智能糧庫在“一企多點”經營機制中的應用研究*

張 虎 耿海建 楊 旭 武凌峰

(1 江陰市發(fā)展和改革委員會 214400)(2 江陰市糧油實業(yè)集團公司 214400)(3 江蘇周髀云算數(shù)據技術有限公司 214400)

2012年國家糧食局、中國農業(yè)發(fā)展銀行制訂出臺了《關于進一步加強合作推進國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見》，提出了“逐步實現(xiàn)‘一縣一企、一企多點’模式，把國有糧食企業(yè)做大做強”的改革發(fā)展思路，2013年和2014年江蘇省糧食局相繼發(fā)文，提出“形成縣糧食購銷總公司+收儲庫點經營模式”的改革發(fā)展思路，以縣為單位，加快推進區(qū)域內企業(yè)聯(lián)合重組，最終形成一個縣一個國有糧食企業(yè)多個收儲庫點的格局。

1 “一企多點”經營機制下的信息化現(xiàn)狀與問題

根據江蘇省地方國有糧食收儲庫點布局規(guī)劃調整，結合江陰庫點和倉容規(guī)模的現(xiàn)狀，圍繞做大做強糧食公司，按照“一縣一企、一企多點”的要求，明確了“總公司+基層庫點”的改革模式，即成立江陰市糧油實業(yè)集團公司，下轄12個庫點，包括1個中心庫(白屈港)、4個直屬庫(陸橋、馬鎮(zhèn)、西石橋、青陽)、7個收納庫(桐岐、長涇、北國、顧山、文林、石莊、璜土)。

為建立覆蓋全市的糧食流通管理信息化體系，2016年江陰白屈港糧食儲備庫進行了智能化糧庫改造，個別收納庫點進行了出入庫智能化改造，提升了糧食收儲企業(yè)運營效能，為全面推進江陰糧食信息化發(fā)展奠定了基礎。每個倉儲企業(yè)獨立部署，并通過數(shù)據鏈路傳輸至省、市級平臺，如圖1所示。

圖1 糧食管理平臺

從三年的運營情況來看，還存在以下問題待改善：

1.1 數(shù)據互聯(lián)互通不足，現(xiàn)有的江陰縣級糧食管理平臺數(shù)據來源依賴于各庫點數(shù)據的推送，數(shù)出多源，缺乏高度集成與整合，一旦推送不及時或推送失敗，會導致數(shù)據失真、失時，影響糧食管理部門進行有效及時的管理決策。

1.2 重建設輕運維、運維人才缺乏、運維成本高，普通的糧食倉儲庫點不具備運維能力，設立專職系統(tǒng)管理員成本高，不現(xiàn)實。

1.3 當系統(tǒng)功能需要拓展功能滿足實際業(yè)務需求時升級困難，需要多個庫點同時升級，縣級管理平臺同步升級。

1.4 其他收儲庫也有智能化改造意愿，但是受制于改造成本和運維成本太高，難以在全市推廣。

2 糧庫專有云的初步構想與實踐

2020年，國家糧食和物資儲備局為檢驗“糧庫智能化升級改造項目”建設成效，實現(xiàn)建設目標，提出了要在全行業(yè)范圍內“整合資源、打通數(shù)據、貫通應用”(一整兩通)，實現(xiàn)“糧食庫存全知道，現(xiàn)場視頻全看到”的基本要求和核心功能，以省、市、縣級地方儲備資源整合為重點，做到國家局平臺與省級平臺、地方儲備糧承儲庫點之間的互通共享。

因此，在現(xiàn)有糧庫智能化建設的基礎上，進一步規(guī)范和統(tǒng)一數(shù)據匯總，推進縣級平臺以及各級儲備糧油承儲庫點之間的互聯(lián)互通和視頻歸集。利用云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據等信息化技術徹底改變傳統(tǒng)部署管理模式，采用專有云部署方式解決數(shù)據互聯(lián)互通和運維困難的問題，以技術推動變革，用變革提升效率。專有云部署與傳統(tǒng)部署方式對比如表1所示。

表1 智慧糧食信息系統(tǒng)部署與運維模式對比

為此，打造一個集糧庫三維實景模型、疊加糧食行業(yè)空間專題數(shù)據的江陰市糧食電子地圖和糧食專題數(shù)據可視化會商的智慧糧食和物資監(jiān)管一體化平臺，充分利用已經建成的智能糧庫系統(tǒng)和市級平臺成果，開發(fā)糧情測控云、糧食業(yè)務云、糧食質量云、糧食倉儲云和智能安防云，實現(xiàn)數(shù)據收集、處理、分發(fā)與分析為一體的智慧糧食和物資監(jiān)管一體化平臺項目，以滿足在糧食行政管理、應急保供、服務市民等方面的需求。

圖2 智慧糧食與物資監(jiān)管一體化云平臺

智慧糧食和物資監(jiān)管一體化平臺采用虛擬化云平臺部署方式，承載軟件的服務器、存儲陣列、網絡等設備全部位于江陰糧食集團公司部署在白屈港糧庫的“糧庫專有云”計算平臺。云計算平臺主要包含服務器、存儲陣列、網絡交換、網絡安全、虛擬化軟件、網絡運維管理、操作系統(tǒng)、備份軟件、云中心硬件支持設備(UPS、精密空調、機柜等)、市糧食局到云平臺的ISP線路租賃。

相比較獨立部署、數(shù)據上傳的糧庫信息化系統(tǒng)傳統(tǒng)架構模式，創(chuàng)新的“糧庫專有云”模式實現(xiàn)一套信息化系統(tǒng)對1個中心庫、4個直屬庫、7個收納庫全覆蓋，有效減少了信息化設施投入，整合了信息化資源，降低了后期維護升級成本，實現(xiàn)了可持續(xù)運營；由于數(shù)據的天然聚合，有利于糧食輔助決策以及大數(shù)據分析。

2020年11月，江陰白屈港、陸橋、西石橋、馬鎮(zhèn)、青陽5個直屬庫，桐岐、長涇、北國、顧山、文林、石莊、璜土7個收納庫利用“糧庫專有云”進行了秋糧收購工作，利用移動APP輔助收儲日報，江陰糧食和物資儲備局、江陰糧油實業(yè)集團則通過一體化監(jiān)管平臺和移動APP實時監(jiān)管收糧動態(tài)。

3 “糧庫專有云”的成效及意義

智慧糧食和物資監(jiān)管一體化平臺投入運用后，12個糧庫、糧食集團、糧食和物資儲備局可以從一個平臺上獲得相應權限的數(shù)據。

3.1 可以通過平臺端或手機APP實時監(jiān)測轄區(qū)內任何一個糧庫、任何一間倉廒的實時糧情，而不是以往保管員采集后再向縣級平臺上報數(shù)據的被動模式。

3.2 12個糧庫統(tǒng)一采用1套出入庫系統(tǒng)完成糧食收購與出庫業(yè)務，每筆發(fā)生的業(yè)務數(shù)據直接保存在專有云端，而不是12套獨立的出入庫系統(tǒng)，糧食集團可以實時監(jiān)看當前各個糧庫的出入庫動態(tài)數(shù)據，而不需要再等糧庫上報匯總。

3.3 糧食業(yè)務云涵蓋糧食日常經營活動的安全生產、糧情檢查、糧食質量、倉儲保管、糧食購銷、設備管理、倉儲作業(yè)等13本管理臺賬、50多張糧庫日常報表，實現(xiàn)糧食儲備全面監(jiān)管。以往集團公司需要定期下庫區(qū)查賬，現(xiàn)在通過云平臺可實時核查12個糧庫的13本管理臺賬。

3.4 將轄區(qū)內12個庫點187路視頻監(jiān)控通過VPN接入后轉發(fā)，支持在云平臺和手機端查看實時監(jiān)控視頻。

3.5 實現(xiàn)了“糧食局—集團公司—糧庫”三級任務協(xié)同管理模式，將行政類、業(yè)務類、財務類公文收發(fā)、儲備計劃、熏蒸作業(yè)、出入庫方案、物資采購等納入平臺審批流轉，各級單位之間業(yè)務貫通、協(xié)同高速完成工作。

3.6 基于全市12個糧庫實時動態(tài)數(shù)據的“數(shù)據可視化會商中心”提供多維度(糧食品種、性質、收獲年度、等級)、多視角(糧食行政管理部門、集團、糧庫)、多專題(倉儲、庫存、質量、涉糧企業(yè)主要指標、儲備動態(tài))的多個主題分析報告，深挖數(shù)據價值，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據可視化。

3.7 由于12個庫點的糧情、監(jiān)控、業(yè)務數(shù)據都已經匯聚在平臺端，所以和國家局平臺、省級平臺的數(shù)據互聯(lián)互通也變得更便捷、更快速，日后功能迭代與系統(tǒng)升級也更方便。

4 斷網情況下的作業(yè)選擇

由于是云端集中式部署，不可避免地會面臨斷網情況，目前有兩種解決方案：一是在關鍵操作節(jié)點部署業(yè)務脫機系統(tǒng)，斷網時使用脫機系統(tǒng)保障關鍵業(yè)務的可持續(xù)，等網絡聯(lián)通后自動將斷網期間的數(shù)據同步至云端。二是將關鍵操作節(jié)點接入5G路由，一旦斷網可通過5G路由接入互聯(lián)網訪問云中心互聯(lián)網節(jié)點，保障關鍵業(yè)務的可持續(xù)。江陰采用了方案二保障數(shù)據實時性。

5 結語

糧食和物資監(jiān)管一體化平臺項目在全行業(yè)率先采用“糧庫專有云”模式進行建設，以地方儲備信息化資源整合為重點，一套系統(tǒng)覆蓋12個糧庫，通過任務協(xié)同系統(tǒng)貫通糧食管理機關到企業(yè)、糧庫的業(yè)務應用，做到地方儲備糧承儲庫點與省級平臺、國家局平臺之間的數(shù)據互通共享，真正實現(xiàn)了“整合資源、打通數(shù)據、貫通應用”(一整兩通)的目標。一體化平臺是一種有效的技術探索，也是一種有益的業(yè)務創(chuàng)新，該平臺已在太倉等地得到了推廣，也可以被其他地區(qū)在國有糧食企業(yè)改革和信息化建設過程中予以借鑒。