從企業(yè)IPO看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新趨勢及發(fā)展機遇

陳江寧 羅 露 祁 鵬

最近有幾家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正積極籌備上市，在業(yè)界引起極大的反響。這些討論背后的核心邏輯是：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能為制造業(yè)帶來怎樣的價值？或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的有效邊界在哪里？多家大型頭部企業(yè)強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成立專門管理部門，招聘人才，希望通過管理推進企業(yè)的數(shù)字化變革，應(yīng)如何看待有關(guān)舉措？

何為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)的稟賦賦能工業(yè)，可全面提升工業(yè)企業(yè)的制造水平、管理效率和資源優(yōu)化能力。經(jīng)典的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)包括“邊緣——平臺——應(yīng)用”三個層級，所涉及的技術(shù)、場景和客戶市場不同，其核心是能否提升企業(yè)的效率、大幅度降低企業(yè)的成本、提高資源的優(yōu)化協(xié)同能力。要把提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各類技術(shù)服務(wù)和提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù)區(qū)分開。在談這個問題之前，需要明確數(shù)字經(jīng)濟的定義和范疇。中國信通院對于數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的有關(guān)標準是數(shù)字產(chǎn)業(yè)占GDP比重要達到30%以上。按照“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要所提到的，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為7.8%，到2025年這一數(shù)字達到10%，是“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的20個主要指標之一。這一目標對比世界主要的數(shù)字化程度比較高的國家，如美國、英國等，標準不相上下，應(yīng)該是合理的。美國聯(lián)邦統(tǒng)計局定義的數(shù)字經(jīng)濟有三個維度：基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure）、電子商務(wù)（E-commerce）、收費數(shù)字服務(wù)（Priced digital services），非常合理和清晰；國家統(tǒng)計局《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類（2021）》將有關(guān)產(chǎn)業(yè)分成五類：數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字效率提升業(yè)。根據(jù)相關(guān)分類，我們可以大致定位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：本身是行業(yè)頭部企業(yè)孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，其近三年主要營收來自母公司，其核心技術(shù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和集成相關(guān)，同時能夠與機械制造數(shù)字化管理區(qū)分開來；從其人員結(jié)構(gòu)來看，包括“銷售+研發(fā)+交付”三個環(huán)節(jié)的人員，其中銷售人員的比例是比較高的，但實際貢獻業(yè)績的外部客戶并不多。這說明互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能工業(yè)還有很長的路要走。如果上市對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)企業(yè)是一種探索模式的鼓勵，更要防止上市是融資發(fā)展而不是“解套甩鍋”。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場狀態(tài)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)的思維和稟賦應(yīng)用到工業(yè)，其實就是“數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程牽引、場景創(chuàng)造”的過程，重點要解決企業(yè)的成本問題并提升效率。需要從邊緣層有效地進行數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理，平臺層的數(shù)據(jù)流通和基于業(yè)務(wù)流程的可視化，應(yīng)用層基于場景的工業(yè)App應(yīng)用，以及基于管理流程的數(shù)字化工具為企業(yè)管理、業(yè)務(wù)人員賦能，并融入企業(yè)決策人員的日常工作和思維決策中。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場應(yīng)該是廣闊的。相關(guān)研究表明，2021年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過萬億元大關(guān)，同比增長11%，預(yù)計2022年達1.1萬億元規(guī)模，2018——2022年復(fù)合增長率約45%。2021年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增加值達到4.2萬億元，同比增長36%，預(yù)計2022年將邁過5萬億元臺階，復(fù)合增長率37%。該產(chǎn)業(yè)可孕育5——10家頭部企業(yè)，經(jīng)歷新冠肺炎疫情沖擊后，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的新型工業(yè)和經(jīng)濟模式將成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的著力點。

從目前的探索來看，結(jié)合上面的統(tǒng)計定義，大概有三種商業(yè)模式可以參考：一是頭部企業(yè)孵化要避免成為“脫不開奶的兒子”。二是專注做通用技術(shù)，無論是邊緣層、平臺層還是應(yīng)用層，都要避免泛解決方案化（從筆者經(jīng)驗來看，集成商的利潤在3%-5%，還要考慮賬期問題），因為泛解決方案是過度定制化而無法形成標準化的產(chǎn)品。三是提供各類服務(wù)（無論是采集端、接入端、集成端或者管理、效率、流程提升的服務(wù)，抑或數(shù)據(jù)服務(wù)等），存在行業(yè)壁壘，但客戶粘性大，要防止攤子鋪得過大，銷售和交付人員過多。例如，一家做數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全的公司，前端大客戶經(jīng)理只有6個，一年能創(chuàng)造1.5億——2億元的訂單，后端交付人員和研發(fā)人員的比例幾乎是1∶1，這是非常有意思的比例。另外，可參考在美國上市的SAAS服務(wù)的企業(yè)，其基本客單量在150萬——250萬元人民幣，但其市值均在50億——100億美元，而目前國內(nèi)頭部的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司基本上在這個水平的20%——50%，這些數(shù)據(jù)大概描繪出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景輪廓。

目前的狀態(tài)是，大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要么擁有技術(shù)但不知道如何落地，要么了解客戶但沒有核心技術(shù)解決方案，要么無法獲得場景也無法打通企業(yè)商務(wù)流程，其原因在于To B業(yè)務(wù)是團隊作戰(zhàn)，需要的不僅僅是資金，還有資源的支撐以及對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和管理流程的深刻理解。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)從兩端解決問題：數(shù)字的靈活采集、數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)能力，以及提供數(shù)據(jù)的決策工具，運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定價帶來新的商業(yè)模式，最終實現(xiàn)從底層到?jīng)Q策層的透明和可持續(xù)決策。真正做市場運營的人員其實都具備一定的數(shù)據(jù)思維，但如何把直覺變成系統(tǒng)，就是筆者所講的“數(shù)據(jù)核心、流程牽引、場景創(chuàng)新”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要避免成為一場運動或再設(shè)一個崗位、部門和流程的過程。從目前企業(yè)考核的情況來看，還是以上系統(tǒng)為主，以領(lǐng)導(dǎo)的意圖為主，依舊是“領(lǐng)導(dǎo)來屏幕開，領(lǐng)導(dǎo)說照著做”的模式。其實需要強行的數(shù)字化工具，引導(dǎo)系統(tǒng)化思維能力，來幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)最重要的是降低成本和優(yōu)化資源，而數(shù)字化是賦能的，并從流程提升、精益化和工具上提供提升空間。

管理層特別是決策層，如果自身不愿意擁抱數(shù)字化工具，不能成為數(shù)字化的實踐者、設(shè)計者，企業(yè)就沒有辦法從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能中獲益或者成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的運動員。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

制造行業(yè)是一個流程長、門類繁多、制度和管理門檻高、應(yīng)用場景復(fù)雜的行業(yè)，很多企業(yè)在推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中或多或少會遇到困惑，僅僅依靠技術(shù)去賦能產(chǎn)業(yè)，不僅難以創(chuàng)造出足夠的經(jīng)濟價值，且最終的效果也偏離了初心。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要堅持初心，即以互聯(lián)網(wǎng)的特性和稟賦賦能工業(yè)，通過智能制造的內(nèi)循環(huán)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的外循環(huán)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下商業(yè)模式的創(chuàng)新和管理制度的變革，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的態(tài)勢波瀾壯闊。一方面，無論是產(chǎn)業(yè)界、學界、資本界、媒體還是政府都在投入，但另一方面，大家感覺成效不明顯。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅靠技術(shù)端去賦能產(chǎn)業(yè)，其效果與初心達不成一致，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進。筆者認為其中存在兩個問題：一方面，僅僅是資金的投入和技術(shù)的導(dǎo)入并沒有為企業(yè)帶來資源優(yōu)化和協(xié)同，應(yīng)加強企業(yè)的管理運營能力與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力緊密融合；另一方面，部分企業(yè)的管理人員本身就抗拒數(shù)字化，沒有數(shù)據(jù)的思維和決策能力，現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員缺乏場景的洞察力，這需要公司市場業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)運營人員提高數(shù)據(jù)思考能力，利用互聯(lián)網(wǎng)的稟賦降低技術(shù)在工業(yè)場景中的應(yīng)用門檻，同時提升全員數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力，建立場景的洞察力和數(shù)據(jù)的決策力。

筆者在做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時有兩大困惑：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型只談技術(shù)賦能而不深入做流程變革，二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理流程的精益化是被弱化的，而在實際推進中，企業(yè)無論是節(jié)約成本還是提升效率，其核心邏輯就是精益化。

對于從業(yè)公司而言，當前最大的問題是什么？首先不應(yīng)過于關(guān)注平臺本身，而是開發(fā)“小而美”的技術(shù)和拓展“廣而深”的消費，必須從制造業(yè)工廠的四個進階來入手：一是人機交互運營管理模式，解決效率問題；二是基于“場景智能”的運營管理模式，解決過程問題；三是工廠數(shù)字化的運營管理模式，解決優(yōu)化資源配置方式問題；四是流程牽引、數(shù)據(jù)融合的智能工廠，解決運營管理問題。

因此，首先，建議工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)關(guān)注從采集側(cè)、應(yīng)用層打造企業(yè)專屬的“小而美”的核心競爭力。其次，在應(yīng)用層推動基于行業(yè)的變革能力提升。比如，上海化工寶數(shù)字科技公司專業(yè)提供化工廠園鏈的數(shù)字化服務(wù)和解決方案，還有歐冶工業(yè)品公司通過“平臺+數(shù)字化”進行轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化工具實現(xiàn)MRO的專業(yè)化服務(wù)。最后，執(zhí)行“最后一公里”非常重要。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用特別是在數(shù)據(jù)采集端的傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，傳感器是基礎(chǔ)核心，是數(shù)據(jù)源頭和轉(zhuǎn)化起點，傳感器本質(zhì)上是和自然有效結(jié)合的，需要的是敏感性和準確性，但這兩個要求不一定要同時滿足；傳感器是小眾產(chǎn)業(yè)，面對不同應(yīng)用的傳感器完全不一樣，所以市場的天花板不是數(shù)量而是應(yīng)用需求；傳感器產(chǎn)業(yè)單純靠自身成長是可行的，成為隱形冠軍，但這需要工匠精神。總體看來，傳感器產(chǎn)業(yè)是一個市場國際化、技術(shù)國際化、極富流動性的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進，未來醫(yī)療保健、工業(yè)制造、環(huán)境保護和“雙碳”管理等領(lǐng)域具有較大潛力。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理同樣應(yīng)成為未來的增長點，無論是供給側(cè)還是消費側(cè)，數(shù)據(jù)處理都是非常重要的。國內(nèi)在數(shù)據(jù)庫、安全管理、平臺化服務(wù)等方面重點發(fā)力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的發(fā)展，數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)價值等成為重點。從目前的實踐來看，數(shù)據(jù)資產(chǎn)由于場景、加工、實施對象、使用能力及水平的不同，所體現(xiàn)的價值也是不同的，由此帶來數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的不確定性，需要創(chuàng)新交易模式公平地體現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，或通過創(chuàng)新專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)來體現(xiàn)為有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)字孿生，達到“平臺即實現(xiàn)、數(shù)據(jù)即服務(wù)”的狀態(tài)。為此，需要對數(shù)據(jù)管理流程進行變革，從用戶的需求和市場的變化出發(fā)，與用戶就數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容進行充分和有效的溝通，通過與用戶的互動來定義戰(zhàn)略，包括路徑、流程、改進目標、相應(yīng)的管理組織能力和與之適應(yīng)的落地技術(shù)架構(gòu)，將不同來源和渠道的數(shù)據(jù)進行有效的數(shù)據(jù)治理，將源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集、存儲、分析、管理與應(yīng)用各個環(huán)節(jié)有效整合與管理，從而形成基于企業(yè)數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)資產(chǎn)包。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇

結(jié)合最新的政策和市場空間分析，有三個萬億以上的市場是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以發(fā)力的。

一是“雙碳”目標的達成。企業(yè)可以在技術(shù)、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)，分析碳數(shù)據(jù)的采集、匯集、管理與核算過程，對比、分析、決策、管理各類解決方案，選擇最適用于本企業(yè)的低碳技術(shù)，從而最大程度地發(fā)揮全社會各行業(yè)企業(yè)的減排潛力，同時對碳排放水平和能力進行數(shù)據(jù)化，結(jié)合碳市場，建立有效的碳交易模式。在這一過程中，可以借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特性和稟賦來實現(xiàn)企業(yè)運營模式，大幅提高企業(yè)運行效率。與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺類似，基于碳數(shù)據(jù)治理的LCA計算，以及碳達峰、碳中和的數(shù)據(jù)架構(gòu)，都具有邊緣層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，并且都需要從現(xiàn)場層獲取數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)層實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)可視化，在應(yīng)用層分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)入應(yīng)用需求，形成“碳數(shù)據(jù)”驅(qū)動下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能模式，也就是建立基于碳計算的碳資產(chǎn)管控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。進一步形成數(shù)據(jù)驅(qū)動下的碳資產(chǎn)管理模式，形成從碳核查、碳優(yōu)化到碳交易的全過程閉環(huán)。

二是醫(yī)保數(shù)字化監(jiān)管。各?。ㄊ?、區(qū)）醫(yī)院HIS信息系統(tǒng)的醫(yī)療數(shù)據(jù)是海量數(shù)據(jù)。醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析與智能監(jiān)管工作的目的，是運用專家知識庫，基于規(guī)則，對海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)進行分析運算，從而尋找其中不符合醫(yī)療保險政策規(guī)定及臨床常規(guī)的問題。通過醫(yī)保大數(shù)據(jù)分析，可以準確反映醫(yī)院、醫(yī)生、病人、藥房、藥廠、醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)?；顒又械男袨?，可以快速準確地找出不恰當、不合規(guī)的行為，從而減少監(jiān)管的人力物力。

三是為鄉(xiāng)村振興進行數(shù)字化賦能。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度理解“三農(nóng)”，實現(xiàn)有的放矢的賦能。農(nóng)村需要重塑產(chǎn)業(yè)模式、組織和文化，使農(nóng)業(yè)變得更敏捷、更柔性，為農(nóng)戶創(chuàng)造價值的同時跨越農(nóng)村數(shù)字鴻溝，實現(xiàn)農(nóng)村治理。新一代信息技術(shù)逐漸應(yīng)用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，深刻改變了農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式，提升了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展質(zhì)量，促進了農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；信息技術(shù)發(fā)揮了提高農(nóng)村人力資本水平、提升農(nóng)民市場對接能力、提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，數(shù)字化紅利外溢到鄉(xiāng)村。隨著數(shù)字技術(shù)向“三農(nóng)”領(lǐng)域擴散，技術(shù)變革不僅體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，還發(fā)生在鄉(xiāng)村生態(tài)、文化、治理、服務(wù)等方面，數(shù)字技術(shù)愈發(fā)成為促進產(chǎn)業(yè)升級、強化基層治理、推廣普惠服務(wù)的重要手段。

對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的對策建議

一是應(yīng)搭建致力于中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平臺。包括戰(zhàn)略研究、體系構(gòu)建、趨勢分析、產(chǎn)業(yè)升級、資本向善、政策建言，形成“產(chǎn)——學——研——投”的一體化模式，以多種形式運營，實現(xiàn)知識交流、資源對接、能力共享、價值共創(chuàng)。

二是應(yīng)組建長周期的、面向智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)基金。實現(xiàn)這一目標，并逐漸探索出有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基金的新模式。實現(xiàn)“投前——投中——投后”的雙重預(yù)防及管控模式。成立基金的初心是幫助產(chǎn)業(yè)提升效率，提升水平。從這個層面，產(chǎn)業(yè)基金應(yīng)提供一個生態(tài)賦能平臺，促進資源協(xié)同共享。

三是加強關(guān)鍵核心技術(shù)的突破。建議重點關(guān)注工業(yè)軟件、傳感器、智能化儀表、嵌入式系統(tǒng)、軟硬結(jié)合系統(tǒng)、人機互動系統(tǒng)等政策支持和引導(dǎo)方式，應(yīng)認識到這些核心技術(shù)和產(chǎn)品不是研發(fā)出來的，而是通過實踐錘煉出的，需要更多的場景、更多使用者的糾錯和訓(xùn)練。建議建立商業(yè)運作實體與產(chǎn)業(yè)場景孵化相結(jié)合，科研院所參與的模式，其考核指標是應(yīng)用多少場景，形成多少營收，同時建議政府鼓勵國產(chǎn)化替代，并容許試錯空間。

四是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要真正擁抱企業(yè)管理、企業(yè)運營，而不是成為“買賣工具”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高創(chuàng)新性、強滲透性、廣覆蓋性，不僅自身成為經(jīng)濟增長點，也成為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支點。因此，必須采取產(chǎn)技融集合的模式，充分利用數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)可溯源、可流動的特點，與企業(yè)深度融合，成為企業(yè)數(shù)字化“貼身管家”，才能真正賦能產(chǎn)業(yè)，進而提升效率和水平。

五是B端的企業(yè)更要積極地融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免“上系統(tǒng)、上平臺”的沖動和導(dǎo)致成本及管理疊加的風險?；谄髽I(yè)自身的管理和經(jīng)營特點，從流程變革和組織架構(gòu)變革的維度學會使用數(shù)字化的工具和系統(tǒng)。例如，一家非常有名的央企，在數(shù)據(jù)治理方面已有專業(yè)化、自動化工具的前提下，進行數(shù)字治理仍采用人工和表格分區(qū)域?qū)嵤┑哪Ｊ剑浣Y(jié)果必然是數(shù)出多源。其原因一是經(jīng)驗主義，內(nèi)卷式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無法了解外部市場；二是缺乏頂層設(shè)計和系統(tǒng)化推進的能力，更多的是長官意志，而不是從數(shù)據(jù)自身的特性出發(fā)與企業(yè)實際結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身就是一個長周期的投資過程。國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、工信部等都在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)都在努力設(shè)計架構(gòu)，但應(yīng)盡量避免運動式。比較好的模式是先與外部共同設(shè)計一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的POC（原型架構(gòu)），然后采取“組織內(nèi)部門清的領(lǐng)導(dǎo)+社會上市場運營副手”的模式來推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從頂層設(shè)計、實施路徑、保障評價體制、人才培養(yǎng)、可持續(xù)模式等方面加強建設(shè)。

六是要有效地利用產(chǎn)業(yè)數(shù)智化和數(shù)智產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化過程。認識到數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。數(shù)據(jù)具備雙重屬性，一是價值屬性和產(chǎn)權(quán)屬性，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，提升關(guān)鍵技術(shù)在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的智能化水平，滿足用戶定制化需求，提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造可量化的價值；二是明確的權(quán)屬關(guān)系和資產(chǎn)價值，企業(yè)能夠決定數(shù)據(jù)的具體使用方式和邊界，數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)屬性明顯。數(shù)據(jù)的價值屬性實質(zhì)上是基于數(shù)據(jù)采集、存儲、分析等關(guān)鍵技術(shù)，來提升或變現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)、運維、服務(wù)過程中的數(shù)據(jù)價值；而數(shù)據(jù)的產(chǎn)權(quán)屬性則偏重于通過管理機制和管理方法，幫助工業(yè)企業(yè)明晰數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與數(shù)據(jù)資源分布，確定所有權(quán)邊界，為其價值的深入挖掘提供支撐。在數(shù)字經(jīng)濟時代，充分利用數(shù)字的靈活采集、可視化，決策工具，運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，特別是建立和培養(yǎng)企業(yè)管理運營人員的數(shù)字化思維，最終打通從底層到?jīng)Q策層的透明和可持續(xù)決策。打破不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的壁壘，真正做到數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的融會貫通，產(chǎn)生新的商業(yè)模式，形成業(yè)務(wù)增值和提升核心競爭力。

七是考慮政策的托底和引導(dǎo)效果。建議從退稅、人才引進、企業(yè)智力扶持、中小企業(yè)的通用化服務(wù)等角度，建立從產(chǎn)學研融角度提供人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)研究、工匠經(jīng)驗整合，特別是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖、數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識圖譜形成的，基于行業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)通用性的推廣模式。建立制造業(yè)“專精特新”數(shù)字化轉(zhuǎn)型基金，即“技術(shù)端+企業(yè)需求端”，由政府引導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)+金融人才”共同運營的產(chǎn)業(yè)化基金，實行“專業(yè)性服務(wù)+長期性投資”的技術(shù)孵化模式。

從信息化到智能制造，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟，中國在不斷地推進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)的效率和制造水平。在這一進程中，采取頂層設(shè)計、體系化推進和專業(yè)化管理，要避免運動式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和以此為名的系統(tǒng)全覆蓋模式。相應(yīng)的管理部門要從服務(wù)企業(yè)運營、優(yōu)化運營效率出發(fā)，堅持事物的本源，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用和創(chuàng)新的角度看待問題，系統(tǒng)化推進，平衡成本效率。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)的稟賦和數(shù)據(jù)的特性，創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式，在此背景下，“懂行”的產(chǎn)業(yè)運營者、技術(shù)服務(wù)商和資本管理人正成為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器和創(chuàng)新源。進入新時代，“數(shù)據(jù)核心、流程牽引、場景創(chuàng)新”，來自企業(yè)也應(yīng)回歸企業(yè)，“唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧”。