雙循環(huán)格局下我國電器行業(yè)的成本控制研究

王淑梅 吳儀

摘要：我國成本控制難的問題由來已久，國內(nèi)國際雙循環(huán)體系的提出或許會對企業(yè)解決成本控制問題有一定的啟發(fā)。文章闡述了中國電器行業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，雙循環(huán)格局下電器行業(yè)面臨的成本控制難題以及為雙循環(huán)格局下企業(yè)控制成本提出一些解決措施。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán);電器行業(yè);成本控制

面對新冠疫情和逆全球化的影響，我國經(jīng)濟下行趨勢凸顯，全球經(jīng)濟下行速度更甚。面對這樣嚴峻的情況，中國更要積極融入經(jīng)濟全球化，參與到國際經(jīng)濟大循環(huán)的體系中。加快構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展的著力點必須要促進消費，而在傳統(tǒng)消費里面，家電等大宗商品又是主要的驅(qū)動力。所以在國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)和國外經(jīng)濟大循環(huán)的雙循環(huán)格局下，我國電器行業(yè)更要積極適應(yīng)市場需求導(dǎo)向，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力和外部競爭力，升級居民消費結(jié)構(gòu)，打開農(nóng)村市場。

當(dāng)然我國企業(yè)的發(fā)展尤其是電器行業(yè)的發(fā)展，并不能完全依賴于國際市場的開發(fā)，畢竟隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，中國市場將成為全球爭奪的目標、全球生產(chǎn)要素工廠。新一輪的全球經(jīng)濟帶動將對我國的經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。但是低要素成本和以出口為導(dǎo)向的增長模式很難使企業(yè)獲得可持續(xù)、高質(zhì)量的增長。在雙循環(huán)格局下，電器行業(yè)更要抓住這次機會，加強對原材料的控制、生產(chǎn)工時的控制、不合格產(chǎn)品的成本管控、人工的管控、期間費用的控制。進一步提高企業(yè)競爭力，促進超額利潤率的產(chǎn)生，使企業(yè)擺脫經(jīng)濟下行壓力。

而且電器行業(yè)的設(shè)計成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、采購成本、營銷服務(wù)成本等比其他行業(yè)成本高等固有的局限性很大程度上加重了電器行業(yè)成本控制的難度。所以，企業(yè)要以國內(nèi)大循環(huán)為主體，發(fā)揮內(nèi)需潛力，以強大的內(nèi)需，形成對全球資源的強大吸力，適應(yīng)國內(nèi)和國際雙循環(huán)的發(fā)展新格局。

一、電器行業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時代，價格逐漸透明化，沒有先進的技術(shù)支持，銷售收入增長會逐漸疲軟，成本也會擴大，公司利潤就會變得微小。在國家提出：加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局這一任務(wù)后，企業(yè)更要抓住這一機遇，實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的自立自強。所以公司既要逐步擴大銷售收入，也要從成本入手，逐步降低在公司、采購原材料、產(chǎn)品運輸過程中所產(chǎn)生的各項成本。響應(yīng)國家積極培育新型消費的號召，加大智能產(chǎn)品的研發(fā)，合理分配成本，提高資源的利用效率，為企業(yè)獲得更多的市場份額。

電器行業(yè)的成本占比有很大的不同，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的側(cè)重點。如表1所示。

深康佳A和四川長虹的成本支出側(cè)重點為產(chǎn)品的生產(chǎn);格力電器、美的集團和老板電器的成本支出側(cè)重點為產(chǎn)品研發(fā);老板電器和蘇泊爾的成本支出側(cè)重點為產(chǎn)品銷售;海爾智家和老板電器的成本支出側(cè)重點為管理費用。從表1可以簡單看出格力集團、美的集團、海爾智家這三個電器行業(yè)的巨頭的研發(fā)費用支出比較高，研發(fā)費用占營業(yè)總成本比重都超過3%，注重新產(chǎn)品的開發(fā)。海爾智家和老板電器的銷售費用過高，尤其是老板電器，在2019年銷售費用占營業(yè)總成本的31.8%。雖然這給企業(yè)打開了銷路，但是企業(yè)并不能得到良性的發(fā)展。而海爾智家雖然研發(fā)費用支出占比不敵格力和美的，銷售費用支出不敵老板電器，但是海爾智家卻有自己獨有的優(yōu)勢——精準的售后服務(wù)，24小時全天候上門維修，2小時內(nèi)上門維修。這適應(yīng)了雙循環(huán)格局下靠服務(wù)帶動的基本要求，有利于激發(fā)企業(yè)潛力，不斷完善自身成本控制問題。雖然說這給海爾智家確實帶來了良好的聲譽，但是強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大量的服務(wù)人員也給企業(yè)帶來了高額的成本支出。

加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化是構(gòu)建雙循環(huán)格局的重大難點，我國一直面臨著城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題。國家在2007年就開始實行家電下鄉(xiāng)的政策，以山東、河南、四川、青島三省一市為試點，雖然在當(dāng)時效果顯著，但是僅僅靠國家的補貼、打折促銷、產(chǎn)品降價是解決不了問題的。企業(yè)應(yīng)該助力國家加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村消費水平，降低農(nóng)村消費成本?？梢越梃b2015年的格力電器，采用了集中采購模式，全員、全過程的控制成本，大大降低了原材料的采購過程中產(chǎn)生的費用和管理費用。降低成本后，讓利消費者，吸引消費者購買，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)。

二、雙循環(huán)格局下電器行業(yè)面臨的成本控制難題

（一）企業(yè)缺乏先進的成本控制理念

首先，我國電器行業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，公司的多元化經(jīng)營、多領(lǐng)域擴展、材料品種多樣的特點使得傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)核算的需要。其次，現(xiàn)代企業(yè)并沒有形成有效的成本控制目標體系，產(chǎn)品成本的分配也沒有進行必要的量化，所以說這也為企業(yè)的成本的控制帶來一定的難度。最后，在雙循環(huán)背景下，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，非成本性費用（行政管理成本、研究開發(fā)成本、采購成本、營銷成本）的大幅增加，也為成本核算帶來一定的難題。綜合以上三點，企業(yè)想抓住雙循環(huán)的機遇，亟需先進的控制成本理念的產(chǎn)生。

（二）企業(yè)成本控制系統(tǒng)存在缺陷

電器行業(yè)成本控制系統(tǒng)完善可以從設(shè)計成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、采購成本和營銷服務(wù)成本入手，將各個環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)。電器行業(yè)的繁瑣性，繁重性決定了企業(yè)很難在當(dāng)前成本控制系統(tǒng)不健全的條件下達到成本控制的目標。完善成本控制系統(tǒng)也可以從對企業(yè)成本耗費的事前成本預(yù)測、事中成本控制和事后成本核算入手。企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息收集困難，而且數(shù)據(jù)主要是對財務(wù)的事后核算，就給核算系統(tǒng)的精確性帶來了更大的質(zhì)疑。而且完整的成本控制系統(tǒng)需要對企業(yè)的所有成本進行詳細的分析?，F(xiàn)在的電器行業(yè)只局限于對產(chǎn)品成本的分析，并沒有對責(zé)任成本進行系統(tǒng)控制，而且進行成本分析時并沒有涉及產(chǎn)品經(jīng)營全過程，沒有系統(tǒng)化的分析，這就導(dǎo)致了控制成本的脫節(jié)。而且雙循環(huán)格局下，企業(yè)缺乏完善的成本控制系統(tǒng)，就很難在激烈的國際競爭中形成企業(yè)良性發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏健全的激勵約束機制

管理層責(zé)任分配不明確，就會極易造成決策程序的冗雜，時間成本就會加大;激勵約束機制的不健全，企業(yè)就會很難有大幅度經(jīng)濟的效益提高，員工也會降低積極性，對于成本的管控也不會付出太大的精力。企業(yè)管理層對控制成本不夠重視，關(guān)注點主要是企業(yè)利潤的增長、市場銷售、新產(chǎn)品的開發(fā)。而且企業(yè)管理者如果只注重個人的績效，只注重企業(yè)短期利益，忽視長遠利益，最終都會使企業(yè)的利潤受到損害。而電器行業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，在業(yè)績評價時也會有一些不足之處。雙循環(huán)格局下要求內(nèi)需拉動外需，企業(yè)只注重短期利益，不利于國際市場的打開，阻礙國內(nèi)大循環(huán)和國外大循環(huán)的暢通。

（四）存貨成本控制不合理

通過列舉格力等這十個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，可以看出我國電器企業(yè)普遍存在著存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過多的問題，而且尤其是前三家電器巨頭在2017～2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都有明顯的增長趨勢。存貨的過多，會導(dǎo)致企業(yè)資金的占用，加大存貨的控制成本;存貨短缺會造成企業(yè)的市場占有率不足。企業(yè)當(dāng)今面臨的存貨控制成本問題主要為：受疫情的影響，存貨總量增長迅速，產(chǎn)品面臨滯銷的困境;存貨種類多，收發(fā)程序復(fù)雜;原材料采購成本高，價格變化大;產(chǎn)品更新?lián)Q代快，產(chǎn)品過時，更易帶來產(chǎn)品滯銷問題。雙循環(huán)是以滿足國內(nèi)的需求為出發(fā)點的，靠原有的存貨成本控制方法是無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的，也無法發(fā)揮出國內(nèi)市場規(guī)模的優(yōu)勢。

三、解決成本控制問題的具體措施

（一）采用先進的成本控制理念

構(gòu)建雙循環(huán)格局的主攻方向為推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化，這對企業(yè)來說或許是一個挑戰(zhàn)，但也可能是一個機遇。企業(yè)應(yīng)該主動實行“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略，積極縮減鏈條中不必要的成本及費用。電器行業(yè)不可避免的有不必要的資金占用，大量的固定資產(chǎn)會增加非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，這就減少了資金的韌性。如果企業(yè)可以達到產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化，將會明顯降低企業(yè)的采購成本、資金占用成本等。

同時隨著人工智能技術(shù)的提高，電器行業(yè)必須結(jié)合新時代、新時期的大數(shù)據(jù)分析，提高服務(wù)水平，為雙循環(huán)發(fā)展注入新的活力，與國際逐漸接軌。此處可以借鑒海爾智家的服務(wù)體系，雖然產(chǎn)品質(zhì)量不是最優(yōu)，但是服務(wù)體系的完善可以帶動產(chǎn)品的銷售，形成產(chǎn)業(yè)鏈后，最終避免產(chǎn)品積壓帶來的管理成本。東風(fēng)汽車實施的作業(yè)成本法，基于區(qū)塊鏈的順豐控股都可以提供借鑒。電器行業(yè)要想在激烈的市場博弈中縮減成本、擴大利潤，獲得更大的經(jīng)濟效益，必須結(jié)合自身情況，找到適合自己的成本控制方法。從不同維度，多角度分析企業(yè)功能、對象、經(jīng)營范圍去控制企業(yè)成本，利用區(qū)塊鏈去分析數(shù)據(jù)，打破現(xiàn)有技術(shù)分析帶給企業(yè)的桎梏，從根本上降低企業(yè)成本。

（二）建立完善的成本系統(tǒng)

內(nèi)需帶動外需下的雙循環(huán)發(fā)展格局，促使金融體系不斷完善，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，這就對成本控制提出了更高的要求。成本控制必須要建立完善的系統(tǒng)保障，健全的成本控制系統(tǒng)不止嚴格要求生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，也要健全所有的基礎(chǔ)性工作。首先，企業(yè)可以通過建立分級控制，明確各級組織的責(zé)任，建立健全的成本控制的責(zé)任體系;其次加強和完善成本實際發(fā)生時的匯總和整理工作，有效防止了員工的違規(guī)報銷等欺騙行為;最后建立嚴格的費用檢查工作，管理者對企業(yè)的一些基本費用的產(chǎn)生進行抽查，這樣既保證了合理的費用的產(chǎn)生，又不至于花費更大的開銷去進行檢查工作。而且雙循環(huán)格局下，有利于企業(yè)實行新模式，消除資源配置不均帶來的各個環(huán)節(jié)的成本不合理消耗。由點帶面，以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為突破口，帶動采購、銷售等環(huán)節(jié)的完善。

（三）建立健全的業(yè)績評價激勵約束機制

設(shè)計良好的激勵體制和制定完善的業(yè)績評價指標是強化內(nèi)部監(jiān)督、明確管理層責(zé)任的必要途徑。雙循環(huán)格局的提出勢必會為全球產(chǎn)業(yè)競爭提供一定的思路，而健全的業(yè)績評價體系勢必會為雙循環(huán)格局下的企業(yè)發(fā)展帶來一定的好處。將EVA指標貫穿到電器行業(yè)業(yè)績評價體系中，不僅考慮資本成本的產(chǎn)生，也考慮股權(quán)資本成本的計量。EVA指標可以幫助企業(yè)建立更加完善的企業(yè)管理制度，提升公司治理水平，提高員工的積極性，鼓勵企業(yè)管理者進行成本控制，使企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。公司產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，也可以反過來為雙循環(huán)格局提供一定的經(jīng)濟支持，幫助企業(yè)走出國門，打開國際市場。所以企業(yè)必須要有全新的改革思維和方法，建立有效的激勵機制，營造積極、創(chuàng)新的公司環(huán)境，促使公司管理層和員工完成高效規(guī)范的成本控制目標。

（四）減少存貨控制成本

供給側(cè)改革問題，仍然是我國經(jīng)濟運行過程中的主要矛盾，這也是實現(xiàn)雙循環(huán)格局的基礎(chǔ)。從存貨入手，觀察市場需求變化，保證產(chǎn)品供應(yīng)的彈性，可以大量縮減存貨不足或者存貨積壓帶來的成本增加。細化預(yù)算環(huán)節(jié)中的成本增減指標，預(yù)算數(shù)據(jù)要保證真實性和可靠性;規(guī)范存貨采購過程，制定嚴格的采購管理制度;建立嚴密的數(shù)據(jù)成本控制體系，保證各個部門的信息對稱;加強對財務(wù)的核算和監(jiān)督，反映真實的存貨成本，確保數(shù)據(jù)可以滿足各個部門的需要;運用合理的存貨盤點方法，了解物資庫存量。通過將存貨的規(guī)?？刂圃诤侠淼乃?，保證企業(yè)在降低存貨成本的同時，也能滿足企業(yè)基本的生產(chǎn)和生活需要。

四、結(jié)語

如今，新冠肺炎的肆虐，中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致的國外投資萎縮，各個國家大小程度的撤資給我國經(jīng)濟帶來了不小的挑戰(zhàn)。過去一年是對中國不平凡的一年，面對新冠疫情的沖擊，我國經(jīng)濟穩(wěn)步復(fù)蘇，是全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的經(jīng)濟體?？傊畼?gòu)建國內(nèi)國際“雙循環(huán)”格局，使得我國在動蕩的全球經(jīng)濟發(fā)展過程中可以積極的應(yīng)對各種突發(fā)的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定了我國的經(jīng)濟發(fā)展。電器行業(yè)也要抓住雙循環(huán)機遇，積極控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力，推動國家構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局。

參考文獻：

[1]嚴鶴卿.基于價值鏈的手機制造企業(yè)成本控制問題研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學(xué)，2020.

[2]汪旭文.A公司存貨成本控制研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2020.

[3]高猛.雙循環(huán)格局下制造企業(yè)成本控制難題與破解措施[J].財務(wù)管理研究，2020（12）：58-62.

[4]劉志彪，凌永輝.打通雙循環(huán)中供給側(cè)的堵點：戰(zhàn)略思路和關(guān)鍵舉措[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2021（05）：1-8.

[5]劉予琦，康小蘭.上市公司財務(wù)報表分析——以格力電器為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（01）：117-120.

[6]馮烽.開發(fā)區(qū)在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的支點作用與提升路徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理，2021，43（07）：61-68.

[7]馬海龍.把握四大著力點 加快構(gòu)建新發(fā)展格局[N].中國經(jīng)濟時報，2021-03-12（04）.

[8]夏詩園.金融助力構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理，2021（03）：1-7.

[9]林毅夫.雙循環(huán)——國家發(fā)展新格局[J].債券，2021（03）：7-9.

[10]劉沁易.企業(yè)成本核算與控制相關(guān)問題的探討[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2021（03）：146-147.

（作者單位：沈陽大學(xué)）

2868501705345