倪飛：創(chuàng)新促“民生”

倪飛用了十多年時(shí)間，把創(chuàng)新因子植入這家傳統(tǒng)制造類企業(yè)，以創(chuàng)新促“民生”，以創(chuàng)新開拓未來、制勝市場。

生活在江蘇靖江西片的人，對禮士橋耳熟能詳。它地處新橋鎮(zhèn)北部，從古至今發(fā)揮著重要的交通作用和集鎮(zhèn)效應(yīng)，見證過英勇的革命斗爭往事，與靖江這座蘇中小城一樣，既有厚重歷史的積淀，也有開拓未來的底蘊(yùn)。

江蘇民生重工有限公司（下文簡稱民生重工）便位于禮士橋的南首。這家創(chuàng)立于20世紀(jì)60年代的企業(yè)，經(jīng)歷歲月洗禮，尤其是90年代中后期改組重建之后，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，而今已經(jīng)成為國內(nèi)特種氣瓶制造領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

回顧篳路藍(lán)縷的歷程，民生重工總經(jīng)理倪飛頗為感慨，拼搏之路從不停步，讓企業(yè)在新征程的時(shí)代華章中依舊保持發(fā)展的活力與韌性，是他作為“創(chuàng)二代”的使命與擔(dān)當(dāng)，是義不容辭的責(zé)任。因此，從2007年至今，倪飛用了15年時(shí)間，把創(chuàng)新因子植入這家傳統(tǒng)制造企業(yè)，以創(chuàng)新促“民生”，以創(chuàng)新開拓未來、制勝市場。

學(xué)子歸來

2007年，倪飛大學(xué)畢業(yè)之后并沒有立刻回到民生重工，而是依從自己的興趣愛好，進(jìn)入無錫的機(jī)關(guān)單位，從事一份雖普通但他比較熱愛的工作。

“我從小到大的成長環(huán)境比較寬松，父母不會(huì)太多干預(yù)我的選擇?！碑?dāng)時(shí)的倪飛并沒有一定要回到家族企業(yè)的想法。彼時(shí)物聯(lián)網(wǎng)這一概念正在國內(nèi)興起，與倪飛所學(xué)專業(yè)比較接近。為了進(jìn)一步深造，他選擇到了無錫。因?yàn)闊o錫這方面有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也有學(xué)術(shù)上的優(yōu)勢，倪飛想學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)。

在無錫工作了幾年之后，倪飛繼續(xù)尋求提升知識(shí)深度和廣度的機(jī)會(huì)。2012年，他考取了研究生，一讀又是幾年。事實(shí)上，從畢業(yè)之后到繼續(xù)求學(xué)深造，這十多年時(shí)間，倪飛已經(jīng)慢慢進(jìn)入民生重工，深入企業(yè)的生產(chǎn)、制造、設(shè)計(jì)等相關(guān)一線部門，一邊在實(shí)踐中驗(yàn)證知識(shí)，一邊在學(xué)習(xí)中感悟?qū)嶋H。他學(xué)的知識(shí)非常龐雜，既有工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)制造，又有企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。不難看出，無形之中，倪飛已經(jīng)把企業(yè)傳承的重?fù)?dān)悄悄扛在了肩上。

在學(xué)習(xí)、工作的過程中，倪飛的父親、民生重工董事長倪加明沒有直接干預(yù)過他，學(xué)習(xí)什么、選擇什么樣的專業(yè)，倪飛自有思考和抉擇。“從2017年開始，我在香港讀了博士，此次的專業(yè)又與以往不同，是大數(shù)據(jù)營銷。這時(shí)候，我父親跟我說，他其實(shí)很早就想讓我學(xué)學(xué)營銷相關(guān)的知識(shí)了?！蹦唢w對父親的開明和包容心懷感激。這種開明與包容其實(shí)也融入到了民生重工的企業(yè)文化之中?！懊裆毓がF(xiàn)在雖然是家族企業(yè)，但是任何一個(gè)決定不會(huì)是由一個(gè)人說了算，我們會(huì)利用各類經(jīng)營分析會(huì)、董事會(huì)的機(jī)會(huì)，既專業(yè)又不失民主地解決問題?！?/p>

倪飛說，父親身上最能打動(dòng)他的特質(zhì)，便是敢于冒險(xiǎn)與創(chuàng)新開拓的企業(yè)家精神。20世紀(jì)90年代中后期開始，由靖江鋼瓶廠改組重建的江蘇民生集團(tuán)公司瀕臨破產(chǎn)。破舊的廠房、老掉牙的設(shè)備、幾百名即將失業(yè)的職工……面對這一切，30歲出頭的倪加明作了一個(gè)大膽決定：競聘上崗，接手企業(yè)?！案赣H當(dāng)年拿出全部積蓄、全部房屋抵押貸款，并四處借債，籌集資金，購置當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)及檢測設(shè)備，帶著技術(shù)人員和營銷骨干一頭扎在生產(chǎn)經(jīng)營一線，兩年之后，就讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”提到民生重工前期發(fā)展經(jīng)歷，倪飛為父親的勇氣與打拼精神所折服。

面對新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學(xué)習(xí)是提升自我，更是為了積蓄騰飛的動(dòng)能，倪飛希望用自己所學(xué)，為民生重工開拓新藍(lán)海。

深入研發(fā)

倪飛在民生重工以技術(shù)部負(fù)責(zé)人的身份，深耕產(chǎn)品研發(fā)的最前線。他深入車間，熟悉每一件產(chǎn)品、每一道工序、每一個(gè)流程，將看到的、學(xué)到的畫成圖紙，反復(fù)琢磨，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，努力尋找產(chǎn)品中的“漏洞”，再找出最恰當(dāng)?shù)摹岸侣狈绞?。沒多久，他便能對公司的產(chǎn)品如數(shù)家珍，為以后的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“這幾年的讀書經(jīng)歷，讓我和壓力容器行業(yè)知名的院校結(jié)下了深情厚誼。企業(yè)發(fā)展過程中遇到什么技術(shù)難題，我都會(huì)找相關(guān)專家、學(xué)者一起研究、探討，直到找到破解難題的方法?！?012年底，倪飛主導(dǎo)的工程技術(shù)研究中心碩果累累，開發(fā)出高新技術(shù)產(chǎn)品6項(xiàng)，其中兩項(xiàng)分別承擔(dān)了國家火炬計(jì)劃和國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。研發(fā)的各類成果獲授權(quán)專利33項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)。倪飛作為工藝負(fù)責(zé)人參與研發(fā)的“大型高效大面積雙管板式換熱系統(tǒng)”填補(bǔ)了國內(nèi)空白，承擔(dān)了江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，獲評(píng)江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

倪飛主持、參與的“船艦用儲(chǔ)氣裝置”研發(fā)項(xiàng)目，通過發(fā)明防泄漏閥門，創(chuàng)新設(shè)計(jì)雙層絕熱工藝、安全泄放裝置、智能監(jiān)測系統(tǒng)，解決了傳統(tǒng)產(chǎn)品易泄漏、隔熱效果差、高壓時(shí)難以自動(dòng)泄放的技術(shù)難題。項(xiàng)目獲授權(quán)專利5項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，為我國海軍艦艇提供了高效智能、替代進(jìn)口的儲(chǔ)氣裝置。

倪飛參與研發(fā)的環(huán)保裝備——高效鈣基濕法脫硫塔，從工藝、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)三方面填補(bǔ)了國內(nèi)空白，“高效鈣基濕法脫硫裝備創(chuàng)新運(yùn)用我們自主研發(fā)的新材料，能夠耐450攝氏度高溫，耐6兆帕高壓，脫硫效率達(dá)到96％以上，一體式結(jié)構(gòu)節(jié)約運(yùn)營成本35%。我們自主研發(fā)的焊接工藝一次焊縫的合格率達(dá)到98%以上。”高效鈣基濕法脫硫裝備獲授權(quán)4項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利，承擔(dān)了泰州市“重大科技成果轉(zhuǎn)化”計(jì)劃，核心技術(shù)發(fā)明專利“鈣基濕法脫硫塔”獲評(píng)泰州專利獎(jiǎng)、泰州市高價(jià)值專利。

產(chǎn)品創(chuàng)新不是一蹴而就的事，對民生重工這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，創(chuàng)新的步伐也不會(huì)一下子就邁得很大。因此，倪飛和團(tuán)隊(duì)往往先從打造一個(gè)“試點(diǎn)”的局部創(chuàng)新做起，取得成果之后，再向全公司推廣。這與他慎思、求穩(wěn)的性格密切相關(guān)。“我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模，穩(wěn)健發(fā)展更加重要。因此，公司的每一個(gè)創(chuàng)新都慎之又慎，有了十足把握之后才會(huì)大范圍推廣?！蹦唢w介紹。

這些年，因?yàn)檫@些創(chuàng)新之舉，民生重工圍繞主業(yè)，不斷拓寬產(chǎn)品品類，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從機(jī)械加工到裝備制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，公司已經(jīng)成長為同行業(yè)中唯一同時(shí)擁有A1、A2、A3級(jí)高壓容器，核級(jí)壓力容器，熱交換器，B1級(jí)車用氣瓶，B2級(jí)焊接氣瓶，B3級(jí)特種氣瓶，輻射管，工業(yè)退火爐，爐輥等設(shè)計(jì)制造資質(zhì)的高新技術(shù)企業(yè)。

智改數(shù)轉(zhuǎn)

人們來到民生重工的生產(chǎn)車間，能看到在LPG智能全自動(dòng)生產(chǎn)線上，工業(yè)機(jī)器臂將零部件精準(zhǔn)抓取并進(jìn)行自動(dòng)焊接，產(chǎn)品生產(chǎn)全流程實(shí)現(xiàn)“云上互聯(lián)”，后臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測著產(chǎn)品制造流程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)……“智改數(shù)轉(zhuǎn)”正驅(qū)動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。

倪飛對這一成果感到自豪，他介紹，今年前三季度，民生重工銷售額已達(dá)去年全年水平，保持良好的增長態(tài)勢，這都是企業(yè)近年來推進(jìn)科技創(chuàng)新、智能化改造所結(jié)出的碩果。

從他進(jìn)入民生重工開始，便一直致力于推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化改造。從2015年開始，民生重工就上了管理的ERP項(xiàng)目。一開始，公司直接采用軟件商提供的標(biāo)準(zhǔn)固化管理模塊，但在實(shí)際工作過程中，應(yīng)用不盡如人意。后來，倪飛便按部門重新量身定制，讓管理模式契合不同部門的工作實(shí)際，形成民生重工獨(dú)有的管理范式。

在這過程中，肯定會(huì)遇到“新老交接”的問題。一些上了年紀(jì)的老員工對新興的數(shù)字化管理手段并不能很快適應(yīng)，倪飛便給他們打氣：“只要會(huì)用手機(jī)微信，就一定會(huì)用公司的管理系統(tǒng)?！庇龅讲粫?huì)使用的老員工，他手把手教他們。其實(shí)，在為不同部門進(jìn)行數(shù)字化管理定制的過程中，倪飛更加深入了解了企業(yè)每個(gè)部門的職能、每項(xiàng)流程甚至每一名員工的特性，這為他今后管理企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幾年下來，成效是肉眼可見的。整個(gè)公司提質(zhì)增效顯著。倪飛稱，有了數(shù)字化的管理平臺(tái)，公司至少提升了40%的運(yùn)營效率。

不僅是管理效能的提升，在企業(yè)生產(chǎn)上同樣獲益良多?！癓PG智能全自動(dòng)生產(chǎn)線是公司投資1000萬元建設(shè)而成，原本需要20人的生產(chǎn)線，如今只需要4人，既節(jié)約了成本，又提高了生產(chǎn)效率。”倪飛說，民生重工持續(xù)推進(jìn)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)了全自動(dòng)智能閥門裝配線、全自動(dòng)氣瓶焊接組裝生產(chǎn)線、全自動(dòng)智能型水壓試驗(yàn)裝置等，推動(dòng)產(chǎn)品“全生命周期”追溯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自民生重工推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作以來，企業(yè)產(chǎn)能提升20%。

創(chuàng)新為民生重工帶來了累累碩果，也讓倪飛更加堅(jiān)定了創(chuàng)新步伐。

未來可期

“做企業(yè)不滿足于看腳尖，才能立于不敗之地。”2019年年底，倪飛加快了了企業(yè)發(fā)展的步伐，也明確了今后的創(chuàng)新方向——

和韓國現(xiàn)代集團(tuán)合作碳纖維車用氣瓶與汽車、船艦產(chǎn)品配套，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高位嫁接；和華東理工大學(xué)共同研發(fā)全自動(dòng)氣瓶水壓氣密檢測線，產(chǎn)品高度智能化、自動(dòng)化；和中國船艦集團(tuán)東方船研、清華大學(xué)核能動(dòng)力院、華東理工大學(xué)合作研發(fā)、生產(chǎn)船用、艦用壓力容器，研發(fā)海水淡化、污水處理技術(shù)。

為了完成既定的發(fā)展目標(biāo)，倪飛總結(jié)了十多年來的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，果斷決定：公司的科技創(chuàng)新工作以知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作為突破口，以儲(chǔ)氣裝置、節(jié)能環(huán)保裝備為研發(fā)核心，將民生重工建設(shè)成“專利大戶”。2021年，民生重工被認(rèn)定為江蘇省“專精特新”企業(yè)、2022年被工信部認(rèn)定為國家科技小巨人企業(yè)。

為了適應(yīng)智能化生產(chǎn)需要，民生重工“機(jī)器換人”計(jì)劃也在全面實(shí)施過程中。 “下一步，我們將圍繞智能閥門車間進(jìn)一步地進(jìn)行升級(jí)和迭代，爭取將環(huán)保以及能耗追溯的信息也納入到整個(gè)管理體系中，力爭打造省級(jí)的智能示范車間?！蹦唢w談到未來規(guī)劃，信心滿滿。

倪飛身體力行，除了自己在技術(shù)上從不懈怠之外，還在公司鼓勵(lì)“全員創(chuàng)新”?！皠?chuàng)業(yè)創(chuàng)新如逆水行舟，不進(jìn)則退?！睘榱藸I造良好的創(chuàng)新氛圍，他積極構(gòu)建企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓公司的年輕人去進(jìn)修、深造。近五年來，公司獲破格認(rèn)定的工程師就有67人。如此扎實(shí)的技術(shù)隊(duì)伍，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！盎仡欉^去的經(jīng)歷，創(chuàng)新讓我覺得事業(yè)之路更加充實(shí)。創(chuàng)新是沒有止境的，民生重工的創(chuàng)新之路會(huì)一直持續(xù)?！蹦唢w用創(chuàng)新之筆為民生重工描繪了一個(gè)更加燦爛的未來。

青商十問

《青商》：您的愛好是什么？

倪飛：跑步，堅(jiān)持每天晨跑。

《青商》：您何時(shí)最有成就感？

倪飛：得到父輩認(rèn)可，從負(fù)責(zé)一個(gè)部門到管理一個(gè)公司。

《青商》：在當(dāng)代商界，誰讓您心生欽佩？

倪飛：蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯。

《青商》：請問您會(huì)用什么樣的關(guān)鍵詞概括自己？

倪飛：穩(wěn)健。

《青商》：您對自己不太滿意的性格特質(zhì)是什么？

倪飛：有時(shí)候考慮問題過于糾結(jié)。

《青商》：您為什么能持之以恒地學(xué)習(xí)？

倪飛：及時(shí)而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身的不足。

《青商》：如果不進(jìn)入商界，您最希望從事什么工作？

倪飛：做一名專注于某一領(lǐng)域的科研工作者。

《青商》：對您來說最奢侈的東西是什么？

倪飛：時(shí)間。

《青商》：您的座右銘是什么？

倪飛：學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。心似平原跑馬，易放難收。

《青商》：您對年輕創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

倪飛：選擇正確的、合適的領(lǐng)域，積極進(jìn)取、永葆初心。