機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略探析

趙興華

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略探析

趙興華

（南方錳業(yè)集團(tuán)遵義有限公司，貴州 遵義 563000）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景之下，機(jī)械產(chǎn)品的使用愈加頻繁，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也提出了更高的要求。機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理是機(jī)械加工企業(yè)管理的重要組成部分，是不可或缺的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)如今機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理尚且存在較多問(wèn)題。文章將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)其提出相應(yīng)的解決策略，以期能夠幫助機(jī)械加工企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械加工；存在問(wèn)題；質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化策略

引言

機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)較為綜合性的工作，其中需要工作人員、機(jī)械設(shè)備、原料等各種生產(chǎn)要素的合理配置，從而達(dá)到高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為機(jī)械加工企業(yè)的主體部分，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量之間存在著重要的關(guān)系，如何針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題尋找最佳途徑對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，是機(jī)械加工業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

1 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性

1.1 關(guān)乎工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全

在機(jī)械加工生產(chǎn)的過(guò)程中，工作人員在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，機(jī)械加工過(guò)程中處處都存在危險(xiǎn)，由于其使用的多數(shù)為重型機(jī)床，加工的機(jī)械產(chǎn)品也是重型物體，具有重量大、體積大等特點(diǎn)，如果工作人員稍有疏忽，發(fā)生安全事故的可能性也就隨之增強(qiáng)，對(duì)生命安全造成嚴(yán)重威脅。因此在進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)，操作人員必須要小心謹(jǐn)慎，機(jī)床也需要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，機(jī)床必須要加裝防護(hù)裝置，這樣才能更好地減少機(jī)械加工的危險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠提高企業(yè)的技術(shù)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全防范意識(shí)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就能夠使企業(yè)發(fā)生安全事故的概率有所降低，從而對(duì)工作人員的生命安全加了一道防護(hù)屏障，讓工作人員更加安心地進(jìn)行生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而更加熱愛(ài)工作。反之，如果企業(yè)對(duì)于員工的生命安全不予以重視，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的質(zhì)量與安全管理，后果將不堪設(shè)想，相關(guān)生產(chǎn)人員會(huì)在工作中始終處于緊張的狀態(tài)，工作質(zhì)量也得不到保障。

1.2 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程息息相關(guān)

質(zhì)量管理在機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)處于第一位，企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中如果能夠始終保證高質(zhì)量生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有很大好處，因此企業(yè)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，將其放在生產(chǎn)最前方，提高企業(yè)的機(jī)械加工生產(chǎn)技術(shù)管理水平，使其在行業(yè)中形成認(rèn)真負(fù)責(zé)等具有良好品質(zhì)的企業(yè)形象，有利于未來(lái)人才的引進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有益。

2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要思路

機(jī)械加工質(zhì)量管理思路主要分為以下內(nèi)容。首先前期的準(zhǔn)備工作要引起重視，對(duì)機(jī)械加工所用到的原材料、技術(shù)、費(fèi)用問(wèn)題等方面要有一定的了解，以此來(lái)作為基礎(chǔ)，推進(jìn)后續(xù)工作的開(kāi)展。其次，質(zhì)量管理切忌不可“頭重腳輕”，要結(jié)合自身實(shí)際的生產(chǎn)情況，比如生產(chǎn)管理的特點(diǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合這些情況對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在質(zhì)量管理過(guò)程中，要立足于生產(chǎn)的實(shí)際情況，例如具體的生產(chǎn)進(jìn)程以及資金是否充足的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行不斷調(diào)整，致力于滿足客戶的要求。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了獲得利潤(rùn)，但是企業(yè)也需要注重社會(huì)效益，這往往比經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更重要，因此企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將生產(chǎn)費(fèi)用降到最低，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏現(xiàn)代質(zhì)量管理理念

現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)目的是為了獲得利益，正是由于其往往將利益置于第一位，因此會(huì)忽視產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，使得機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題得不到保證。同時(shí)，部分機(jī)械加工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，從而達(dá)到管理的規(guī)范化、制度化，但是由于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人員的管理意識(shí)不強(qiáng)、管理理念落后，導(dǎo)致生產(chǎn)管理體系不夠完善。目前，信息技術(shù)不斷完善發(fā)展，但是部分機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)管理模式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理理念無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本[1]。不僅如此，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，多數(shù)生產(chǎn)廠家往往會(huì)忽視問(wèn)題，從而不能做到有效地追究責(zé)任，這一現(xiàn)狀反映出當(dāng)前部分機(jī)械加工企業(yè)存在的管理問(wèn)題。

3.2 質(zhì)量管理缺乏執(zhí)行力

質(zhì)量管理需要達(dá)到的最終目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)得到有效保障，并在此基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是部分機(jī)械加工管理人員的綜合素質(zhì)仍存在缺陷，這主要是由于機(jī)械管理包含的內(nèi)容較多，除了需要管理人員掌握管理、機(jī)械加工等多方面的知識(shí)，還需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使質(zhì)量管理工作有效落實(shí)。但是由于我國(guó)工業(yè)化起步較晚，在機(jī)械加工的研究尚且不夠全面成熟，在當(dāng)時(shí)不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致我國(guó)部分機(jī)械加工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)普遍較為低下，機(jī)械加工生產(chǎn)管理存在表面現(xiàn)象、執(zhí)行力度低等問(wèn)題，不能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行[2]。

3.3 質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)傳遞

機(jī)械加工生產(chǎn)在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，其生產(chǎn)水平的高低決定著我國(guó)整體水平的高低，代表著我國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)就是其中之一，但是隨著技術(shù)的不斷深入，信息技術(shù)逐漸與各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，因而在這種情況下必須要保證生產(chǎn)過(guò)程與信息化相接軌，做到思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，才能夠使生產(chǎn)得到層次上的提升。但是目前部分企業(yè)仍以機(jī)械生產(chǎn)的傳統(tǒng)化觀念進(jìn)行管理，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)步，也難以在企業(yè)內(nèi)部快速傳遞質(zhì)量信息，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 缺乏必要的設(shè)備維護(hù)意識(shí)

機(jī)械加工設(shè)備是進(jìn)行機(jī)械加工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于部分企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所投入使用的相關(guān)設(shè)備較少，導(dǎo)致設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，普遍存在破舊、老化等問(wèn)題，同時(shí)由于缺乏專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的合理配置，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)混亂無(wú)序的狀態(tài)，加工生產(chǎn)所需要的零部件隨意擺放，無(wú)形中加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。另外，設(shè)備的日常維護(hù)工作同等重要，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)普遍在這方面管理意識(shí)較為薄弱，忽視了設(shè)備的日常維護(hù)，導(dǎo)致在設(shè)備管理方面的實(shí)效性較差，不能實(shí)現(xiàn)較為成熟的管理效果，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序不夠規(guī)范

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是決定生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，其所涉及到的內(nèi)容十分繁雜，且其中包含的勞動(dòng)力資源、施工所需用到的材料等均是實(shí)時(shí)變化的，因而對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理具有一定的難度，但是受各方面的限制，如今機(jī)械加工企業(yè)普遍存在生產(chǎn)秩序不夠規(guī)范，存在較多漏洞的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先是施工計(jì)劃不完善，且不按照具體的施工情況調(diào)整生產(chǎn)方案，導(dǎo)致問(wèn)題頻頻發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。其次是生產(chǎn)分工不夠明確，權(quán)責(zé)不夠分明，加大了管理難度，一旦出現(xiàn)安全事故，將出現(xiàn)無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況，導(dǎo)致問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，從而推遲加工生產(chǎn)進(jìn)度。

4 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是機(jī)械加工企業(yè)管理中所占比重較大的環(huán)節(jié)，與機(jī)械加工的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，若能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大的收益。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，主要在兩方面有所體現(xiàn)，一是員工的素質(zhì)，二是管理人員的管理水平，機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)合作的標(biāo)準(zhǔn)。目前，機(jī)械制造行業(yè)在迎來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)必須“揚(yáng)棄”，不斷改進(jìn)管理模式，采用先進(jìn)的管理理念，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全程管理，以此來(lái)提高機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.1 加強(qiáng)管理的信息化建設(shè)

在信息技術(shù)應(yīng)用的各領(lǐng)域中，機(jī)械加工業(yè)是其先驅(qū)行業(yè)，一直處于較為領(lǐng)先的地位，信息技術(shù)之所以能夠在機(jī)械加工業(yè)中如魚(yú)得水，是因?yàn)槠浒l(fā)揮了重要的作用，機(jī)械加工生產(chǎn)的管理技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)等與信息技術(shù)存在著緊密的聯(lián)系，機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)的核心在于其信息化水平[3]。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)的信息化建設(shè)已然是大勢(shì)所趨，必須要重視相關(guān)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使其能夠及時(shí)獲取更多的行業(yè)信息，為機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)提供依據(jù)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)依賴信息化管理，能夠?qū)崟r(shí)知悉原材料的使用進(jìn)度，從而合理地采買，防止造成資源浪費(fèi)問(wèn)題，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)

質(zhì)量是機(jī)械加工生產(chǎn)所需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容，為了保證機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程更加高效、合理，企業(yè)必須要加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于最終的質(zhì)量是不能夠更改的，加之機(jī)械加工工程本身不是一個(gè)小項(xiàng)目，必須要在生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)每一道工序制定管理方案，最終從生產(chǎn)流程、方法、人員等方面出發(fā)，形成一個(gè)較為完善的質(zhì)量管理體系，以此來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理地控制和策劃。機(jī)械加工生產(chǎn)管理可以從以下方面入手，首先，為了提高相關(guān)部門的管理執(zhí)行能力，提高其管理水平，可以制定相應(yīng)的考核制度，從而降低機(jī)械產(chǎn)品的不合格率。其次，要求管理人員形成正確的管理理念，增強(qiáng)其管理意識(shí)，通過(guò)與我國(guó)相關(guān)的法律相結(jié)合，制定完善的管理制度，不論是對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的管理人員還是對(duì)操作人員都能起到一定的約束作用。同時(shí)，將質(zhì)量體系管理納入到考核內(nèi)容中，每個(gè)生產(chǎn)部門都簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從而使其朝著一個(gè)目標(biāo)不斷努力，推進(jìn)體系有效地運(yùn)行，對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)也是十分重要的[4]。

4.3 提高生產(chǎn)管理的執(zhí)行力

在建立較為完善的質(zhì)量制度后，不能將其變成一紙空文，而是要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)制度內(nèi)容，將其執(zhí)行到位。在這一過(guò)程中，企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，向機(jī)械加工生產(chǎn)的各個(gè)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并要求管理人員對(duì)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，并自覺(jué)承擔(dān)工作任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)在下達(dá)任務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的具體情況，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的操作人員、原材料等合理配置，從而使加工過(guò)程更加高效地進(jìn)行，保證每個(gè)生產(chǎn)部門都能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成既定生產(chǎn)目標(biāo)。

4.4 提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員是機(jī)械加工的主體，因此必須要提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，機(jī)械加工企業(yè)可以定期進(jìn)行講座，加強(qiáng)其工作責(zé)任感，并邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其機(jī)械加工能力，使其掌握機(jī)械加工過(guò)程的技術(shù)要領(lǐng)和正確的操作方法，防止出現(xiàn)違規(guī)操作產(chǎn)生不良后果，并要安排相關(guān)的管理小組人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，并在必要的情況下進(jìn)行指導(dǎo)，使得生產(chǎn)活動(dòng)更加順利[5]。為了能夠進(jìn)一步保證管理制度能夠落到實(shí)處，可以制定一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)操作工作表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)操作的工作人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。同時(shí)為了提高其技術(shù)能力，要對(duì)其再次進(jìn)行培訓(xùn)，只有在考核通過(guò)之后，才能夠繼續(xù)進(jìn)行機(jī)械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。

4.5 樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理能力高低的直接體現(xiàn)，在企業(yè)管理中占據(jù)較高的地位。產(chǎn)品的質(zhì)量決定著企業(yè)的可信賴程度，是企業(yè)快速發(fā)展的基石，目前將企業(yè)做強(qiáng)做大，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，是許多中國(guó)企業(yè)所追求和向往的。但是一些企業(yè)為了急于求成，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，雖然短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的收益將會(huì)呈上漲趨勢(shì)，但是長(zhǎng)此以往，即便是一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，也將會(huì)受到?jīng)_擊，在發(fā)展的過(guò)程中面臨危機(jī)?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，明確了只有保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走得更穩(wěn)，這才是企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在機(jī)械加工企業(yè)日常的管理過(guò)程中，企業(yè)要樹(shù)立正確的管理理念，將產(chǎn)品的合格率和高質(zhì)量來(lái)定義生產(chǎn)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量[6]。

4.6 制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

所謂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，包括多方面內(nèi)容，如現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、生產(chǎn)資源配置管理、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品的測(cè)量分析、產(chǎn)品的改進(jìn)等，雖然全球具有統(tǒng)一的質(zhì)量管理規(guī)范，但是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的方案措施，如機(jī)械產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、以及生產(chǎn)所需原材料的選購(gòu)，從生產(chǎn)開(kāi)始的第一道工序到機(jī)械產(chǎn)品的下線，從機(jī)械產(chǎn)品完成后的裝箱到運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，中途的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)為其制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)所生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品需要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)驗(yàn)收檢查，均需要對(duì)其合理地分配，將高質(zhì)量生產(chǎn)理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制[7]。

4.7 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量

由于整體生產(chǎn)的技術(shù)管理中，技術(shù)人員作為管理的核心，需要在生產(chǎn)前期根據(jù)實(shí)際情況以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定符合要求的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)管理過(guò)程要形成以管理人員為核心，各部門負(fù)責(zé)人、操作人員等為分支的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)完成后，只有在驗(yàn)收合格后才能辦理相關(guān)程序，這一套流程必須嚴(yán)格完成。同時(shí)在管理過(guò)程中，也要注重安全管理，這是管理的關(guān)鍵所在，這不僅會(huì)對(duì)生產(chǎn)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)人的生命安全造成威脅[8]。因此，首先要為操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)或講座，豐富其安全相關(guān)的知識(shí)并增強(qiáng)其安全防范意識(shí)。其次要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置相關(guān)設(shè)備，并及時(shí)進(jìn)行檢查更換，以此來(lái)構(gòu)建好完善的安全保障體系。

4.8 加強(qiáng)設(shè)備的投入與維護(hù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理只是提高生產(chǎn)效率的輔助手段，想要在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快生產(chǎn)速度，必須要注重相關(guān)設(shè)備的投入與維護(hù)，搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備，在這一方面加強(qiáng)資金投入，并安排相關(guān)工作人員定期對(duì)其檢查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行故障修護(hù)，并邀請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)維修人家加強(qiáng)培訓(xùn)，從而保障維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的使用年限，使設(shè)備長(zhǎng)期處于正常運(yùn)行工作的狀態(tài)，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，對(duì)于提高生產(chǎn)效率具有較為積極的意義。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的深入探究可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的利潤(rùn)息息相關(guān)。因此，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)管理的信息化建設(shè)以及質(zhì)量體系建設(shè)、提高操作人員的技術(shù)水平、轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念等方式，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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Analysis of Optimization Strategy of Quality Management in Machining Production Site

Under the background of rapid economic development in China, people's living standards have been improved qualitatively. In this process, the use of mechanical products has become more and more frequent, , which also puts forward higher requirements for the production quality of mechanical processing enterprises. The production site of mechanical processing enterprises is the basis of production operations. The management of the site is an important part of the management of machining enterprises and an indispensable production link. But now there are still many problems in the quality management of machining production site. This paper will elaborate on these problems and put forward corresponding solutions, hoping to help machining enterprises improve product quality and obtain higher economic benefits.

machining; existing problems; quality management; production site; optimization strategy

F406

A

1008-1151(2022)08-0201-04

2022-05-27

趙興華（1970－），貴州遵義人，供職于南方錳業(yè)集團(tuán)遵義有限公司質(zhì)量管理技術(shù)部，從事質(zhì)量管理工作。