10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析

奚俊

（上海東捷建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 上海 200120）

長(zhǎng)久以來(lái)，電力配網(wǎng)屬于一項(xiàng)關(guān)于民生的工程，是加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，要求相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握一些比較先進(jìn)的施工理念，不斷強(qiáng)化工程施工效果，避免受到外界因素的影響。當(dāng)處于施工階段時(shí)，還要重視10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理，結(jié)合工程基本情況，采取合理的管理策略，促使工程順利開(kāi)展。

1 影響10kV電力配網(wǎng)工程的因素

1.1 外部環(huán)境

與其他工程不同的是，10kV電力配網(wǎng)工程極易受到外部環(huán)境的影響，致使工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由于此類工程的特殊性，大多施工地點(diǎn)為野外、遠(yuǎn)離生活圈的地方，整體施工環(huán)境比較惡劣，極易遇到大風(fēng)、暴雨等極端天氣，顯著增加施工的難度。針對(duì)這一現(xiàn)象，當(dāng)處于施工準(zhǔn)備階段時(shí)，應(yīng)要求施工人員提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化勘探，以便于靈活調(diào)整施工計(jì)劃，利用現(xiàn)代化設(shè)備實(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化情況，保證施工按時(shí)開(kāi)展［1］。

1.2 施工人員

任何一個(gè)工程中，施工人員都發(fā)揮著巨大作用，其關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和效率，10kV電力配網(wǎng)工程也不例外。若想保證工程順利進(jìn)行，需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理者嚴(yán)格要求施工人員，避免由于人員因素而影響具體施工質(zhì)量，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 施工設(shè)備

開(kāi)展10kV電力配網(wǎng)工程施工時(shí)，為保證施工順利進(jìn)行，會(huì)應(yīng)用很多現(xiàn)代化設(shè)備，尤其是一些電力設(shè)備，需要操作人員能夠定期檢查各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能不斷規(guī)范其操作行為，體現(xiàn)出設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于此類工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，使得設(shè)備處于長(zhǎng)期運(yùn)行狀態(tài)，需要技術(shù)人員定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)故障，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)威脅工作人員的生命安全，極易出現(xiàn)重大的安全事故［2］。

1.4 施工材料

在10kV電力配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，不僅要求嚴(yán)格管理施工人員，還要重視對(duì)施工材料的管理，需要采購(gòu)人員嚴(yán)格按照施工要求，購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量、價(jià)格合理的材料，為工程提供充足的材料支持。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

當(dāng)前，在社會(huì)飛速發(fā)展背景下，10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目類型不斷增多，并且建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，顯著增加了施工任務(wù)量?；诖?，要求管理者應(yīng)結(jié)合工程基本情況，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理力度，能夠掌握管理要點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的管理，不斷提升具體工作效果，為強(qiáng)化工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。具體工作過(guò)程中，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)，靈活調(diào)整管理方法，確?？梢院侠磉\(yùn)用各種施工技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，當(dāng)處于施工階段時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮城市道路，能夠預(yù)留后期施工地點(diǎn)，合理布置架空線路走廊的位置。另外，在10kV電力配網(wǎng)工程施工地點(diǎn)周?chē)O(shè)有變電站，若發(fā)現(xiàn)變電站分布不合理，不符合相關(guān)施工要求，應(yīng)重點(diǎn)考慮環(huán)網(wǎng)電源點(diǎn)，減少施工任務(wù)量。不僅如此，為了滿足人們的用電需求，還要重視后期工程檢修工作。正常情況下，10kV配電設(shè)置采用單環(huán)網(wǎng)的形式下，最大限度地提高配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，顯著降低各類突發(fā)事故的出現(xiàn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失［3］。

3 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的有效方法

3.1 重視人員綜合素質(zhì)的提升

目前，隨著各類工程項(xiàng)目不斷增多，并且在施工要求和難度不斷提高的背景下，各個(gè)建筑企業(yè)不再僅僅關(guān)注施工人員的技術(shù)水平，還關(guān)注其綜合素質(zhì)，定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，能認(rèn)真完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。基于此，在對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程展開(kāi)施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升，能夠根據(jù)工程具體情況，充分利用現(xiàn)有資源，建立一支高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，確保每個(gè)人員都具有較高的道德素質(zhì)，為施工技術(shù)管理提供支撐。具體工作過(guò)程中，電氣企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，適當(dāng)提高人員招聘要求，并提升薪資待遇，吸引更多的綜合型人才前來(lái)應(yīng)聘，促使企業(yè)具有大量?jī)?yōu)秀的復(fù)合型人才，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的綜合實(shí)力，合理應(yīng)用各種施工技術(shù)，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成10kV電力配網(wǎng)工程施工內(nèi)容。還要結(jié)合每個(gè)施工人員的性格特點(diǎn)及各項(xiàng)施工水平，針對(duì)性地分配施工任務(wù)，充分體現(xiàn)出其應(yīng)用價(jià)值，找到最適合自己的崗位，不斷提升其自信心，從而將復(fù)合型人才的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)。

同時(shí)，管理者應(yīng)遵守人才可持續(xù)發(fā)展理念，向人才傳授不同崗位的施工技術(shù)，充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備。此外，還要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間，為其提供展示自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自信心，充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工理念和方法，掌握現(xiàn)代化10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)，有效優(yōu)化施工流程，將其合理應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。另外，若在施工技術(shù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)一味地指責(zé)施工人員，應(yīng)保持充足的耐心，仔細(xì)與施工人員進(jìn)行溝通，改變其施工理念，使其能夠從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行整改。不僅如此，為了保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，讓施工人員能夠了解10kV電力配網(wǎng)工程的基本內(nèi)容，應(yīng)利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，并將其運(yùn)用到工作中，起到約束工作人員的作用，并可以促使工作人員利用業(yè)余時(shí)間，積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到提高10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)水平的目的［4］。

3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

與其他工程類型不同的是，10kV電力配網(wǎng)工程整體施工要求較多，對(duì)工程質(zhì)量要求較高?；诖?，若想保證工程施工技術(shù)管理的有效性，工程管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，不定期對(duì)各個(gè)施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并投入適當(dāng)?shù)馁Y金，購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代化施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24h監(jiān)督具體施工情況，全方位提高工程整體質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此類工程關(guān)系到人們的生活用電和工作用電，需要運(yùn)用新型施工設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的施工理念，科學(xué)運(yùn)用施工技術(shù)，委派不同工作人員對(duì)工程展開(kāi)全面監(jiān)督。同時(shí)，具體施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工順序開(kāi)展作業(yè)，符合相關(guān)驗(yàn)收要求，順利完成每一項(xiàng)施工內(nèi)容。監(jiān)督人員開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，具有較高的責(zé)任心，不放過(guò)每個(gè)施工細(xì)節(jié)，防止工程存在較多的安全隱患，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督人員應(yīng)避免為了加快工作進(jìn)度而秉承著多一事不如少一事的原則，對(duì)于一些比較小的問(wèn)題選擇視而不見(jiàn)，導(dǎo)致工程不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，進(jìn)行工程監(jiān)督管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)重視對(duì)工程的全過(guò)程管理，定期檢查各項(xiàng)資金的使用情況，防止出現(xiàn)人員貪污等現(xiàn)象，產(chǎn)生不良的影響，還能避免發(fā)生資金供給不足等情況。

3.3 合理編制施工方案

由于10kV電力配網(wǎng)工程的特殊性，若想合理進(jìn)行施工技術(shù)管理，應(yīng)重視施工前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合具體招投標(biāo)內(nèi)容，編制合理的施工方案，使其具有較高的科學(xué)性和可行性，穩(wěn)定落實(shí)到工程施工中。在10kV電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，將科學(xué)化的工作理念落實(shí)到設(shè)計(jì)工作中，遵守相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，展開(kāi)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的有效性，避免影響具體施工技術(shù)的應(yīng)用效果，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大多10kV電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案都存在很多不合理的地方，致使實(shí)際施工過(guò)程中存在安全隱患，各種施工技術(shù)得不到合理應(yīng)用，增加施工技術(shù)管理難度。而通過(guò)合理編制施工方案，能夠有效改變這一現(xiàn)狀，提高10kV電力配網(wǎng)工程的穩(wěn)定性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為加快社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另外，進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，聽(tīng)取其建議和意見(jiàn)，以便于后期施工的順利進(jìn)行。當(dāng)設(shè)計(jì)工作結(jié)束之后，若在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)一些不合理的地方，施工人員應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，之后結(jié)合工程具體情況，展開(kāi)系統(tǒng)性研究，制訂可行性較高的解決方案。

3.4 加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)于10kV電力配網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，只有選擇合理的施工材料，保證各種施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)要求，才能從根本上保證工程的質(zhì)量，施工人員能夠合理運(yùn)用施工技術(shù)，保障工程施工內(nèi)容按時(shí)開(kāi)展?；诖耍唧w施工過(guò)程中，應(yīng)不斷提升工作人員對(duì)施工材料的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，制定一套完善的管理制度，全方位管理施工材料，避免由于施工材料而影響具體施工進(jìn)度，且無(wú)法有效體現(xiàn)出施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

首先，在材料購(gòu)買(mǎi)階段，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，參考具體施工要求，購(gòu)買(mǎi)符合要求的施工材料，還要遵循“貨比三家”的原則，以最合適的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到高質(zhì)量的材料，為工程施工提供充足的材料支持。同時(shí)，在這一過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的廠家，具有售后保障，減少經(jīng)濟(jì)損失。采購(gòu)人員應(yīng)具有較高的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格要求自己，防止出現(xiàn)收受賄賂等不良現(xiàn)象，影響具體施工技術(shù)的應(yīng)用，降低施工效率。當(dāng)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行檢查，只有保證各項(xiàng)材料符合要求，才能將其應(yīng)用到施工中，并對(duì)材料進(jìn)行合理儲(chǔ)備。

其次，在施工階段，為了不斷提升10kV電力配網(wǎng)工程建設(shè)效果，應(yīng)采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，并邀請(qǐng)專家仔細(xì)向施工人員進(jìn)行講解，確保每個(gè)工作人員都能掌握技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，可以合理運(yùn)用各種材料，體現(xiàn)出材料的應(yīng)用價(jià)值，還能最大限度地避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，增加施工成本。不僅如此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類材料的管理，嚴(yán)格要求施工人員，杜絕出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象。

最后，當(dāng)整個(gè)工程施工任務(wù)結(jié)束之后，應(yīng)重視工程驗(yàn)收工作，結(jié)合工程具體情況，針對(duì)性地建立一套完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)工作人員合理運(yùn)用此驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的各類質(zhì)量問(wèn)題，并在第一時(shí)間制訂出可行性較高的解決方案。

3.5 規(guī)范技術(shù)管理流程

開(kāi)展10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，若想保證各項(xiàng)工作的有效性，應(yīng)利用現(xiàn)有資源，合理規(guī)范技術(shù)管理流程，提高自身工作水平。相對(duì)于其他工作，技術(shù)流程管理是一項(xiàng)任務(wù)量較多且十分重要的工作，關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程計(jì)劃的合理監(jiān)督，主要工作內(nèi)容是對(duì)合同和施工方案進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作關(guān)系到工程質(zhì)量，應(yīng)引起管理者的重視，為基層員工做個(gè)良好的榜樣，起到帶頭作用。基于此，日常工作過(guò)程中，管理者不應(yīng)僅僅要求施工人員，還應(yīng)嚴(yán)格要求自己，可以利用閑暇時(shí)間，到網(wǎng)絡(luò)上查找有關(guān)內(nèi)容，不斷充實(shí)自身知識(shí)儲(chǔ)備，達(dá)到強(qiáng)化綜合能力的目的，為規(guī)范技術(shù)管理流程打下良好的基礎(chǔ)。施工開(kāi)始之前，應(yīng)與其他員工共同討論，對(duì)施工方案不斷進(jìn)行完善和整改，以便于施工人員可以靈活應(yīng)用各項(xiàng)施工技術(shù)。同時(shí)，規(guī)范技術(shù)管理流程過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，確保每個(gè)人員都具有較高的安全意識(shí)，能夠在保證自身安全的狀態(tài)下，開(kāi)展各項(xiàng)施工，避免發(fā)生重大的安全事故，產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。另外，還要嚴(yán)格控制施工成本，可以在保證施工質(zhì)量的情況下，減少各類資金的投入，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)軟件的管理

現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，出現(xiàn)很多先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，其中信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，為一些新型職業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，加快各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，改善人們的經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象，在開(kāi)展10kV電力配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，也應(yīng)適當(dāng)融入一些先進(jìn)技術(shù)，為提升施工技術(shù)水平奠定基礎(chǔ)，不僅能夠有效減少施工人員的任務(wù)量，還能提高工程技術(shù)管理水平。在開(kāi)展此類工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)適當(dāng)融入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促使技術(shù)管理工作逐漸向智能化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。同時(shí)，還要引用一些管理軟件，通過(guò)合理應(yīng)用各種技術(shù)，能夠有效強(qiáng)化工作質(zhì)量，并能幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工情況，明確人力和物力資源使用情況［5］。

另外，由于10kV電力配網(wǎng)工程施工比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，并且對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求較高，需要施工人員利用空余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)電力電網(wǎng)的了解，強(qiáng)化工程建設(shè)的可靠性。不僅如此，若想將計(jì)算機(jī)技術(shù)合理滲透到工程技術(shù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)一些專業(yè)性人才，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，不定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握更多專業(yè)性知識(shí)，提高其專業(yè)能力，高質(zhì)量、高效率完成工作任務(wù)。在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，不應(yīng)僅僅重視一些理論知識(shí)培訓(xùn)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐應(yīng)用能力的教育，使其能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，不斷提升培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)的有效性，更好地勝任崗位工作，確保10kV電力配網(wǎng)工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)［6］。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電能已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢扇鄙俚囊徊糠?，要求相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視各類電力工程，尤其是10kV電力配網(wǎng)工程，掌握影響工程質(zhì)量的主要因素。同時(shí)，還應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)軟件的應(yīng)用與管理，規(guī)范技術(shù)管理流程，合理編制施工方案，加強(qiáng)施工材料管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，科學(xué)合理地提升施工技術(shù)水平，保障工程按時(shí)完成，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。