大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

王金濤

摘要：在企業(yè)的管理工作中，人力資源的管理一直是其中的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)發(fā)展之根本，因此，為更好的促進企業(yè)的發(fā)展，更應(yīng)該對企業(yè)的人力資源管理進行變革。在如今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源的管理已經(jīng)出現(xiàn)了較多的不適應(yīng)之處。因此，為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的潮流，本文對大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的人力資源改革意義進行論述，對企業(yè)人力資源管理中的問題進行探討，并重點研究企業(yè)的人力資源變革如何順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的變化，為企業(yè)的人力資源管理變革提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源 管理變革

有效的人力資源管理有利于提升企業(yè)員工的工作積極性，并提升員工對企業(yè)的忠誠度。員工在工作過程中更加仔細(xì)認(rèn)真、更加賣力，這對于企業(yè)的發(fā)展無疑是有著積極的促進意義的，間接為公司的經(jīng)濟效益增長做出了貢獻，無形中增強了企業(yè)的核心競爭力。因此，對企業(yè)的人力資源進行管理與變革是重要措施，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要部分，也是企業(yè)“以人為本”發(fā)展理念的深刻體現(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)人力管理產(chǎn)生的影響

隨著我國大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)處于不斷的結(jié)構(gòu)化變革中，由此產(chǎn)生了龐大的數(shù)據(jù)群。企業(yè)為處理這些信息并適應(yīng)大數(shù)據(jù)的環(huán)境，對原先的工作方式進行改善已是必然，因此，企業(yè)的人力資源為適應(yīng)這一系列變化，也必將產(chǎn)生一定的變革。如今的大數(shù)據(jù)對人民的生活方式和思維方式等造成了一定的影響，對于企業(yè)來說，關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展以及創(chuàng)新能力等各個方面的變化。新入金，企業(yè)的人力資源管理存在著員工工作積極性較低，對于工作敷衍馬虎的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)需要高效率的運作，因此，需要員工具有更高的工作效率，從而更好的抓住市場機遇，促進企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力管理的問題所在

1.人力資源管理觀念落后。在我國目前的大數(shù)據(jù)時代，我國的企業(yè)管理方式發(fā)生了較大的變化，因此，在發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中遇到了較多的困難與挑戰(zhàn)，這對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。然而，在實際的管理過程中，企業(yè)的人力資源管理觀念已經(jīng)較為落后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人還沒有意識到大數(shù)據(jù)時代的來臨，仍然固執(zhí)的以傳統(tǒng)的管理模式對企業(yè)和員工進行管理。這無疑不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)管理人員需要及時對管理觀念進行更新，才能更好的適應(yīng)時代的需求。

2.缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃。目前，許多企業(yè)在其發(fā)展過程中缺少一定的人力資源管理長期規(guī)劃。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)為保持自身的核心競爭力，就要對人力資源進行提前的科學(xué)規(guī)劃。很多企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃較為不合理，很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中力不從心、捉襟見肘的情況。目前我國企業(yè)中，大部分企業(yè)都會對人力資源進行短期的規(guī)劃，然而進行中長期的人力資源規(guī)劃的企業(yè)卻并不多。在如今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，短期規(guī)劃的企業(yè)很容易被時代所淘汰，這對于企業(yè)的發(fā)展是有一定的消極影響的，企業(yè)只有能夠提前規(guī)劃并搶占先機，才有可能站在產(chǎn)業(yè)鏈的前端，立于不敗之地。

3.人力資源體系發(fā)展不完善。由于科技發(fā)展的速度較快，隨著我國大數(shù)據(jù)時代的來臨，大多企業(yè)還沒有反應(yīng)過來，因此，在大數(shù)據(jù)下的人力資源管理體系并沒有建立并完善起來，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理的管理流程得不到規(guī)范。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下對員工的素質(zhì)提出了新的要求，人才管理模式也應(yīng)適當(dāng)變化。然而，在實際的企業(yè)管理中，大部分的企業(yè)人才管理體系的相應(yīng)規(guī)則和管理條例得不到完善，無法為大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的人力管理做貢獻。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理變革的具體措施

1.對人力資源管理觀念進行創(chuàng)新。企業(yè)要想更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，首先要做的就是改變?nèi)肆Y源的管理觀念。企業(yè)的管理人員首先應(yīng)更好的了解大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點，根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點，有針對性的進行員工的培訓(xùn)，運用大數(shù)據(jù)的思維思考企業(yè)發(fā)展中的問題，保持管理人員思維的先進性與大數(shù)據(jù)下的全局觀念。另外，為更好的進行員工管理，企業(yè)應(yīng)對人力資源的管理內(nèi)容進行細(xì)化處理，將員工的基本情況進行整合與電腦信息錄入，為以后的員工管理提供基礎(chǔ)。

2.建立科學(xué)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。為更好的進行大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，進而提升員工工作中的壓力與動力。在對企業(yè)的人力資源進行規(guī)劃時，也能夠首先對員工的基本情況進行綜合的評價，例如每一位員工的優(yōu)劣勢等，引導(dǎo)員工找到最適合自身的崗位，進而使每個員工都物盡其用，對每個崗位都進行一定的規(guī)劃，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

3.完善企業(yè)人力資源管理體系。在傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)行的企業(yè)發(fā)展的情況下，應(yīng)對企業(yè)的人力資源管理體系進行完善與變革，從而促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的進一步發(fā)展。對企業(yè)的相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則進行合理的更新與完善，使之更適應(yīng)現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境。完善的人力資源管理體系對于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管理具有積極的推進作用，對于員工的工作效率同樣具有激勵作用。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)環(huán)境已經(jīng)來臨。企業(yè)要想適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，就要對現(xiàn)行的人力資源管理模式進行創(chuàng)新，使之更為適應(yīng)現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)環(huán)境，并進一步提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多具有適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境能力的員工，進而提高企業(yè)的核心競爭力，使之在大數(shù)據(jù)環(huán)境中立于不敗之地。