衛(wèi)生信息化建設在醫(yī)院管理中的應用價值分析

徐曉燕

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息化建設;醫(yī)院信息化體系;意義;應用

【中圖分類號】R197.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026（2022）08--01

前言

目前隨著電子計算機技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展和完善。在醫(yī)院的管理階段當中，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，已經(jīng)在每一個醫(yī)療環(huán)節(jié)當中得到了良好的使用。

1.醫(yī)院信息化的意義

目前隨著我國計算機信息系統(tǒng)技術(shù)的快速發(fā)展和完善，醫(yī)院對于信息系統(tǒng)的要求不斷提高，醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)成為一種快速、高效、準確的醫(yī)院現(xiàn)代化管理工具和手段。醫(yī)院信息化建設程度代表著醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平的高低和服務能力的強弱。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設取得了長足的進步，新醫(yī)改將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設確定為醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要支柱之一。醫(yī)院管理者對信息系統(tǒng)的要求也越來越高，不再滿足于對業(yè)務流程的系統(tǒng)實現(xiàn)以及對數(shù)據(jù)簡單的收集、整理、查詢和統(tǒng)計，醫(yī)院管理者希望可以得到更有深度和實際意義的數(shù)據(jù)分析資料，對醫(yī)院決策管理給予理論上的支持。

醫(yī)院的信息化建設要從管理流程切入，將系統(tǒng)化的管理模式構(gòu)建起來，加快系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)速度，創(chuàng)新醫(yī)療服務模式，工作質(zhì)量、效率、服務能力和水平方面可得以改善。醫(yī)院信息化管理工作是醫(yī)院網(wǎng)絡信息的重要組成部分，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化高效化的關(guān)鍵。不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)是做好信息網(wǎng)絡建設的關(guān)鍵，所以就要求工作人員不斷學習，及時更新知識，采取多方面手段共同維護信息管理建設。在日常生活中，注意對工作人員開展信息化相關(guān)的知識培訓活動，通過內(nèi)容豐富，形式多樣的培訓活動，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工和計算機骨干，為信息化工作打好基礎，并逐步提高總體計算機應用水平。

2.醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)建設存在的問題

2.1.缺乏明確的規(guī)劃

目前我國醫(yī)院信息化的建設階段當中存在較多的問題，這一切的源頭從系統(tǒng)的工程源頭進行分析，總體的目標和明確的規(guī)劃是最主要的問題，目前很多醫(yī)院在建設信息化系統(tǒng)的構(gòu)建過程當中，只想著跟著時代的步伐，沒有和自身的實際情況進行結(jié)合，數(shù)字化沒有做到為患者服務。

2.2.醫(yī)院信息化建設投入資金不足

在對于醫(yī)院信息化的建設階段和過程當中，對于其自身的整體化建設的科學技術(shù)以及資金的要求較高，因此對于技術(shù)和資金的需求也更高，但是對于我國目前基本國情和目前的情況，我國醫(yī)院信息化的建設方面存在資金不足等問題。很多醫(yī)院本身沒有足夠的資金實現(xiàn)醫(yī)院信息化的建設和完善，在一部分資金較為充足的醫(yī)院在前期的階段當中會投入大量的資金，實現(xiàn)信息化建設，但是中后期其本身不能繼續(xù)投入資金，減少了資金的投入，導致醫(yī)院信息化的建設停滯情況的出現(xiàn)。

2.3.缺乏專業(yè)的管理團隊

信息化的建設專業(yè)化的團隊本身是進行信息化建設的根本和基礎，在醫(yī)療信息化當中的人才需要了解醫(yī)學的基礎上同時了解計算機的知識，導致人才的匱乏。醫(yī)院本身需要定期的安排管理的團隊進行組織學習和繼續(xù)教育，全面學習全新的知識體系，在技術(shù)快速發(fā)展的當下需要不斷的學習，加強教育力度，加強自身的責任感。

3.醫(yī)院信息化建設在醫(yī)院管理當中的應用分析

3.1.優(yōu)化管理團隊，提高管理實際水平

對于醫(yī)院信息管理的系統(tǒng)方案，實現(xiàn)對于人員的配置和資源的使用，但是對于系統(tǒng)的工程這個工程能否結(jié)合醫(yī)院實際的觀念理念進行運作，怎樣才能結(jié)合醫(yī)院的管理模式全面加強醫(yī)療水平的服務效率，提高管理團隊的效率。需要基于引進高素養(yǎng)信息化人才和業(yè)務素養(yǎng)基本模式，提高管理水平。特別需要注意的是在當下技術(shù)快速發(fā)展的背景下，全面引入高素養(yǎng)的信息化人才，可以為醫(yī)院的發(fā)展注入新鮮的血液，并且也可以通過老員工的培訓，保障信息化的方案可行性。

3.2.整合信息資源渠道

醫(yī)院管理本身就是一個非常巨大的系統(tǒng)，需要做到在重視大環(huán)節(jié)的同時，加強細節(jié)的控制，做到細節(jié)決定成敗，也是社會發(fā)展的主要模式，所以管理人員的階段當中需要使用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，整合相應的渠道，提高信息化資源的利用效率，提高醫(yī)院的管理水平和實際效率。在當下的網(wǎng)絡時代背景下，很多醫(yī)院已經(jīng)從傳統(tǒng)模式的個體轉(zhuǎn)化為一個合作伙伴的關(guān)系，在和其他醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)的階段當中，醫(yī)院就可以再多個醫(yī)院的醫(yī)療信息共享化分析， 從而進一步的提高水平的發(fā)展，通過專業(yè)的整合提高了醫(yī)院的體系建設，保障有效的交流。

3.3.改變信息傳遞的方法和效率，提高效率

目前我國已經(jīng)構(gòu)建了完善的信息傳遞模式，并且和醫(yī)保體系進行了聯(lián)網(wǎng)處理，完善管理體系，更好的方便醫(yī)院根據(jù)政策變動和調(diào)整，信息管理系統(tǒng)的改變了醫(yī)院和醫(yī)院，醫(yī)院和患者之間的多渠道的溝通模式，全面改變了溝通的模式，增加了效率，保障了優(yōu)質(zhì)化的服務。

4.結(jié)語

醫(yī)院是關(guān)系到人民生命和健康的重要部門，醫(yī)院工作效率的高低直接影響到為人民服務的質(zhì)。醫(yī)學改革的不斷完善，患者的需求不斷提高，國家醫(yī)療體系的完善，成為了我國醫(yī)療發(fā)展的主要模式，為了更好的滿足患者的需求，保障醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院信息化的管理系統(tǒng)也得到了很好的發(fā)展，醫(yī)學知識、網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)等等多學科整合起來，改變了傳統(tǒng)的掛號看病收費的模式，從傳統(tǒng)的競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的合作雙贏模式，各種信息資源的不斷整合和有效利用，使得我國的醫(yī)療水平不斷與世界接軌。信息化建設是促進醫(yī)院現(xiàn)代化建設，提高醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量和效益，提升醫(yī)院綜合競爭力的不可缺少的必要因素。

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