fā)揮作用進(jìn)行了制度安排，相關(guān)運(yùn)行機(jī)制相對(duì)比較完善，如建立了會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)制度，每年至少開(kāi)展一次有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的教育、監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提高了授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的工作能力和職業(yè)意識(shí)，在很大程度上提升會(huì)計(jì)委派制的有效性;有的國(guó)有企業(yè)則更加重視發(fā)揮方方面面的積極作用，大力推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制向縱深發(fā)展，特別是將其納入國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，如制定和落實(shí)《國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制實(shí)施辦法》以及相關(guān)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)委派制實(shí)行情況的調(diào)查研究，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定更有針對(duì)性的方案，在很大程度上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的有效實(shí)施，而且這種問(wèn)題導(dǎo)向的運(yùn)行模式，可以使會(huì)計(jì)委派制持續(xù)優(yōu)化和完善。

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題

（一）管理體制不夠理順

對(duì)于實(shí)行會(huì)計(jì)委派制來(lái)說(shuō)，健全和完善的會(huì)計(jì)管理體制具有很強(qiáng)的支撐作用。從國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題來(lái)看，比較突出的就是管理體制不夠理順，這在很大程度上制約了會(huì)計(jì)委派制的有效性。例如：有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有正確處理好授權(quán)委派會(huì)計(jì)與分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員的關(guān)系，特別是在組織實(shí)施的過(guò)程中還存在“內(nèi)外有別”的問(wèn)題，授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員幾乎不參與分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作，只是作為“監(jiān)督者”參與相關(guān)工作，這就直接導(dǎo)致一些授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員無(wú)法更加有效的發(fā)揮作用。深入分析管理體制不夠理順的原因，最根本的就是有的國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制只是一種形式主義，并沒(méi)有從促進(jìn)會(huì)計(jì)有效性的角度組織實(shí)施，需要國(guó)有企業(yè)對(duì)此認(rèn)真加以解決，否則會(huì)計(jì)委派制將無(wú)法取得成效。77DFB8EE-BEFE-4C7F-A790-DB7EF8158322

（二）工作職能缺乏拓展

國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制方面，要想使其發(fā)揮積極作用，需要不斷優(yōu)化和完善授權(quán)委派會(huì)計(jì)工作職能，但一些國(guó)有企業(yè)在這方面缺乏廣泛的研究，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施缺乏系統(tǒng)性、全面性和實(shí)效性。例如：有的國(guó)有企業(yè)盡管實(shí)行了會(huì)計(jì)委派制，但授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的“獨(dú)立性”不強(qiáng)，甚至在開(kāi)展監(jiān)督工作中仍然要受制于方方面面，根本無(wú)法解決分支機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。工作職能缺乏拓展，也表現(xiàn)為有的國(guó)有企業(yè)不注重優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)委派制運(yùn)行體系，特別是對(duì)會(huì)計(jì)職能的針對(duì)性和特色化設(shè)計(jì)不足，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施無(wú)法取得實(shí)效。例如：盡管絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都高度重視授權(quán)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能建設(shè)，而且在組織實(shí)施的過(guò)程中也進(jìn)行了指導(dǎo)，但并沒(méi)有將計(jì)劃、預(yù)算、評(píng)價(jià)、總結(jié)等職能賦予授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員。

（三）運(yùn)行機(jī)制不夠系統(tǒng)

健全和完善的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制向縱深發(fā)展并取得良好效果具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用。盡管絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都制定了會(huì)計(jì)委派制度，而且也能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)委派制度組織實(shí)施，但整體運(yùn)行機(jī)制不夠系統(tǒng)的問(wèn)題突出，特別是還沒(méi)有構(gòu)建“全生命周期”會(huì)計(jì)委派制度。例如：有的國(guó)有企業(yè)不注重授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員配置、教育、管理、監(jiān)督、任用、淘汰機(jī)制建設(shè)，會(huì)計(jì)委派制還沒(méi)有形成“閉環(huán)”系統(tǒng)，這也在很大程度上制約了會(huì)計(jì)委派制的有效性。委派會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制不夠系統(tǒng)，也包括有的國(guó)有企業(yè)對(duì)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的“責(zé)權(quán)利”缺乏明確的規(guī)定，特別是責(zé)任與義務(wù)缺乏對(duì)稱(chēng)性，很多授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，自身的使命感薄弱，大局意識(shí)不夠到位，這也在很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的有效實(shí)施。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力和素質(zhì)提出了新的要求。目前，一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)仍然不高，還不適應(yīng)會(huì)計(jì)委派制的要求，而且在開(kāi)展工作的過(guò)程中也不注重對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，在很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展。例如：有的會(huì)計(jì)人員盡管能夠按照要求開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，而且在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面也能夠發(fā)揮獨(dú)立性，但卻沒(méi)有提出有針對(duì)性的解決辦法，甚至個(gè)別受權(quán)委派會(huì)計(jì)人員為了經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)了造假的現(xiàn)象。此外，有的國(guó)有企業(yè)不注重加強(qiáng)對(duì)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的管理工作，特別是在組織實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有建立有效的管理體系，輪崗交流、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)考核等缺乏持續(xù)性，而且在考核方面不注重吸收方方面面的意見(jiàn)和建議，考核工作的科學(xué)化和嚴(yán)肅性不強(qiáng)等等。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的優(yōu)化對(duì)策

（一）理順管理體制

要想使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制取得實(shí)實(shí)在在成效，需要在理順管理體制方面進(jìn)一步加大力度，只有這樣，才能使國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的過(guò)程中擁有良好的環(huán)境、氛圍和支撐。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行深入的研究，特別是要結(jié)合落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善，特別是在管理體制建設(shè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員既要在人事、勞資、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)也要注重發(fā)揮授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員自身的作用，使授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員能夠在自我管理、自我提升等方面發(fā)揮積極作用。此外，為了能夠使會(huì)計(jì)委派制在國(guó)有企業(yè)更有效的發(fā)揮作用，還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善整體管理體制，特別是國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)、國(guó)有企業(yè)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)共同推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制，同時(shí)還要切實(shí)做到分工負(fù)責(zé)，如通過(guò)建立“三方協(xié)調(diào)機(jī)制”的方式解決會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題，共同推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制有效實(shí)施。

（二）拓展工作職能

國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，特別是要結(jié)合國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際，不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)工作職能，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作職能，努力使其能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。在具體的實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)除了要充分發(fā)揮授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能之外，也要著眼于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在分支機(jī)構(gòu)有效實(shí)施，將計(jì)劃、預(yù)算、組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、審計(jì)、評(píng)價(jià)、總結(jié)等納入到會(huì)計(jì)委派制度當(dāng)中，使授權(quán)委派會(huì)員人員能夠明確自身的工作職責(zé)，進(jìn)而才能更有效的開(kāi)展工作。例如：為了有效防范和控制國(guó)有資金流失，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員切實(shí)做好分支機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等工作，同時(shí)還要在規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程以及加強(qiáng)廉政“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)方面發(fā)揮積極作用，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)委派制在國(guó)有企業(yè)中得到有效實(shí)施，同時(shí)也能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作向縱深發(fā)展，并且也可以總結(jié)分支機(jī)構(gòu)和基層單位會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度和模式。

（三）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

國(guó)有企業(yè)只有不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)委派制度整體運(yùn)行機(jī)制，才能使會(huì)計(jì)委派制的功能和作用得到更有效的發(fā)揮，同時(shí)也能夠使其更具有規(guī)范化和效能性。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行深入研究，同時(shí)也要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作對(duì)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派制運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，既要使授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員可以獨(dú)立負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作，同時(shí)也要發(fā)揮方方面面的積極作用推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制向縱深開(kāi)展。例如：為了能夠使會(huì)計(jì)委派制在實(shí)施過(guò)程中更具有系統(tǒng)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立委派會(huì)計(jì)人員配置、教育、管理、監(jiān)督、任用、淘汰機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建具有“全生命周期”特點(diǎn)的應(yīng)用體系，確保會(huì)計(jì)委派制能夠真正在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。此外，國(guó)有企業(yè)還要大力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”建設(shè)，特別是要建立專(zhuān)門(mén)的“工作組”，負(fù)責(zé)與授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通、交流、指導(dǎo)和服務(wù)，幫助授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員完善工作制度和工作流程，幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題，同時(shí)也要在統(tǒng)一管理方面發(fā)揮積極作用。

（四）提升業(yè)務(wù)能力

國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，深刻認(rèn)識(shí)到人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，通過(guò)有效提升會(huì)計(jì)人員能力和素質(zhì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制取得更好成效。這就需要國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)大力加強(qiáng)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持把最優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員作為委派會(huì)計(jì)，切實(shí)加大選拔、考核、任用工作力度，在此基礎(chǔ)上也要通過(guò)考核淘汰不合格、不負(fù)責(zé)任的委派會(huì)計(jì)人員。國(guó)有企業(yè)也要進(jìn)一步健全和完善授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制，特別是要大力加強(qiáng)輪崗交流制度、繼續(xù)教育制度、業(yè)務(wù)考核制度、工作創(chuàng)新制度建設(shè)，使授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員能夠樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，并且積極引導(dǎo)授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員能夠大力加強(qiáng)自身的職業(yè)道德建設(shè)，深入分析相關(guān)法律法規(guī)，而且要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新理念、新知識(shí)進(jìn)行廣泛研究，授權(quán)委派會(huì)計(jì)人員之間還應(yīng)當(dāng)加大交流與溝通，通過(guò)“自覺(jué)充電”與“交流互動(dòng)”相結(jié)合提升自身綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，要想使其更具有全面性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，應(yīng)當(dāng)把實(shí)行會(huì)計(jì)委派制作為重點(diǎn)，特別是要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，努力使其能夠發(fā)揮多元化功能。盡管?chē)?guó)有企業(yè)引入會(huì)計(jì)委派制的時(shí)間較早，而且很多國(guó)有企業(yè)在這方面進(jìn)行了實(shí)踐和探索，使會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施不斷取得新成效，但不可否認(rèn)，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制方面仍然存在諸多問(wèn)題，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作水平不高。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的積極作用，也要從破解會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題入手，采取更加有效的措施，不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)委派制，特別是要在理順管理體制、拓展工作職能、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、提升業(yè)務(wù)能力等諸多方面加大力度，努力使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)委派制步入科學(xué)化發(fā)展軌道。

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