凝心聚力抓落實 攻堅克難求突破

成朝陽

青海匯信公司黨委以“創(chuàng)新引領，保障發(fā)展”為總綱，按照“123456”黨建工作布局，為打造世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地提供堅強有力的組織保障。

貫穿一條主線。匯信公司黨委以加強黨的長期執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統(tǒng)領，把學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為加強國有企業(yè)黨的建設重大政治任務來抓，加快推進“四地”建設，努力走出一條適合公司實際的高質量發(fā)展之路。

落實兩個責任。準確把握中央、省委和公司黨風廉政建設的工作要求和任務，充分發(fā)揮公司黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，突出工作重點，強化責任意識，全面落實好反腐倡廉建設各項任務，切實把黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同檢查、同落實，為匯信公司實現(xiàn)“活下來、好起來、強起來”保駕護航。

彰顯三個作用。充分發(fā)揮匯信公司黨委的領導核心和政治核心作用，切實做到把方向、管大局、促落實。通過深入貫徹落實第一議題制度和加強黨委中心組理論學習，自覺做到在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致；在公司重大決策部署上，嚴格執(zhí)行“兩責一單”制度，使“三重一大”事項決策科學化、規(guī)范化、民主化；在狠抓工作落實上，建立督辦反饋機制，凝心聚力完成公司中心工作，把黨中央和上級部署不折不扣落到實處。

推動四個創(chuàng)新。一是舉辦公司基層黨建現(xiàn)場觀摩會，促進匯信公司基層黨建全面創(chuàng)新。二是推動基層黨建考評機制創(chuàng)新，將黨建工作考核納入公司生產(chǎn)經(jīng)營績效體系，考核結果與經(jīng)營管理者薪酬直接掛鉤，從機制上克服了黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象。三是推動黨員干部隊伍管理創(chuàng)新，加強機關與下屬公司，以及下屬公司之間干部交流力度，特別是對關鍵崗位及職位實行輪崗計劃。四是推動企業(yè)文化載體創(chuàng)新。通過輿情網(wǎng)格化管理、理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入活力，從而提高公司的核心競爭力。

實現(xiàn)五大融合。黨建工作要充滿生機與活力，首先要做到黨建工作與公司治理相融合。匯信公司黨委把黨的領導地位和黨建工作寫入公司章程，確保黨的領導與公司治理的一體化能夠在組織上落實、職責上明確。二是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，以打造世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地為目標，把黨建工作成效轉化為企業(yè)競爭力。三是黨建工作與能力提升相融合。按照習近平總書記提出的領導干部要提高“七種能力”的要求，把黨員干部能力提升作為基層黨建工作的重要目標，為更好地發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用提供本領支持。四是黨建工作與組織創(chuàng)新相融合。繼續(xù)抓好“黨建1+N”“班長管戰(zhàn)士”等黨建創(chuàng)新方法，建立“黨員聯(lián)點班組”“談心談話”“官兵一致午餐會”機制，推動黨的組織覆蓋和工作覆蓋。五是黨建工作與人才培養(yǎng)相融合。將黨管干部、黨管人才有機結合起來，通過“請進來+走出去”方式，內外聯(lián)動，建立“線上+線下”“理論+研討”“研究生班培養(yǎng)”等模式，強化自我學習與提升，全方位促進人才培育。

抓好六項工作。一是迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開，抓好會議精神的學習貫徹。按照中央、省委的部署要求，扎實開展宣傳貫徹工作，持續(xù)掀起學習熱潮，動員和激勵黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委要求上來，把智慧和力量凝聚到會議精神的貫徹落實上來。二是建立黨史學習教育長效機制。持續(xù)推進黨史學習教育成果轉化，把黨史學習教育成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。三是強化黨員教育培訓。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《2019—2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，通過抓日常教育培訓、主題教育實踐活動、陣地平臺建設、企業(yè)文化建設等，分層分類高質量開展黨員教育培訓工作，不斷堅定黨員干部理想信念、提高改革脫困本領。四是抓好國企改革三年行動。結合省國資委黨委國企改革三年行動黨建先行方案，公司黨委眼睛向內檢視問題，瞄準目標自我加壓，進一步優(yōu)化黨務組織機構，合理配置黨務工作人員，進一步提升基層黨組織的組織力。五是抓好鄉(xiāng)村振興工作。結合公司和鄉(xiāng)村振興聯(lián)點村實際，做好產(chǎn)業(yè)幫扶和黨建幫扶結合文章。六是抓好內部巡察工作。進一步推動“兩個責任”層層落實，堅持問題導向，加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并切實整改問題，推進全面從嚴治黨向基層縱深發(fā)展，為公司改革脫困營造風清氣正的良好氛圍。

（作者單位：青海匯信資產(chǎn)管理有限責任公司）責任編輯：韓軍