房屋建筑工程管理質(zhì)量控制

張 煥

山西國電置業(yè)有限公司（030006）

0 前言

注重房屋建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，對整個(gè)工程的開展的意義是不可估量的。因此，無論是承建企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)還是政府部門，都要重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理工作，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 有利于完善施工準(zhǔn)備工作

在工程施工前，需要對施工周邊的環(huán)境、地理位置、天氣狀況等做好統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，而且要做好施工前期的準(zhǔn)備工作，如制訂相應(yīng)的規(guī)范管理制度，根據(jù)圖紙和實(shí)際勘察的結(jié)果確定施工技術(shù)。通過各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，對房屋建筑工程質(zhì)量的提高有很大的幫助。

1.2 有利于減少事故發(fā)生概率

房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種施工事故因素，甚至出現(xiàn)比較微小的差錯(cuò)就會(huì)對整個(gè)的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至造成施工事故。因此在建設(shè)工程中做好房屋建筑工程管理工作，可以很大程度上減少施工事故的發(fā)生概率并能夠保障施工人員的施工安全。

1.3 有利于保障房屋建筑工程的質(zhì)量

如果房屋建筑存在質(zhì)量問題，就會(huì)對日后業(yè)主使用產(chǎn)生安全隱患，因此在建筑工程結(jié)束后，會(huì)有相應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)對建筑作檢驗(yàn)和分析。如果存在質(zhì)量方面的問題，房屋建筑不能像模具一樣想拆就拆、對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行配件更換。質(zhì)量存在問題，房屋的售賣就會(huì)受到很大的影響，并造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，同樣也會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)度。因此，在施工過程中，做好房屋建筑的工程管理，監(jiān)督和提高工程質(zhì)量管理，是對房屋工程質(zhì)量的保障[1-4]。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理存在的問題

2.1 屋建筑工程施工不符合基本程序

在當(dāng)前的房屋建筑工程施工中，其質(zhì)量控制和管理還存在一定的問題。其主要表現(xiàn)在工程施工不符合科學(xué)的建設(shè)程序，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。由于房屋建筑對我國民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)發(fā)展具有較大的影響，因此對工程的審批程序作出了嚴(yán)格的規(guī)定。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工前，必須通過初步設(shè)計(jì)、審批，保證其建設(shè)的合理性[3]。但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)違背基建審批程序的現(xiàn)象，比如違背科學(xué)規(guī)律、忽視具體現(xiàn)狀、盲目追趕進(jìn)度等。同時(shí)還有前期準(zhǔn)備工作不充分、資金未能有效落實(shí)到位、壓縮設(shè)計(jì)周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會(huì)導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，難以達(dá)到我國的建筑施工規(guī)范和要求，很容易出現(xiàn)施工受阻、偷工減料和出現(xiàn)爛尾等情況。即便是可以按期建成，其安全性和穩(wěn)定性也難以得到充分保證。

2.2 招投標(biāo)制度運(yùn)作缺乏規(guī)范

近年來，我國大力推進(jìn)建筑工程招投標(biāo)制度，目的是通過公平競爭以選擇合理的施工承包單位，提高工程效益和質(zhì)量。不過就目前情況來看，工程招投標(biāo)工作缺乏規(guī)范性，往往會(huì)流于形式。從房屋建筑工程質(zhì)量控制和管理的角度出發(fā)，其主要表現(xiàn)在施工企業(yè)以種種借口逃避招標(biāo)，相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)及行政制度在地區(qū)和部門內(nèi)落實(shí)程度不夠，部分招投標(biāo)規(guī)章制度違背建章立制原則，普遍存在以錢買資格、惡意競爭等現(xiàn)象。另外，施工企業(yè)還存在肢解工程招標(biāo)、違反建筑法和招投標(biāo)法，事先確定施工企業(yè)再進(jìn)行形式化的招投標(biāo)工作，使工程質(zhì)量受到極大的影響，無法充分保證質(zhì)量控制和管理的有效實(shí)施[5-9]。

2.3 建筑工程合同管理制度不完善

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぞ哂幸欢ǖ南到y(tǒng)性和復(fù)雜性，分項(xiàng)工程較多，部分施工企業(yè)為保障進(jìn)度和質(zhì)量，選擇通過簽訂合同進(jìn)行分包。但這一過程存在合同管理制度不完善的情況，致使出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和非法分包的問題。如有的施工企業(yè)未考慮自身實(shí)際承包能力，盲目承攬房屋建筑工程，然后再私自轉(zhuǎn)包給其他無資質(zhì)施工企業(yè)或個(gè)人施工隊(duì)。這些無資質(zhì)施工企業(yè)或個(gè)人施工隊(duì)往往不具備較高的技術(shù)水平，很難保證施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求和規(guī)范。同時(shí)，在房屋建筑工程質(zhì)量控制和管理中，對承包企業(yè)的資質(zhì)缺乏嚴(yán)格審查，從而部分低資質(zhì)或無資質(zhì)企業(yè)通過聯(lián)營、掛靠大企業(yè)等，進(jìn)行非法承包，無法保證房屋建筑工程的實(shí)際建成質(zhì)量。

2.4 工程建設(shè)質(zhì)量控制力度不足

對于房屋建筑工程質(zhì)量控制和管理，需要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和要求，制訂完善的管控計(jì)劃和方案，全面提升工程質(zhì)量。但現(xiàn)階段很多房屋建筑工程質(zhì)量的控制力度有待加強(qiáng)，施工企業(yè)更側(cè)重現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，對前期階段以及竣工驗(yàn)收階段等缺乏有效地管理措施，導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量隱患頻發(fā)。常見現(xiàn)象有前期決策和設(shè)計(jì)階段沒有建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)置不合理，很難指導(dǎo)施工過程中人員及設(shè)備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質(zhì)量檢測等工作，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理措施表面化，不能真實(shí)地反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況，影響建筑的安全性和耐久性[10-13]。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

3.1 加強(qiáng)材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質(zhì)量，需要有效提高施工材料的質(zhì)量。

第一，需要建立完善的材料管理和周轉(zhuǎn)制度，從而更好地加強(qiáng)對于材料的管理，減少不必要的材料浪費(fèi)，提高材料的利用效率。

第二，針對不同的房屋建筑工程，需要合理地采購相關(guān)型號(hào)的材料，考慮到材料的各種性能參數(shù)，應(yīng)對廠家的相關(guān)信用進(jìn)行考察，從而保障采購的材料能夠滿足建筑的需要。

第三，施工企業(yè)應(yīng)對建筑施工材料的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分批檢查試驗(yàn)，判斷相關(guān)指標(biāo)是否能夠滿足施工要求。通過抽樣試驗(yàn)判斷采購材料是否存在質(zhì)量問題。只有確保了材料的質(zhì)量，才能夠更好地保障施工質(zhì)量。

第四，推廣新型材料的應(yīng)用，傳統(tǒng)的一些材料很難滿足建設(shè)的需求，需要不斷應(yīng)用新型材料，從而更好地提高施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

為了更好地提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對房屋建筑工程的監(jiān)督。因?yàn)榉课萁ㄖこ躺婕昂芏囗?xiàng)目，監(jiān)管必須從施工前期開始進(jìn)行。要加強(qiáng)對于施工材料、施工技術(shù)以及施工過程的監(jiān)管，判斷施工步驟是否按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要滿足相應(yīng)的要求。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要反饋給施工方，讓施工方能夠及時(shí)進(jìn)行改正，從而更好地保障施工質(zhì)量。監(jiān)管的目的在于發(fā)現(xiàn)問題，而不是處罰，只有在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，才能夠更好地保障最終施工的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求[14-17]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是施工的第一陣地，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能夠有效地提高施工質(zhì)量。根據(jù)合同周期和施工計(jì)劃合理規(guī)劃每一天的施工任務(wù)，然后根據(jù)一天的施工任務(wù)和施工項(xiàng)目來合理安排各種施工要素，充分發(fā)揮每一種要素的最大作用，保障每一天施工進(jìn)度能夠順利完成。為了更好地做好施工現(xiàn)場管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手。

第一，做好現(xiàn)場施工安全管理工作。每天將施工注意事項(xiàng)多次傳達(dá)給施工人員，要求施工人員一定要按照行為規(guī)范進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)違規(guī)施工的情況應(yīng)加大處罰力度。對于一些高難度施工項(xiàng)目，可以組織論證會(huì)，制訂不同的施工方案，選擇一種最優(yōu)的方案，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障最終的施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求。

第二，還要根據(jù)合同周期以及施工項(xiàng)目的規(guī)模來合理規(guī)劃施工進(jìn)度，將項(xiàng)目劃分為不同的階段，每一個(gè)階段都規(guī)定具體的施工周期以及施工任務(wù)，這樣能夠更好地掌握施工進(jìn)度以及便于項(xiàng)目的施工管理。

第三，要合理應(yīng)用施工技術(shù)，減少因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來的安全隱患。針對具體的施工項(xiàng)目可以制訂多種施工方案，從施工質(zhì)量、施工安全以及施工效益出發(fā)來選擇最佳的施工方案，從而保障最終施工質(zhì)量滿足規(guī)范的要求。

3.4 制定合理的設(shè)備管理制度

房屋建筑施工質(zhì)量也取決于施工設(shè)備的性能。為了更好地提高設(shè)備的使用和管理效率，可以從以下幾個(gè)方面著手。

第一，要建立完善的設(shè)備檢修制度，包括了檢修類型、檢修時(shí)間以及檢修規(guī)模等。

第二，編寫維修手冊，將常見的故障以及解決方案寫入手冊中，便于維修人員查看，提高維修的質(zhì)量和效率。

第三，要建立完善的設(shè)備管理方案，包括設(shè)備使用、日常維護(hù)以及設(shè)備正常運(yùn)行的參數(shù)等，要安排專業(yè)人員定期對于重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，減少關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。

第四，加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)力度，邀請熟練的技術(shù)工人開展現(xiàn)場教學(xué)，針對機(jī)械設(shè)備操作過程中常見的問題進(jìn)行講解，這樣不僅能夠有效地提高操作人員的水平，還可以增加操作人之間的相互交流，在交流過程中不斷提高自己的操作水平，更好地達(dá)到設(shè)備使用要求。

3.5 完善建筑工程合同管理制度

由于施工企業(yè)對合同管理不重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)我國法律、行業(yè)規(guī)章以及企業(yè)制度等，完善合同管理體系。

第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立專門的合同管理部門或組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理合同實(shí)施、變更、資料管理等，并對合同執(zhí)行成本、工期、質(zhì)量管理計(jì)劃等進(jìn)行控制，確保合同履約效率得到提高。

第二，要按照我國規(guī)范的合同文本，編制和簽訂各項(xiàng)合同，加強(qiáng)審查力度，杜絕出現(xiàn)霸王條款、違法條款和不合理?xiàng)l款等，發(fā)揮合同對工程質(zhì)量的監(jiān)督和約束作用，切實(shí)提高房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量[18-20]。

4 結(jié)語

房屋建筑工程質(zhì)量管理就是對施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求的相關(guān)問題進(jìn)行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠保障施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)，對于提高施工企業(yè)的信用等級(jí)具有重要的意義。因此，很多施工企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。