建筑央企供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究

劉文通

【摘要】當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，中美博弈呈長(zhǎng)期化和加劇態(tài)勢(shì)，新冠肺炎疫情仍在延宕反復(fù)，矛盾與挑戰(zhàn)凸顯。在百年變局與世紀(jì)疫情相互交織疊加的時(shí)代背景下，建筑業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重。項(xiàng)目中工程物資占據(jù)比例很大，約占工程總成本的60%，建筑央企只有建立創(chuàng)新、協(xié)同、高效、綠色、智慧供應(yīng)鏈管理體系，提升供應(yīng)鏈管理專業(yè)化水平，規(guī)范供應(yīng)鏈管理行為，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力、資源配置能力、成本管控能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，才能減虧治虧，破解難題實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。文章從分析建筑業(yè)供應(yīng)鏈的特征出發(fā)，闡述了供應(yīng)鏈管理體制機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑央企；供應(yīng)鏈管理

【中圖分類號(hào)】F416.9

一、建筑央企的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低和價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)貫穿其中的物流（產(chǎn)品流）、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

建筑央企供應(yīng)鏈管理，是指建筑央企為促進(jìn)整體利益最大化，建立創(chuàng)新、協(xié)同、高效、綠色、智慧供應(yīng)鏈管理體系，提升供應(yīng)鏈管理專業(yè)化水平，規(guī)范供應(yīng)鏈管理行為，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力、資源配置能力、成本管控能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。建筑央企一般按照“歸口統(tǒng)一管理、分級(jí)分類實(shí)施、統(tǒng)籌集約、高效協(xié)同、全面上線”的原則開(kāi)展貨物、服務(wù)（不含分包）供應(yīng)鏈建設(shè)和管理工作。

二、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

（一）供應(yīng)鏈管理體制機(jī)制

建筑央企一般成立供應(yīng)鏈管理委員會(huì)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈建設(shè)工作，并設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門，對(duì)公司物資、裝備、非生產(chǎn)性貨物服務(wù)的供應(yīng)鏈進(jìn)行歸口管理。

（二）供應(yīng)鏈管理各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈管理委員會(huì)職責(zé)為制定供應(yīng)鏈管理發(fā)展目標(biāo)，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計(jì)公司供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制；負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，完善監(jiān)控制度；制定公司供應(yīng)鏈管理人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)政策；推進(jìn)公司供應(yīng)鏈信息化建設(shè)；推動(dòng)公司內(nèi)部協(xié)同機(jī)制建設(shè)和完善。

供應(yīng)鏈管理部職責(zé)為落實(shí)供應(yīng)鏈管理政策方針，落實(shí)公司供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)工作，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展研究工作，負(fù)責(zé)完善公司供應(yīng)鏈管理制度，規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理行為，并指導(dǎo)和監(jiān)督各單位實(shí)施，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與信息維護(hù)，負(fù)責(zé)日常采購(gòu)合規(guī)管理工作，按照合規(guī)管理要求主動(dòng)開(kāi)展圍標(biāo)串標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格異常、虛假電子采購(gòu)等內(nèi)容的識(shí)別和排查。

各單位職責(zé)為貫徹落實(shí)供應(yīng)鏈管理相關(guān)制度要求，健全本單位供應(yīng)鏈管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的采購(gòu)、供應(yīng)管理和量?jī)r(jià)核算工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)在本單位的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商管理，配合公司組織的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核等工作。

（三）供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

貨物和服務(wù)采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，計(jì)劃分為需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)（訂單）計(jì)劃三類。建筑央企應(yīng)建立健全計(jì)劃管理體系，落實(shí)公司的各項(xiàng)計(jì)劃管理要求。貨物和服務(wù)需求計(jì)劃由需求單位編制，作為采購(gòu)單位制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。需求計(jì)劃應(yīng)為采購(gòu)、供應(yīng)預(yù)留充足時(shí)間，因需求計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)，相關(guān)管理責(zé)任由需求計(jì)劃或提報(bào)單位承擔(dān)。物資需求計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合內(nèi)部資源和市場(chǎng)供求狀況等對(duì)采購(gòu)做出的預(yù)見(jiàn)性安排，是實(shí)施采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是各級(jí)采購(gòu)者實(shí)施采購(gòu)的重要依據(jù)。物資采購(gòu)計(jì)劃由實(shí)施采購(gòu)的主體依據(jù)各單位所屬項(xiàng)目提出的物資需求計(jì)劃和物資采購(gòu)策劃方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制。物資采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)采購(gòu)權(quán)限執(zhí)行不同的審批流程。

物資需求計(jì)劃由各單位生產(chǎn)管理部門進(jìn)行工程量復(fù)核之后編制，內(nèi)容應(yīng)包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量清單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃使用時(shí)間、特殊需求等。物資需求計(jì)劃分為：總需求計(jì)劃、過(guò)程需求計(jì)劃和應(yīng)急需求計(jì)劃。當(dāng)需求發(fā)生變更時(shí)，計(jì)劃編制部門應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。物資總需求計(jì)劃應(yīng)在使用前至少30天內(nèi)，由項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門編制，作為采購(gòu)單位制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，并為物資采購(gòu)、合同審簽、組織供應(yīng)預(yù)留充足時(shí)間。過(guò)程需求計(jì)劃分為年、季、月度需求計(jì)劃，是現(xiàn)場(chǎng)組織物資供應(yīng)的源頭指導(dǎo)。項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門每期末20日前向項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理部門提交下期需求計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好應(yīng)急物資需求預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（四）采購(gòu)管理

建筑央企各類貨物和服務(wù)的主要采購(gòu)方式分為合作談判、招標(biāo)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。各采購(gòu)單位根據(jù)法律法規(guī)及公司相關(guān)管理制度，結(jié)合實(shí)際需求選擇適用的采購(gòu)方式，在供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中執(zhí)行采購(gòu)。采購(gòu)組織形式分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理部門按年度制訂貨物、服務(wù)集采目錄或清單，明確各類產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)組織主體和采購(gòu)方式，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，各單位按照集采目錄和集中采購(gòu)有關(guān)管理制度組織實(shí)施采購(gòu)。

建筑央企應(yīng)根據(jù)集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況、市場(chǎng)變化情況、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析結(jié)果等，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)實(shí)施品類和范圍，與資信優(yōu)良、實(shí)力雄厚、質(zhì)量可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，提高對(duì)重要產(chǎn)品和服務(wù)的資源獲取能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）合同供應(yīng)管理

在履行合同的過(guò)程中，建筑央企應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利、義務(wù)，做好物資采購(gòu)合同的履約和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，形成法律糾紛案件的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及時(shí)移交法律風(fēng)控部門處理。物資采購(gòu)合同生效后，當(dāng)合同數(shù)量、單價(jià)、結(jié)算支付等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新履行合同的審簽流程；當(dāng)合同數(shù)量變動(dòng)超過(guò)15%時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新履行采購(gòu)程序。

使用單位負(fù)責(zé)對(duì)擬采購(gòu)或已采購(gòu)的貨物品類開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果應(yīng)用到采購(gòu)相關(guān)環(huán)節(jié)。貨物類的質(zhì)量檢測(cè)包括但不限于采購(gòu)前評(píng)價(jià)（選型）檢測(cè)、新品首次檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、出廠檢驗(yàn)、到場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)等。

服務(wù)類依據(jù)采購(gòu)合同對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，可通過(guò)第三方測(cè)評(píng)、被服務(wù)對(duì)象的模糊評(píng)價(jià)等方式對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

采購(gòu)單位應(yīng)在招標(biāo)文件及采購(gòu)合同中規(guī)范計(jì)量、結(jié)算、支付條件，合理設(shè)定計(jì)量、支付方式和支付進(jìn)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在履行合同的過(guò)程中，應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升誠(chéng)信履約水平。

建筑央企應(yīng)嚴(yán)格供應(yīng)計(jì)劃管理，杜絕隨要隨采行為，應(yīng)在合同約定時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)向供應(yīng)企業(yè)提交供貨訂單。

（二）供應(yīng)商管理

建筑央企供應(yīng)商管理遵循一體化管理、優(yōu)化資源配置、優(yōu)勝劣汰、分級(jí)建設(shè)、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。供應(yīng)商應(yīng)通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行注冊(cè)入網(wǎng)。境內(nèi)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入條件標(biāo)準(zhǔn)化管理，即每一品類、每一層級(jí)供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一的準(zhǔn)入條件。供應(yīng)鏈管理部門對(duì)集采目錄內(nèi)供應(yīng)商的信息、資質(zhì)文件進(jìn)行管理，對(duì)集采目錄外供應(yīng)商的信息、資質(zhì)文件進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。根據(jù)“歸口管理、分級(jí)實(shí)施”的原則，建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理。對(duì)長(zhǎng)期未合作的供應(yīng)商、有不良行為的供應(yīng)商實(shí)行凍結(jié)期管理，對(duì)不合格供應(yīng)商實(shí)行退出機(jī)制管理，公司各級(jí)單位對(duì)出現(xiàn)不良行為的供應(yīng)商采取限制交易措施。經(jīng)公司供應(yīng)鏈管理部批準(zhǔn)將存在嚴(yán)重不良行為的供應(yīng)商列入黑名單管理。所屬各單位應(yīng)積極引導(dǎo)供應(yīng)商注冊(cè)入網(wǎng)，并通過(guò)規(guī)范準(zhǔn)入和退出機(jī)制，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商資源，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，并積極開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步拓寬各單位和供應(yīng)商的融資渠道，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏，建立公平公正的利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

建筑央企應(yīng)不斷完善供應(yīng)商關(guān)系管理，可通過(guò)高層互訪、組織供應(yīng)商交流會(huì)等方式，建立健全科學(xué)有效的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。各級(jí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，使老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展，堅(jiān)持以開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為前提，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和資源開(kāi)發(fā)，樹(shù)立良好的口碑。在各區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中加強(qiáng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商、廠家的開(kāi)發(fā)、談判，尤其注重各地鋼廠、水泥廠的對(duì)接談判，為建筑央企源頭采購(gòu)做好基礎(chǔ)。

（三）供應(yīng)鏈信息化管理

建筑央企應(yīng)建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，編制規(guī)范統(tǒng)一的管理制度、貨物和服務(wù)編碼、管理流程。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各類供應(yīng)鏈管理信息的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、處理歸集和分類匯總，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈上下游的自由傳遞，形成供應(yīng)鏈全流程的數(shù)據(jù)閉環(huán)。供應(yīng)商通過(guò)建筑央企供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)進(jìn)行注冊(cè)入網(wǎng)，按要求提交法律主體資格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、合作信息等相關(guān)資料，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入審核制度，審核人應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、商業(yè)信譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行審核。通過(guò)審核的供應(yīng)商，進(jìn)入公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)貫穿采供管理全過(guò)程，包括采購(gòu)管理、交易服務(wù)、供應(yīng)商管理、專家?guī)旃芾?、監(jiān)督考核、大數(shù)據(jù)分析等功能。統(tǒng)一建立生產(chǎn)廠家、物流服務(wù)商等相關(guān)方之間的信息集成與互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一化，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈上下游的自由傳遞，形成供應(yīng)鏈全流程的數(shù)據(jù)閉環(huán)。

（四）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)在引入供應(yīng)商以及與供應(yīng)商合作過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)多變的全球市場(chǎng)環(huán)境。建筑央企應(yīng)開(kāi)展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作，作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要組成部分，建立貫穿需求、采購(gòu)、供應(yīng)等供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)電子風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能，開(kāi)發(fā)自動(dòng)監(jiān)管、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)功能，發(fā)現(xiàn)異常情形，及時(shí)提出預(yù)警信息。各級(jí)單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可依據(jù)實(shí)際情況選擇并實(shí)施與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（五）供應(yīng)鏈成本管理

建筑央企以追求質(zhì)量效益為主導(dǎo)思想，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，堅(jiān)持“過(guò)緊日子”。大力實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，定目標(biāo)、列清單、控預(yù)算，把成本費(fèi)用逐步降低，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，積極利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化生產(chǎn)物資，減少資源消耗和浪費(fèi)。盡可能使用環(huán)保貨物、提高貨物利用率、建立包裝回收制度，實(shí)現(xiàn)綠色包裝，減小廢棄物流對(duì)環(huán)境的污染程度。

建筑央企應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展以及外部資源市場(chǎng)、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)發(fā)展等因素，在充分調(diào)研、預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，制定一定時(shí)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式方法。重點(diǎn)解決企業(yè)的采購(gòu)組織、采購(gòu)方式與資源市場(chǎng)、內(nèi)部管理需求的適應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在追求供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，解決采購(gòu)體系的成本、效率、效益三者之間的合理匹配問(wèn)題。

四、供應(yīng)鏈管理的監(jiān)督檢查與績(jī)效考核

建筑央企應(yīng)建立常態(tài)化的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，各級(jí)供應(yīng)鏈管理部門按照職責(zé)分工對(duì)各類貨物和服務(wù)采購(gòu)供應(yīng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理活動(dòng)規(guī)范有序運(yùn)行。監(jiān)督檢查主要內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的組織形式及合規(guī)性、合同管理及履約情況、現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況等。供應(yīng)鏈管理部門通過(guò)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)清查，挖掘隱藏問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查。根據(jù)供應(yīng)鏈管理需要，開(kāi)展定期或不定期線下巡視檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查。各單位對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改。

同時(shí)，建筑央企供應(yīng)鏈管理部門建立供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核體系，根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)范圍制定差異化考核指標(biāo)及目標(biāo)值，對(duì)各單位供應(yīng)鏈全過(guò)程管理情況進(jìn)行差異化考核。供應(yīng)鏈考核指標(biāo)從采供業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理、職能履行等維度對(duì)供應(yīng)鏈全品類、全過(guò)程的管理設(shè)置定量、定性指標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系。每年制定并發(fā)布各單位的具體年度考核指標(biāo)及目標(biāo)值，根據(jù)需要采取合適的考核形式，并根據(jù)需要對(duì)考核形式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

五、結(jié)論

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在走出低谷，但也面臨諸多制約因素。全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈紊亂、大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲、能源供應(yīng)緊張等風(fēng)險(xiǎn)相互交織，加劇了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的不確定性。建筑央企應(yīng)逐步建立健全綠色供應(yīng)鏈管理體系，在供應(yīng)鏈管理全生命周期中逐步有序推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)成本管控能力，提高采購(gòu)效率，保證采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，降低采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效目的，提高成本管理水平及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

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