“三?！迸嘤?一流科技型企業(yè)

丁文軍

中建三局第一建設(shè)安裝有限公司緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的總要求，從百年黨史中汲取奮進(jìn)偉力，深入貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為發(fā)展引擎，不斷增強(qiáng)行業(yè)核心競爭力，為打造集“研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維”于一體的國際一流科技型專業(yè)公司，牢固做好“專”的支撐，不斷做實(shí)“?！钡哪芰?，突出做深“?！钡奶厣?。

探索轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展思路，牢固做好專的支撐。立足新發(fā)展階段，機(jī)電安裝業(yè)務(wù)作為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要專業(yè)支撐，必須牢牢把握發(fā)展大勢，不斷推動自我轉(zhuǎn)型、自我革新，才能在波濤洶涌的市場競爭中成為中流砥柱。推動總部管理平臺化，通過組建創(chuàng)新平臺、運(yùn)營平臺等增進(jìn)部門協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，指導(dǎo)、支撐和服務(wù)分支機(jī)構(gòu)。推動區(qū)域發(fā)展規(guī)?；?，重點(diǎn)突出分支機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新、自主營銷、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)管控等職能，形成基于項(xiàng)目管理的高效組織體系，以項(xiàng)目促營銷，提高核心市場產(chǎn)出。推動運(yùn)營模式數(shù)字化，著力個(gè)性化平臺和智能建造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。推動商務(wù)效益最大化，通過專門設(shè)立風(fēng)控中心、結(jié)算中心，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，穩(wěn)固提升商務(wù)創(chuàng)效能力，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建強(qiáng)組織人才新發(fā)展要素，不斷做實(shí)專的能力。在傳統(tǒng)機(jī)電安裝領(lǐng)域，市場趨于飽和、利潤空間不斷壓縮，以往的發(fā)展模式難以為繼，唯有系統(tǒng)管理變革，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上占得先機(jī)。強(qiáng)化大平臺作用，聚焦戰(zhàn)略開發(fā)、科技研發(fā)、智能建造、交付運(yùn)維等主題，搭建建造、利潤、資金運(yùn)營保障平臺，優(yōu)化支撐服務(wù)職能。提升小前端效能，聚焦機(jī)電總承包、數(shù)字科技等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成立“特種部隊(duì)”，賦予分支機(jī)構(gòu)更大權(quán)限，提升運(yùn)營效能品質(zhì)。突出五化能力建設(shè)，從項(xiàng)目數(shù)字化、工業(yè)化、智能化、精細(xì)化、高效化五個(gè)方面，打造具有機(jī)電安裝專業(yè)管理特色的精益建造體系。聚力四類人才培育，牢固做好市場型、學(xué)術(shù)型、專業(yè)型和管理型人才引進(jìn)培育，樹立嚴(yán)格的業(yè)績導(dǎo)向，讓有才者有位。

把握科技創(chuàng)新新發(fā)展引擎，突出做深專的特色。近年來，科技創(chuàng)新在建筑行業(yè)的顛覆性作用愈發(fā)凸顯，只有不斷提升科技創(chuàng)新能力和水平，才能推動企業(yè)快速搶占行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。成立科技委員會，邀請?jiān)菏?、設(shè)計(jì)大師、頂尖專家擔(dān)任科技委員會專家，為企業(yè)科技發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。搭建科研平臺，加速科技創(chuàng)新成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化，全方位打造科技創(chuàng)新硬實(shí)力。建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合國內(nèi)頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院、數(shù)字運(yùn)維高新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。注重知識管理，打造知識管理專門機(jī)構(gòu)，著力推動知識成果產(chǎn)權(quán)保護(hù)，搭建知識共享平臺，實(shí)現(xiàn)知識價(jià)值轉(zhuǎn)換。

（作者系中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委書記、總經(jīng)理）