蜂富家：開(kāi)啟智慧蜂業(yè)“共富時(shí)代”

黃少華│文

在新疆伊犁天山深處，從事養(yǎng)蜂35年的“養(yǎng)蜂能人”謝基安，正在積極改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式：購(gòu)入200套益精蜂箱是“工欲善其事，必先利其器?！敝捌鳌保患尤搿胺涓患摇?，讓小蜜蜂飛向世界是成事之“智”。由中國(guó)蜂業(yè)蜂具領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)益精蜂業(yè)攜手蜂業(yè)界精英，在數(shù)字蜂業(yè)領(lǐng)域加碼布局，以智慧蜂場(chǎng)、全球共享為理念創(chuàng)立“蜂富家科技”，深耕細(xì)作“互聯(lián)網(wǎng)+蜂業(yè)”，搭建成熟蜜直供搭平臺(tái)，立志做推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的先行者——“哪里有好蜜源，哪里就有蜂富家；哪里有蜂富家，哪里就有好蜂蜜”。

共富引擎：破立才有未來(lái)

蜂業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展重要的組成部分，被譽(yù)為“農(nóng)業(yè)騰飛之翼”。但是長(zhǎng)久以來(lái)，蜂農(nóng)們?yōu)榱恕白坊▕Z蜜”，往往需要不停地遷徙放蜂，在地上搭個(gè)簡(jiǎn)易棚子就是家，不分晝夜地守護(hù)蜜蜂。然而，投入大量精力和時(shí)間，蜂蜜價(jià)格卻不盡如人意，釀蜜的質(zhì)量也參差不齊。于是，養(yǎng)蜂人陷入了惡性循環(huán)之中：以大量的勞動(dòng)力產(chǎn)更多的水蜜，為了避免蜂蜜壞在手里，只能以低價(jià)處理給蜂蜜收購(gòu)商。

如何改變做新時(shí)代蜂業(yè)，讓蜂友當(dāng)家做主，讓蜂行業(yè)健康發(fā)展，讓蜂友好蜜有好價(jià)、蜜友真心有真蜜。不破不立，破而后立。蜂富家科技懷著“打造蜂友共同富裕之家”的初心，用勇氣與魄力發(fā)展新模式、創(chuàng)建新模式，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新蜂業(yè)，讓現(xiàn)代蜂業(yè)不再囿于困境，而是要打開(kāi)新的突破口。

“以我所能，齊聚蜂富家”這不僅是蜂二代章彬輝加入“蜂富家”的心聲，也是“蜂富家”建立的初衷。凝聚優(yōu)質(zhì)蜂農(nóng)，打造行業(yè)標(biāo)桿，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！胺涓患摇敝铝矂?chuàng)共享：聚百名發(fā)起人、集千名蜂場(chǎng)股東、聯(lián)萬(wàn)家大蜂場(chǎng)、建萬(wàn)座監(jiān)測(cè)點(diǎn)、設(shè)百個(gè)蜂旅之家。爭(zhēng)取生產(chǎn)十萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品、以實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)業(yè)額為奮斗目標(biāo)。

共富路徑：從初心到匠心

實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)正監(jiān)測(cè)著蜂房的溫度、濕度，全國(guó)知名的專(zhuān)家線上指導(dǎo)蜂農(nóng)養(yǎng)蜂釀蜜，產(chǎn)出的蜂蜜分類(lèi)管理分類(lèi)定價(jià)……一改養(yǎng)蜂人長(zhǎng)期以來(lái)的品控缺失，價(jià)格低廉，銷(xiāo)售困難之困局?！胺涓患摇痹谌珖?guó)各地建立前后端智慧蜂場(chǎng)，從當(dāng)?shù)剡x擇養(yǎng)蜂大戶(hù)或者有影響力的蜂農(nóng)加入，采用股東擔(dān)保制的形式選取關(guān)聯(lián)蜂場(chǎng)，安裝智能監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)蜂農(nóng)和蜂場(chǎng)產(chǎn)出的蜂產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行源頭把控，并通過(guò)對(duì)蜂產(chǎn)品評(píng)級(jí)，優(yōu)先采購(gòu)級(jí)別較高的蜂產(chǎn)品。

向天然成熟蜂蜜生產(chǎn)進(jìn)軍，一直是蜂富家所秉持的理念。早在“蜂富家”展開(kāi)伊始，蜂富家團(tuán)隊(duì)就跑遍全國(guó)各大養(yǎng)蜂基地，潛心探索優(yōu)品生產(chǎn)規(guī)范系統(tǒng)工程，不遺余力地投入蜂場(chǎng)設(shè)備改造，培育當(dāng)?shù)胤滢r(nóng)的養(yǎng)蜂骨干。從前期的養(yǎng)蜂到成熟時(shí)的搖蜜，再到無(wú)菌裝罐、專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系管控，做到全程可溯源跟蹤。這是“蜂富家”為了“甜蜜事業(yè)”從初心到匠心的堅(jiān)守。

同時(shí)，“蜂富家”得到了蜂業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)大力支持，聚集了資深技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并為政府提供了大數(shù)據(jù)，幫助地方政府提供互聯(lián)網(wǎng)端的環(huán)境情況監(jiān)測(cè)，形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

共富模式：“雙循環(huán)”新格局

光景匆匆，作為傳統(tǒng)快消品類(lèi)的蜂蜜在傳統(tǒng)市場(chǎng)上的較量已成過(guò)去式。智慧蜂業(yè)時(shí)代，“蜂富家”登上新的舞臺(tái)，以雙平臺(tái)、雙品牌運(yùn)營(yíng)打入市場(chǎng)，直供與零售并存的模式為蜂農(nóng)和蜂場(chǎng)銷(xiāo)售賦能，為蜂產(chǎn)品流通提升了效率，也為消費(fèi)者提供了好貨低價(jià)，形成了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，特別是通過(guò)數(shù)字化等技術(shù)應(yīng)用，暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)，打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性、突破供給約束堵點(diǎn)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，“蜂富家”的誕生是整個(gè)蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展方向，不僅幫助各地蜂農(nóng)和蜂場(chǎng)打破時(shí)空限制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，其后端智慧蜂場(chǎng)更是直接打通養(yǎng)蜂基地和消費(fèi)者，突出“蜂場(chǎng)直供”，幫助蜂產(chǎn)品直營(yíng)直供，開(kāi)始直連消費(fèi)者面向終端做零售，打造超短鏈生產(chǎn)供應(yīng)體系，讓消費(fèi)者更有參與感。通過(guò)蜂富家民族品牌、蜂富家+自有品牌以及自有品牌三種形式，在做出品牌差異化的同時(shí)，也為消費(fèi)者提供了更多選擇。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化路上，科技、機(jī)械正在成為強(qiáng)農(nóng)興農(nóng)的利器?！胺涓患摇敝腔鄯錁I(yè)品牌不僅幫助蜂農(nóng)和蜂場(chǎng)對(duì)接消費(fèi)者需求，還有助于判斷銷(xiāo)售趨勢(shì)，反向指導(dǎo)蜂場(chǎng)開(kāi)發(fā)新品和定價(jià)策略，從根本上解決供應(yīng)鏈成本和效率問(wèn)題，賦能助推傳統(tǒng)蜂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)啟了現(xiàn)代蜂業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“共富時(shí)代”。