基于信息化技術(shù)的石油化工安全管理要點

關(guān)沛豐

中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司四川頁巖氣項目部 四川成都 610051

信息技術(shù)作為現(xiàn)如今的一項前沿技術(shù)，對石油化工企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部安全監(jiān)督管理具備重要作用。除此之外，信息技術(shù)自身的優(yōu)點是這一技術(shù)變成企業(yè)良性管理的關(guān)鍵技術(shù)手段，它不但使石油化工企業(yè)傳統(tǒng)式的生產(chǎn)制造、營銷推廣和管理機(jī)制有所改變，同時從總體上提高了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益，提升了石油化工企業(yè)市場競爭力。因而，企業(yè)責(zé)任人應(yīng)關(guān)心信息技術(shù)和內(nèi)部安全管理的發(fā)展中存在的的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正。

1 信息化技術(shù)在石油化工安全管理中的應(yīng)用價值

石油化工安全管理階段分散化，工作量大，難度大，需用很多的時長、投入大量的物力、人力和財力，傳統(tǒng)式的安全管理方式無法確保管理方法的實效性。在信息技術(shù)性的支持下，置入工作流、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等新技術(shù)的安全管理信息系統(tǒng)，能夠完成安全管理信息的即時收集和歸類儲存，與歷史信息開展核對，統(tǒng)計分析安全事件，鑒別風(fēng)險源，搭建實際工作與安全風(fēng)險中間的關(guān)系，不但能夠降低人力信息搜集、錄入和統(tǒng)計分析的工作量，還可以大幅度提升企業(yè)安全管理效率，完成安全信息的深度分析，充分運用信息技術(shù)的使用價值，為安全管理給予真實可靠的支持。并且，在石油化工安全管理中的運用信息化技術(shù)是信息化建設(shè)的不經(jīng)之路，各部門、各職位要樹牢安全生產(chǎn)核心理念，相互協(xié)助工作，在貫徹落實安全管理規(guī)章制度和職責(zé)上達(dá)成一致，借助安全管理信息系統(tǒng)，及時反饋安全事件、機(jī)械故障、安全生產(chǎn)事故、整改效果等信息，可以產(chǎn)生強(qiáng)勁的安全管理協(xié)力，打造深厚的安全氣氛，進(jìn)而激起內(nèi)部人員的安全防范意識，不斷提升石油化工安全管理效果[1]。

2 石油化工安全管理現(xiàn)狀分析

2.1 生產(chǎn)加工物品存在安全風(fēng)險

在企業(yè)運行和產(chǎn)品生產(chǎn)中，石油化工企業(yè)一般將其視作高?；顒?，這顯然是由于其制作加工的產(chǎn)品主要表現(xiàn)出比較嚴(yán)重的危險因素，像石油、天然氣等原材料具備物理學(xué)形狀和性質(zhì)不穩(wěn)定、易燃易爆等特性，是很容易引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生的要素。另外，石油化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物都具有高度危險的性質(zhì)，通常是易燃易爆物質(zhì)，其毒性和腐蝕性也會對周邊環(huán)境造成威脅。例如二甲苯是石油化工生產(chǎn)加工的原材料之一，其危險性顯而易見，屬于易燃易爆物品，有極為顯著的刺激性氣味，特別需要注意的是，它歸屬于A4 級低毒物質(zhì)，毒副作用不可小覷。

2.2 安全監(jiān)督管理手段不足

針對石油化工企業(yè)進(jìn)行的安全監(jiān)督管理工作，因為生產(chǎn)風(fēng)險性比較高，必須對整個生產(chǎn)過程、動態(tài)性的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，動態(tài)性把握石油化工生產(chǎn)的全部有關(guān)信息。現(xiàn)階段，從石油化工企業(yè)進(jìn)行的安全性監(jiān)督管理看來，還存在很大的不足，尤其是整個過程安全管理不到位，欠缺精益化管理，造成石油化工企業(yè)安全性監(jiān)督管理遭遇眾多考驗和風(fēng)險。

2.3 安全檢查信息反饋時效性偏低

在信息技術(shù)的支持下，社會發(fā)展各方面的信息堡壘被擺脫，信息和數(shù)據(jù)變成各個領(lǐng)域發(fā)展的珍貴資源，它們反映了各項活動的發(fā)展過程、內(nèi)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變、呈現(xiàn)的作業(yè)成果和存在的問題。針對石油化工行業(yè)而言，生產(chǎn)、運送、儲存過程都存在很大的風(fēng)險，機(jī)器設(shè)備巨大，構(gòu)造繁瑣，造成安全檢查階段分散，在此環(huán)境，一些石油化工企業(yè)無法運用信息技術(shù)優(yōu)勢立即搜集各個部門反饋的安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查信息，無法及時搜集各個查驗中發(fā)覺的安全隱患和不足，直接影響下一步的整頓和指導(dǎo)工作，不益于實現(xiàn)石油化工安全管理的連動效用。與此同時，現(xiàn)階段一些石油化工企業(yè)的安全管理崗位職責(zé)大部分都落在底層職業(yè)安全部的員工身上，如機(jī)器設(shè)備管理部門、生產(chǎn)班組等，他們安全管理意識淡薄，在安全管理、查驗等工作上無法及時反饋有實用價值、體現(xiàn)現(xiàn)場安全環(huán)境的信息，造成安全管理欠缺真實、靠譜、詳細(xì)、系統(tǒng)的信息支撐[2]。

2.4 安全生產(chǎn)管理體系不完善

從目前我國各大石油化工廠企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，發(fā)覺違反規(guī)定的狀況數(shù)不勝數(shù)。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的設(shè)備、財力和人力資源配置不夠，無法嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)運營狀況制訂管理機(jī)制，大部分都是為了能應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)查驗而簡單進(jìn)行安全生產(chǎn)管控，形式化管理現(xiàn)象非常明顯，以至于許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中長期存在安全隱患，降低了企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的安全系數(shù)。

3 信息化技術(shù)的應(yīng)用

對于石化企業(yè)安全監(jiān)督管理存在的不足，必須利用移動應(yīng)用等信息科技技術(shù)方式，創(chuàng)建企業(yè)移動安全管理系統(tǒng)，將企業(yè)風(fēng)險管理拓展到現(xiàn)場，實現(xiàn)在線進(jìn)行安全管理對管理行為和管理結(jié)論進(jìn)行控制，為職工解決機(jī)械設(shè)備重復(fù)勞動的難題，為員工給予簡易、方便快捷、舒適的管理工具。

3.1 系統(tǒng)主體架構(gòu)

企業(yè)移動安全管理系統(tǒng)通過防爆移動智能終端，完成現(xiàn)場管控整體規(guī)劃、記錄、整頓追蹤、剖析、預(yù)警信息等一體化管理，并且為監(jiān)管人員給予風(fēng)險性檔案查詢、知識學(xué)習(xí)等信息，進(jìn)而提升現(xiàn)場監(jiān)管能力；另外可以依靠現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實施遠(yuǎn)程監(jiān)管。系統(tǒng)主體架構(gòu)如圖1 所示。

圖1 系統(tǒng)主體架構(gòu)

（1）展示層：對于在監(jiān)督管理檢查中出現(xiàn)的問題，通過業(yè)務(wù)統(tǒng)計模型對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展多維度分析，開展風(fēng)險預(yù)警，并且以數(shù)據(jù)圖表方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)；通過GIS系統(tǒng)對施工現(xiàn)場管控進(jìn)行展示。

（2）業(yè)務(wù)層：是公司移動安全管理系統(tǒng)的重要部分，給予安全性監(jiān)督管理的各種基本功能，包含安全監(jiān)督策劃、現(xiàn)場監(jiān)督管理、問題整改追蹤、工作支持、實時監(jiān)控等功能模塊。

（3）數(shù)據(jù)層：確保系統(tǒng)可以正常運轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)智能管理系統(tǒng)，主要包含監(jiān)督管理數(shù)據(jù)、風(fēng)險性數(shù)據(jù)、相關(guān)法律法規(guī)、各種學(xué)習(xí)課件等。

（4）基礎(chǔ)層：是確保整體系統(tǒng)軟件可以正常運行的網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)備。

3.2 系統(tǒng)功能

（1）監(jiān)管計劃：根據(jù)石油化工企業(yè)實際運行狀況制定科學(xué)合理的周、月、年度安全監(jiān)管制度，制訂監(jiān)督總體目標(biāo)、具體方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、參與人員等。移動端或PC 端承擔(dān)布置任務(wù)，相關(guān)人員能夠快速憑借移動設(shè)備接受任務(wù)，全方位把握監(jiān)管具體要求。

（2）現(xiàn)場監(jiān)管：在移動智能終端的支持下，保障了生產(chǎn)制造現(xiàn)場有關(guān)問題收集、證據(jù)提交、反饋機(jī)制的時效性，并把數(shù)據(jù)智能融合到后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，顯著緩解了大量數(shù)據(jù)信息后期整理的壓力。借助該系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以對現(xiàn)場監(jiān)管工作人員的運行狀態(tài)和安全生產(chǎn)問題的檢測情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，并能大幅度提高現(xiàn)場安全監(jiān)管工作能力和效率。

（3）問題修正追蹤：依據(jù)石油化工企業(yè)安全管理問題整改情況、復(fù)查狀況，該系統(tǒng)可智能化迅速的給出響應(yīng)，將問題整頓和復(fù)診結(jié)論等獲取的關(guān)鍵證據(jù)直接傳送至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。首先，建立閉環(huán)管理問題機(jī)制，另外，確保問題整改意見反饋的時效性，開展實時跟蹤，打造出可視化管理模式。

（4）統(tǒng)計解析：首先，該系統(tǒng)往往可以迅速發(fā)現(xiàn)問題并準(zhǔn)確定位，是由于它具備不斷累積和結(jié)構(gòu)型處理分析數(shù)據(jù)的作用，在這基礎(chǔ)上，可以科學(xué)論證共性問題的發(fā)展規(guī)律，剖析其與企業(yè)生產(chǎn)組織模式、人員配備、時間及空間整體規(guī)劃、設(shè)備性能等之間的關(guān)聯(lián)性，隨后可以對一些問題引起的風(fēng)險性、位置和相對應(yīng)的時間范圍進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而擬訂更深層次的防范策略。次之，對于員工行為的統(tǒng)計分析，該系統(tǒng)可以對違反規(guī)定的職工進(jìn)行全面統(tǒng)計，并做出客觀分析，找到這些業(yè)務(wù)水平不高、缺乏質(zhì)量責(zé)任心、行為異常轉(zhuǎn)變、運行效率低下等特殊群體，為石油化工企業(yè)調(diào)整職工崗位和培訓(xùn)工作帶來了有利的數(shù)據(jù)支持。

（5）遠(yuǎn)程式檢查：便是在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的支持下，在石油化工中風(fēng)險較大的場所和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程等執(zhí)行實時監(jiān)控對策，盡可能規(guī)避石油化工生產(chǎn)中的安全問題。

4 基于信息化技術(shù)的石油化工安全管理要點

4.1 建立安全管理體系融合平臺系統(tǒng)方案

建立完善的安全管理平臺系統(tǒng)，可以保證內(nèi)容的整體性，從物資供應(yīng)、倉儲物流、生產(chǎn)制造、買賣過程、付款以及到最后抵達(dá)顧客的業(yè)務(wù)鏈全過程著手，保證各個階段可以安全高效的流通，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展石化行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的在線協(xié)作，是推動企業(yè)安全管理、提質(zhì)增效降低成本的好方法。在這種背景下，將系統(tǒng)管理方法、制度管理、法規(guī)管理、通用性文件管理、績效考核管理等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該統(tǒng)一在該系統(tǒng)平臺中，平臺能夠?qū)ν饨缈商峁┲贫炔殚喎?wù)，容許客戶依據(jù)管理權(quán)限從不同角度查看各種各樣系統(tǒng)文檔制度，不斷提高制度管理效率及其系統(tǒng)流程管理的執(zhí)行力度。

4.2 細(xì)化信息化系統(tǒng)的監(jiān)督管理功能

為了能細(xì)化信息化管理系統(tǒng)的監(jiān)管功能，應(yīng)重點關(guān)注三個方面：整體規(guī)劃、現(xiàn)場管理、問題反饋和改正。以現(xiàn)場管理為例子，石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者會對搜集到的信息內(nèi)容開展系統(tǒng)的剖析，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對有關(guān)信息進(jìn)行整合處理，對石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場開展動態(tài)監(jiān)管。現(xiàn)場管理中出現(xiàn)其他故障問題可以通過后期的管理工作進(jìn)行深入分析。

5 結(jié)語

總的來說，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用對處理石油化工企業(yè)貨運運輸、生產(chǎn)水平、安全監(jiān)督管理等眾多難題有很大的積極作用，進(jìn)而有效規(guī)避一些安全隱患事故發(fā)生，同時，對安全管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化，管理者通過應(yīng)用信息化技術(shù)管理平臺，在很大程度上可以降低石油化工企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全風(fēng)險。因此，在石油化工企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理問題，不斷提升管理者的工作效果，進(jìn)而推動石油化工企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。