石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法分析

張自強(qiáng)

摘要：我國屬于石油大國，石油資源豐富，石油需求量大。但是，由于石油開采工作對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高，石油開采效率往往難以達(dá)到市場(chǎng)需求。在這一背景下，石油開采企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理與維護(hù)石油機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)采油工作效率的積極影響，采用科學(xué)技術(shù)手段與管理方式延長設(shè)備使用年限，發(fā)揮設(shè)備最大化效用，從而推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù);方法

1管理與維護(hù)石油機(jī)械設(shè)備的重要性

石油機(jī)械設(shè)備在石油開采工作中的重要性不容忽視，與之相對(duì)應(yīng)的，設(shè)備的管理與維護(hù)工作自然也是責(zé)任重大。首先，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理和維護(hù)是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必然需求。近年來，石油開采技術(shù)不斷創(chuàng)新，越來越多新工藝和新設(shè)備在各領(lǐng)域得到普遍應(yīng)用。作為石油企業(yè)的固定資產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備的管理水平是至少是企業(yè)綜合管理水平的直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化目標(biāo)的重要模塊。其次，使用機(jī)械設(shè)備的使用年限和運(yùn)行效率直接關(guān)系到企業(yè)成本問題以及安全問題，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，估計(jì)會(huì)影響石油開采正常進(jìn)度，同時(shí)也有概率導(dǎo)致安全問題，必須引起石油企業(yè)高度重視。最后，減少石油機(jī)械設(shè)備的故障問題，員工在操作設(shè)備時(shí)才能免除后顧之憂，以較高的工作積極性參與到石油開采工作中，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

2當(dāng)前階段石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

2.1機(jī)械設(shè)備安裝檢查

在正式展開機(jī)械設(shè)備安裝作業(yè)之前，需要做好完善的準(zhǔn)備工作，全面開展機(jī)械設(shè)備安裝檢查。依照石油機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，相關(guān)人員需要依次對(duì)安裝施工條件、設(shè)備狀況以及設(shè)備外形尺寸信息進(jìn)行檢查固定。首先，在施工條件檢查階段，必須嚴(yán)格按照相關(guān)文件資料進(jìn)行核對(duì)，確保設(shè)備安裝條件基本符合設(shè)計(jì)方案要求，且相關(guān)文件檔案材料齊全。其次，在設(shè)備狀況檢查階段，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，避免出現(xiàn)零件缺失或其他故障問題，同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備交接工作的監(jiān)管，以免耽誤工期。最后，在設(shè)備外形及尺寸信息核實(shí)階段，相關(guān)管理人員必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及重要參數(shù)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，務(wù)必保證在設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段不存在積水碎石等殘留物，消除外界因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。

2.2機(jī)械設(shè)備安裝管理

機(jī)械設(shè)備安裝管理主要包括人員組織管理和設(shè)備組織管理等兩項(xiàng)工作。首先，所有機(jī)械工程參與人員必須嚴(yán)格持證作業(yè)，遵循相關(guān)流程。一般情況下，中小型石油機(jī)械設(shè)備在出廠之前就已經(jīng)做好調(diào)試工作，安裝人員只需對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。而對(duì)于大型石油機(jī)械設(shè)備，則需要安裝人員與廠家技術(shù)人員展開協(xié)同合作，共同就安裝技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行把控，避免出現(xiàn)工作失誤。其次，在設(shè)備材料管理方面，隨著越來越多新型設(shè)備材料廣泛應(yīng)用于石油工程領(lǐng)域，施工人員需結(jié)合各種材料特點(diǎn)制定施工規(guī)劃。以應(yīng)用頻率相對(duì)較高的脹錨螺栓安裝為例，施工人員必須利用放線手段判定中心線所在位置，而非使用預(yù)留孔方法，避免設(shè)備實(shí)際安裝位置與規(guī)劃位置出現(xiàn)偏差。

2.3機(jī)械設(shè)備調(diào)試

在工程設(shè)備安裝調(diào)試階段，相關(guān)施工人員必須要確保零件的清潔性以及干燥性，采取系列防銹措施。比如說，施工人員可使用壓縮空氣對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，并在事后將其風(fēng)干。具體來說，設(shè)備調(diào)試工作要求企業(yè)配備專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備調(diào)試動(dòng)態(tài)信息展開追蹤，記錄設(shè)備調(diào)試細(xì)節(jié)，并對(duì)設(shè)備的檢測(cè)時(shí)間以及檢測(cè)頻率進(jìn)行預(yù)判。其次，設(shè)備調(diào)試必須遵循相關(guān)流程以及調(diào)試基本順序，嚴(yán)禁不合規(guī)操作。最后，全體設(shè)備調(diào)試人員必須全程佩戴防護(hù)用具，身穿絕緣工作服，全程重視安全施工理念，從而確保設(shè)備調(diào)試與安裝工作順利推進(jìn)。

3石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)策略

3.1完善石油機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)完善的石油機(jī)械設(shè)備管理體系是系列管理維護(hù)工作開展的核心指導(dǎo)依據(jù)，該管理體系的制定是石油企業(yè)發(fā)展過程中的重要任務(wù)。而在體系形成過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)從細(xì)節(jié)性和全面性角度對(duì)石油設(shè)備故障問題經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)體系進(jìn)行完善。與此同時(shí)，石油企業(yè)方面要注重設(shè)置機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行目標(biāo)，以此為前提明確石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員職責(zé)，要求人員遵循統(tǒng)一性原則，嚴(yán)格按照設(shè)備管理體系展開系列工作，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度。除此以外，機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作實(shí)際上涉及到各崗位各部門人員的共同協(xié)作，企業(yè)方面應(yīng)增加對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理體系的宣傳，分發(fā)機(jī)械設(shè)備安全使用手冊(cè)，避免由于人員誤操作問題而導(dǎo)致的設(shè)備故障。

3.2對(duì)石油生產(chǎn)機(jī)械實(shí)施合理化維護(hù)

石油機(jī)械設(shè)備在日常運(yùn)行和使用的過程中，出現(xiàn)一些問題是在所難免的。比如，會(huì)在機(jī)械設(shè)備中留下一些沉積物或者殘留物。一旦堆積物增加，會(huì)在很大的程度上造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損，甚至破損的問題，使得機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障。為了盡量降低發(fā)生故障的概率，可以結(jié)合石油企業(yè)的工作條件，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備實(shí)施維護(hù)和保養(yǎng)。尤其是針對(duì)老舊的設(shè)備，更加應(yīng)該重視對(duì)其實(shí)施維護(hù)。從其他的角度來看，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，定期檢查石油機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決避免如果沒有出現(xiàn)故障就忽略檢查的問題。在定期檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)密封處漏油的問題，應(yīng)該馬上采用相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。另外，在檢查的過程中，還應(yīng)該對(duì)連接位置的配件進(jìn)行細(xì)致檢查，一旦發(fā)現(xiàn)零件松動(dòng)或者脫落，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其加固或者更換。石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)人員應(yīng)該在每次檢查過后，將設(shè)備的實(shí)際情況、保養(yǎng)工作、設(shè)備維修的頻率做好詳細(xì)的記錄，形成工作日志。尤其是維修頻率，以及出現(xiàn)的問題，這樣才能為后續(xù)的設(shè)備應(yīng)用和保養(yǎng)提供有效的依據(jù)。

3.3加大專業(yè)人員培訓(xùn)力度

人員是石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作開展的核心，其綜合能力和素質(zhì)直接影響設(shè)備管理工作水平。因此，石油企業(yè)應(yīng)增加對(duì)相關(guān)人員能力的考核力度，同時(shí)針對(duì)新型設(shè)備的維護(hù)管理對(duì)其展開集中訓(xùn)練與教育培訓(xùn)，從而確保相關(guān)人員對(duì)各類設(shè)備的基本運(yùn)轉(zhuǎn)原理、工程結(jié)構(gòu)做到了如指掌，能在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)理性判斷其癥結(jié)所在，提升設(shè)備的檢修效率，將機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生頻率控制在最低水平。

3.4重視機(jī)械設(shè)備維修管理

石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)體現(xiàn)在日常工作的細(xì)節(jié)上。因此，專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)注意定期對(duì)故障頻率較高的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并按周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，排查故障。采油設(shè)備一旦發(fā)生故障問題將會(huì)嚴(yán)重干擾采油和生產(chǎn)工作，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以設(shè)備故障檢修工作安排必須迅速。以地面抽油機(jī)故障問題為例，該設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)直接導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)無法為井下抽油泵提供動(dòng)力，最終導(dǎo)致系統(tǒng)故障蔓延，油井停止工作。所以，為全面提升機(jī)械設(shè)備維修管理效率，石油企業(yè)人員可選擇合理運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立機(jī)械設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)，從而第一時(shí)間上傳設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和信息，保證油田采油工作順利推進(jìn)。

4結(jié)束語

綜上所述，石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的建立健全。因此，石油企業(yè)無論是從自身經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，還是出于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度，都應(yīng)該高度重視石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的開展，針對(duì)現(xiàn)階段短板問題制定優(yōu)化策略，提升設(shè)備管理維護(hù)水平。

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