大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

●毛 姍

隨著大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷改革創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷發(fā)展。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段可以不斷促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，全面提升工作效能。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以為不同部門提供重要支撐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的有效指導(dǎo)，營(yíng)造更加良好的發(fā)展前景。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展機(jī)遇與面臨挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機(jī)遇

新時(shí)期，隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了全新發(fā)展機(jī)遇，每天企業(yè)都會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)接收海量信息，以特定的軟件系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效甄別，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)決策更加科學(xué)有效。在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，以數(shù)據(jù)化采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面處理，對(duì)相關(guān)發(fā)展因素進(jìn)行全面分析，并以此為基礎(chǔ)提出針對(duì)性的解決對(duì)策，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的有效管控，促進(jìn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)工作不斷融合發(fā)展。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等手段，有效把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與事前控制，不斷提升企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)將迎來(lái)更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，迎來(lái)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。[1]

（二）面臨挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，不同行業(yè)注重開(kāi)展信息化建設(shè)工作，依托網(wǎng)絡(luò)不斷豐富各種業(yè)務(wù)工作，但同時(shí)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密信息產(chǎn)生外泄等問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅要注重核心數(shù)據(jù)的有效保障，同時(shí)還要促進(jìn)其健康發(fā)展。特別是面對(duì)多樣化的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，為了充分開(kāi)展好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要注重有效挖掘與采集。當(dāng)前，企業(yè)信息化建設(shè)水平還比較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨外部的多樣化因素影響，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作體系，迎接全新挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)失誤等相關(guān)問(wèn)題，這就要求企業(yè)工作人員具備更高的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式滯后

大數(shù)據(jù)主要可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，前者主要包括文字與數(shù)字等，后者主要包括視頻與圖像等。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，從當(dāng)中獲取最有價(jià)值的信息資源。以當(dāng)前的管理工作模式來(lái)看，企業(yè)主要搜集成本、資金等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，為企業(yè)日常發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)化支持，但對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)缺乏有效了解，相關(guān)數(shù)據(jù)信息的提供不夠科學(xué)準(zhǔn)確。[2]此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式比較落后，導(dǎo)致內(nèi)部不同部門的聯(lián)系與溝通不夠到位，不利于信息采集工作的有效開(kāi)展。由于多種原因的影響，企業(yè)往往只注重自身發(fā)展，局限內(nèi)部財(cái)務(wù)管理處理，久而久之也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)關(guān)鍵信息被遺漏，錯(cuò)失未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，無(wú)法確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性。

（二）信息化水平低

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，人民生產(chǎn)與生活方式不斷提升，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)日益發(fā)展要求。新時(shí)期企業(yè)主要基于大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作處理，該種模式突破了時(shí)間與空間的制約，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作更加高效。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身的信息化建設(shè)水平偏低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作模式不夠先進(jìn)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作的有效性也會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在傳統(tǒng)模式中只是以簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件操作為主，這將花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，無(wú)法從中篩選出有效的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作信息化水平比較低，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理部門提供科學(xué)決策。特別對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能得到有效更新，導(dǎo)致相關(guān)工作者在開(kāi)展圖片代碼處理過(guò)程中略顯困難，這也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生一定錯(cuò)誤，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核算低效

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員除了需要完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理等本職工作以外，還要承擔(dān)企業(yè)日常管理工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也主動(dòng)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，由以往的半自動(dòng)化向全自動(dòng)化進(jìn)行改革，更多財(cái)務(wù)工作人員減輕工作任務(wù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)錄入相關(guān)工作，生成標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作報(bào)表。新時(shí)期，絕大部分企業(yè)仍然以簡(jiǎn)單的核算方式為主，無(wú)法有效獲取精準(zhǔn)信息，導(dǎo)致預(yù)算管理與成本控制無(wú)法有效實(shí)施。雖然當(dāng)前個(gè)別企業(yè)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，大大降低了財(cái)務(wù)相關(guān)人員的日常業(yè)務(wù)工作量，但是還缺乏相關(guān)人員進(jìn)行有效核算工作。比如在存貨計(jì)價(jià)等方面，財(cái)務(wù)人員往往需要通過(guò)多樣化的形式才能實(shí)現(xiàn)成本有效結(jié)算。財(cái)務(wù)管理部門要保持獨(dú)立自主性，但往往缺乏對(duì)外部市場(chǎng)與政策的有效關(guān)注，無(wú)法真實(shí)還原企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況，導(dǎo)致企業(yè)信息化水平比較低。[3]

（四）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升，企業(yè)面臨著來(lái)自外部的各種壓力與風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在面對(duì)不同客戶的時(shí)候，往往比較關(guān)注自身的實(shí)際收益情況，對(duì)客戶的評(píng)價(jià)往往不夠主觀科學(xué)，久而久之可能由于評(píng)估不到位導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作方面，企業(yè)如果僅僅依托收款賬面信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別，往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠有效，不利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，為了確保企業(yè)資金鏈正常有效流轉(zhuǎn)，注重資金的投入與流動(dòng)，通過(guò)精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是在面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，財(cái)務(wù)管理部門尚未建立有效的預(yù)警機(jī)制，這也會(huì)造成企業(yè)面臨市場(chǎng)變化之時(shí)承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（五）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)越來(lái)越重視信息化發(fā)展與建設(shè)。所以，財(cái)務(wù)工作人員要不斷提升自身的綜合素質(zhì)與工作水平，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展難題，不斷提升工作效率。但是在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化能力與水平還不夠高，特別是在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時(shí)候，往往出現(xiàn)無(wú)從下手的情況。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與信息化建設(shè)存在差異性，導(dǎo)致個(gè)別人員不具備信息化技能。企業(yè)主要以培訓(xùn)為主，來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力。除此以外，企業(yè)還要注重引進(jìn)專業(yè)化信息人才，重視信息化人才建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整理，但是當(dāng)前信息化建設(shè)工作進(jìn)度還比較慢。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知

為了真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，企業(yè)要正確面對(duì)當(dāng)前存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面采取具體舉措：第一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合市場(chǎng)變化及外部數(shù)據(jù)相關(guān)要求，正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)保護(hù)政策的有效貫徹與落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序發(fā)展。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作提供支持與保障，不斷提升企業(yè)資金的有效使用，全面促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量顯著提升，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。[4]

（二）全面提升財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)

基于大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高要求與標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身綜合實(shí)力與工作素質(zhì)，滿足時(shí)代發(fā)展需求。第一，在企業(yè)招聘過(guò)程中，要不斷提升招聘的工作標(biāo)準(zhǔn)與及準(zhǔn)入門檻，不僅注重招聘人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要考察其大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)水平。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，要針對(duì)在職企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)專家講座及外出培訓(xùn)等方式，促進(jìn)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，樹(shù)立正確就業(yè)價(jià)值理念，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。為了全面提升培訓(xùn)工作效率，企業(yè)要注重完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員給予額外的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，暢通未來(lái)干部晉升渠道。針對(duì)表現(xiàn)比較落后的員工給予一定的懲處力度，不斷激發(fā)工作熱情。除此以外，企業(yè)還要注重工作人員信息技術(shù)能力的有效提升，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息技術(shù)操作技能，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備更多人才，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

（三）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合信息技術(shù)手段不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，注重加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面取代人工財(cái)務(wù)管理工作。所以，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)全面融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合不同情況，選擇適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)技術(shù)提升整體工作質(zhì)量。[5]此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的有效培養(yǎng)與發(fā)展，不斷提升數(shù)據(jù)處理專業(yè)意識(shí)，有效分析與統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)部門的數(shù)據(jù)共享

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部有效聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)不同部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效共享，全面提升企業(yè)工作效率，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員要有效搭建數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息可以定時(shí)生成，確保相關(guān)數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)共享，不同部門都可以通過(guò)該平臺(tái)查詢相關(guān)資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效使用。企業(yè)還要全面梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效劃分，及時(shí)獲取一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，可以更好彰顯數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要價(jià)值與意義。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)外部信息的共享與溝通，以大數(shù)據(jù)為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式不斷創(chuàng)新與發(fā)展。