區(qū)域博物館展覽聯合體研究芻議

季晨

摘 要：隨著中國博物館事業(yè)的快速發(fā)展，許多區(qū)域形成了博物館群落，它們之間既是鄰居，也是競爭對手。以博物館展覽為抓手建設區(qū)域博物館展覽聯合體是凝聚區(qū)域文博勢力，打造更高水平文化產品，提高各館業(yè)務水平的有效途徑。研究區(qū)域博物館展覽聯合體的概念、構建方式、特性及功能是該類研究的先期基礎研究，之后還需開展實踐研究及理論深化研究。

關鍵詞：博物館;展覽;聯合體

DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2022.03.033

0 前言

習近平總書記曾有讓文物“活起來”的指示，其內涵就是要讓文物在館內“活起來”，在館間“活起來”，在人民生活中“活起來”。區(qū)域博物館群展覽聯合體的建設就是要打破文物及相關資源在各館之間有序流動的壁壘，讓聯合體內的博物館可以向社會提供更豐富、更優(yōu)質的展覽，為社會主義新文化建設做出更大貢獻。

1 博物館自身發(fā)展孕育出區(qū)域展覽聯合體

現代博物館不僅是文物的收藏、研究、教育機構，也是一個有更廣泛意義的、為大眾和社會服務的文化教育、娛樂休閑場所。不斷發(fā)展的博物館事業(yè)促使展覽聯合體的出現，一方面是博物館總體數量的增長和區(qū)域博物館群落的出現;另一方面是個體博物館尤其是中小型博物館在事業(yè)發(fā)展方面出現的瓶頸。

1.1 中國博物館事業(yè)的飛速發(fā)展

“十三五”以來我國平均每2天新增1家博物館，截至2020年年底，全國備案博物館5788家。加上未注冊的博物館，總數有萬余家。

博物館一直是城市的代名詞，無論在西方國家還是在中國。中國絕大多數博物館都分布在城市地域，更集中在城市的經濟文化中心區(qū)域。正因如此，在許多博物館事業(yè)發(fā)展較好的城市會出現博物館集群現象。

例如，美國華盛頓DC國家廣場的史密森尼（Smithsonian Institution）博物館群，日本東京都上野恩賜公園博物館群，中國的杭州環(huán)西湖博物館群、南通環(huán)濠河博物館群①等。此外，像北京、上海等大都市雖未使用特定的名稱來稱呼他們城市中心的博物館群落，但實際上這些大都市的文化中心區(qū)域都有密集分布的博物館群落。

隨著中國城市化的不斷推進，社會經濟文化的不斷繁榮，以及博物館事業(yè)的快速發(fā)展，是區(qū)域展覽聯合體發(fā)展的必要前提。

1.2 區(qū)域博物館的發(fā)展需求

自2008年以來，國家文物局、中國博物館協會先后組織開展了四輪博物館定級評估工作，2020年12月，中國博物館協會發(fā)布公告，公布了第四批國家一、二、三級博物館名單。在這次評估中，國家一、二、三級博物館總數1224家，占全國博物館總數的22.1%。其中一級博物館僅為204家。②僅憑自身條件就能有豐富資源發(fā)展的博物館畢竟是少數，國內數千家博物館更多是中小型博物館，其藏品、人才、資金等資源都不是很豐富。

當前，社會對博物館展覽的需求空前增長，少數水平一流的大型博物館因人力、物力、財力等多方面的優(yōu)勢條件，在展覽推出的競爭上處于絕對優(yōu)勢。而絕大多數中小博物館，囿于館內資源的匱乏，不得不向外尋求合作。

城市中的博物館是重要的公共文化服務機構，但是每個獨立存在的博物館總囿于各種因素而存在一定的局限性。倘若諸多各具特色和稟賦的博物館能進行資源互補和配置優(yōu)化，構建成一個聯合體，發(fā)揮集群作用，則能更好地發(fā)揮博物館的職能，為社會提供更優(yōu)質的服務。

博物館的發(fā)展，其主要體現就是展覽數量和質量的提升。在特定條件下以展覽活動為切入點也是一種抱團競爭的模式，既可以共享有限的文物資源，又可以促進專業(yè)人員的交流合作;既擴增了展覽的效益，又為博物館的長遠發(fā)展產生積極影響。

走聯合之路，合作開發(fā)新展覽是大勢所趨，如何統籌協調地區(qū)館際間的合作展覽等業(yè)務，博物館區(qū)域展覽聯合體應運而生。

2 區(qū)域展覽聯合體的概念與構建

要發(fā)展建設好區(qū)域博物館展覽聯合體，就必須先研究和界定其內涵與外延，探索其構建的途徑與方式。

2.1 展覽聯合體的定義

區(qū)域博物館展覽聯合體是在特定地理區(qū)域內，由域內多家博物館及與博物館業(yè)務開展相關聯的機構，基于博物館展覽的設計、制作、開放及其他與展覽相關的業(yè)務，為實現聯合體內部各成員單位主要業(yè)務水平提升，提高其在行業(yè)內的競爭力而建立的一種長期的、持續(xù)的、互利互惠的合作伙伴關系。

在組成區(qū)域博物館展覽聯合體中又可分為主導性主體和參與性主體，比如各成員博物館和地方政府就是主導性主體，而一些展覽設計制作公司等則是參與性主體。

2.2 聯合體構建類型

展覽聯合體的構建可以有多種形式，以構建取向來看，常見有3種可能的形式。

2.2.1 以促成單個重要展覽為取向的一次性合作

多個中小博物館為實現超過自身能力范圍的特定目標展覽，而自愿臨時結合在一起，通過對展覽舉辦過程中人、財、物、展覽形式和展覽成果的約定組建的展覽聯合體。一旦所辦展覽活動滿足了個體發(fā)展的需要，則聯合行為就此終止，聯合體自動解散。

2.2.2 以自身在行業(yè)發(fā)展中的需要為取向的長期合作

展覽聯合體形成之初就是為了滿足不斷變化的文化市場消費需求?？焖僭鲩L的市場需求和行業(yè)創(chuàng)新迫使各博物館主體不得不與外界溝通交流。通過聯合體的構建來保持聯合體內成員在全行業(yè)的競爭優(yōu)勢是主要取向。另外聯合體內各主體能動性的不同發(fā)揮也將在內部形成不穩(wěn)定因素，各主體單位為保持自身競爭優(yōu)勢必然需要不斷進步。

2.2.3 以迎合政府相關政策為取向的合作

博物館作為不以營利為主要目的的機構，對政府各類文化政策依賴性較高。當政府有意愿對一定范圍內文博資源進行整合，發(fā)揮其“引領”和“導向”作用時，域內各不同性質的博物館大多會做出相應反應，無論是出于行政力量，還是利益吸引。gzslib202204051802

另外，展覽的產出與擴散同樣重要，在政府相關政策的扶持下，新的展覽可以獲得更多曝光的機會，更大的展覽平臺，產生更廣泛和深遠的影響。

政府以強大的行政力量對文博展覽活動進行全面的指導和管理，由政府制定權威性和創(chuàng)新性的任務，并由政府對博物館展覽的舉辦提供政策支持和部分資金支持。在國內以國有博物館為主體、非國有博物館同步發(fā)展的大背景下，以政府為導向的博物館展覽聯合體行為更容易獲得成功。

3 區(qū)域博物館聯合體的特性

區(qū)域博物館展覽聯合體的存在使以爭奪域內游客資源為基礎的競爭方式轉變?yōu)楹献鞲偁幏绞健Ｔ撀摵象w一般具備如下基本特性。

3.1 觀眾導向性

區(qū)域博物館展覽聯合體構建的根本目的是更多地吸引前來參觀的潛在觀眾，以及更好地滿足觀眾對博物館文化產品的需求。其主要手段則是通過辦展需要的策劃資源、展藏品資源、設計制作資源、場館空間資源、宣傳教育資源在聯合體內的流動共享。觀眾對以展覽為中心的博物館文化產品的更高需求與聯合體內相關資源的不均衡、不充足是促成聯合體形成的根本動力。

3.2 組織松散性與主體廣泛多樣性

區(qū)域展覽聯合體是建立在博物館與觀眾之間的一種中間組織，各成員單位均為獨立法人單位，且建設主體大多不同，有國有博物館也有非國有博物館，其中國有博物館的上級主管單位也有所不同。眾多因素造成參與聯合體的成員間一般不存在隸屬關系，僅受到一些協議和政策的約束，在一定時間和業(yè)務范圍內保持相對穩(wěn)定。這也造成區(qū)域展覽聯合體中主體成員的多樣性與松散性并存。

3.3 地位的平等性

區(qū)域展覽聯合體是在自愿互利的原則下，以博物館展覽為結合點，實現優(yōu)勢互補等為目的，在相互信任且相互獨立的基礎上通過事先的協議結合起來的一種合作模式。聯合體內部各成員不屬于隸屬關系，也非交易關系。各成員單位保持獨立運營，通過協商來確定各自在聯合體中的權利和義務。

3.4 合作與競爭的共存性

區(qū)域展覽聯合體成員之間的關系是在基于協定的合作范圍內屬于合作關系，除合作事項外表現為競爭關系。合作方面，在以博物館展覽業(yè)務為中心，包括但不局限于展覽策劃、展藏品借用、展覽設計實施、場館空間利用、宣傳教育等方面，各成員單位針對具體事項開展相關合作。通過合作成員單位可以提升自身及區(qū)域博物館群體的展陳質量，提供更優(yōu)質的文化產品，吸引更多觀眾前來參觀。競爭方面，尤其體現在對域內游客資源的爭奪上，除此之外還有在各種評價體系內的競爭。聯合體間的合作與競爭是共存的，競爭中需要合作，合作中也存在競爭，二者并行不悖。

3.5 管理的復雜性

不可否認區(qū)域展覽聯合體具有非常大的合作優(yōu)勢，但是各成員單位本身也是利益的獨立體，難以避免會產生利益沖突，如果不能及時發(fā)現和消除這些矛盾沖突，就會影響聯合體的整體利益，從而導致聯合體的解體。加之聯合體主體成員的廣泛性，因此聯合體的管理關鍵就是協調聯合體間的關系。

4 發(fā)展區(qū)域博物館展覽聯合體的前景

區(qū)域博物館展覽聯合體的發(fā)展過程中也存在一些弊端，比如成果歸屬問題、小館“搭便車”問題、過度博弈問題等。但是，區(qū)域展覽聯合體這種既合作又競爭的戰(zhàn)略關系相比于完全合作和完全競爭更有優(yōu)勢，各成員單位在利益博弈過程中可以實現資源共享和優(yōu)勢互補，具體優(yōu)點包括：

4.1 節(jié)約成本

博物館展覽的策劃、設計、實施及評估既有直接的資金、專技人員、藏品資源、時間等投入，又有很多間接產生的交易費用等。博物館獨立舉辦展覽可以節(jié)省很多交易成本，但是直接投入的成本很多，且難度較大，對于域內小型博物館或非國有博物館更是如此。選擇直接購買展覽雖自身投入少了，但會產生很高的交易成本。而展覽聯合體剛好可以在獨立舉辦展覽和引進購買展覽兩方面都節(jié)省不少成本。

在引進購買展覽方面，若自域外購買展覽由于聯合體成員較多，可協商團購，獲得更高的議價能力;若自聯合體內購買展覽，因有合作關系，可以以極低的價格，甚至是成本價獲得展覽。在舉辦展覽方面，舉辦單位也可無償或以極低的成本利用聯合體成員單位的各類資源。當聯合體高效運行時，可以有效避免各成員單位在展覽舉辦方面的重復投入，從而可以有效地節(jié)約各單位的成本。

4.2 迅速獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢

提供展覽是博物館對外的主要業(yè)務，在博物館內部，多個部門的業(yè)務開展與展覽密切相關，可謂牽一發(fā)而動全身。展覽聯合體的成立可以推動各成員單位展覽數量的增多，提高展覽推陳出新的頻率以及擴大展覽影響力的范圍。對于后進的博物館來說，展覽舉辦常受到自身資金、藏品、人才、場地、設備等多方面的限制。在此前提下，展覽聯合體能夠整合域內文博資源，對后進的博物館來說具有戰(zhàn)略意義。

4.3 實現資源互補和打造博物館核心能力

隨著中國特色社會主義文化事業(yè)的不斷進步，群眾對博物館展覽的要求也越來越高，由于地方文化遺產的碎片化以及各館展覽資源的局限性，當單個博物館以現有資源條件不能獨立完成相應展覽活動舉辦時，與其他館及相關機構聯合就成了一種可行的選擇。在聯合體的運行過程中，各博物館間的資源會形成互補效應，某些大型的展覽項目也可以通過聯合體進行開發(fā)使得個體成員單位不需要將過多資源放在彌補短板上，可以集中力量發(fā)展核心特色方面。

4.4 分散風險

信息全球化時代的到來，一方面使文化產品更迭的周期不斷縮短，展覽的內容深度、制作難度、投資額度等方面都在加大。另一方面，博物館遇到投入比較大且時效性比較強的展覽機遇時，單個博物館進行新展覽的開發(fā)制作，不僅投入高，而且很容易錯過時效期，失敗率也高。通過聯合體進行展覽的開發(fā)制作，不僅可以提高成功率，也可以分攤成本，即使展覽收效不理想，也可以降低單個企業(yè)的損失。

4.5 提升博物館專業(yè)技能

展覽聯合體加強了博物館間展覽領域的業(yè)務合作，不僅拓寬了博物館的展示平臺，也給域內文博從業(yè)者構建了交流學習的渠道，在業(yè)務的開展、相互的交流中提升自身的業(yè)務水平。

5 結語

區(qū)域博物館展覽聯合體是在松散的博物館群落到緊密聯系的博物館聯盟之間的一種過渡形態(tài)，但這種形態(tài)有其獨特的實效性，是一種務實且高效的聯合方式。本文對區(qū)域博物館展覽聯合體的研究處于基礎階段，未來還需要更多的實踐案例研究和理論深化研究。

注釋

①張蕊.城市博物館群發(fā)展研究[D].開封：河南大學，2011.