現代工業(yè)廠房建筑施工管理分析

葉向曙

福建同福興建設工程有限公司，福建廈門，361000

0 引言

工業(yè)廠房作為工業(yè)生產經營活動的區(qū)域，其主要特點在于將實用性作為根本，其目的在于符合生產所需要求，從而進行設計以及建筑。受社會經濟快速發(fā)展的影響，工業(yè)生產規(guī)模不斷擴大，現代工業(yè)廠房建筑需求大大提高，廠房建筑施工越來越復雜、要求越來越高。此種情況下，為了保證現代工業(yè)廠房建筑質量，加強廠房建筑施工管理是非常有意義的，其貫穿工程建設始末，對各個方面予以有效管控，使建筑施工達到標準要求，提高廠房建筑功能的使用性能。

1 工業(yè)廠房建筑施工管理的要點

1.1 工業(yè)廠房施工重點

工業(yè)廠房具體進行施工作業(yè)中，通常將混凝土和鋼結構作為廠房建筑結構設計的首選，即保證建筑物的穩(wěn)固性。目前工業(yè)廠房建筑結構類型有多種，并且不同結構的施工技術管理側重點也有所不同。在具體進行工業(yè)廠房建設的過程中，要求相關管理人員能夠基于建筑結構的特點，合理規(guī)劃和落實施工管理，包括施工材料管理、施工技術管理、施工設備管理及施工成本管理等，為達成預期目標創(chuàng)造條件。

1.2 細化工業(yè)廠房建筑施工管理

細化工業(yè)廠房建筑施工管理的主要目的是加強對可能影響廠房施工質量和施工成本的因素的管控，保證工程施工能夠達到標準要求，同時減少工程綜合成本?？偨Y分析以往工業(yè)廠房建設的實際情況，影響施工成本、質量的因素有施工材料、技術、人員、設備等等，所以在細化施工管理之際，首先應制定合理的管理目標，再結合可能影響工程施工的因素，細化管理目標，并制定與子目標相匹配的管理工作，有效落實各項施工管理工作，即可將管理觸角延伸到工業(yè)廠房建筑施工的各個方面，全面化、精細化地管控建筑施工的各個方面，以期達成管理目標。

2 現代工業(yè)廠房建筑施工管理現狀

2.1 現代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要性

社會經濟快速發(fā)展的背景下，國內現代工業(yè)廠房建筑工程項目逐漸增多，建設要求也有所提高，也就是廠房建筑建設的過程中需要注意規(guī)范合理地應用施工技術，提高建筑主體的穩(wěn)固性和安全性，在此基礎上使用新型工業(yè)設備，體現現代化特點；同時注意考慮節(jié)能環(huán)保問題，確保生態(tài)環(huán)境保護與工業(yè)經濟發(fā)展標準相匹配。這就使得廠房建筑工程建設難度大大提高，設計專業(yè)領域較多，在具體工程建設的過程中可能出現規(guī)劃設計不合理、施工不到位等情況，導致廠房建筑建設難以達到標準要求。而高度重視并且有效落實現代工業(yè)廠房建筑施工管理，綜合考慮工程項目實際情況、施工現場環(huán)境、環(huán)保要求及相關規(guī)范要求等，認真且全面分析，明確建筑施工可能存在的風險，進而有側重性地展開施工管理，避免建筑施工受施工人員、材料、設施等諸多因素的影響，確保廠房建筑質量達到標準要求，同時注重管控建筑資源配置和使用情況，提高資源利用率，降低工程成本，能夠使建筑企業(yè)獲得更高的經濟效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中良好運營與發(fā)展[1]。

2.2 現代工業(yè)廠房建筑施工管理存在的問題

立足于現實層面，對現代工業(yè)廠房建筑施工管理實踐效果予以分析，發(fā)現該項管理比較粗放，在具體實施的過程中存在一些問題，導致其管理作用未能充分發(fā)揮出來，相應的廠房建筑建設可能存在質量或者安全隱患，建筑建設難以達到預期目標。

2.2.1 廠房建筑施工管控不到位

現代工業(yè)廠房建筑結構比較復雜、工程量較高、施工要求較高、涉及專業(yè)領域較多，在具體進行建筑施工的過程中容易受到某些因素的影響，導致工程質量難以達到標準要求。為了避免此種情況發(fā)生，應當高度重視施工現場建筑工程施工管理，詳細了解施工現場實際情況、工程施工特點、施工圖紙及施工標準要求，客觀分析工程施工可能存在的負面影響因素，進而合理地安排并實施施工管理，發(fā)揮管理作用。但實際情況則不然。某些施工企業(yè)并沒有認真履行施工合同、強化施工管理、跟蹤管控各個施工工序，導致工程施工容易因施工人員專業(yè)素質不高、施工材料選用不當、施工設備使用性能不高等方面的影響而出現質量問題。

2.2.2 施工安全管理不合理

施工現場環(huán)境比較復雜，在具體進行廠房建筑施工的過程中可能誘發(fā)安全隱患，如若不加以防控，那么風險爆發(fā)，將會導致建筑施工難以正常進行，甚至會造成嚴重的生命財產損失。為了避免此種情況發(fā)生，還要強化施工安全管理。但現實情況則是部分施工單位所落實的施工安全管理工作不合理，即：相關管理部門及施工人員的安全意識比較薄弱，并沒有正確認識到安全施工的重要性，在施工現場未能按照施工制度展開安全文明施工；施工安全管理未能遵循“預防為主”的原則，未對施工現場進行全面詳細的巡查，未客觀分析施工現場可能存在的安全隱患和組織并落實安全措施，導致施工現場可能出現安全問題，影響工程施工；目前很多施工單位采取“以罰代管”的措施管理方式，施工安全管理有效性和針對性較低，未能緊緊圍繞廠房建筑施工展開，導致該項管理工作的實施并沒有及時遏制或者解決安全問題[2]。

3 現代工業(yè)廠房建筑施工管理優(yōu)化措施

面對當前現代工業(yè)廠房建筑施工管理存在諸多問題的情況，應當予以高度重視，分析問題產生的根本原因，以此為切入點，提出針對性的解決措施，有效管控，改變現狀，以便施工管理能夠充分發(fā)揮作用，全方面地管控廠房建筑施工，促使高質量、低成本的現代工業(yè)廠房得以建成。

3.1 工程概述

位于廈門市翔安區(qū)內厝鎮(zhèn)新垵村218號的源廣泉鞋業(yè)2#、3#廠房建筑工程項目，建筑面積：22122.4m2，工程造價：366萬元，地上五層，建筑總高度：30.2米。基礎形式：獨立基礎，地基基礎設置等級為乙級?？拐鸬燃墳槿墸拐鹪O防強度為7.5，框架抗震等級為三級，耐火等級為二級。

3.2 施工技術

3.2.1 軟土地基處理技術

對本地所落實的現代工業(yè)廠房建筑工程項目予以分析，同時組織相關人員進行施工現場考察，包括地質、水文、地形地貌、周邊環(huán)境等等，明確地基穩(wěn)固性不符合相關規(guī)范要求，如若直接進行廠房建筑建設，那么后期很可能出現沉降、塌陷等問題，導致廠房建筑的安全性、穩(wěn)固性及耐用性大大降低。為了避免此種情況發(fā)生，需要結合實際進行相應的優(yōu)化，以此避免風險的出現。

（1）準備工作。地基工程在施工建設中需要關注涉及的質量問題，在此過程中要注意到建筑整體的安全性、適用性，如果質量管理不到位很容易發(fā)生風險，且單一環(huán)節(jié)將直接影響整個項目后續(xù)建設的質量。為此在設計開始階段便要做好質量管理工作，將地基與地上結構的性能進行精確計算，通過圖紙標注將設計工程量和結構性能細致區(qū)分，避免后續(xù)投入使用發(fā)生風險問題。

（2）綜合調整。在施工時研究自然環(huán)境和社會因素，關注技術配套人員、材料、設備等相關因素，考慮施工中的技術參數，根據質量特征及危害程度來設定具體方案，對強度指標進行控制，嚴格結合工藝確定施工順序，以此保證工程建設的質量，避免造成施工中因技術選擇不當而出現返工[3]。在施工的過程中，現場監(jiān)督和管理人員應當要全程跟蹤，對于各個環(huán)節(jié)中不合格的施工作業(yè)要求其進行返工重建，施工結束后對整個工程進行檢查，以此防止質量問題的出現。

3.2.2 電氣施工技術

為了保證本次所建設的現代工業(yè)廠房的基本功能能夠充分體現出來，在具體進行廠房建筑施工的過程中，還要注意考慮廠房建筑的實用性和安全性，重視電氣通路設計及施工，尤其是電氣接地。施工人員需要詳細查看廠房建筑施工方案及施工圖紙，明確廠房建筑內需要安裝的電氣設備及其電路敷設情況，分析電氣施工可能存在的質量問題，進而有側重性地展開各個部分電氣接地施工，使之達到標準要求。比如線路施工采用暗線安裝方式，避免線路暴露，因受環(huán)境、人員等方面的影響，線路加速老化或者損壞，影響電氣設備正常使用；比如燈具安裝施工，選擇的燈具光線不宜過強，并且統(tǒng)一設置燈具開關的高度；防雷線與接地線也要注意，保證安裝作業(yè)符合工程安裝規(guī)定。

3.3 廠房建筑施工管理的有效舉措

3.3.1 廠房建筑施工準備階段的管控

因現代工業(yè)廠房建筑施工比較復雜、施工要求較高、設計專業(yè)領域較多，如若施工前期準備不到位，那么廠房建筑施工可能受到諸多因素影響而產生質量或者安全隱患。為了避免此種情況發(fā)生，施工人員應嚴格按照相關技術規(guī)范及施工圖紙來進行，強化廠房建筑施工管理，注意加強施工準備階段的管控。也就是要求技術人員和施工人員能夠認真對待技術交底工作，詳細講解施工技術、工藝、注意事項等，使施工人員能夠熟悉施工技術；管理人員對廠房建筑相關資料予以核對，確定現場內管道、水電等儀器設備是否正常運轉，支持建筑施工[4]。

3.3.2 廠房建筑施工階段的管控

強化廠房建筑施工管理，應改變以往粗放式管理模式，實施精細化管理，也就是對工程項目目標予以分析和論證，即需要進行資料收集以及調查研究，充分考慮生產性廠房需求以及已有的信息，對于專家提出的意見進行分析，針對項目進行組織、協(xié)調、控制及管理，做到在經濟、技術等方面的科學論證及分析，明確建筑施工實際情況，進而展開針對性的管控，使技術能夠充分發(fā)揮作用。

（1）強化質量管理。管理人員結合施工方案及施工圖紙，明確廠房建筑施工特點及實際情況，進而客觀分析施工作業(yè)可能存在的質量問題，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，有效實施質量管控，保證強度、剛度等參數指標符合標準要求。與相關部門進行有效協(xié)調，組織開展崗前培訓，提高施工人員的專業(yè)技能、知識、素養(yǎng)等，使之能夠從專業(yè)角度出發(fā)，按照施工圖紙及施工標準規(guī)范地進行施工工藝操作，真正做到安全文明施工；要求對施工材料采購情況予以了解，要求準備進入施工現場的施工材料必須進行抽樣檢查，明確施工材料質量、規(guī)格、性能、型號等方面是否符合相關標準要求，在符合檢查標準的情況下才允許施工材料進入施工現場，應用于廠房建筑施工之中；與相關部門進行有效溝通，組織維修人員對施工機械設備進行定期或者不定期的維修維護，及時發(fā)現故障隱患，有效處理，保證施工機械設備始終處于最佳的運行狀態(tài)，支持廠房建筑施工高效率進行。

（2）強化進度管理。進度管理應以保證施工質量為前提，在工程施工現場管理中，針對工程特點結合實際情況，可采用兩班制的方式實現全過程監(jiān)控，施工前預先做好準備工作，在工段組織流水作業(yè)，逐步完善工程質量檢測制度、工程資源的分配使用制度、施工材料采購監(jiān)管制度等。此外，必須逐步對施工管理體系制度進行合理化的調整，運用科學與合理的思路來轉變施工現場管理方式，使各項要素均符合該工程的建設要求，保證最終建設進度與質量符合預期。

（3）強化施工成本管理。成本控制是保證現代工業(yè)廠房建筑施工實際效果及作用的關鍵環(huán)節(jié)。為了能夠降低工程成本，在本次工程建設之中還要注意加強施工成本管理，也就是綜合性分析廠房建筑整體情況，了解構成建筑施工成本的每個因素，進而統(tǒng)籌規(guī)劃各個方面的內容，比工程預算、施工材料采購、人員配置、施工機械設備租賃等等，組織預算人員編制可行性的預算方案，按照預算方案來合理管控每筆工程款，盡可能地將各項費用支出控制在預算范圍內，在不影響工程質量的情況下降低工程成本[5]。

（4）施工現場管理。施工現場管理水平高低直接反映一個企業(yè)施工管理的真實狀況。工業(yè)廠房建筑施工現場環(huán)境比較復雜，比如設施、材料、人員較多等，存在諸多不確定因素，很可能給施工作業(yè)帶來一定的負面影響，導致施工質量不佳、施工成本增加。只有切實有效地落實施工現場管理，才能夠及時發(fā)現不良因素，采取針對性的處理措施，保證工程施工規(guī)范、合理。當然，要想真正做到這一點，應要求管理人員以相關規(guī)章制度為準，結合施工現場實際情況，客觀地分析可能存在的不良隱患，進而合理規(guī)劃和安排施工現場管理工作，對施工現場各個方面加以管控，使現場施工井然有序地展開，同時營造干凈衛(wèi)生、管理有序、設施完好的施工現場環(huán)境。

（5）施工安全管理。國家相關政策法規(guī)要求工程建設中做到安全文明施工，保障生命財產安全。為了使工業(yè)廠房建筑如期交付，也為了保障生命財產安全，在建筑施工的過程中，規(guī)范合理地落實施工管理，還包括安全管理，即建筑施工的過程中實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，既保證建筑施工持續(xù)且正常展開，又避免安全生產事故的發(fā)生。首先需要組織管理人員加強安全生產相關文件、政策法規(guī)的學習，強化安全意識，使之能夠認真負責地落實安全管理工作。其次，要堅持安全與生產并重的原則，根據工業(yè)廠房建筑施工的基本情況、安全生產規(guī)章制度及施工現場實際情況等，客觀分析可能存在的安全隱患，以此為切入點，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排安全管理，以便該項管理工作有側重性地展開，及時發(fā)現和規(guī)避安全隱患，盡量避免出現返工或者安全生產事故，促使建筑施工順利展開。

4 結語

現代工業(yè)廠房建筑建設需求不斷提高，這使得其復雜性增加，在具體進行廠房建筑施工的過程中可能受某些因素影響而出現質量問題，導致工程建設難以達到預期目標。對此，應當高度重視并且有效實施施工管理，基于廠房建筑實際情況、施工現場環(huán)境、相關規(guī)范要求及施工特點等，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，進行精細化管理，規(guī)避質量隱患或者成本問題，為高質量、高效率、低成本地建成現代工業(yè)廠房建筑創(chuàng)造條件。