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    建筑工程造價中的問題與應(yīng)對策略研究

    2022-03-26 13:24:21唐靜
    關(guān)鍵詞:問題與策略工程造價建筑工程

    唐靜

    【摘要】城市化的推進必然會帶動建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都會呈現(xiàn)明顯的上升趨勢,而在現(xiàn)代化的城市發(fā)展規(guī)劃之中,需要提升建筑工程的項目管理水平,傳統(tǒng)的建筑工程造價控制已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理工作,因此,有必要加強對建筑工程造價工作的研究和探討,準確把握其中存在的問題,進而剖析其影響因素,制定相應(yīng)的控制策略,提高企業(yè)在工程施工期間的工程造價水平,有效發(fā)揮工程造價的作用。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;問題與策略

    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.072

    引言:

    建筑行業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟和社會的運轉(zhuǎn)具有十分重要的影響,而在近年來的發(fā)展之中,許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)緩慢下降的趨勢,其中的重要原因之一就是傳統(tǒng)的工程造價工作跟不上建筑企業(yè)發(fā)展的需要,導(dǎo)致建筑工程造價工作并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,越來越多的技術(shù)和材料逐漸應(yīng)用到建筑工程造價管理之中,綠色施工、低碳施工的理念也逐漸得到普及,就要求建筑企業(yè)必須順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要,對自身的建筑工程造價工作進行優(yōu)化控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    1、建筑工程造價工作概述

    建筑工程造價指的是某項工程從籌建到竣工驗收這一整個環(huán)節(jié)之中所消耗的全部成本,而造價工作就是對這些成本進行預(yù)算、控制和管理,對于建筑工程的整個施工而言,工程造價是其重要組成部分之一,不但影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且對于建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響,對此,必須把握好建筑工程造價工作,明確建筑工程造價工作的特點,從而為后續(xù)的造價控制與管理提供有效支持。

    建筑工程的施工涉及材料、人員、技術(shù)等多方法,而工程造價工作也隨之覆蓋了工程施工的全過程,對于所有費用起到了重要的控制與管理作用,而且建筑工程造價工作也具有明顯的特點:第一,建筑工程造價工作具有差異性,不同工程之間的造價活動具有明顯差異,而且同一工程之內(nèi)的相似環(huán)節(jié)的施工也會因為施工條件、施工時間等因素的影響而出現(xiàn)差異,建筑工程作為單獨個體,不論是從建筑規(guī)模、建筑功能還是建筑結(jié)構(gòu),都會存在差異,進而導(dǎo)致建筑工程的造價管理工作出現(xiàn)差異;第二,造價工作具有多變性,大多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大,施工周期長,涉及的利益群體較多,這就導(dǎo)致建筑工程在施工期間會存在較多的施工變動,而且在較長的施工周期之內(nèi),材料成本、工人成本也會發(fā)生變動,在多種因素的影響下,建筑工程的造價控制工作具有明顯的多變性特點。

    2、工程造價工作的重要性研究

    2.1工程造價為工程項目管理提供支撐

    工程造價覆蓋建筑工程籌劃到竣工驗收的整個環(huán)節(jié),涉及資金規(guī)劃、材料成本、人工成本、技術(shù)管理等多種費用支出,這些環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用最后都會反映到工程造價之中,尤其是在大型項目的施工期間,更需要涉及大量資金的籌劃、配置和使用,同時牽扯工種的協(xié)調(diào)規(guī)劃以及施工方案的研究,環(huán)環(huán)相扣,能夠起到“牽一發(fā)而動全身”的作用,從這一角度來看,工程造價工作是建筑工程項目管理的重要載體之一,可以為工程造價提供有效的信息支撐,并且不斷優(yōu)化施工方案和管理工作,推動項目的策劃、決策和落實,使得每一筆資金都能夠用到刀刃上,精準投入每一筆成本,使得項目管理更加科學(xué)、更合理、更精準。

    2.2助推項目資金籌劃工作的開展

    現(xiàn)在的大多數(shù)建筑工程規(guī)模較大,施工周期長,施工環(huán)節(jié)多,涉及的資金及其使用規(guī)劃也較為復(fù)雜,而項目資金的籌劃工作一直是項目各方利益主體所關(guān)注的重點,不僅關(guān)系到項目能否如期開工,更關(guān)系到項目能否順利竣工而不出現(xiàn)工期延誤的問題。由此,為了確保項目資金鏈的正常運行,就要多方位獲取信息,而這些信息數(shù)據(jù)就需要工程造價來提供,并且在此基礎(chǔ)上對工程項目的成本和資金配置做好預(yù)算,從而為項目資金的籌劃提供更有效的依據(jù),也能夠讓各方投資者對于工程項目的開展充滿信心,推動資金籌劃工作的完成。

    2.3做好項目投資的風(fēng)險識別工作

    建筑項目的開展需要各方投資者的投資活動,而投資活動需要較高的謹慎度,這就需要造價工作人員做好風(fēng)險識別,明確資金的使用范圍和使用情況,提升項目管控的目的性,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的風(fēng)險問題,并且做好對風(fēng)險因素的規(guī)避。因此,在工程施工期間,不論是從企業(yè)整體角度出發(fā)還是從造價人員個體角度來看,都要在工程造價工作的基礎(chǔ)上強化項目投資的風(fēng)險識別能力,做好資金的科學(xué)規(guī)劃。

    3、工程造價發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析

    3.1工程造價發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

    現(xiàn)階段的工程造價中的計價工作主要采取手動和軟件計價兩種方式,手動計價主要通過手動算量,而后借助造價軟件進行計算與分析,由于這種方法的前半段主要采取人工操作,因此需要消耗較多的人力物力,并且人工算量的準確率偏低,在小規(guī)模的施工操作之中尚能使用,一旦遇到大型工程的施工,手動計價便表現(xiàn)出一定的劣勢。在軟件計價之中,造價人員可以借助圖形算量軟件進行算量操作,將CAD圖紙直接導(dǎo)入軟件之中,根據(jù)模型進行計算和分析,較為省時省力,但是如果電子版的CAD圖紙出現(xiàn)模糊或者偏差的情況,也會導(dǎo)致最終的造價工作出現(xiàn)失誤。就整體情況而言,軟件計價的工作效率和準確度是優(yōu)于手動計價的。在現(xiàn)階段的發(fā)展之中,我國的造價工作主要呈現(xiàn)出以下趨勢:第一,國際化趨勢,國外資本與我國建筑企業(yè)的合作項目越來越多,與之相應(yīng)的,我國建筑企業(yè)就在項目合作期間學(xué)習(xí)了相應(yīng)的造價經(jīng)驗和造價管理模式,而且隨著我國“走出去”步伐的加快,我國造價工作的核心競爭力也在不斷增強;第二,信息化趨勢,許多建筑企業(yè)承包的建筑項目的規(guī)模越來越大,而借助信息技術(shù),可以有效提升造價工作的效率,由此,從降低成本、提升效益的角度來看,我國建筑項目造價工作的信息化趨勢是愈發(fā)明顯的;第三,專業(yè)化趨勢,現(xiàn)在的造價管理大多外包給提供專業(yè)服務(wù)的第三方單位,在第三方造價單位的參與下,可以有效提升造價工作的精細程度,提升造價工作的質(zhì)量。

    3.2工程造價工作問題分析

    伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,我國現(xiàn)階段的造價管理工作處于新舊管理模式共存的狀態(tài),既有傳統(tǒng)的造價管理模式,也有著以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化工程造價管理模式,在接下來的論述之中,主要針對工程造價工作中存在的問題進行了解析。

    3.2.1造價工作環(huán)節(jié)割裂

    造價工作是貫穿整個施工過程的,而且環(huán)環(huán)相扣,包括施工圖預(yù)算、招投標發(fā)包階段的合同造價、施工階段的工程預(yù)算以及竣工后的結(jié)算和決算,這些環(huán)節(jié)是按照一定順序相聯(lián)系的,前一環(huán)節(jié)的信息可以為下一環(huán)節(jié)的造價工作提供數(shù)據(jù)支持,而在傳統(tǒng)工程造價之中,各個階段的造價工作都處于割裂的狀態(tài),各環(huán)節(jié)相互獨立,前一個階段的造價管理之中形成的數(shù)據(jù)信息并沒有被合理反饋到下一環(huán)節(jié),更遑論對造價信息的利用了,每個階段形成的數(shù)據(jù)信息大多只能在當(dāng)期階段發(fā)揮作用,這就造成造價信息的獲取效率低下,而在現(xiàn)代化的造價工作要求對造價信息進行高效利用,讓上一個環(huán)節(jié)的造價信息為下一環(huán)節(jié)的造價工作提供數(shù)據(jù)支持,而下一階段的造價工作也能檢驗上一階段的造價信息的準確與否,使得每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)的價值都能發(fā)揮到最大化。

    造價工作環(huán)節(jié)的割裂實際上體現(xiàn)了在建筑施工期間各部門都或多或少存在各自為政的情況,部門之間的信息溝通與共享不到位,各部門缺乏有效的協(xié)調(diào)與互動,單純依靠造價人員在各部門之間跑來跑去,不但導(dǎo)致造價工作的效率降低,還容易導(dǎo)致信息失真,給項目的造價工作帶來困難,影響造價工作的精準性與有效性。

    3.2.2忽略事前控制

    在當(dāng)代的風(fēng)險管理理論之中,針對一項活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,需要優(yōu)先采取事前控制,力求將事故發(fā)生概率和事故損失降到最小,但是在實際的施工之中,卻大多采取事中控制和事后處理的方式。在工程的施工周期之內(nèi),發(fā)生施工活動的變更是不可避免的,但是可以對可能存在的施工活動變更進行預(yù)測,如果不加以預(yù)測和管控,就會導(dǎo)致對施工項目的正常施工造成一定的影響,例如,許多建筑工程出現(xiàn)爛尾情況,其重要原因之一就是沒有做好工程變更的控制?,F(xiàn)階段的工程造價工作普遍忽略事前的預(yù)防和控制,而大多只是在工程施工發(fā)生變更之后跟進管理,對于施工變更所帶來的造價變化只能是被動接受。例如,在施工期間,某個施工環(huán)節(jié)的施工材料型號要求發(fā)生變動,需要重新采購施工材料,就會增加工程造價,或者是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工失誤,需要拆除并且進行二次施工,也會導(dǎo)致工程造價的增加,而且延誤施工周期,但是對于上述情況,造價人員沒有對其進行正確預(yù)測,因此,經(jīng)常發(fā)生工程造價變動或者不準確的問題。

    3.2.3工程造價計價方面的問題

    現(xiàn)階段的主流趨勢是借助計算機技術(shù),以造價管理軟件代替手動算量的傳統(tǒng)計價方式,但是軟件算量大多用于土建施工的算量,而在電氣安裝領(lǐng)域還是以手動算量為主,尤其是在一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜和特殊的構(gòu)件的施工期間,更需要依靠工作人員進行手動算量,當(dāng)構(gòu)件數(shù)量多且層數(shù)密集的時候,計算工作就會變得更加繁瑣和復(fù)雜,容易出現(xiàn)漏算、錯算的問題。與此同時,針對工程變更的情況,一般需要采取手動算量的方法,而工程變更的情況大多較為復(fù)雜,給造價人員帶來較大的工作壓力。

    工程造價的計價工作涉及施工材料、施工人員等因素,而市場上的材料價格和工人雇傭價格又會時常發(fā)生變動,并且部分單位的人工成本和材料成本不透明,僅僅依靠管理部門發(fā)布的信息,無法準確形成有效的造價結(jié)果。此外,我國幅員遼闊,每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平都存在差異,與之相應(yīng)的,施工技術(shù)也存在一定的差異,如果單純依靠傳統(tǒng)的定額消耗量指標計算出的工程造價會與市場價格存在一定的差距,導(dǎo)致造價結(jié)果的準確性降低。

    3.2.4造價工作的權(quán)責(zé)不清

    造價工作的順利開展涉及多個部門的協(xié)調(diào)與合作,而且涉及多個施工環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)之中,各部門所需要處理的數(shù)據(jù)都是海量的,數(shù)據(jù)不通導(dǎo)致造價工作無法有效開展,與此同時,各部門互相交叉,密切聯(lián)系,如果缺乏明確的權(quán)責(zé)機制,就會導(dǎo)致出現(xiàn)多頭管理和責(zé)任推諉的問題,無法切實將具體責(zé)任落實到具體責(zé)任人身上。

    在現(xiàn)階段的工程造價管理工作之中,許多企業(yè)還是采取粗放式管理,部分管理者更是從一線員工提拔上來的,缺乏專業(yè)的知識理論與管理能力,并沒有接受過專業(yè)的教育和培訓(xùn),對于造價管理工作的開展也只能是憑借經(jīng)驗開展,導(dǎo)致原本的造價控制方案沒有充分落實到具體的施工活動之中。此外,不同的造價環(huán)節(jié)之間缺乏有效的聯(lián)動,在施工期間,只有當(dāng)出現(xiàn)超額問題之后才意識到尋找前期的施工信息,沒有做好造價工作所需信息和數(shù)據(jù)的備案。

    4、建筑工程造價問題控制措施

    4.1做好前期準備環(huán)節(jié)的造價規(guī)劃

    建筑工程造價工作存在的問題既影響了造價工作的正常開展,又導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度受到影響,而在造價工作的準備階段,造價控制意識不足、控制方式不合理是重要因素,限制了正常造價工作的開展,對此,有必要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工作理念,加強對于造價工作的重視,做好前期的準備工作,以確保具體的造價措施能夠落實到施工中的每個細節(jié)。

    在前期的準備工作之中,要以項目施工為基礎(chǔ),結(jié)合相關(guān)的決策和造價指導(dǎo),重點發(fā)揮工程造價對于工程項目的價值,對于項目的施工可行性進行分析,為項目的施工和規(guī)劃做好前期的準備工作。做好初期的項目調(diào)研,為造價工作的開展指明方向,確定造價目標,對調(diào)研結(jié)果進行處理分析,搜集相關(guān)資料,也為接下來的造價實施和施工管理提供數(shù)據(jù)支撐,并且完成對建筑工程的經(jīng)濟性預(yù)估,保障預(yù)估的有效性,提高投資估算水平,確保工程項目施工的順利開展。此外,從建筑企業(yè)的角度出發(fā),要重視工程造價工作的作用,加強對于工程造價的資源投入,包括專業(yè)人才的配置、信息溝通渠道的建立等等,而且做好造價工作之中的風(fēng)險識別和風(fēng)險控制。做好工程的造價工作還需要企業(yè)方面明確資金鏈的使用途徑和配置情況,從初期出發(fā),以前期的完善工作推動建筑工程造價工作的全過程管理。

    4.2做好施工周期內(nèi)的造價控制優(yōu)化

    在施工期內(nèi),造價工作面臨的主要問題是施工變動,施工變動包括原有施工計劃的變更以及由于施工失誤而引發(fā)的二次施工。施工周期內(nèi)的造價控制既要關(guān)注工程的質(zhì)量,也要關(guān)注對成本的控制,從而提升施工效益,做好各環(huán)節(jié)的造價工作的銜接處理。在前文的論述之中已經(jīng)講到,現(xiàn)階段的造價工作存在各環(huán)節(jié)割裂的問題,對此,企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認知,使得各部門領(lǐng)導(dǎo)都重視造價工作的開展,積極與造價工作人員開展對接,并且處理好造價信息在不同部門之間的流通和共享。如果工程施工發(fā)生變動,就要對施工變動的細節(jié)進行認真處理,記錄好變動的具體信息,包括材料、人工、設(shè)備等因素的應(yīng)用,以正確的管理理念促進造價工作的有效開展。與此同時,從施工的角度來看,要嚴格規(guī)范施工活動,避免出現(xiàn)二次施工而導(dǎo)致施工成本上升。

    從材料的角度來看,施工周期內(nèi)的材料成本控制的重點在于采購和儲存環(huán)節(jié),在采購環(huán)節(jié)之中,要堅持貨比三家,選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商,而在儲存環(huán)節(jié),則要做好儲存場地的管理,使其保持干凈、整潔、干燥,在材料入庫、出庫的時候都要進行檢查,確保材料的質(zhì)量達標,而人工成本的控制則要時刻關(guān)注市場價格的變化,及時根據(jù)市場價格的變化情況來進行合理調(diào)整。

    4.3完善工程造價管理體系

    工程造價及其管理活動的開展需要體系和制度的保障,整個建筑項目的施工周期是比較長的,而工程造價又必須覆蓋整個施工周期,因此,如果沒有一套完整的體系和制度,工程造價管理工作就難以有效貫徹每個環(huán)節(jié),需要結(jié)合工程的具體情況,并且對以往的成功經(jīng)驗進行參考和借鑒,實施完善的造價管理體系,以明確的制度去規(guī)范每個部門的具體權(quán)責(zé),以責(zé)任的落實督促每個部門都要配合造價工作的開展,并且融入先進的造價管理理念。以工程造價之中的信息共享為例,要做好不同環(huán)節(jié)之間的信息流通,并且將其以制度的形式進行規(guī)范,針對部分管理人員在管理理論和知識方面存在的不足,也要對其進行培訓(xùn)和考核,提高管理人員的管理能力,并且明確權(quán)責(zé)機制,劃清責(zé)任,將具體責(zé)任落實到具體人員身上。

    4.4引用先進技術(shù),提升造價質(zhì)量

    在當(dāng)前的工程造價領(lǐng)域,BIM技術(shù)是應(yīng)用較為廣泛的,該技術(shù)通過數(shù)據(jù)分析能夠及時完成一些具體的工作內(nèi)容,不僅可以提升造價資料的搜集和整理效率,還能實現(xiàn)對造價工作的動態(tài)監(jiān)管,例如,配合滾動計劃法進行應(yīng)用,可以對具體的造價情況進行及時調(diào)整,該技術(shù)將造價資料生成造價方案,并且為投資者的投資活動提供數(shù)據(jù)支撐,而且造價人員也可以借助這一技術(shù)對造價工作進行不斷優(yōu)化提升,及時發(fā)現(xiàn)造價工作中存在的問題,為工程造價的開展提供技術(shù)方面的支持。

    結(jié)論:

    總而言之,工程造價對于建筑工程的施工具有極為重要的意義,關(guān)系到建筑工程的全部施工環(huán)節(jié),從建筑企業(yè)自身的發(fā)展來看,要重視工程造價的意義,準確把握造價工作之中存在的問題,找準原因,并且從實際出發(fā),實事求是,結(jié)合建筑工程的具體施工情況,從前期準備、過程控制、造價管理體系和造價技術(shù)等方面采取措施,實施先進的造價控制理念,做好對每個環(huán)節(jié)的把控和落實,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。

    參考文獻:

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