基于TPM的礦山設(shè)備維護管理方法淺析

劉豐，楊樂

（湖北三鑫金銅股份有限公司，湖北 大冶 435000）

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一個環(huán)節(jié)。想要企業(yè)進步和發(fā)展，就離不開生產(chǎn)設(shè)備的不斷強化和設(shè)備管理水平的提高。隨著現(xiàn)如今礦業(yè)的不斷發(fā)展，礦山設(shè)備成為被廣泛應(yīng)用的設(shè)施。如何增加礦山設(shè)備的效率和使用率，加強市場競爭力，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，成為礦山設(shè)備維護管理的重中之重。本文根據(jù)TPM（Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維護）和質(zhì)量管理體系建設(shè)思想，從體系目標(biāo)、建立原則、主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)元素和系統(tǒng)流程上，開展礦山設(shè)備管理體系建設(shè)研究。最后，分析了礦山設(shè)備管理體系的工作和實施內(nèi)容，對實施過程中的幾個關(guān)鍵點給予了一些有效的意見。

1 基于TPM的礦山設(shè)備維護管理體系的構(gòu)建

為了實現(xiàn)礦山設(shè)備維護管理的安全有效，在維護設(shè)備的生命周期管理過程中，每個階段和環(huán)節(jié)的管理都要提出一個小目標(biāo)來規(guī)范工作任務(wù)。為了實現(xiàn)設(shè)備的綜合效益最大化，完善礦山設(shè)備維護管理體系，改善每一個小環(huán)節(jié)。在管理過程中運用TPM“三合一”的管理理念，促進全體員工參與整個系統(tǒng)管理過程，實現(xiàn)設(shè)備綜合效益的最佳化。

在設(shè)備管理系統(tǒng)中以設(shè)備的綜合效益為重點。首先，設(shè)備管理人員應(yīng)該了解設(shè)備當(dāng)前的管理環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)后的成本最小化的最佳方法，深入地分析和研究各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾砭S修對策，提升設(shè)備綜合效益。然后，設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)時刻重視設(shè)備的質(zhì)量，以質(zhì)量為管理體系的框架，有效利用現(xiàn)有的人員，在提升設(shè)備維護質(zhì)量的同時促進員工技能的提升。在此環(huán)境下，促使員工充分參與設(shè)備的管理，使設(shè)備達到最佳整體效率。

集成崗位人員、設(shè)備管理人員和設(shè)備管理相關(guān)人員，只有充分參與到設(shè)備管理工作中，才能充分發(fā)揮自己的潛力，提高設(shè)備的綜合效益。包括設(shè)備維修過程的備件維修管理信息、設(shè)備資產(chǎn)參數(shù)信息、設(shè)備維修過程中的管理測試或計量信息，從而提高設(shè)備的綜合效率。一般來說，從維護設(shè)備(或項目)到設(shè)備報廢或更新，在其完整的生命周期都需要持續(xù)不斷地改進、修復(fù)，任何一個階段的管理或管理本身就是一個小的循環(huán)，只有通過對設(shè)備管理過程中各個維護周期不斷改進和完善，才能更有效率地實現(xiàn)管理目標(biāo)。

設(shè)備維修管理工作的重心，是不斷改進相關(guān)技術(shù)。在設(shè)備生命周期管理過程中，對各個階段收集到的信息和數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，找出存在的不足和問題，并采取相應(yīng)的措施，通過決策消除存在的問題，實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。例如，分析備件消耗大的原因，找出問題并提供解決方案，做出正確的決策，節(jié)約備件消耗。通過分析備件的質(zhì)量問題或設(shè)備運行與需求的匹配程度，設(shè)備管理人員可以與供應(yīng)商一起找到問題的解決方案，提高設(shè)備的性能及效率，并為供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)改進的機會。

2 基于TPM的礦山設(shè)備維護管理體系的方法

設(shè)備故障分析是確定維修模式的有效途徑，以往單一的計劃維修制度往往導(dǎo)致設(shè)備維修損失惡化。表1比較了幾種維護方法的優(yōu)缺點。

表1 各維修方式在內(nèi)容上的比較

應(yīng)根據(jù)維修理論、行業(yè)特點、通過對煤礦設(shè)備特點、工作環(huán)境和設(shè)備生產(chǎn)要素進行維修策略決策綜合運用各種維修方法，逐步形成具有煤礦特點的科學(xué)維修管理新模式。根據(jù)以上設(shè)備評價表，可將設(shè)備分為主要關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備和一般設(shè)備，不同級別的設(shè)備可采用不同的方式進行維修。對關(guān)鍵設(shè)備進行定期維護，采用狀態(tài)性維護方式，了解有關(guān)關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)識，定期維護優(yōu)先。一般設(shè)備要定期維修，對關(guān)鍵部件進行預(yù)見性維修，對二次設(shè)備進行后修。在對這類設(shè)備進行分類時，重要的是要注意對于煤礦有關(guān)規(guī)定中指出的會影響人員生命的主風(fēng)機、主提升設(shè)備的故障，并進行必要的預(yù)防性維護。

根據(jù)故障類型選擇維修方式，如前所述，設(shè)備故障類型可分為2類，均勻型和壽命型(耗盡型故障)。組件的設(shè)備可根據(jù)它們的使用壽命分為易損件、持久部分和永久部分，根據(jù)替換的困難程度可分為簡單的可更換部件和復(fù)雜的可更換部件，根據(jù)其程度的精度又可分為通用部件和精密零件。偶然的故障無法預(yù)測，通常采取事后修復(fù)方式。對于不重要的設(shè)備進行連續(xù)監(jiān)測，配備保護系統(tǒng)，防止操作遺漏和停機；對于維修成本高的部件采用故障維修方式，可更換一般零件，并進行定期保養(yǎng)；對于永久部件，如底盤，可以在檢查的基礎(chǔ)上進行修理；對于不影響生產(chǎn)和安全的簡單可更換部件，可進行事后維修方式。

3 基于TPM的礦山設(shè)備維護管理體系的實施建議

建立設(shè)備管理系統(tǒng)團隊，針對設(shè)備維修管理各個階段不同時間發(fā)生的不同問題，匯聚全部工作成員的思考和想法。與此同時，也要對設(shè)備維修管理增加更加豐富的專家咨詢服務(wù)。在設(shè)備管理的前、中、后期3個階段進行信息整合。在設(shè)備維修管理結(jié)束之后，對各個管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題總結(jié)建議并進行改進。礦山設(shè)備維護管理小組要及時整理實施建議，之后向相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報匯總，領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視這些問題，指定設(shè)備維修管理小組要帶著負責(zé)的精神進一步研究和解決。

礦山設(shè)備早期管理包括規(guī)劃安裝和采購驗收交付，這一管理階段的質(zhì)量決定了設(shè)備的生產(chǎn)效率和壽命。要重視設(shè)備的前期質(zhì)量，實現(xiàn)TPM設(shè)備管理中的“三位一體”，為全面高效奠定堅實基礎(chǔ)。

在礦山設(shè)備中期管理中增加清洗工藝。清洗可以使設(shè)備表面的潛在缺陷并便于及時發(fā)現(xiàn)和處理，是發(fā)現(xiàn)隱患或故障的手段之一，也是現(xiàn)場檢查的重要步驟之一(清洗就是現(xiàn)場檢查)。清洗工作保持設(shè)備表面清潔，不受油污污染。容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的“跑、泡、滴、漏”部位，減少或減少因缺油、缺水而造成的不利因素。這樣可以幫助操作人員第一時間察覺到潛在的危機。如果不進行設(shè)備清潔，可能會導(dǎo)致故障、強制劣化等危害。通過清洗用手接觸設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況(如泄漏、松弛、損壞等)。根據(jù)清洗工藝查找日常清洗的難件，依照設(shè)備生產(chǎn)和運行的基本情況，對難件的制定以及專門的設(shè)備清洗作出相應(yīng)計劃，再把握好維修停機的時間，借著這個機會開展清洗計劃。

在礦山設(shè)備全流程管理中，以設(shè)備質(zhì)量為核心，制定規(guī)章制度用來規(guī)范全體員工的行為，提高員工的自身素質(zhì)。企業(yè)或公司要給予員工不同類型維修設(shè)備的培訓(xùn)機會，建立一個多崗位的人才團隊，讓每個人都有機會發(fā)揮自己的特長，使設(shè)備管理工作不斷向前推進。

4 結(jié)語

許多復(fù)雜交錯的設(shè)備構(gòu)建出了礦山設(shè)備，設(shè)備維修工作涉及方方面面，包括制定計劃、物資管理、具體運行、設(shè)備質(zhì)量等多種分支，這也就使得設(shè)備維修工作是一門與時俱進的綜合學(xué)科，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、工藝學(xué)、管理學(xué)等。所以要想做好礦山設(shè)備維修領(lǐng)域的基本工作，就要掌握多學(xué)科的基礎(chǔ)知識，增加自己的知識面，拓寬自己的見聞，提高實踐技術(shù)能力。礦山設(shè)備維護管理是一項繁瑣的工程系統(tǒng)，是企業(yè)管理組織創(chuàng)新的一個過程，需要在今后的道路上不斷優(yōu)化和完善。