石油工程井下作業(yè)修井技術(shù)現(xiàn)狀及工藝優(yōu)化措施

陶慶生

摘要：隨著人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)石油的需求量日益增長(zhǎng)，石油開采頻率越發(fā)頻繁增大了油氣井的工作量，這也對(duì)修井技術(shù)提出了更高的要求。本文將分析石油工程井下作業(yè)修井技術(shù)現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)，提出修井技術(shù)工藝優(yōu)化的措施，以望為提升修井工作效果提供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;井下作業(yè);工藝優(yōu)化

一、石油工程井下作業(yè)修井技術(shù)現(xiàn)狀

（一）忽視設(shè)備維護(hù)與管理

修井設(shè)備的狀態(tài)對(duì)修井效果具有決定性影響，也是實(shí)施修井技術(shù)的平臺(tái)。但目前大多石油工程不重視修井設(shè)備的維護(hù)與管理，導(dǎo)致修井設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)存在問(wèn)題，影響井下作業(yè)的準(zhǔn)確性。石油工程井下作業(yè)修井所需設(shè)備較多，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需結(jié)合實(shí)際情況選擇修井設(shè)備。修井設(shè)備安裝與操作復(fù)雜，缺乏專職工作人員對(duì)其進(jìn)行管理，增加了設(shè)備使用不規(guī)范的概率，在修井設(shè)備中埋下安全隱患，影響后續(xù)設(shè)備使用效果。

（二）作業(yè)事故頻發(fā)

井下作業(yè)環(huán)境惡劣，尤其是修井工作引發(fā)事故概率極高。常見的石油安全事故成因有以下幾種，與修井技術(shù)不達(dá)標(biāo)關(guān)系緊密。第一，修井技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致設(shè)備工作狀態(tài)存在問(wèn)題，在工作過(guò)程中，破壞地下原有土層結(jié)構(gòu)，最終造成石油工程安全事故。第二，修井技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致設(shè)備使用不規(guī)范或修井流程不科學(xué)，使井下作業(yè)存在較多安全隱患，引發(fā)安全事故并造成人員傷亡。由此可見，修井技術(shù)不達(dá)標(biāo)是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的因素，會(huì)影響石油行業(yè)的發(fā)展速度。

（三）井下打撈工作存在漏洞

井下打撈是修井工作的一部分，影響修井工作的質(zhì)量。落物與卡鉆是石油工程中最常見安全事故，其成因與井下打撈工作中的漏洞密切相關(guān)，已成為石油行業(yè)發(fā)展的阻礙。井下打撈工作開展形式多樣且涉及多部門，各部門之間缺乏配合，是工作存在漏洞的原因。目前大多石油工程中，企業(yè)未認(rèn)識(shí)到井下打撈工作中的漏洞，修井工作人員與井下打撈工作人員缺乏溝通，導(dǎo)致井下打撈工作開展難度較大，無(wú)法發(fā)揮該項(xiàng)工作在石油工程中的作用，且技術(shù)水平也無(wú)法提高。

（四）未形成明確管理制度

石油企業(yè)未形成明確的修井制度是造成修井工作存在諸多問(wèn)題的核心因素，導(dǎo)致修井工作開展缺少規(guī)范，難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理。石油工程占據(jù)空間面積較大且油井位置過(guò)于分散，缺少明確的管理制度會(huì)導(dǎo)致管理水平低下，影響修井技術(shù)的發(fā)展。修井人員工作態(tài)度隨意是管理水平低下的體現(xiàn)方式，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致修井工作以及井下作業(yè)效率低下，限制石油行業(yè)的發(fā)展速度。

（五）問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)

難以對(duì)修井工作進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收會(huì)導(dǎo)致工作中存在的問(wèn)題無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，影響后續(xù)工作的效果。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是盡快解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，也是降低石油工程施工損失的措施。如若在后續(xù)工作開展以后才發(fā)現(xiàn)修井工作中存在的問(wèn)題，務(wù)必要對(duì)已完成工作進(jìn)行返工，增加石油工程的工作量同時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，驗(yàn)收工作在修井工作中至關(guān)重要。

二、石油工程井下作業(yè)修井工藝優(yōu)化措施

（一）明確優(yōu)化原則

企業(yè)在開展修井工藝優(yōu)化時(shí)應(yīng)遵循以下原則，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的目標(biāo)。第一，企業(yè)應(yīng)考慮修井工藝的經(jīng)濟(jì)效益，確保優(yōu)化后的修井工藝滿足工程要求，充分體現(xiàn)優(yōu)化工藝對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。第二，結(jié)合實(shí)際情況開展技術(shù)改革，使技術(shù)與設(shè)備運(yùn)行相適應(yīng)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行的效率并增加石油工程的產(chǎn)量。第三，擴(kuò)大優(yōu)化后修井工藝的適用范圍，使其滿足所有修井工作可能遇到的問(wèn)題，保證石油工程的安全性與可靠性。具備經(jīng)濟(jì)效益、可行性、適用性是修井技術(shù)的優(yōu)化目標(biāo)，可使修井技術(shù)滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，提升企業(yè)在石油行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)影響力，為企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)效益。

（二）優(yōu)化工藝設(shè)備

常見的修井設(shè)備有以下幾種，工作人員需結(jié)合設(shè)備的功能與工作需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。第一，目前石油工程井下打撈工作存在較多漏洞，會(huì)對(duì)井下作業(yè)造成干擾，影響石油工程的安全性。所以企業(yè)應(yīng)優(yōu)化打撈工具，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)打撈工具一體化，為優(yōu)化打撈工作效率創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。第二，優(yōu)化動(dòng)力設(shè)備，柴油機(jī)是動(dòng)力設(shè)備的組成部分，工作人員應(yīng)將改進(jìn)柴油機(jī)作為主要工作內(nèi)容。第三，優(yōu)化修井機(jī)，變頻器是優(yōu)化修井機(jī)的主要部位，常見的優(yōu)化方式為安裝變頻驅(qū)動(dòng)器。輪胎式修井機(jī)由于其安全系數(shù)高而使用頻繁，導(dǎo)致該設(shè)備老化嚴(yán)重，應(yīng)作為企業(yè)優(yōu)化設(shè)備的主要工作內(nèi)容。在實(shí)際應(yīng)用中，工作人員需結(jié)合石油工程的實(shí)際需求確定設(shè)備優(yōu)化的方案，使修井設(shè)備的性能滿足修井工作開展的需求，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免由于修井設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。

（三）提升技術(shù)水平

目前，石油開采工作量大，修井工作面臨的問(wèn)題更加復(fù)雜，修井工作人員的技術(shù)水平難以解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，影響修井工作的效果。工作人員是技術(shù)水平?jīng)Q定工藝優(yōu)化的效果，因此企業(yè)應(yīng)采取以下措施提升工作人員的技術(shù)水平，保證井下作業(yè)的安全性。第一，重視開展安全教育，培養(yǎng)工作人員形成安全意識(shí)。第二，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)修井技術(shù)的機(jī)會(huì)。第三，加強(qiáng)修井工作的監(jiān)督管理力度，通過(guò)適當(dāng)懲罰調(diào)動(dòng)工作人員的警戒性，使工作效率和安全性得以保障。第四，要求工作人員在修井之前調(diào)查油井的具體情況，以此為基礎(chǔ)選擇修井技術(shù)并明確修井方案。第五，企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員制定的修井方案進(jìn)行專業(yè)化分析，確保其具有實(shí)際可行性，并監(jiān)督工作人員嚴(yán)格執(zhí)行該修井方案。

（四）保證井控安全

企業(yè)應(yīng)采取以下幾種措施保證石油工程的井控安全，提升井下作業(yè)的穩(wěn)定性。第一，工作人員應(yīng)具備精準(zhǔn)識(shí)別井下安全隱患的能力，為不同安全隱患制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)井下風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。第二，在使用設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行抗壓測(cè)試，保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿足井控需求。第三，加強(qiáng)井下作業(yè)應(yīng)急演練力度，使每一位井下作業(yè)工作人員有機(jī)會(huì)參與演練，并在演練中樹立安全意識(shí)。第四，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)井下作業(yè)監(jiān)督工作，使工作人員的操作方式更加規(guī)范。

（五）完善管理制度

石油企業(yè)應(yīng)完善修井工作的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)井下作業(yè)的高水平管理。首先，企業(yè)應(yīng)將修井工作相關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分，明確各部門在修井工作管理中作用，形成工作管理體系，加快事故責(zé)任追查速度。其次，明確各部門在修井工作中失職的懲罰力度，表明企業(yè)優(yōu)化修井工藝的決心，事故責(zé)任人的懲罰力度依據(jù)事故影響決定。最后，要求相關(guān)部門記錄每次事故的詳細(xì)數(shù)據(jù)，勇于創(chuàng)新管理制度。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到完善管理制度的重要性，為優(yōu)化修井技術(shù)工藝創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，促進(jìn)石油行業(yè)快速發(fā)展。除此之外，缺少明確的管理制度會(huì)影響后續(xù)驗(yàn)收工作開展，驗(yàn)收人員難以評(píng)判工程效果，無(wú)法保證石油工程的質(zhì)量。因此，石油企業(yè)應(yīng)制定修井工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在油井再次投入使用前，對(duì)其性能、運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，將該問(wèn)題扼殺在萌芽階段，為后續(xù)工作開展?fàn)I造良好工作環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)：發(fā)展現(xiàn)狀是提出優(yōu)化措施的基礎(chǔ)條件，企業(yè)應(yīng)深入分析修井技術(shù)中存在的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題成因提出工藝優(yōu)化方案，加快石油工程井下作業(yè)的工作效率。修井技術(shù)工藝水平直接影響石油工程的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)將優(yōu)化修井工藝作為企業(yè)的首要工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇。