Gibson新任 首席人力資源和轉(zhuǎn)型官 Anne Rohosy： 希望在積極的勢(shì)頭上再接再厲

Christian Wissmuller 譯/Slowly

最近，Gibson Brands， Inc.聘請(qǐng)Anne Rohosy擔(dān)任首席人力資源和轉(zhuǎn)型官。Anne Rohosy曾在Levi Strauss & Co.、Nike Inc.和Liz Claiborne等公司擔(dān)任高管職位。新設(shè)立的職位進(jìn)一步表明，自2018年秋季接管這個(gè)具有127年悠久歷史的標(biāo)志性品牌以來(lái)，新的所有者如何一步步扭轉(zhuǎn)局面，并將Gibson從破產(chǎn)邊緣拯救出來(lái)。

MMR雜志的編者與Anne Rohosy取得聯(lián)系并進(jìn)行了交談，以更多地了解她的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及Gibson高級(jí)管理層的背景，以及一些加強(qiáng)員工和MI經(jīng)銷(xiāo)商體驗(yàn)的計(jì)劃。

您能為我們的讀者簡(jiǎn)要介紹一下，在加入Gibson之前您的專(zhuān)業(yè)背景嗎？

我的職業(yè)生涯開(kāi)始于零售行業(yè)，為許多令人稱贊的品牌工作過(guò)，像Swatch、Liz Claiborne、Nike、Levi's?，F(xiàn)在我來(lái)到Gibson，從運(yùn)營(yíng)上講，這更像是銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)類(lèi)的工作，可以說(shuō)是真正踏入到商業(yè)管理領(lǐng)域。

據(jù)我了解，您的家人都是活躍而充滿激情的音樂(lè)家。您自己也是如此嗎？您會(huì)演奏樂(lè)器嗎？

你說(shuō)的對(duì)，他們的確是。希望有一天我也能達(dá)到那種程度。實(shí)際上，我正考慮在這里重新開(kāi)始我的課程。所以，近期的簡(jiǎn)短回答是“不是”，長(zhǎng)遠(yuǎn)的回答則是“是的，但現(xiàn)在還沒(méi)有”。

前幾天我去定制商店，然后看到了他們正在制作曼陀林，要知道我一直非常著迷于這件樂(lè)器。它就像是一件藝術(shù)品！這就是我想要開(kāi)始學(xué)習(xí)的事物。我不知道我是否會(huì)做得足夠好，但是……

別這么說(shuō)，那是一個(gè)很棒的第一選擇！相比較吉他，我覺(jué)得尤克里里在學(xué)習(xí)曲線方面有一個(gè)非常柔和的切入點(diǎn)。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是曼陀林是介于它們兩者之間的。

哦，那太好了！

是的。我想，如果運(yùn)氣好再加上努力，幾天或是幾周內(nèi)，您就能彈奏出幾首曲子了。我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)人都是從R.E.M.的“Losing My Religion”開(kāi)始的，因?yàn)樗碾y度并不大。不管怎樣，祝您好運(yùn)。

我喜歡那首歌，所以這樣也很好。定制商店的David曾對(duì)我說(shuō)：“給我半個(gè)小時(shí)，我會(huì)教你曼陀林的三個(gè)和弦，這樣你就能演奏80%的來(lái)自納什維爾并以曼陀林為特色的音樂(lè)了?！保ㄐΓ?/p>

聽(tīng)起來(lái)不無(wú)道理。所以很明顯，當(dāng)我聽(tīng)到您加入Gibson的消息時(shí)，我的第一反應(yīng)是“哦，又一個(gè)前Levi's的人加入了Gibson”。我想問(wèn)的是，您在Levi Strauss & Co.的時(shí)候認(rèn)識(shí)JC嗎？

是的，實(shí)際上，我們還住在波特蘭的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)彼此了，當(dāng)時(shí)他是Keen（鞋類(lèi)企業(yè)）的總裁，而我在Nike工作。你也知道，波特蘭是一個(gè)小鎮(zhèn)，所以你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他人。然后，我們各自的孩子還上了同一所小學(xué)。

后來(lái)，我去了Levi's，在那里工作了幾年后，我們一直在尋找一位適合的品牌總裁，而JC是Levi's的狂熱簇?fù)碚?。此外，他確實(shí)擁有非常出色的品牌經(jīng)驗(yàn)，我只是把他的名字提了出來(lái)，讓人們知道他并與之交談，接下來(lái)首席執(zhí)行官與他真正建立了聯(lián)系。然后我們便一起在那里工作，這是很棒的經(jīng)歷。

這絕對(duì)很棒！我想在這里加入一些我的個(gè)人背景：我摯愛(ài)Gibson——這絕對(duì)是與生俱來(lái)的。如果算上Epiphone，我有五把Gibson吉他。對(duì)于那些和我一樣欣賞這個(gè)品牌的人來(lái)說(shuō)，有一段時(shí)間真的很艱難。在過(guò)去三年左右的時(shí)間里，我們能看到這種巨大的、積極的轉(zhuǎn)變，真的是非常非常棒。除了粉絲和樂(lè)手有時(shí)可能會(huì)有的感受外，對(duì)于MMR的主要讀者群體——經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，一種幾乎是敵對(duì)的關(guān)系在Gibson間，甚至在一些更大的經(jīng)銷(xiāo)商間發(fā)展起來(lái)，而這已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。公司自2018年以來(lái)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，在這個(gè)最新職位上，您認(rèn)為自己應(yīng)該做些什么來(lái)幫助公司進(jìn)一步發(fā)展？

你知道的，當(dāng)我看到它的時(shí)候，它真的在推動(dòng)那種文化的進(jìn)步。我的意思是，就改變市場(chǎng)感觀而言，你所談到的這一切，無(wú)論是關(guān)系到我們的員工還是所謂的團(tuán)隊(duì)成員，又或者是經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍和消費(fèi)者的關(guān)系，實(shí)際上都是關(guān)于回歸Gibson的文化這件事。所以，這將是我的主要工作。我們?nèi)绾卫^續(xù)吸引與我們有共同愿景和使命的人群？我認(rèn)為我們已經(jīng)有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。JC曾多次表明，“這是一家有著127年歷史的創(chuàng)業(yè)公司”，對(duì)吧？我們擁有如此出眾的品牌，如此出眾的文化，以及像你們這樣真心希望看到公司成功的粉絲群體。所以，我的主要目標(biāo)是要搞清楚“我們?nèi)绾未_保通過(guò)員工來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)、分享愿景，并通過(guò)不同員工價(jià)值主張和我們可以實(shí)施的不同計(jì)劃，進(jìn)一步構(gòu)建這種文化”。這是非常簡(jiǎn)單明確的事情。

為了達(dá)到您剛才提到的那些更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，您打算做些什么？

現(xiàn)在想要吸引人們加入不同公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，對(duì)吧？我是說(shuō)，媒體已經(jīng)報(bào)道過(guò)，“低失業(yè)率”的現(xiàn)象。很難找尋到優(yōu)秀的人才，所以我們要確保提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，全面的薪酬方案為那些想要加入我們的人帶來(lái)價(jià)值。就在感恩節(jié)之前，我們啟動(dòng)了一項(xiàng)公司所有權(quán)計(jì)劃，一項(xiàng)利潤(rùn)分享計(jì)劃，這是難以置信的，對(duì)吧？我的意思是，你看三年以前，我們正在談?wù)撈飘a(chǎn)的問(wèn)題，然后我們的母公司KKR & Co.在與JC及團(tuán)隊(duì)展開(kāi)討論時(shí)，真的想出了這個(gè)關(guān)于分享成功的神奇計(jì)劃，這就是我們所說(shuō)的S.O.S.：向公眾分享成功。

此外，我們還與一家名為“Ownership Works”的非營(yíng)利組織合作，KKR在整合項(xiàng)目方面發(fā)揮了非常重要的作用，將這些類(lèi)型的項(xiàng)目真正帶到了大公司。當(dāng)你能夠站在一群團(tuán)隊(duì)成員面前，真正驗(yàn)證他們所付出的所有辛勤工作、所有投資，以及那些想要投資你業(yè)務(wù)的人們所做出的一切時(shí)，這真的非常令人興奮。所以，我們致力于這些類(lèi)型的項(xiàng)目，同時(shí)也關(guān)注發(fā)展并引入不同的項(xiàng)目。我們正在實(shí)施不同的管理培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。實(shí)際上，我們有一個(gè)物理的學(xué)習(xí)圖書(shū)館，涉及每一種不同的工藝領(lǐng)域，它也在納什維爾，這樣人們可以真正進(jìn)入并獲得書(shū)籍，無(wú)論是關(guān)于制造、營(yíng)銷(xiāo)，還是商業(yè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

在新職位上，您希望為MI零售商帶來(lái)些什么，以及這將如何對(duì)他們產(chǎn)生潛在的積極影響？

自2021年秋季以來(lái)，我一直在公司正式工作，但我第一次來(lái)到公司并提供幫助，是在Gibson收購(gòu)Mesa/Boogie之時(shí)，我負(fù)責(zé)將Mesa/Boogie順利轉(zhuǎn)型為Gibson，所以在過(guò)去的14個(gè)月里，我一直是這家公司的觀察者。市場(chǎng)上的人們都在談?wù)揋ibson是如何漸有起色的，我能感覺(jué)到這種轉(zhuǎn)變正在發(fā)生，也一定會(huì)告訴他們，我相信這樣的“周轉(zhuǎn)”已經(jīng)結(jié)束了?，F(xiàn)在，我們更關(guān)心的是，“我們?nèi)绾渭铀貵ibson所走的道路？”無(wú)論是產(chǎn)品還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，Gibson Garage，或者我們與團(tuán)隊(duì)成員正在做的事情，未來(lái)就在我們眼前發(fā)生，那么我們?nèi)绾渭铀龠@一進(jìn)程，并將所有這些成功條件帶入未來(lái)？其中很大一部分是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這也是我將要關(guān)注的內(nèi)容，當(dāng)然還有管理團(tuán)隊(duì)的其他成員。

您還有什么想要和讀者分享的嗎？

成功的條件都有了，我們?cè)鯓尤プ分鹚?？這一切都是與我們的零售商和我們?cè)谑袌?chǎng)上的所有合作伙伴合作完成的，幫助我們將更好的結(jié)果帶給消費(fèi)者。沒(méi)有他們，我們就不會(huì)站在那里。