建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理思考

許慧

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，建筑安裝企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險，在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著提升自身核心競爭力的關(guān)鍵性問題。建筑企業(yè)的內(nèi)部審計可對企業(yè)自身進行全面檢查及有力監(jiān)督，還能合理評價財務(wù)管理情況，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，對促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著積極作用。文章詳細分析了建筑安裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，結(jié)合管理實踐，探討了建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)用在財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);內(nèi)部審計;財務(wù)風(fēng)險;管理措施

中圖分類號：F276.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0176-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.176

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)市場需求量大幅度增高，建筑安裝領(lǐng)域涌入大量資金及勞動力，有力地推動了建筑安裝行業(yè)的發(fā)展進步。建筑安裝企業(yè)間的競爭明顯加劇，內(nèi)外部不確定因素增多，在經(jīng)營發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)都面臨著經(jīng)營管理風(fēng)險，突出體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險方面。建筑安裝企業(yè)應(yīng)全面分析財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及原因，將內(nèi)部審計有效應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險管理中，為自身長效發(fā)展提供有力保障。

1 建筑安裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析

1.1 建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

在新經(jīng)濟背景下，建筑安裝企業(yè)面臨較大的競爭壓力，在經(jīng)營管理及建立制度過程中必然會出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，需采取有效措施加以控制，并反映出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。建筑安裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具體有以下三個特點：一是財務(wù)風(fēng)險有明顯的系統(tǒng)性及全面性。建筑安裝項目管理全過程都將面臨財務(wù)風(fēng)險，在建筑安裝項目的立項環(huán)節(jié)、建設(shè)實施環(huán)節(jié)以及交付使用環(huán)節(jié)都涉及保障資金安全合理使用的管理內(nèi)容。這就要求建筑安裝企業(yè)切實控制財務(wù)風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟效益。二是財務(wù)風(fēng)險客觀存在。隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，競爭環(huán)境越發(fā)激烈，建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)都客觀存在一定的財務(wù)風(fēng)險，需采取有效措施加以控制。財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為財務(wù)活動的實際取得結(jié)果背離財務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)。三是財務(wù)風(fēng)險有突出的不確定性。建筑安裝企業(yè)遇到的財務(wù)風(fēng)險很可能使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失。財務(wù)風(fēng)險的不確定性具體表現(xiàn)為不知此項經(jīng)濟損失是否發(fā)生，或者在實際出現(xiàn)經(jīng)濟損失時不知財務(wù)損失量。

1.2 建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

建筑安裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有客觀成因和主觀成因兩部分。具體可概括為以下三點：第一，企業(yè)外在環(huán)境影響因素復(fù)雜多變。建筑安裝企業(yè)處在多變的宏觀環(huán)境中，受多種復(fù)雜因素的影響，很難準(zhǔn)確預(yù)見未來的變化，并且無法將其改變。如建筑安裝企業(yè)所需的木材、鋼鐵等原材料以及勞動力等的價格大幅度上漲，導(dǎo)致建造施工的成本投入明顯增加，利潤空間極度壓縮，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益目標(biāo)。建筑安裝企業(yè)外在環(huán)境的變化可能提供發(fā)展機遇，同時也可能會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。第二，建筑安裝企業(yè)的部分財務(wù)管理人員未充分認識到財務(wù)風(fēng)險客觀存在，財務(wù)風(fēng)險管理意識不強。財務(wù)風(fēng)險有明顯的客觀性，建筑安裝企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)必然存在一定的財務(wù)風(fēng)險。若財務(wù)管理人員未做到及時有效地管控財務(wù)風(fēng)險，將會造成較大的經(jīng)濟損失。第三，建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理混亂。建筑安裝企業(yè)內(nèi)各部門的資金使用方面及權(quán)責(zé)分配方面等存在混亂，容易出現(xiàn)資金使用效率較低、部分資金流向不明等問題，無法確保資金使用安全，也不能保障企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3 建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)

1.3.1 建筑安裝項目合同風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)在獲得施工安裝項目合同后可能會面臨一定的合同風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)參與建筑安裝項目的競標(biāo)活動時，為獲取中標(biāo)資格進行壓價競標(biāo)，從而獲得建筑安裝項目施工合同，同時也要承擔(dān)合同風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)采取壓價競標(biāo)獲取安裝工程施工合同，會使工程項目的利潤空間壓縮。當(dāng)安裝施工涉及的建筑材料、人工及機械設(shè)備租賃等市場價格出現(xiàn)大幅波動時，建筑安裝企業(yè)若對市場價格波動情況預(yù)估出現(xiàn)失誤，就要面臨嚴(yán)重的負盈利問題。部分建筑安裝企業(yè)在面對市場價格大幅上漲時，會降低施工及施工材料的質(zhì)量來實現(xiàn)減少安裝施工成本投入的目的。建筑安裝企業(yè)通過壓縮利潤空間獲取合同，或者降低工程施工質(zhì)量的方式獲取利潤，都會使企業(yè)自身處在發(fā)展困境中，生存經(jīng)營難度明顯增大，進而導(dǎo)致經(jīng)營困難的情況。

1.3.2 企業(yè)負債風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)高度依賴外部資金的支持。多數(shù)建筑安裝企業(yè)在獲取建筑安裝工程合同后，會以安裝施工資質(zhì)以及工程合同為資本，通過銀行貸款等融資渠道獲得足夠的資金進行施工安裝。若建筑安裝企業(yè)在融資時出現(xiàn)融資有限或者不能順利貸款的情況，就會面臨外部資金鏈斷裂的問題，無法提供足夠的資金支持。在這種情況下，建筑安裝企業(yè)在安裝工程施工過程中，無法提供材料購買以及設(shè)備租賃等費用，致使建筑安裝施工中斷，會出現(xiàn)延誤施工工期的不良情況，也無法保障施工質(zhì)量。這就使得建筑安裝企業(yè)臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至違反施工合同約定，同時有合約違約風(fēng)險，進而面臨著嚴(yán)重的負債風(fēng)險。

1.3.3 建筑安裝資金回收風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)主要依賴外部資金進行安裝施工，資金來源受到限制，在經(jīng)營管理中必須做到及時回收工程款，才能保障正常進行承包及建設(shè)其他安裝工程項目等。但建筑安裝企業(yè)在完成工程項目建設(shè)后，有業(yè)主不按照合同要求及時支付工程款，工程款回收難度極大。這就導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)面臨無法及時回收工程款的嚴(yán)重問題，無力償還貸款，需承擔(dān)巨大的貸款利息償還壓力，同時壞賬損失大幅度增加，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

1.3.4 建筑安裝建設(shè)盈利風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中，施工材料及勞動力的市場價格都處于變化波動狀態(tài)，需面對相應(yīng)的盈利風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)若通過壓低建筑安裝工程項目合同總價獲取建筑安裝合同，會導(dǎo)致自身抵御市場價格變化波動的能力減弱。當(dāng)市場人工及施工材料等價格上漲，成本投入大幅上升，就會大幅壓低工程項目的利潤，甚至出現(xiàn)沒有利潤的情況。這就使得建筑安裝施工企業(yè)面臨著巨大的盈利風(fēng)險，會對其經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。

2 建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)用在財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略

2.1 建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理的具體應(yīng)用

在建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，內(nèi)部審計具體應(yīng)用在以下三種主要流程。一是財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測及識別。建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計需判斷將要面臨的風(fēng)險及潛在風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險歸類工作，同時還需對風(fēng)險性質(zhì)進行鑒定，明確企業(yè)正在或者將要面臨的財務(wù)風(fēng)險。二是正確評估企業(yè)已存在與將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計需對風(fēng)險進行定性分析以及定量分析，合理預(yù)測風(fēng)險的大小，并找出風(fēng)險的主要源頭，再對風(fēng)險可能帶來的影響進行評價，采取針對性措施加以解決。三是內(nèi)部審計需根據(jù)財務(wù)風(fēng)險分析情況提出相應(yīng)的改進措施以及防范措施。建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計部門需以不同的風(fēng)險情況為依據(jù)，提出相應(yīng)規(guī)避及降低風(fēng)險的有效措施或建議，實現(xiàn)強化企業(yè)風(fēng)險管控，盡可能將風(fēng)險造成的損失降到最低。此外，企業(yè)內(nèi)部審計部門還需嚴(yán)格檢查有關(guān)部門采取的風(fēng)險防范與管控措施以及實際執(zhí)行情況等，發(fā)揮有力的監(jiān)督作用。

2.2 建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的主要參與形式

2.2.1 強化員工的風(fēng)險管理意識

為促使財務(wù)風(fēng)險管理措施有效實施，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)積極宣傳風(fēng)險管理的重要性，提出提升風(fēng)險管控建議，強化全體員工的風(fēng)險管理意識。建筑安裝企業(yè)審計部門應(yīng)切實提升內(nèi)部財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，督促風(fēng)險管理人員認真識別及有效控制風(fēng)險，從員工主觀角度實現(xiàn)強化風(fēng)險管理，有效避免企業(yè)外部環(huán)境改變以及內(nèi)部操作等造成的財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2 合理擴大內(nèi)部審計管控范圍

建筑安裝企業(yè)的財務(wù)收支審計工作應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碓O(shè)計、內(nèi)部控制審計以及基本建設(shè)環(huán)節(jié)審計等內(nèi)容。審計部門需執(zhí)行落實多項審計工作，提出有效的財務(wù)風(fēng)險管控建議，并科學(xué)指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，促使運營效率提高。建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計除負責(zé)查錯糾弊工作外，還需制定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，評估財務(wù)風(fēng)險管理效果，審計與評價企業(yè)資金鏈及稅收等風(fēng)險，提出切實有效的建議，實現(xiàn)改善企業(yè)現(xiàn)金流。

2.2.3 加強督促財務(wù)會計部門規(guī)范核算管理企業(yè)財務(wù)

建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計部門應(yīng)督促財務(wù)會計部門規(guī)范核算企業(yè)財務(wù)，做好成本投入及經(jīng)濟效益等審計工作，監(jiān)督財務(wù)會計部門在核算中強化成本投入及應(yīng)收賬款等的管控，加強約束財務(wù)會計制度，促進財務(wù)會計信息質(zhì)量提升，將財務(wù)風(fēng)險控制落實到基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作中。具體應(yīng)做好以下兩點：一是優(yōu)化內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格管控成本投入。企業(yè)審計部門需優(yōu)化安裝施工材料及物資的管理制度，嚴(yán)格把控施工材料采購等各環(huán)節(jié)，要求財務(wù)人員制訂合理的材料采購計劃，明確材料消耗額度以及員工職責(zé)。二是加強管控資金投入，促進資金使用效率提高。建筑安裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的安裝工程項目加強控制總資金投入，將各環(huán)節(jié)資金額度加以明確。內(nèi)部審計部門則需合理評價財務(wù)部門的資金預(yù)算工作以及資金管理工作等，監(jiān)督財務(wù)部門規(guī)范化管理資金業(yè)務(wù)各流程，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防范。此外，內(nèi)部審計部門參與到項目評估等事前風(fēng)險控制中，分析研究安裝施工項目，對風(fēng)險成本及自身償債能力等進行綜合性考慮，提出有效的降低及控制風(fēng)險的建議。

3 總結(jié)

綜上，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑安裝企業(yè)需切實提高自身內(nèi)部審計質(zhì)量以及財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，促使內(nèi)部審計有效應(yīng)用在財務(wù)風(fēng)險管理中，獲取承包建設(shè)安裝項目預(yù)期的利潤，提升自身競爭實力，促進企業(yè)長效健康發(fā)展。

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