土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

牛淑云　張法廣　孔雅萍　曹飛

摘? 要： 現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會也在不斷地進(jìn)步。作為經(jīng)濟(jì)市場主流之一的建筑行業(yè)，其發(fā)展也十分迅速，在土建工程建設(shè)的過程中，建筑 施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)展都和施工管理有著十分緊密的關(guān)系。因此也就需要進(jìn)行科學(xué)管理，才能提高整個土建工程的質(zhì)量，使建筑達(dá)到理想效果。通過 簡述項目管理工作以及對該工程建筑施工中出現(xiàn)項目管理的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，最后對該管理工作在土建工程中的運用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞： 土木工程;建筑施工;項目管理

引言

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因為市場需求量大所帶來的行業(yè)競爭異常激 烈，相關(guān)建筑企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在未來的建筑行業(yè)中 取得更大的發(fā)展，則需要對當(dāng)前企業(yè)管理模式做出切實改革和創(chuàng)新。在當(dāng) 前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的 狀態(tài)，對土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時間是有著極大的負(fù) 面影響，這不僅僅是對企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對建筑投入使用后的業(yè)主不 負(fù)責(zé)。那么如何對當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精 尖的土木建筑工程管理人才，如何加強(qiáng)人才的使用率，如何有效地利用土 木建筑工程管理提高工程施工效率、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的 土木建筑工程給社會一個滿意的答復(fù)，這都是時下所需要改革創(chuàng)新的重要 目標(biāo)。

1 項目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，為了提高市 場競爭能力，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對于土木工程施工過程中的項目管理 應(yīng)用能力。土木工程項目管理項目較多，并且管理內(nèi)容相對繁雜，在進(jìn)行 土木工程建筑初始階段，管理人員要對項目進(jìn)行一定的策劃，編制項目計 劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制設(shè)計計 劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理 計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。在設(shè)計階段管理人員還應(yīng)當(dāng)對編制的初步設(shè) 計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查;編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文 件，并且還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)采購等多種業(yè)務(wù)。土木工程管理施工前的準(zhǔn)備工作， 又包括現(xiàn)場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工 結(jié)算。這些工作都需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，本文將著重對土木工程 建筑施工過程中的項目管理應(yīng)用進(jìn)行探究，將對項目管理的意義進(jìn)行分析 說明。

2 現(xiàn)階段項目管理工作中所存在的問題

2.1? 工程資金不合理

現(xiàn)階段，由于行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，很多施工企業(yè)為了生存不得 不將工程利潤拉低，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺的問題發(fā)生[2]。企業(yè)為了能夠維護(hù) 正常的施工作業(yè)，就會通過調(diào)用資金的方式來維持生存，再加上企業(yè)管理 人員的專業(yè)技能不夠扎實，在進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)很多的困難和問題， 對于工程的整個成本和利潤也沒有進(jìn)行綜合的考慮，也就導(dǎo)致企業(yè)的資金 分配不勻、費用開支不合理、不科學(xué)，對于整個工程有著十分嚴(yán)重的影 響，甚至還會由于企業(yè)資金不到位，導(dǎo)致工期耽擱，為企業(yè)帶來了巨大的 經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 相關(guān)管理制度不健全，相關(guān)部門不重視

由于當(dāng)前土木建筑工程管理制度的不健全，相關(guān)法律的不完善，導(dǎo)致 許多相關(guān)部門對土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。 為了降低成本，部分企業(yè)甚至對當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行裁減，或是任人唯 親，或是任用大量不專業(yè)的管理人員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，卻忽 視了工程管理的基本意義，從而導(dǎo)致了當(dāng)前工程管理人員的工作量大大增 加，喪失相關(guān)管理人員的工作積極性，對于工程的施工質(zhì)量以及施工效率 沒有良好的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)因為施工質(zhì)量問 題，不僅沒有解決經(jīng)濟(jì)效益問題，反而會為當(dāng)前工程增加負(fù)擔(dān)，極大地影 響了企業(yè)的口碑和發(fā)展。

3 土建工程中優(yōu)化項目管理措施分析

3.1? 強(qiáng)化企業(yè)資金使用的監(jiān)管工作

為了確保企業(yè)資金能夠得到合理的應(yīng)用，施工單位必須要加強(qiáng)資金的 管理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)企業(yè)人員的自律性。首先，針對企業(yè)資金被挪用 等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)制的法律手段進(jìn)行懲罰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每個人員進(jìn)行相應(yīng)普法工作，從而在結(jié)合工程的實際施工情況對企業(yè)資金進(jìn)行正確、 合理調(diào)配。其次，管理人員還應(yīng)落實好工程資金，建立好詳細(xì)的資金明細(xì) 賬，將每一筆賬目、開支都能清晰地列示出來，按照每月或每季的資金使 用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題，及時進(jìn)行調(diào)整解決，確保 企業(yè)資金能夠正常運行。最后，強(qiáng)化整個資金成本的管控和監(jiān)督的管理， 強(qiáng)化企業(yè)資金的使用率，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的資金控制制度， 財務(wù)人員定時將資金的使用情況匯總上報，從而幫助上級領(lǐng)導(dǎo)部門根據(jù)資 金的使用情況作出合理的分配。

3.2? 工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大 量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人 員在進(jìn)行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工 作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并 對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提 高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性[5]。其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對信息管理人員進(jìn)行信 息安全教育活動，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識，并加強(qiáng)職業(yè)道德培 訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對信息管理工作過程進(jìn)行 監(jiān)督檢查，設(shè)計出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計過程中工作 人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險。在這 個過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性， 防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

3.3? 強(qiáng)化工程質(zhì)管工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工中的質(zhì)管工作加強(qiáng)重視，首先就是設(shè)計環(huán)節(jié)的交底質(zhì) 量。為了保障整個施工的順利進(jìn)行，相關(guān)人員還應(yīng)做好設(shè)計交流工作，設(shè) 計人員應(yīng)當(dāng)針對圖紙進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析，避免設(shè)計與實際施工出現(xiàn)矛 盾等問題發(fā)生。其次，在進(jìn)行施工前期還應(yīng)當(dāng)對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)安 全隱患排查，以及要確保每個施工人員做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如安全帽的 佩戴等，確保整個施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。最后，強(qiáng)化整個監(jiān)管工作。在 施工的過程中要針對每個施工過程認(rèn)真監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，相應(yīng)的監(jiān)管 人員就要針對施工的實際情況，采取相應(yīng)的措施從而第一時間進(jìn)行解決， 針對施工人員的施工不規(guī)范等問題，相應(yīng)的監(jiān)管人員一定要多注意、多強(qiáng) 調(diào)施工流程、工序等，并在第一時間去更改施工人員的違規(guī)操作，使施工 質(zhì)量和人員安全得到保障。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復(fù) 雜，且工作量也巨大。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從施工過程中每個環(huán)節(jié)進(jìn)行入 手，如設(shè)計環(huán)節(jié)要求設(shè)計圖紙的合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工階段要求施工人員 明確責(zé)任、正常施工、安全施工等，只有針對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的項目管 理，才能實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量保證，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題，確保建筑工程高效高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。

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