管理會計在企業(yè)運營管理中的應用

摘 要：我國在管理會計工作方面的開展起步算晚的，但是通過近些年來不斷的完善和創(chuàng)新，我國當下的管理會計工作已經(jīng)取得了顯著的階段性成果，并且目前管理會計已然成為企業(yè)運營管理過程中不可缺少的重要管理手段與策略。管理會計在企業(yè)運營管理中的有效應用，可以促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的提升，同時也可以針對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行有效的優(yōu)化，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中具備良好的核心競爭力，推進企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。本文通過針對管理會計開展深入的研究與分析，從而淺談其在企業(yè)運營管理中的應用策略。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);運營管理;應用

前言：管理會計也被稱之為企業(yè)內(nèi)部的報告會計，之所以會這樣解讀管理會計，最主要的原因就是管理會計的根本作用是以通過強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的方式，采取多種科學合理的手段，從而針對企業(yè)財務人員所提供的相關會計管理進行統(tǒng)籌的整合和管理。并且立足于企業(yè)具體現(xiàn)狀進行詳細分析從而針對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理預測，最終通過合理地調(diào)整企業(yè)運營管理模式，從而實現(xiàn)針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的有效指導與把控。管理會計對于測評和評估企業(yè)各個部門的經(jīng)營效率和業(yè)績方面展現(xiàn)了非常突出的作用，所以在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理過程中展現(xiàn)了不可忽視的核心作用。

一、管理會計在企業(yè)運營管理中所發(fā)揮的作用

1.市場競爭激烈，管理會計能夠提供基礎支持

隨著世界經(jīng)濟一體化的深化發(fā)展。我國與世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，這雖然給予了我國很大的發(fā)展市場，但是同時也給我國的市場競爭帶來了更加激烈的競爭，從而導致企業(yè)在市場經(jīng)濟中所面臨的壓力更大。而企業(yè)在這種伴隨著機遇與挑戰(zhàn)并存的市場經(jīng)濟內(nèi)，想要加強自身的競爭實力那么就需要通過不斷地挖掘自身的管理潛力，從而推進企業(yè)自身核心競爭力的提升。管理會計可以確保企業(yè)能夠盡快地適應當下的市場競爭激烈狀況，并且通過提升企業(yè)核心競爭力從而讓企業(yè)在市場中占有一席之地，而管理會計之所以能夠發(fā)揮這樣的作用與價值，最主要的原因是其非常符合當下我國的市場經(jīng)濟體制，從而能為企業(yè)提供更為基礎、核心的管理支持。通過強化企業(yè)財務工作與經(jīng)營業(yè)務的有效結合，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，讓企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展都更加地符合當下的市場發(fā)展規(guī)律。

2.管理會計可以極大地促使企業(yè)管理能力提升

在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念中，要想強化企業(yè)的管理水平很多時候都是運用財務會計所整理和匯總的過去一段時間的具體財務情況或者是經(jīng)營情況，從而促使企業(yè)的領導者或者是各部門領導來了解企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀。但是，其實這種方法所展現(xiàn)出來的經(jīng)營成效與管理現(xiàn)狀是不全面的，并且也很容易因為專業(yè)能力的限制問題，從而無法滿足當下的企業(yè)實際發(fā)展需求。而管理會計在企業(yè)經(jīng)營理中的有效運用，可以通過其高效的管理能力以及對于財務知識的充分了解，從而對于企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮一定的良性作用，不斷地通過對企業(yè)的預算管理、成本把控、資金管理以及績效管理等方面都合理地選擇適用的模式和方法，積極有效地促使企業(yè)管理能力的進一步提升。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理會計的應用，既發(fā)揮了財務會計的根本作用與職能，同時又具備了財務會計所不具備的價值與作用，所以對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平的增長發(fā)揮了特別顯著的作用。

3.管理會計能進一步推進企業(yè)財務功能的延伸

我國的管理會計經(jīng)營管理模式是在20世紀才引進來的，而管理會計與財務會計的最大不同就是，財務會計是建立于會計準則與會計機制的基礎之上，從而針對企業(yè)的財務管理工作開展有效的監(jiān)管與核算，可以充分地展現(xiàn)出來企業(yè)的真實財務情況、經(jīng)營成效以及資金流的狀況，并且還負責眾多對外需要提人工的相關財務報表等重要數(shù)據(jù)信息。但是，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷變革，財務會計的工作內(nèi)容以及崗位職能已經(jīng)無法滿足當下企業(yè)的實際發(fā)展需求，而管理會計的優(yōu)勢就在此時充分的展現(xiàn)，管理會計的工作和功能能夠幫助企業(yè)提供重要的戰(zhàn)略性決策，并且還可以為企業(yè)提供健全的融資方案以及針對企業(yè)在發(fā)展過程中所能夠遇到的風險進行有效評估，針對企業(yè)當下的現(xiàn)狀從而進行盈利模式的估測，最終幫助企業(yè)提供最有建設性意義的決策支持。

二、管理會計在實際應用過程中存在的問題

1.企業(yè)對于管理會計不重視

一直以來我國對于企業(yè)會計的解讀大部分都認為是財務會計，很多企業(yè)對于管理會計并不是很重視和了解，而這一點在很多企業(yè)的領導者層面表現(xiàn)得最為突出和明顯。當下，我國很多企業(yè)都沒有建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系，并且管理會計在我國的運用起步較晚，致使在應用管理會計的過程中并沒有可參照的成功經(jīng)驗與案例，所以這些問題嚴重地影響了企業(yè)應用以及建立管理會計的熱情和積極性。而企業(yè)的領導者作為整個企業(yè)的掌舵人和引導者，如果連企業(yè)領導都對管理會計不重視，相信就算是財務工作人員有管理會計的相關經(jīng)驗以及專業(yè)能力，也無法獲得良好的表現(xiàn)機會。而因為種種原因的影響，最終也導致管理會計的工作在企業(yè)的開展無法更加深入和透徹，這在很大程度上影響了企業(yè)的未來發(fā)展，同時也不利于管理會計在我國市場經(jīng)濟中的深化。

2.管理會計的綜合素養(yǎng)不高

當下的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢中，對于傳統(tǒng)財務會計的管理要求并不是很高，但是相對于管理會計人員不論是在思維方式層面還是在知識結構體系層面，都對其提出了更高且全新的要求。而對于要求管理會計人員要其掌握財務會計的專業(yè)能力和知識原理，并且還要求其對于相關的財務報表處理、企業(yè)經(jīng)營分析等方面都應該具備一定的能力。甚至對于管理會計在心理學、行為學方面也應該具備一定的認知能力，但是從當下我國管理會計的實際現(xiàn)狀來看，大部分具備高級職稱的會計從業(yè)人員都是年齡比較偏大的，而這個年齡階段的人普遍其思維方式都過于傳統(tǒng)和落后，所以在開展財務工作的過程中其思維方式對于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策帶有一定的制約。因為還存在管理會計工作人員的專業(yè)知識普及度過低，所以根本無法有效地將現(xiàn)代化的管理會計科學合理地應用于市場經(jīng)濟的實際發(fā)展過程當中。

3.管理會計的應用范圍過窄

當下，我國大部分的企業(yè)會計工作都指的是財務會計，并且財務會計的基礎工作也是建立于財務核算層面，而企業(yè)在正常的經(jīng)營管理過程中也是過多地關注財務部門有沒有根據(jù)企業(yè)的會計準則從而有效地開展會計核算工作，但是針對管理會計的合理運用以及其是否給企業(yè)創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件等層面的問題卻并沒有過多的關注和探討。目前，我國大部分企業(yè)都沒有應用管理會計，只有極少部分的企業(yè)應用了管理會計，而針對這極少部分的企業(yè)來講他們也沒有針對管理會計開展深入的研究與應用，只是應用了一部分或者是只參照了某一層面的應用體系而已。而這種情況極大地影響了管理會計的真正作用的發(fā)揮，同時也極大地降低了管理會計對于當下企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應該具備的能力，而之所以會出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是因為管理會計的應用范圍過窄。

4.管理會計沒有完善的體系

在企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中有效地結合應用管理會計體系，對于企業(yè)的有序發(fā)展以及科學合理地制定戰(zhàn)略性發(fā)展策略都有著非常好的指導作用，同時也為推進管理會計在企業(yè)中的有效運用奠定了良好基礎。但是，因為我國在管理會計的應用方面起步較晚，所以企業(yè)對于管理會計的應用不熟悉，同時也不愿意放棄原本已經(jīng)熟知的財務會計再去研究和適應管理會計，所以也進一步地導致我國的管理會計應用率低。而之所以產(chǎn)生這樣的局面，很大的原因就是因為企業(yè)沒有認知到管理會計的應用對于企業(yè)的重要性，或者是有的企業(yè)應用管理會計體系，但也是在原有的財務會計的基礎之上，從而進行管理會計體系的相關工作，但是這樣的情況致使管理會計體系的制定根本就不完善和不規(guī)范。從根本上來講，我國企業(yè)更加重視會計工作當中的精細會計數(shù)據(jù)資源以及對于成本支出以外的資金的把控方式，但是對于成本管理、預算資金管理甚至是績效綜合評估等各方面則明顯重視不足。也正是因為企業(yè)對這些會計工作內(nèi)容的不重視，從而導致管理會計體系在制定階段就不全面、不完善，因為管理會計體系根本就與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀不相符，所以也無法實現(xiàn)對于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供更加合理的優(yōu)化策略。最終，促使管理會計體系的相關優(yōu)勢與特點根本無法有效發(fā)揮，這對于管理會計在我國企業(yè)發(fā)展過程中的全面深化與突破造成了非常大的約束與限制。

三、管理會計在企業(yè)運營管理中的應用策略

1.積極轉變落后觀念，加強對于管理會計的認知

想要深化企業(yè)對管理會計體系的應用，那么就應該先從積極轉變自身落后觀念開始，企業(yè)的領導者作為整個企業(yè)的掌舵人必須要擁有與時俱進的精神意識與觀念，而針對于管理會計體系的科學認知也是企業(yè)領導作為一個領導者必備的專業(yè)知識。所以，企業(yè)領導者必須要加強對于管理會計體系的認知與重視。除此之外，在企業(yè)領導積極轉變落后觀念的同時，企業(yè)的管理會計自身也要充分地認知到自己的崗位職能，從而也有效地改變自身的思維方式，對于自身的工作內(nèi)容要有深入與細致的劃分和認知，有效地明確自身的會計工作內(nèi)容包括了財務會計的工作內(nèi)容，同時還應該具備管理會計的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展過程中或者是企業(yè)的重要決策階段，管理會計人員都應該積極地展現(xiàn)其職業(yè)的有效性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)在經(jīng)營管理以及發(fā)展方向層面提供更加有指導意義的決策信息。

2.建立健全管理會計培訓機制，增強其綜合素養(yǎng)

管理會計是在20世紀50年代才傳入到我國的，最早起源是歐洲那些發(fā)達國家，而經(jīng)過那些發(fā)達國家的有效驗證管理會計體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用具有非常高的價值。我國在管理會計的應用方面起步較晚，在應用方面還不具備相應的成功經(jīng)驗，而這就需要企業(yè)通過結合自身的發(fā)展特點以及實際發(fā)展現(xiàn)狀，從而在管理會計體系的應用過程中做出適當?shù)恼{(diào)整，確保其更符合企業(yè)自身的發(fā)展實際，從而也才能夠激發(fā)管理會計體系的真實作用，也確保了企業(yè)在發(fā)展過程中能夠穩(wěn)健有序地向前邁進。所以，也需要專業(yè)的人才去深入地挖掘與探索中國企業(yè)在經(jīng)營管理方式上特點，從而推進管理會計在中國企業(yè)的應用過程中所展現(xiàn)出來的價值和作用，進一步地推進管理會計在我國的宣傳與推廣。當下我國管理會計的專業(yè)人才數(shù)量還是很稀有的，所以在從管理會計的專業(yè)人才的培養(yǎng)方面來考慮，我國各大高等院校必須增設管理會計的相關學科，通過在校期間的科學有效培訓，從而促使管理會計人才的專業(yè)能力更加的系統(tǒng)化，也推進了管理會計人才數(shù)量的提升。除此之外，針對當下我國的大部分財務會計來講，也應該通過各種培訓渠道從而來提升自身的專業(yè)能力、加強管理會計方面的專業(yè)知識與技能，通過參加管理會計的統(tǒng)一培訓與相關的資質(zhì)證書，從而提升自身的專業(yè)價值與能力。

3.可專門組建管理會計崗位或部門，形成專業(yè)體系

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的重要攻堅力量，不論是哪個部門都發(fā)揮了不可替代的重要作用，所以企業(yè)各部門之間以及與領導之間都需要形成良好的交流與溝通，以此來推進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促使企業(yè)最終獲得經(jīng)濟利益最大化。而管理會計作為協(xié)調(diào)整個企業(yè)內(nèi)部科學合理經(jīng)營的重要橋梁，只有合理有效地應用管理會計體系才能夠發(fā)揮其最大的作用，并且也才能夠實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部把控的一個良好作用。而企業(yè)方面可專門組建管理會計崗位，如果企業(yè)條件允許的話也可以成立一個專業(yè)的部門，通過將管理會計形成專業(yè)的體系，從而將企業(yè)的相關審計、會計的相關工作都進行有效的把控，最大程度地去激發(fā)管理會計的工作職能和崗位職責。但是，在制定和規(guī)劃管理會計體系的過程中，除了要充分地考慮企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀外，同時也會積極地去研究和分析管理會計在企業(yè)應用過程中所存在的問題，遇到問題及時解決為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

4.根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀，從而完善管理會計相關制度

其實不論是哪個崗位、什么工作體系，只有在完善和健全的制度管理下才能夠確保其作用的有效發(fā)揮，而管理會計在企業(yè)的實際運用，也離不開相關的管理制度的把控。所以，企業(yè)應該立足于自身的具體發(fā)展現(xiàn)狀從而來完善和創(chuàng)新管理會計體系，首先企業(yè)應該先建立健全管理會計的科學管理制度，其次再根據(jù)企業(yè)的實際需求從而配備充足的管理會計人員，一定要確保管理會計工作能夠進行合理的分派和劃分，以此來達到既協(xié)調(diào)互助又相互牽制監(jiān)督的作用。

5.以互聯(lián)網(wǎng)為依托，強化管理會計信息化建設

我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，所以導致我國的市場競爭壓力也非常大，企業(yè)在面臨如此激烈的競爭局面時，想要在市場當中占有一定的份額和地位，就需要企業(yè)在未來發(fā)展過程中進行統(tǒng)籌規(guī)劃以及明確戰(zhàn)略性的決策，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。而想要實現(xiàn)這一目標就需要企業(yè)在管理會計工作方面進行深入的研究，而企業(yè)管理會計體系也應該跟隨著市場的變化而發(fā)生轉變，以此來更好地幫助企業(yè)做到合理的重要決策和戰(zhàn)略部署。而隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，管理會計也應該以互聯(lián)網(wǎng)為依托，從而強化企業(yè)管理會計的信息化建設，來更好地推進管理會計在開展的過程中思路不出錯。同時，管理會計的信息化建設盡可能地將管理會計工作簡便化，從而進一步地提升管理會計工作的科學性、準確性以及時效性。

四、總結

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中想要應用管理會計，那么就必須要充分地結合企業(yè)的自身發(fā)展實際，并且有效地融入當下我國的社會發(fā)展現(xiàn)狀。隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷深化改革，給予了我國市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)一個全新的發(fā)展機遇和平臺，而企業(yè)想要取得更好的發(fā)展前景，那么企業(yè)就必須要加強其經(jīng)營管理方面的工作，從而促使企業(yè)綜合實力與核心競爭力的雙面提升。而從實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的有效應用，已經(jīng)成為了當下我國急需解決的重要問題，而管理會計中我國企業(yè)的經(jīng)營管理中的應用勢必會推進我國經(jīng)濟發(fā)展更上一個高峰。

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作者簡介：白冰（1972.08-? ），女，漢族，甘肅省華池縣人，本科，講師，研究方向：中等職業(yè)教育電算會計學