強(qiáng)軍首責(zé)扛肩上 航空報(bào)國鑄心中

張同昌 盧娜娜

世紀(jì)疫情沖擊，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定性。2021年在疫情和洪澇的雙重大考下，航空工業(yè)新航在黨委書記、董事長張耀軍的帶領(lǐng)下，堅(jiān)守“航空報(bào)國”初心，篤行“航空強(qiáng)國”使命，強(qiáng)化國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”精神，不懈奮斗，打贏了許多遭遇戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

對黨忠誠守正創(chuàng)新

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根與魂，作為航空戰(zhàn)線上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、新航全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人，張耀軍忠誠擁護(hù)“兩個確立”，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，帶領(lǐng)全體黨員干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和航空工業(yè)、機(jī)載、事業(yè)部各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真履行央企政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，勇?lián)娇請?bào)國使命，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

壓實(shí)黨建責(zé)任。張耀軍和黨委班子成員堅(jiān)決完善落實(shí)主體責(zé)任措施，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，緊密結(jié)合新航改革發(fā)展實(shí)際，深化黨建經(jīng)營雙向融入，深入開展專題宣講和調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子召開自我批評專題會，組織各級黨組織為群眾辦實(shí)事1900余項(xiàng)，黨建工作責(zé)任逐步壓實(shí)，黨建基礎(chǔ)保障持續(xù)鞏固，基層組織活力不斷激發(fā)，黨建各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)加強(qiáng)、不斷進(jìn)步的良好態(tài)勢，有力促進(jìn)了改革發(fā)展。

推進(jìn)雙融雙促。新航黨委實(shí)施黨建工作與科研經(jīng)營管理工作雙向融入工程，推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動;持續(xù)推進(jìn)“建亮爭”主題實(shí)踐，圍繞新航“三大變革”“四大攻堅(jiān)”，推動基層黨支部和黨員在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，讓黨旗始終高高飄揚(yáng)在一線。黨委委員深入基層黨支部開展指導(dǎo)，總結(jié)提煉典型案例，選樹堅(jiān)強(qiáng)堡壘、黨員先鋒。推進(jìn)型號研制全線黨的建設(shè)，制定加強(qiáng)型號研制全線黨的建設(shè)工作方案，開展黨建共建，實(shí)現(xiàn)黨建型號雙提升。新航黨委先后獲得新鄉(xiāng)市、河南省、機(jī)載、航空工業(yè)、國資委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。

知重?fù)?dān)責(zé)，蓄力儲能

櫛風(fēng)沐雨征程遠(yuǎn)，一聲號角起新航。歷史的車輪滾滾向前，發(fā)展的腳步永不停歇。即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動，也會陷入困境。“新航如何贏戰(zhàn)十四五、如何平穩(wěn)度過十五五？如何在未來立于不敗之地？如何保證高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展？如何讓全體新航人都過上好日子？”這些問題一直縈繞在張耀軍的心頭，新航的主要矛盾突出，組織管理中存在“橫向不暢、縱向不通、底層不實(shí)”的問題，如何破局？張耀軍頂住壓力，迎難而上，大膽變革，矢志前行。在全面梳理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，厘清制約發(fā)展的瓶頸、剖析主要矛盾和關(guān)鍵所在，必須加快新航轉(zhuǎn)型突破步伐。

目標(biāo)一旦錨定，只需勇毅前行。山再高，向上攀，總能登頂;路再遠(yuǎn)，往前走，定能到達(dá)。從張耀軍堅(jiān)毅的目光里，透著變革的決心與意志。要想在未來立于不敗之地，新航必須對標(biāo)世界一流，以國際化的視野，走出去請進(jìn)來，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，以國企改革三年行動為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略變革、人力資源變革、IPD變革，消除體制機(jī)制障礙，激發(fā)組織活力。

張耀軍以奮進(jìn)的姿態(tài)，敢碰“硬骨頭”、敢“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要動力。堅(jiān)決落實(shí)中央關(guān)于國企三年改革的決策部署，奮力推進(jìn)國企改革三年行動走實(shí)走深，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，進(jìn)一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥推進(jìn)2家所屬企業(yè)橡塑、鍛鑄公司吸收合并，穩(wěn)妥推進(jìn)平濾、豫新市場化改革，促進(jìn)熱管理專業(yè)化整合。抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理，逐項(xiàng)推進(jìn)，閉環(huán)跟蹤，并全級次開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，任務(wù)完成率91.2%，超額完成國資委考核目標(biāo)及航空工業(yè)要求。新航成功入選河南省頭雁企業(yè)。

直面難題，勇于破題

上兵伐謀，運(yùn)籌帷幄。張耀軍始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，激蕩起新航快速變革發(fā)展的春潮?！靶潞綄⒊膫€方向發(fā)展？如何引領(lǐng)行業(yè)？如何守住并開拓更廣闊的市場？”在多輪循環(huán)迭代的戰(zhàn)略研討會上，張耀軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)，新航的“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略必須清晰，目標(biāo)必須明確，要善于謀發(fā)展、謀全局、謀長遠(yuǎn)，找到生存立命的點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，奮起追趕，奮起實(shí)踐，更好地勾勒出新航未來發(fā)展的藍(lán)圖。

戰(zhàn)略變革，謀劃發(fā)展。變革沒有教科書，新航從頂層的戰(zhàn)略變革著手，按照“戰(zhàn)略不能授權(quán)”原則，固化“五看、三定、三閉環(huán)”套路，開展戰(zhàn)略研討35輪，張耀軍和班子成員全程參與，提升識別差距、洞察機(jī)遇等組織能力。完成新航及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼輸出高層PBC和各級KPI，實(shí)現(xiàn)DSTE流程首輪循環(huán)，為推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定基礎(chǔ)。以戰(zhàn)略委員會為載體，研討戰(zhàn)略專題8項(xiàng)，決策推進(jìn)4項(xiàng)。建立戰(zhàn)略作戰(zhàn)室機(jī)制，強(qiáng)化落地執(zhí)行。經(jīng)過一年多的迭代，完成了新航黨建“1235”十四五黨建發(fā)展綱要和“1236”十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃。

人力變革，激發(fā)活力。“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”一番鏗鏘有力的話語響徹整個人力資源變革啟動會的現(xiàn)場，張耀軍知道，變革就有陣痛，更會有重重阻力，他選擇迎難而上，“未來的發(fā)展形勢，不允許我們躺在功勞簿上，領(lǐng)導(dǎo)干部要跳出舒適區(qū)，主動擁抱變革”?；诮M織能力提升和人才成長需求，探索構(gòu)建任職資格、職級通道、薪酬激勵、績效管理等四大體系，明確人才培養(yǎng)及晉升標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流動，逐步優(yōu)化價值分配，牽引員工與組織共同成長。同時注重激發(fā)員工的動力與潛力，績效獎勵導(dǎo)向奮斗者，提升國有企業(yè)對人才的吸引力，為新航的發(fā)展注入良性基因和健康品格，積蓄長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。2021年，新航招聘應(yīng)屆畢業(yè)生308人，其中碩士74人，博士后工作站在站博士增至7人，新航工作站榮獲第一屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎。

IPD變革，引領(lǐng)能力。2020年伊始，張耀軍和幾位軍品廠負(fù)責(zé)人深入交流后，清醒地認(rèn)識到軍品的發(fā)展受到阻礙，軍品精益的天花板在研發(fā)，要想捅破、打破，讓精益走向康莊大道，研發(fā)模式必須改變，才能從根本上解決交付能力。面對“十四五”新航轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及愿景的實(shí)現(xiàn)，新航人不能退卻，作為新航的掌舵者，張耀軍知道，這是一場不破樓蘭終不還的意志比拼，更是一場除了勝利別無選擇的自我超越?！癐PD變革勢在必行，開弓沒有回頭箭，要想追求結(jié)果好，過程肯定不舒服，這是成功最真實(shí)的情形”。經(jīng)過四百個日夜的努力，從問題調(diào)研到架構(gòu)設(shè)計(jì)，從詳細(xì)設(shè)計(jì)到試點(diǎn)實(shí)施，順利完成一期IPD變革目標(biāo)。他要求所有IPD團(tuán)隊(duì)成員要對標(biāo)客戶需求，形成產(chǎn)品路標(biāo)，持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度;通過研發(fā)攻堅(jiān)，突破關(guān)鍵技術(shù);通過IPD變革，建立正向研發(fā)和系統(tǒng)集成能力，打造新航持續(xù)的創(chuàng)新力和引領(lǐng)力。

攻堅(jiān)為上，釋放活力

車到半山路更陡，船到中流浪更急，正如習(xí)近平總書記所指出的，“我們現(xiàn)在所處的是一個愈進(jìn)愈難，愈進(jìn)愈險，而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時候?！卑l(fā)展的戰(zhàn)鼓已擂響，“我們背負(fù)著責(zé)任，肩扛著期待，要無畏一切考驗(yàn)的淬煉，哪怕困難重重，都要堅(jiān)定地走下去。”張耀軍在多個場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)四大攻堅(jiān)對新航發(fā)展的意義，新航作為航空工業(yè)機(jī)載系統(tǒng)骨干企業(yè)，承接著黨中央建設(shè)世界一流軍隊(duì)重大決策部署的第一棒，擔(dān)當(dāng)起國家最可信賴的依靠力量，在傳承軍工血脈、彰顯紅色基因的同時，要堅(jiān)持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，做到黨旗所向即新航所指，始終把強(qiáng)軍首責(zé)扛在肩上，把強(qiáng)軍思想鑄牢心中。

質(zhì)量攻堅(jiān)，初見成效。“工廠連著戰(zhàn)場的勝算，干部連著部隊(duì)的勝負(fù)，員工連著士兵的生命，質(zhì)量工作的實(shí)不實(shí)與戰(zhàn)場、部隊(duì)、士兵緊密相連?！痹谛潞降穆?lián)合作戰(zhàn)室，每周一早上，張耀軍和駐廠軍代表及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起參與聚焦外場服務(wù)保障、產(chǎn)品質(zhì)量的作戰(zhàn)會議，100%原汁原味反饋部隊(duì)的各類需求及建議，建立起“高層-中層-基層”聯(lián)動機(jī)制，拉動集團(tuán)級、廠級兩級作戰(zhàn)，剖析外場問題，溯源關(guān)鍵環(huán)節(jié)，呼喚炮火支援，傳達(dá)作戰(zhàn)指令，打贏問題歸零殲滅戰(zhàn)。質(zhì)量就是戰(zhàn)斗力，新航人踐行“客戶至上員工為本創(chuàng)新驅(qū)動篤行精益”的價值取向，馳而不息狠抓“認(rèn)真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)死磕、較真碰硬、一抓到底”的質(zhì)量作風(fēng)，面向客戶解決問題，建立“三高”（高故障、高風(fēng)險、高關(guān)注）問題專家評審機(jī)制，“三高”問題歸零率92%，外場無重大嚴(yán)重質(zhì)量問題，新航榮獲2021年度航空工業(yè)集團(tuán)單位質(zhì)量獎。

研發(fā)攻堅(jiān)，動能增強(qiáng)。滾石上山，爬坡過坎，只有蓄積千磨萬擊還堅(jiān)勁的韌性，砥礪越是艱險越向前的品格，才能以行動力堅(jiān)定自信心，用確定性戰(zhàn)勝不確定。“客戶的痛點(diǎn)就是我們的痛點(diǎn)，研發(fā)人員要始終踐行客戶至上，充分捕獲客戶的需求，致力打造好用、管用、耐用的航空裝備。”張耀軍經(jīng)常同研發(fā)人員交流思想，了解研發(fā)方面的短板與弱項(xiàng)，及時助力。一次設(shè)計(jì)成功，過程高質(zhì)快速，讓客戶滿意，讓員工有獲得感是精益研發(fā)的初心。新航通過專業(yè)化分工、通用質(zhì)量特性、精品工程、MBSE等舉措，建設(shè)“批產(chǎn)+型號+預(yù)研”團(tuán)隊(duì)的研發(fā)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息資源的高度共享集成，形成正向研發(fā)能力，解決久攻不下的產(chǎn)品技術(shù)難題。同時關(guān)注研發(fā)過程質(zhì)量，提升研發(fā)效率，解決了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單實(shí)用化為實(shí)施路徑，以表單實(shí)踐為抓手，全面提升產(chǎn)品研制過程的設(shè)計(jì)能力。新航榮獲機(jī)載系統(tǒng)市場開拓獎。

精益攻堅(jiān)，碩果累累。“要讓客戶、新航、員工多方受益”，張耀軍不止一次地思索、探索精益管理的方法路徑，尤其是面對軍品小批量、多品種的現(xiàn)狀，如何用精益盤活生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效，如何用精益實(shí)現(xiàn)管理的提質(zhì)升級？經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈推行精益、篤行精益，新航已蹚出一條精益之路。從改善、改良一體化推進(jìn)精益攻堅(jiān)，為干部員工進(jìn)行精益賦能，提升新航整體精益水平;著力解決“軍品任務(wù)量激增與資源不匹配”的突出矛盾，讓客戶、員工多受裨益;聚焦均衡生產(chǎn)、效率提升、過程穩(wěn)定、全員改善四個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)拉動設(shè)計(jì)改善、提升供應(yīng)商管理能力、深化精益單元建設(shè)、錘煉一線改善專家四個方面的重點(diǎn)突破。

環(huán)保攻堅(jiān)，精準(zhǔn)預(yù)防?！笆冀K保持清醒頭腦，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，壓實(shí)措施，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，嚴(yán)格履行生態(tài)環(huán)境隱患排查治理和風(fēng)險管控的職責(zé)?！睆堃姼叨戎匾暛h(huán)保根治攻堅(jiān)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，牢記國企使命，瞄準(zhǔn)A級達(dá)標(biāo)，多次帶隊(duì)深入基層一線，進(jìn)行檢查指導(dǎo)。通過嚴(yán)格日常監(jiān)管，各級人員環(huán)保意識明顯增強(qiáng)，環(huán)境污染治理設(shè)施基本配備到位，做到廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，危險廢物合法處置。新建、改造各類廢氣、廢水、噪聲處理設(shè)施40余套;遠(yuǎn)離環(huán)保紅線。2020年以來杜絕了因環(huán)境保護(hù)違法行為帶來的信譽(yù)損失，為新航的快速發(fā)展提供了保障。

日月不肯遲，四時相催迫。“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路?！睆堃娨源嗣銊钭约?，在航空武器裝備建設(shè)中用備戰(zhàn)之舉踐行“航空報(bào)國航空強(qiáng)國”的初心使命，以無比的清醒，永遠(yuǎn)相信事業(yè)未有窮其、奮斗永無止境、創(chuàng)造無限可能。

（作者單位：航空工業(yè)新航）