數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探討

楊齊

摘 要：我國(guó)科技水平在近些年來(lái)飛速增長(zhǎng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成了當(dāng)前社會(huì)人們討論的熱門(mén)話題，很多企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行中引入了大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等相關(guān)的技術(shù)和科技，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大重要助力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)雖然為很多的企業(yè)都帶來(lái)了很大的機(jī)遇，并且也有企業(yè)成功在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下得到了快速發(fā)展，但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是不容忽視的，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就受到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的碰撞，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成了必然結(jié)果。這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)所受到的影響，并且從財(cái)務(wù)管理的方方面面入手，為企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，選擇企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F49;F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）05-0175-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.175

數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一次出現(xiàn)是在G20杭州峰會(huì)發(fā)布的《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和合作倡議》中，它指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)算是一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)模式，由于近年來(lái)數(shù)字技術(shù)發(fā)展迅速，相關(guān)的產(chǎn)品也得到了廣泛的應(yīng)用，大幅度改善了人們的生產(chǎn)生活。而且數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有很大的增長(zhǎng)作用，特別是現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭逐漸下降，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要作用也明顯地體現(xiàn)了出來(lái)，甚至很多人認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。而且根據(jù)世界銀行的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)字化程度提高10%，人均GDP增長(zhǎng)0.5%～0.62%。中國(guó)雖然數(shù)字化起步較晚，但是增長(zhǎng)勢(shì)頭卻十分迅猛，超過(guò)很多發(fā)達(dá)國(guó)家。從企業(yè)發(fā)展的角度看待數(shù)字化也不難看出，數(shù)字化自從出現(xiàn)就一直貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從原料的購(gòu)買(mǎi)、加工、營(yíng)銷，甚至一線員工、管理人員、財(cái)務(wù)人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等的工作內(nèi)容都或多或少與數(shù)字有關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行制度的改革、企業(yè)的規(guī)劃等都要以真實(shí)數(shù)據(jù)為參考，力求將風(fēng)險(xiǎn)降低到零。

1 當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起意味著數(shù)字技術(shù)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到了全面的應(yīng)用，它形成了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并為人們的日常生活帶來(lái)了很多的便利。自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就一直處于快速發(fā)展時(shí)期，科技領(lǐng)域也有了不錯(cuò)的成績(jī)，自從進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)之后可以明顯感受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。很多專家對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的看法是：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是信息和知識(shí)，它很注重對(duì)現(xiàn)代科技以及數(shù)字信息的掌握，并且以信息化的互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過(guò)先進(jìn)的通信技術(shù)不斷地發(fā)展提升經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)我國(guó)和國(guó)際間經(jīng)濟(jì)的相互交流，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緩慢的國(guó)家推動(dòng)力更強(qiáng)，帶來(lái)的改變也更加明顯。我國(guó)就是很好的例子，我國(guó)人口眾多，2007年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是人均占比仍然遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，但是我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)每年的增長(zhǎng)速度以年增16%以上的速度快于西方發(fā)達(dá)國(guó)家兩倍以上，今年我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)明顯對(duì)于同期的其他國(guó)家有了明顯的進(jìn)步。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響很大，加之近年來(lái)我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制的改革很頻繁，很多企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行都受到了一定的沖撞，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，這也就使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始依賴數(shù)字經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)是與數(shù)字經(jīng)濟(jì)接觸最密切的企業(yè)部門(mén)，企業(yè)要想乘上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的順風(fēng)車(chē)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟就必須全力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)模式很難處理現(xiàn)如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部原因

2.1 經(jīng)濟(jì)布局變化促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)

世界經(jīng)濟(jì)布局在快速變化，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也白云蒼狗，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向就主導(dǎo)著企業(yè)的改革方向，有數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的過(guò)程中慘淡收?qǐng)?，也有不少企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)改革站穩(wěn)腳跟，很難說(shuō)企業(yè)發(fā)展的方向應(yīng)該是什么，但是應(yīng)該明確的一點(diǎn)就是一直以來(lái)堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，審時(shí)度勢(shì)實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)走向，反對(duì)獨(dú)裁，聽(tīng)取專業(yè)人士的意見(jiàn)，最重要的是在經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)候做好自身企業(yè)管理的生機(jī)優(yōu)化，開(kāi)展精細(xì)化管理。經(jīng)濟(jì)的升級(jí)發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)管理方式的改朝換代，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展有著很大的積極影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中，管理升級(jí)是首要的目標(biāo)，只有企業(yè)管理能在企業(yè)轉(zhuǎn)型中不斷地升級(jí)優(yōu)化，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變，并且在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中立于不敗之地。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)就是數(shù)字化，數(shù)字化、信息化是當(dāng)代方便人們生活并且提高工作效率的重要手段，很多企業(yè)都引入了相關(guān)的設(shè)施和技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，努力做到所有的財(cái)務(wù)管理人員都可以掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)，最終為企業(yè)打造出一流的財(cái)務(wù)管理者。

2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在很多問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)突出的缺點(diǎn)就是工作效率太低，不符合現(xiàn)代高效率的思維，同時(shí)現(xiàn)代社會(huì)的大數(shù)據(jù)模式也限制了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)揮。還有就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺乏總體性的思維，財(cái)務(wù)管理太過(guò)松散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在做未來(lái)規(guī)劃的時(shí)候就會(huì)受到諸多限制，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化戰(zhàn)略。以前信息相對(duì)閉塞，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取渠道也相對(duì)來(lái)說(shuō)較單一，很容易形成“孤島信息”，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很容易被不法分子鉆了空子，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理只注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理太過(guò)輕視，導(dǎo)致資金流向不明，責(zé)任追究也很難到位。

2.3 財(cái)務(wù)信息管理對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)

信息化是每個(gè)行業(yè)都必須完成的工作，我國(guó)的信息化已經(jīng)相對(duì)來(lái)說(shuō)很完善了，信息化時(shí)代的到來(lái)就意味著高效率的工作，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的要求也在逐漸增加，不僅要注重信息的安全可靠，還要注重信息化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合，精益求精，只有不斷地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新與轉(zhuǎn)型才能更好地跟上信息化建設(shè)的步伐，將企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，也更加能在信息化時(shí)代立于不敗之地。數(shù)字經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)的管理階層更加依賴于信息和數(shù)據(jù)，不僅是企業(yè)的運(yùn)行還是未來(lái)規(guī)劃首先要了解的一定是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以往雖然也是用計(jì)算機(jī)，但那個(gè)時(shí)候的計(jì)算機(jī)只是用來(lái)整理、計(jì)算、融合，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的要求，新時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)所要求的并不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算整理，不管是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都需要更加高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理形式，這也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

2.4 企業(yè)統(tǒng)一管控的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式存在著很多的弊端，但是到現(xiàn)在為止仍然有很多的企業(yè)在沿用傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理方法，這使得企業(yè)在資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效益核算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合服務(wù)等方面都產(chǎn)生了很多問(wèn)題。很多企業(yè)都在各個(gè)地區(qū)開(kāi)設(shè)了分公司，這使得財(cái)務(wù)功能分散于各個(gè)分公司，這雖然使得每個(gè)分公司在財(cái)務(wù)管理中有很高的自主性，但是由于各個(gè)分公司分布區(qū)域分散，財(cái)務(wù)集約化管理變成了企業(yè)最難實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，這也就同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展有明顯的制約性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、財(cái)務(wù)手段弱化、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、職工工作效率低、員工滿意度較低等都是企業(yè)所面臨的難題，因此急需財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才能解決。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路線選擇

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享

近年來(lái)財(cái)務(wù)服務(wù)中心共享平臺(tái)的出現(xiàn)為很多企業(yè)提供了便捷，它將不同區(qū)域或國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)放到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的報(bào)告和記錄，有效提高了服務(wù)核算的效率，可以減輕大數(shù)據(jù)以來(lái)財(cái)務(wù)主管機(jī)構(gòu)的工作量，更大地發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性。另外，財(cái)務(wù)服務(wù)中心共享平臺(tái)能使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)更加科學(xué)規(guī)范，很多企業(yè)都用統(tǒng)一財(cái)務(wù)口徑和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，核算質(zhì)量也有了很大提升。此外財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的同時(shí)免去不必要的支出，同時(shí)也可以在此期間完善財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，也可以降低企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。共享平臺(tái)中財(cái)務(wù)支持的比例逐漸增長(zhǎng)，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了它的優(yōu)勢(shì)，它不僅能使財(cái)務(wù)工作者集中統(tǒng)一工作，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，還共同處理所有供應(yīng)端的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。

3.2 實(shí)現(xiàn)普通財(cái)務(wù)工作走向管理會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)是分析企業(yè)的運(yùn)行和公司盈虧情況，但是現(xiàn)在的企業(yè)都提倡提前預(yù)估企業(yè)發(fā)展走向，最大化地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就意味著普通的財(cái)務(wù)工作是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展觀念的，于是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用和地位就明顯凸顯了出來(lái)。首先，管理會(huì)計(jì)是一種很有戰(zhàn)略性和管理性的會(huì)計(jì)手段。其次，正好符合了新時(shí)代企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)和特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)投資和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低都有著很大的作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)也需要不斷地改革和嘗試，一是要有強(qiáng)硬的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。二是要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并且借鑒成功案例。三是要結(jié)合信息化的技術(shù)配合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)高效的管理。四是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，慢慢將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。

3.3 從資金管控步入會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)管理需要會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的支撐，企業(yè)整體會(huì)計(jì)管理主要有三個(gè)步驟：一是明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo);二是提升自身能力，提高工作效率;三是整體帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)要想成功轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)就必須要注意企業(yè)的資金掌控，避免“信息孤島”的現(xiàn)象出現(xiàn)。還有就是借助信息化的技術(shù)建立資金共享的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管控的集約化。最后要對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并預(yù)估下個(gè)季度的收益，為企業(yè)決策提供一定的參考。

4 總結(jié)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成了絕大多數(shù)企業(yè)的選擇，至于該如何轉(zhuǎn)型，又該選擇哪條路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深層考慮的問(wèn)題。企業(yè)只有分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)字化和信息化的建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)才能為企業(yè)發(fā)展博到更加寬廣的空間。

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