強個體出現(xiàn)時，對于管理者的要求是變的

——與年輕人共事，“90前”管理者需要做什么準備？

一是你應該成為一個布道者，有能力去做價值共鳴，形成共同的價值取向。二是你要有能力去做設(shè)計，能夠去設(shè)計夢想、設(shè)計制度、設(shè)計商業(yè)模式、設(shè)計對未來的想象，這是對今天領(lǐng)導者的要求。三是你必須是一個無我領(lǐng)導者，即你得是伙伴，你要學會被他們管理，成為被管理者，這是一個很大的轉(zhuǎn)換。

——對于一個成功的優(yōu)秀企業(yè)家而言，最難能可貴的是成功之后的自我批判精神。

中國企業(yè)家與企業(yè)如何擁抱新時代，如何進一步弘揚企業(yè)家精神，抓住新時代的戰(zhàn)略發(fā)展新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展、新增長，我認為是兩個方面：一方面，中國企業(yè)家對中國社會經(jīng)濟的持續(xù)繁榮及企業(yè)自身成長和發(fā)展，要充滿正能量和自信，要樹立起文化自信、戰(zhàn)略自信、人才自信。另一方面，中國企業(yè)家更需要開放創(chuàng)新，需要自我批判，需要自我超越。

——為什么有共同的價值觀？因為信任，所以簡單；因為簡單，所以高效。

我經(jīng)常說價值觀是要共創(chuàng)的，不是創(chuàng)始人一個人定的，價值觀不是一個高線，而是一個底線，是由團隊形成對內(nèi)對外做事的共識，是在幫助每個個體實現(xiàn)夢想的時候保證不要和團隊的理想相沖突而起的作用。只有三觀一致的人才容易獲得信任，如果整個團隊價值觀非常一致，團隊成員之間的信任非常好，就會體現(xiàn)在企業(yè)的效率上，也會體現(xiàn)在整個公司的氛圍上。