張恩波 張忠 夏穎 胡斌 李婧 耿婷 王彪
(1.寧波鋼鐵有限公司 浙江寧波 315807; 2.中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院有限公司 武漢 430081)
自《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》發(fā)布以來,企業(yè)安全文化建設(shè)得到了快速發(fā)展,各企業(yè)都在試圖科學(xué)、準確地把握安全文化的內(nèi)涵和外延,不斷推進理論與實踐的進步,探索符合自身特點的安全文化建設(shè),從不同層面和角度進行著研究和實踐,可謂“仁者見仁、智者見智”。寧波鋼鐵有限公司(以下簡稱寧鋼)經(jīng)過多年研究實踐,形成了一套符合自身特點的安全文化建設(shè)模式和發(fā)展路徑,取得良好效果[1]。
寧鋼在安全文化建設(shè)方面注重4種形態(tài):第1種形態(tài)為安全觀念,用誠信管理培養(yǎng)良好的安全態(tài)度,強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者做表率,管理者做示范,員工積極實踐,突出有形的行動;第2種形態(tài)為安全行為,用嚴格的管理規(guī)范安全行為,強調(diào)遵章守紀、行為規(guī)范、人機協(xié)調(diào);第3種形態(tài)為安全管理,用高壓態(tài)勢強化安全責(zé)任,推進自主管理,促進能力提升,強調(diào)嚴格標準、規(guī)范管理、風(fēng)險可控;第4種形態(tài)為安全物態(tài),就是改善人-機界面和勞動條件,強調(diào)本質(zhì)安全、消除隱患、信息警示、響應(yīng)及時和措施到位[2]。4種形態(tài)反映出不同的層次結(jié)構(gòu),物態(tài)層次是安全文化的基礎(chǔ),安全觀念層次是安全文化的最高層(見圖1)。
圖1 安全文化4種形態(tài)的層次結(jié)構(gòu)示意
(1)第1種形態(tài)的影響。通過觀念、意識、態(tài)度等精神層次指導(dǎo)引領(lǐng)人的行為。
(2)第2種形態(tài)的影響。通過人的安全行為產(chǎn)生相互影響,首先是領(lǐng)導(dǎo)的決策、履職、態(tài)度、方式等對他人的安全行為的影響;再是員工的操作技能、行為表現(xiàn)等在員工之間產(chǎn)生相互影響;然后是上下溝通、反思警示對安全行為的影響。
(3)第3種形態(tài)的影響。通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立標準化、系統(tǒng)化的安全管理體系等對人的安全行為的影響。
(4)第4種形態(tài)的影響。通過本質(zhì)安全對人的安全行為的影響,強調(diào)應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)手段,提高工藝技術(shù)、設(shè)備本質(zhì)、預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急響應(yīng)和安全防護水平對人的安全行為的影響。
為有效釋放安全文化的結(jié)構(gòu)功能,充分發(fā)揮安全文化載體作用,寧鋼將安全文化載體劃分為制度載體、行為載體和物質(zhì)載體。制度載體是企業(yè)安全文化的具體化、文本化,用標準化、體系化、系統(tǒng)化思想落實責(zé)任、加強管理、規(guī)范行為。行為載體是安全文化所驅(qū)動的人的各種行為表現(xiàn),通過安全決策、示范引領(lǐng)、自主管理、遵章操作、信守承諾等體現(xiàn),這是培育安全文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物質(zhì)載體是行為載體所涉及到的各類實體資源,通過推進設(shè)備安全、防護安全、本質(zhì)安全等措施來培育安全文化。
(1)安全文化關(guān)鍵在于實踐。寧鋼的安全文化是經(jīng)過廣大干部員工長期實踐得到,它源于實踐,又反過來指導(dǎo)實踐。
(2)安全文化對安全管理具有擴展作用。寧鋼安全文化在強調(diào)標準化、體系化的同時追求安全文化內(nèi)涵與外延的協(xié)調(diào)發(fā)展,具有系統(tǒng)化特征。
(3)安全文化的核心是人性化管理。寧鋼安全文化有嚴格的管理和內(nèi)涵,目的是保證勞動者的安全健康并滿足需求層次的發(fā)展,實現(xiàn)自我價值,具有明顯的人本性特征。
(4)安全文化具有廣泛性和全面性特征。寧鋼安全文化突出全員、全方位、全過程的安全管理,并從精神和物質(zhì)2方面豐富其內(nèi)涵。
(5)安全文化具有安全價值取向。寧鋼把“安全風(fēng)險可防可控,事故可以預(yù)防”做為共同的價值觀和統(tǒng)一行為準則,以此追求卓越的安全績效。
(1)安全文化應(yīng)具有引導(dǎo)作用。寧鋼通過安全文化載體的烘托,使安全價值觀念和安全目標在企業(yè)員工中形成共識,把安全愿景、安全志向轉(zhuǎn)化為行動依據(jù)和行為準則,引導(dǎo)人們的思想和行為。
(2)安全文化應(yīng)具有激勵作用。寧鋼用安全價值理念做為持久的驅(qū)動力,使廣大員工形成使命感和認同感,并發(fā)揮相互激勵作用。
(3)每個企業(yè)和員工都有自己的物質(zhì)和精神方面的需求,寧鋼通過先進的安全理念和愿景,使全體員工在觀念、目標、行為上形成共同的追求,表現(xiàn)出很強的向心力。
(4)安全文化通過潛移默化的作用,規(guī)范人們行為,培養(yǎng)安全態(tài)度,實現(xiàn)自主管理。寧鋼把安全價值共識和安全目標認同納入承諾管理,形成自我約束和自發(fā)行動。
根據(jù)安全文化的層次結(jié)構(gòu)分析,安全文化建設(shè)應(yīng)包括物態(tài)文化、管理文化、行為文化、觀念文化的結(jié)構(gòu)模式[3]。物態(tài)文化就是通過安全科技等手段,提高企業(yè)本質(zhì)安全化水平,為員工提供良好的作業(yè)條件;管理文化就是結(jié)合企業(yè)特點建立符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的安全管理體系;行為文化和觀念文化涉及到人的安全觀念、安全態(tài)度和安全技能,對企業(yè)安全文化建設(shè)具有根本性、實質(zhì)性和基礎(chǔ)性的意義。安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為以物態(tài)為基礎(chǔ),物態(tài)層次和管理層次都是行為層次的物化層或?qū)ο髮?,通過行為層次長期作用形成心理反映和產(chǎn)物,進而上升到安全觀念最高層次。
良好的人-機系統(tǒng)是構(gòu)建安全文化層次結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。目前很多企業(yè)系統(tǒng)安全水平還處于初級發(fā)展階段,人-機界面和勞動條件還需改善,建立有助于人-機合理的安全文化勢在必行。
(1)把事故中的“人”的失誤作為管理中心,由事故處理轉(zhuǎn)移到超前預(yù)防,由單純對人的管理轉(zhuǎn)移到重視對組織的管理,由人的生理、心理轉(zhuǎn)移到人的文化素質(zhì)提高,只有多層次落實安全文化建設(shè),才能使安全文化健康發(fā)展。
(2)充分調(diào)動人的積極性和主觀能動性,預(yù)防人因失誤,通過安全工作的主導(dǎo)作用,促進作業(yè)條件的改善,從而提高整個安全文化水準。
(3)改善失誤管理策略,用超常力度推動常態(tài)管理。事前管理上,加強安全確認,堅守安全防線,嚴控安全風(fēng)險;事后管理上,倒查危險辨識控制,加強誘發(fā)因素和失誤原因分析,查明系統(tǒng)失誤致因,納入安全風(fēng)險管控。
(4)安全文化建設(shè)作為1項長期的任務(wù)需要常抓不懈,特別需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行,廣大員工積極響應(yīng),持之以恒,才能逐漸形成安全文化氛圍。
(5)提高安全文化水準,關(guān)鍵是要從安全文化形態(tài)的4個層面構(gòu)建系統(tǒng)安全,優(yōu)化層次結(jié)構(gòu),提高整體防范水平。
由于各企業(yè)安全文化發(fā)展水平不同,需要企業(yè)根據(jù)實際把《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》中原則性要素導(dǎo)入企業(yè)可操作系統(tǒng)。寧鋼在具體實施過程中,把安全生產(chǎn)標準化與安全文化建設(shè)有機結(jié)合,使安全生產(chǎn)標準化這個既具有行業(yè)標準特點又具有體系管理特性的強制系統(tǒng)做為安全文化建設(shè)的運行支撐體系,與安全文化建設(shè)有機結(jié)合具有現(xiàn)實意義[4]。
安全工作要打破傳統(tǒng)思維,其核心是要通過物質(zhì)和精神2個層面來轉(zhuǎn)變安全觀念。安全文化的重要特征就是人本性[5],目的是要改變?nèi)恕⑻找比?,通過優(yōu)化安全文化層次結(jié)構(gòu),使安全文化成為追求卓越安全績效的動力源泉,讓每一名員工都能從“要我安全”升華到“我要安全”,用文化的引導(dǎo)功能激發(fā)員工自主管理,用這種獨特的文化現(xiàn)象和科學(xué)管理思想推進安全文化載體的落地落實[6]。
安全生產(chǎn)標準化是安全工作的基礎(chǔ)。如果缺乏安全文化的功能,安全管理將會遇到發(fā)展的瓶頸,因此,安全工作需要打好基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上將安全文化與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有機融合,使安全文化結(jié)構(gòu)與標準化、體系化建設(shè)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以獲得事半功倍的效果。
寧鋼注重安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與安全文化建設(shè)的結(jié)合(見圖2),通過建立強制、約束、灌輸、影響機制,使安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設(shè)相互促進,進而突出安全文化的4種形態(tài),發(fā)揮安全文化4種功能效果,為安全文化建設(shè)增添活力。
圖2 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與安全文化建設(shè)結(jié)合模型
安全文化與安全生產(chǎn)標準化緊密相聯(lián),安全文化建設(shè)具有指導(dǎo)性和方向性作用,注重層次結(jié)構(gòu)和形態(tài)表現(xiàn),而安全生產(chǎn)標準化建設(shè)更注重系統(tǒng)性、符合性和實用性。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)活動,如果僅僅從觀念意識的角度去給員工灌輸安全理念,不足以起到直接作用,要讓員工把安全理念內(nèi)固于心,外化于形,有持續(xù)的熱情推進安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是一個實實在在的落腳點,通過強制性與非強制性手段推進是十分必要的。
寧鋼以系統(tǒng)安全思想和方法,推進安全文化系統(tǒng)化構(gòu)建,形成企業(yè)特有的安全文化結(jié)構(gòu)模式。
提升優(yōu)化安全文化的層次結(jié)構(gòu)需要系統(tǒng)安全的思想方法。在企業(yè)安全文化發(fā)展的不同階段,安全文化載體所表現(xiàn)出的形式和狀態(tài)都有所不同,需要基于安全生產(chǎn)標準化的思路進行體系化、系統(tǒng)化構(gòu)建和整體性、漸進式推進,寧鋼通過建立強制、約束、灌輸、影響機制,形成相互滲透、相互促進的總體效應(yīng),實現(xiàn)持續(xù)改善,并通過壓力管理、嚴格約束、提升自主、實現(xiàn)誠信等階段性轉(zhuǎn)型提升,豐富安全文化內(nèi)涵,實現(xiàn)安全觀念的轉(zhuǎn)變。
人-機-環(huán)境系統(tǒng)中出現(xiàn)事故,人的因素起決定作用。人的生理和心理使得人在系統(tǒng)內(nèi)某時刻的行為不僅受到系統(tǒng)任務(wù)的支配,還受到外界環(huán)境因素的影響,因而發(fā)生事故的人因失誤具有偶然性、無序性、多樣性和突發(fā)性。人因失誤普遍存在,但未必所有人因失誤都必然誘發(fā)系統(tǒng)的失效,因而未能引起人們充分注意,然而這些潛在的危險因素一旦被觸發(fā),便可能以各種方式結(jié)合并影響系統(tǒng)的防御,從而帶來災(zāi)難性的破壞。寧鋼通過長期的行為管理,把防范人為失誤做為重要環(huán)節(jié),開展安全行為觀察,以嚴格的管理和零容忍的態(tài)度,加強隱患排查治理,對切斷事故鏈發(fā)揮了重要作用。
基于安全生產(chǎn)標準化的安全文化建設(shè)體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性特點,寧鋼通過優(yōu)化安全管理體系評價模型和對安全領(lǐng)導(dǎo)力、制度執(zhí)行力、現(xiàn)場管控力、事件發(fā)生率等方面的評價,形成標準化、體系化全要素覆蓋,在具體載體上突出結(jié)構(gòu)要素功能,使安全文化形態(tài)與特征更鮮明。把安全生產(chǎn)標準化、雙重預(yù)防機制建設(shè)與安全文化建設(shè)有機結(jié)合,對提高體系保障能力發(fā)揮了重要作用。
意識是以客觀存在為基礎(chǔ),安全文化建設(shè)也必須以物質(zhì)基礎(chǔ)為前提,脫離安全物質(zhì)基礎(chǔ)談安全文化建設(shè)都是空洞和不切實際的,這也是在歷史發(fā)展和科學(xué)進步中所證實的。為防止出現(xiàn)“宿命論”的認識,有效開展事故預(yù)防和控制工作,多年來寧鋼始終堅持“風(fēng)險可防可控,事故可以避免”的安全文化理念,把安全與生產(chǎn)做為一個統(tǒng)一體,用科學(xué)的態(tài)度對待安全問題,用科學(xué)系統(tǒng)的方法協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,使安全文化蘊含于科學(xué)技術(shù)之中,促進了安全文化的健康發(fā)展。
(1)安全文化要體現(xiàn)形態(tài)特征、結(jié)構(gòu)功能、具體載體,安全文化形態(tài)對安全行為產(chǎn)生重要影響,安全文化功能通過載體進行傳播和釋放,良好的人-機系統(tǒng)是構(gòu)建安全文化層次結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。
(2)將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有機結(jié)合,并通過建立強制、約束、灌輸、影響機制,使安全文化層次結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升,對提升體系保障能力發(fā)揮重要作用。
(3)企業(yè)在安全文化發(fā)展的不同階段,安全文化載體所表現(xiàn)出的形式和狀態(tài)都有所不同,需要體系化、系統(tǒng)化研究和整體性、漸進式推進,通過壓力管理、嚴格約束、提升自主、實現(xiàn)誠信等方式,形成企業(yè)特有的安全文化結(jié)構(gòu)模式是十分必要的。
(4)寧鋼針對冶金行業(yè)安全管理特點,把安全文化建設(shè)結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)化為具體實踐,創(chuàng)造性提出了“高壓、嚴管、自主、誠信”的安全文化理念及發(fā)展路徑,為寧鋼的安全文化建設(shè)和精細化安全管理注入了靈魂,成為追求卓越安全績效的動力源泉。