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    基于金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響探析

    2022-04-09 00:42:28劉伯嘉
    商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2022年4期
    關(guān)鍵詞:金融管理企業(yè)發(fā)展投融資

    摘 要:企業(yè)是作為一個經(jīng)濟(jì)組織而存在的,企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都要在資金的支持下運行,只有擁有足夠的資金,企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展并順利經(jīng)營。資金管理是金融管理的一部分,關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展。本文基于金融管理下,探析其對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響,針對中小企業(yè)金融管理中存在的問題,提出了強(qiáng)化中小企業(yè)金融管理的有效對策,轉(zhuǎn)變中小企業(yè)金融管理的理念和培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人才和設(shè)立專業(yè)的金融管理部門,這對于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有較強(qiáng)的借鑒意義。

    關(guān)鍵詞:金融管理;中小企業(yè);企業(yè)管理;投融資;企業(yè)發(fā)展

    本文索引:劉伯嘉.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì),2022(07):-145.

    中圖分類號:F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,中小企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。國家始終高度重視中小企業(yè)的發(fā)展,并為扶持中小企業(yè)出臺了多項政策,曾多次強(qiáng)調(diào)了金融支持中小企業(yè)發(fā)展的重要性。要求各級政府充分認(rèn)識金融管理給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響,不斷加大扶持與管理力度,幫助中小企業(yè)克服融資難題。換言之,金融管理的質(zhì)量和水平會給中小企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展格局帶來決定性的影響,做好金融管理勢必會為中小企業(yè)的發(fā)展增添助力,若金融管理未達(dá)到預(yù)定的要求和標(biāo)準(zhǔn),則會成為影響中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不利因素,因此中小企業(yè)發(fā)展中,金融管理的作用不可忽視??傮w上看,金融管理與中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)之間息息相關(guān),更決定了中小企業(yè)的命運和發(fā)展持續(xù)性,必須將其提升至應(yīng)有的高度。

    1 金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響

    1.1 為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力

    企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,會結(jié)合自身發(fā)展及行業(yè)市場的發(fā)展,構(gòu)建企業(yè)自身的管理制度,由此來確保企業(yè)的正常有序發(fā)展,并同時對企業(yè)員工進(jìn)行約束。在實際發(fā)展中,科學(xué)的管理制度和體系能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性,使員工更樂于投入到工作中,助力于企業(yè)的發(fā)展,提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時,企業(yè)在制定了各項管理制度后,企業(yè)員工在具體工作中能夠有章可循,減少了工作中的失誤,避免了工作中的損失,最終達(dá)到企業(yè)管理制度制定的目的。金融管理所涉及的內(nèi)容較多,而企業(yè)管理也囊括其中,金融管理與企業(yè)管理兩者關(guān)系緊密,每個環(huán)節(jié)都涉及資金的流入和流出。從某種角度來說,資金的融通就是指金融,主要包括融進(jìn)和融出兩個方面。金融可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保障,為其創(chuàng)造有利的大環(huán)境,所以金融管理對于中小企業(yè)發(fā)展而言有十分重要的作用和影響。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展足以證明我國在社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就,但也會帶來一定的影響和壓力,各個企業(yè)都因為瞬息萬變的市場環(huán)境而面臨越來越大的挑戰(zhàn),要想在此環(huán)境下長久的生存下去,必須樹立更高的格局,將眼光放得更長遠(yuǎn),利用更加充分的準(zhǔn)備應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。對中小企業(yè)而言,資本是支撐其生存的骨架和血液,金融管理就是對資本的管理與控制。換言之,金融管理就是為了中小企業(yè)的長久發(fā)展掃清障礙,創(chuàng)造有利秩序。

    1.2 中小企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和源泉

    高質(zhì)量、高水平的經(jīng)營管理可為企業(yè)的壯大和發(fā)展提供源源不斷的助力。中小企業(yè)的經(jīng)營管理涉及多個環(huán)節(jié),整體上較為復(fù)雜,而每一個環(huán)節(jié)都會受到金融管理的影響。無論是考核評估工作,還是項目立項或者預(yù)算、結(jié)算等重要階段,都是圍繞金融管理開展的。因此,必須對資金的流入和流出進(jìn)行嚴(yán)格把控。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和多樣化的手段,提高金融管理的質(zhì)量,為企業(yè)的平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ),逐步發(fā)揮金融管理的作用和實效性,提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一直以來,金融管理都是中小企業(yè)的重點難點。在以往的發(fā)展模式中,企業(yè)管理者并沒有意識到金融管理的重要性,致使金融管理長期處于被忽略的狀態(tài)下,粗放型的管理模式和管理理念導(dǎo)致金融管理一片混亂,最終給企業(yè)發(fā)展制造了重重阻礙。要想解決這一問題,企業(yè)高層必須提高對金融管理的重視,提高金融管理質(zhì)量,對資金進(jìn)行秩序性的管理。這樣才能使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上有所進(jìn)步,在市場中爭奪更大的生存與發(fā)展。

    1.3 解決投融資問題的關(guān)鍵所在

    影響中小企業(yè)發(fā)展的因素相當(dāng)多,不只是金融管理這一項,投融資也是其中之一。企業(yè)是否可以順利崛起,很大一部分會受到投融資的影響,可見投融資對于中小企業(yè)而言的重要性。眾所周知,中小企業(yè)的實力、資金、規(guī)模等均不如大型企業(yè),所以很難獲得銀行或金融結(jié)構(gòu)的貸款,最終陷入融資難、融資貴的局面。這一直都是影響中小企業(yè)發(fā)展的難題之一,也是制約其進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。雖然國家高度重視這一問題,并推出了惠普金融等政策,但中小企業(yè)的融資問題并沒有得到徹底解決。此外,缺乏專業(yè)眼光、效益過低等,都是影響中小企業(yè)融資的重要原因,而這些問題都是影響中小企業(yè)生存的命脈。目前,大部分中小企業(yè)都要在銀行或者金融機(jī)制的扶持下進(jìn)行融資,但銀行有自己的經(jīng)營與管理標(biāo)注,擁有一定的避險心理和行為,所以不愿為中小企業(yè)的發(fā)展提供資金。即便獲得了銀行的認(rèn)可和投資,也要經(jīng)過漫長的審核周期,承擔(dān)高昂的利息成本,短時間內(nèi)很難解決資金缺口。要想徹底解決這些問題,還是要做好金融管理,提高自己的投融資能力,依靠自身力量克服融資難題。

    2 中小企業(yè)金融管理中的問題

    中小企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織,其特性非常明顯,而正是因為這一特性的影響,企業(yè)才會在發(fā)展中將追求利益作為主要目標(biāo),并將所有精力投放到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,甚至出現(xiàn)認(rèn)識上的偏差,認(rèn)為企業(yè)管理就是對業(yè)績進(jìn)行的管理,而創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、金融管理、員工福利管理等往往容易被忽略。大多數(shù)中小企業(yè)都存在這一問題,所以很少重視到金融管理的重要性,最終導(dǎo)致金融管理成為影響企業(yè)后期發(fā)展的重要因素。另外,因為缺乏必要的重視,中小企業(yè)并沒有針對金融管理設(shè)定專門的團(tuán)隊或者部門,一般都是以財務(wù)管理的形式進(jìn)行金融管理,嚴(yán)重削弱了金融管理的意義和價值。管理人員也只能從財務(wù)管理方面為企業(yè)提出建議和意見,缺乏金融管理的專業(yè)性,會給企業(yè)決策帶來或多或少的影響。除此之外,缺乏金融管理人才的現(xiàn)象普遍存在,多數(shù)企業(yè)都是讓財務(wù)管理人員兼任金融管理,雖然這部分人在財務(wù)管理方面有較高的成績,但是缺乏金融管理的經(jīng)驗和能力,也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn),致使中小企業(yè)的金融管理水平長期得不到提升。最重要的是,現(xiàn)有中小企業(yè)并沒有根據(jù)金融管理制定相應(yīng)的制度與標(biāo)準(zhǔn),整個管理工作較為隨意,都是按照管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員的意愿而定。即便有問題發(fā)生,也找不到負(fù)責(zé)人,金融管理工作流于形式。在諸多因素的共同影響之下,中小企業(yè)的金融管理現(xiàn)狀不容樂觀。以上僅是影響中小企業(yè)金融管理的幾個方面,其余因素和問題還要企業(yè)在發(fā)展中不斷的探索、深化,并結(jié)合自身情況加以總結(jié)。

    3 強(qiáng)化中小企業(yè)金融管理的對策

    3.1 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)金融管理的理念

    要想做好金融管理,提高金融管理的質(zhì)量,必須從源頭問題入手,轉(zhuǎn)變金融管理的理念,重新認(rèn)識并正確看待金融管理,深入了解金融管理給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響。金融管理理念的轉(zhuǎn)變可先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始,只有領(lǐng)導(dǎo)者重視起來,基層工作人員才會意識到金融管理的重要性,形成良性的工作氛圍,在日常工作中有意識的融入金融管理。在先進(jìn)的管理理念的引導(dǎo)下,金融管理會形成更加理想、規(guī)范的管理模式,金融管理的質(zhì)量和水平都會發(fā)生改變。管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)金融管理知識,接觸最新的管理手段和管理理念,逐步提高自己自身的專業(yè)技能和綜合水平,結(jié)合企業(yè)特征摸索并創(chuàng)造出一套合適的管理體系??偠灾诠芾砝砟钷D(zhuǎn)變的情況下,中小企業(yè)的金融管理會有更大的空間進(jìn)行優(yōu)化、完善與創(chuàng)新。金融管理理念的轉(zhuǎn)變與提升需要落到實處,最好是與內(nèi)部控制融合在一起。實際管理時可借鑒成功的管理經(jīng)驗,加強(qiáng)對資金流動的把控與監(jiān)督,強(qiáng)化控制,完善規(guī)章制度,做好細(xì)節(jié)上的準(zhǔn)備。

    3.2 培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人才

    只有擁有高素質(zhì)、高水平的人才管理團(tuán)隊,才能在更短的時間完成金融管理的創(chuàng)新與改革。對于金融管理而言,人才是核心,也是血液,人才貫穿于金融管理的始終。專業(yè)的金融管理人才可以為金融管理提供更加專業(yè)的意見和觀點,利用先進(jìn)的技術(shù)手段清除妨礙金融管理的不利因素,為中小企業(yè)提供智力上的支持。由此可見,專業(yè)的金融管理人才可以幫助中小企業(yè)獲得更加理想的效益。然而,很多中小企業(yè)因為多種因素的限制而缺乏人才,也難以吸引到專業(yè)的管理人員。為此,中小企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大宣傳力度,提高招聘門檻,組建高素質(zhì)金融管理團(tuán)隊。對于已有的管理人員,可不定期的開展培訓(xùn)與教育工作,帶領(lǐng)其到先進(jìn)單位進(jìn)行交流與學(xué)習(xí),接觸先進(jìn)的管理理念與管理知識,改進(jìn)本企業(yè)的管理弊端,實現(xiàn)自我突破與創(chuàng)新。另外,還可以聘請行業(yè)內(nèi)的專家人士,在企業(yè)中開展專家講座,以不斷提升金融管理人員的綜合能力水平。還可應(yīng)用時下較為流行的校企合作方式培養(yǎng)金融管理人才,組建專業(yè)的管理團(tuán)隊,逐步提升金融管理水平,全面解決金融管理中的不利因素。

    3.3 設(shè)立專業(yè)的金融管理部門

    企業(yè)在開展金融管理工作的過程中,樹立正確的金融意識是非常必要的,同時也要真正認(rèn)識到金融管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要性作用,以及對企業(yè)各項管理工作的推動性作用。另外企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專業(yè)的金融管理部門,培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)的金融管理隊伍,以不斷推動企業(yè)各項管理工作的高效運轉(zhuǎn)。在金融管理部門的崗位設(shè)置上,要實行專人專崗,嚴(yán)禁一人多職的現(xiàn)象,從根本上提高崗位的執(zhí)行力,提升執(zhí)行效果。企業(yè)中也要科學(xué)設(shè)置管理科室,科室工作人員對具體的金融資金進(jìn)行管理,以不斷推動金融工作的精細(xì)化管理,確保金融管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。企業(yè)在日常的運營管理中,要明確部門、科室、崗位的具體工作內(nèi)容,明確劃分職責(zé)與權(quán)限,將責(zé)任落實到個人,在具體運營工作中一旦發(fā)生問題,能夠及時找到負(fù)責(zé)人,并進(jìn)行及時的不就,從根本上提高工作人員的責(zé)任感,調(diào)動工作人員的積極性。與此同時,對于企業(yè)的應(yīng)收賬款而言,應(yīng)有專人對欠款單位的資金周轉(zhuǎn)情況及負(fù)債比率進(jìn)行全面分析,整體評估欠款單位的信用風(fēng)險,同時制定科學(xué)的欠債資金分析表,找出欠債單位未還款項的真正原因,結(jié)合實際情況制定相應(yīng)對策,確保欠款能夠按時進(jìn)行回收。

    4 結(jié)語

    對于現(xiàn)代企業(yè)而言,管理是一種不可回避的行為,適度管理可以使企業(yè)在充滿秩序的環(huán)境里運行,提高行業(yè)競爭力與核心影響力。所以,管理也作為一種制度存在于現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,通過諸多分析可以發(fā)現(xiàn),金融管理會給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重影響,企業(yè)不僅要意識到金融管理的重要性,還要想辦法解決金融管理中的問題,以推動金融管理工作的有序開展,從多方面同時入手建立良好的金融管理體系,形成長效機(jī)制。只有這樣才能消除因金融管理不善而帶來的負(fù)面影響,深入激發(fā)金融管理的作用和時效性,為中小企業(yè)的不斷拓展和壯大做好準(zhǔn)備,促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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