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    國有企業(yè)物資采購管理水平提升路徑研究

    2022-03-19 19:27:41李楠
    中國市場 2022年3期
    關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟體制國有企業(yè)

    摘 要:在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下,國有企業(yè)普遍面臨著較大的競爭壓力,而物資采購供應(yīng)管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本及市場競爭力的重要因素,也因此得到了國有企業(yè)的高度重視。在新的社會背景下,物資采購管理的高水平和高質(zhì)量有利于促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟效益提升、推動國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新。但由于我國國有企業(yè)物資采購管理發(fā)展歷史較短,采購過程中價格的重要性經(jīng)常被忽視,企業(yè)常常屬于高負(fù)荷的運行狀態(tài),整體發(fā)展存在較大需改進(jìn)的地方。文章對提高國有企業(yè)物資采購管理水平的方法進(jìn)行研究,以供相關(guān)人士參考。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);物資采購管理;市場經(jīng)濟體制

    中圖分類號:F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1005-6432(2022)03-0146-02

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.146

    1 引言

    科技的發(fā)展和進(jìn)步進(jìn)一步推動了煤礦行業(yè)競爭的激烈化,而且各種新型的機電設(shè)備層出不窮,這就要求國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本國有企業(yè)的實際情況,采購合適的機電設(shè)備,既要保障采購工作的質(zhì)量,又需要對成本進(jìn)行合理控制,完成資源的分配,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    2 國有企業(yè)物資采購管理的價值

    對于國有企業(yè)而言,物資采購工作對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和運營都具有十分重要的作用。企業(yè)高層應(yīng)重視物資采購工作,完善各類采購制度,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在此期間國有企業(yè)可以通過提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及降低耗材的方式實現(xiàn)成本的挖潛增效。在物資采購過程中,應(yīng)做好多樣化市場的調(diào)研分析,對采購物資的控制和交易嚴(yán)格把關(guān),不管是采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量,還是采購價格,都應(yīng)規(guī)避好惡性交易行為發(fā)生,提升企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)。目前我國大多數(shù)國有企業(yè)的物資采購管理工作都在不斷優(yōu)化與發(fā)展,伴隨日益復(fù)雜的市場環(huán)境也衍生出了多樣的采購管理方式,滿足了當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的需求,促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)運行,提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    3 國有企業(yè)物資采購管理系統(tǒng)功能構(gòu)建

    (1)設(shè)備采購申報系統(tǒng)。項目申報過程指的是各個部室,將設(shè)備采購計劃交給設(shè)備管理部門進(jìn)行討論,再提交國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批的過程,如果部室需要采購中大型設(shè)備,此過程還應(yīng)該加入國有企業(yè)資產(chǎn)管理委員會的審議。各個部室的采購計劃收集起來以后,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各個部室的輕重緩急程度以及資金配比情況,對購置計劃進(jìn)行妥善安排,此過程十分復(fù)雜,一旦出現(xiàn)問題極有可能從頭開始進(jìn)行申報,對部室和國有企業(yè)的正常工作都會產(chǎn)生不利影響,此外如果國有企業(yè)提交了購置計劃,而采購部門卻沒有與商家進(jìn)行交流溝通,極有可能出現(xiàn)設(shè)備錯誤的問題。

    因此構(gòu)建申報系統(tǒng)是整個物資設(shè)備采購系統(tǒng)的基礎(chǔ),各個部室結(jié)合本部室的實際情況,將需要采購的項目設(shè)備輸入到管理系統(tǒng)當(dāng)中,再由審批人員進(jìn)行確定和查閱,此過程既可以減少申報時間,又可以保障采購物品的準(zhǔn)確性,一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,則可以立刻將責(zé)任落實到個人,提高管理效率。

    (2)供應(yīng)商管理系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的采購方法相比,利用信息化平臺的采購,可以縮短人員交流時間,增強供應(yīng)商與國有企業(yè)的交流溝通。傳統(tǒng)的采購主要是領(lǐng)導(dǎo)審批后交由專門的工作人員與供貨商進(jìn)行交流溝通,完成采購過程,此過程的工作方法和工作過程落實到個人,因此采購人員在進(jìn)行采購時會按照舊有的經(jīng)驗和個人喜好完成采購過程,有可能會出現(xiàn)購買性價比較低的機電設(shè)備的問題,這種方法雖然可以在一種較好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上完成物資設(shè)備采購過程,但長時間的合作也有可能會導(dǎo)致部分企業(yè)壟斷整個市場,造成價格虛高,并且影響到了企業(yè)獲取更先進(jìn)物資設(shè)備的渠道,不利于良性市場的形成。

    在物資設(shè)備采購管理平臺當(dāng)中,增加專門的供應(yīng)商管理系統(tǒng),可以有效提高國有企業(yè)設(shè)備采購的科學(xué)性和有效性,增強國有企業(yè)對各家供應(yīng)商的了解,國有企業(yè)可以針對不同的供應(yīng)商的特點,構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,在進(jìn)行物資設(shè)備采購時采購人員要進(jìn)入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,了解各家供貨商的優(yōu)缺點以及供應(yīng)價格,擇優(yōu)選取供貨商進(jìn)行交流溝通。此外,部分設(shè)備已經(jīng)可以在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)和采購,極大程度上減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān),實現(xiàn)規(guī)范化和規(guī)?;少彛U瞎?yīng)商的良性競爭,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    (3)設(shè)備使用與維修系統(tǒng)。在很長一段時間內(nèi),各個物資設(shè)備的使用和維修情況都由各部室內(nèi)部進(jìn)行記錄和管理,缺乏國有企業(yè)的統(tǒng)一劃分,不利于延長煤礦設(shè)備的使用壽命,不利于了解各個設(shè)備的真實情況。但是各個國有企業(yè)的規(guī)模都在逐漸擴大,物資設(shè)備的采購過程越來越頻繁,如果不做好物資設(shè)備使用和維修情況的記錄,那么很有可能會造成國有企業(yè)資金的浪費,因此國有企業(yè)管理部門應(yīng)該將物資設(shè)備的投入和產(chǎn)出作為績效評價的關(guān)鍵內(nèi)容之一,并增強對其的重視程度,盡可能將成本控制在一定范圍之內(nèi)。結(jié)合上述內(nèi)容,構(gòu)建設(shè)備使用與維修系統(tǒng)有重要的現(xiàn)實意義,各個物資設(shè)備在使用和維修后,部室人員或者維修人員可以借助該系統(tǒng)更新設(shè)施的使用壽命以及運行情況等,方便采購人員以及國有企業(yè)管理者了解該設(shè)備的實際情況,數(shù)據(jù)一旦錄入不可隨意進(jìn)行更改,以此來保障數(shù)據(jù)的精確性。某部室在提交設(shè)備采購申請之后,管理部門就可以對該設(shè)備的目前使用情況進(jìn)行分析,將分析結(jié)果公布于國有企業(yè)網(wǎng)站上,最大程度上實現(xiàn)設(shè)備采購的透明性,既增強部室人員和管理部門對于設(shè)備效果的認(rèn)識, 又可以為之后選擇廠家或供應(yīng)商提供一些想法。

    4 國有企業(yè)物資采購供應(yīng)管理存在的不足

    (1)物資采購人員素質(zhì)不高。很多國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,物資采購就是商品,交易是最簡單的買賣行為,任何人都可以做到。最終導(dǎo)致在國有企業(yè)物資采購招標(biāo)過程中,各種采購人員對于一個龐大的市場茫然無知,不知所措,并沒有真正掌握煤礦企業(yè)物資設(shè)備的價格和質(zhì)量。對于國有企業(yè)而言,物資采購管理工作不僅要制定好相應(yīng)的制度和計劃,同時還要做好供應(yīng)商的選擇與市場情況調(diào)研,在合同的制定交付使用以及付款結(jié)算等方面是一整套完善的內(nèi)容,對于主管單位而言,物資采購工作實際是一項專業(yè)性要求很高的工作。作為一名合格的采購人員,不僅要了解物資市場的變化,還需要利用足夠的經(jīng)濟學(xué)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,了解貨幣貿(mào)易思想,同時要具備良好的道德思想水平和高度的責(zé)任感。但是在實際生產(chǎn)過程中,物資采購工作由于種種因素,一些采購人員往往出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象。與供應(yīng)商內(nèi)外聯(lián)合出現(xiàn)了很多損害公司利益的違法交易行為,最終導(dǎo)致了公司物資采購工作開展混亂。

    (2)招標(biāo)制度難以落實。對于大規(guī)模的物資采購,國有企業(yè)一般都實行招標(biāo)采購責(zé)任制,通過前期的招標(biāo)來確定后期物資供應(yīng)部門和供應(yīng)單位。但就目前實際生產(chǎn)情況而言,很多大型項目的物資采購工作都被國有企業(yè)基層單位拆分,所以導(dǎo)致很多時候物資采購管理制度不統(tǒng)一,尤其在招標(biāo)階段,很難做到秉持公平透明的原則,最終導(dǎo)致原有制定的物資招標(biāo)采購制度失去功效,而最終的采購物資設(shè)備成本和質(zhì)量也難以得到把控。

    (3)企業(yè)管理理念滯后。我國大多數(shù)國有企業(yè)物資采購管理工作中,思想理念滯后,仍沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維,并沒有形成現(xiàn)代化信息管理體系,各級部門與生產(chǎn)部門在價格控制上也缺乏溝通與認(rèn)知,國有企業(yè)相關(guān)行政部門在信息溝通上存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致部門各司其職現(xiàn)象屢見不鮮。不管是產(chǎn)品的質(zhì)量還是產(chǎn)品價格方面,主體責(zé)任不明確,最終導(dǎo)致互相推諉,不利于整個國有企業(yè)的綜合管控。

    5 國有企業(yè)物資采購管理的舉措

    (1)建立完善的信息管理責(zé)任制度。在國有企業(yè)物資采購過程中,必須建立健全相關(guān)責(zé)任制度,將所有的信息通過多渠道做好監(jiān)管工作。對當(dāng)前的物資設(shè)備定價要及時了解,掌握物價的波動變化趨勢。在物資設(shè)備的采購過程中,要將所有影響價格的因素進(jìn)行綜合分析,通過市場數(shù)據(jù)反饋,開發(fā)和利用多樣性的物資采購系統(tǒng),提升采購管理工作的科學(xué)性和有效性。在物資采購過程中,應(yīng)不斷提升管理水平,建立物資采購管理標(biāo)準(zhǔn),了解采購工作涉及的財務(wù)監(jiān)督和技術(shù)方面內(nèi)容,做好與生產(chǎn)單位的配合協(xié)調(diào)工作,完善物資采購信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前大多數(shù)國有企業(yè)都已建立了完整的物資設(shè)備信息檔案,通過這些設(shè)備信息檔案內(nèi)容,可以更加方便快捷地開展物資采購工作,這樣的工作方式也避免了內(nèi)部交易情況的發(fā)生,除此之外還要定期對相關(guān)崗位人員進(jìn)行輪換工作,以便做好對采購人員的工作監(jiān)管,提升采購人員工作能力,同時也避免了采購人員與供應(yīng)商之間的暗箱操作等違法行為。

    (2)提升物資采購人員綜合素質(zhì),做好采購培訓(xùn)。物資采購人員的素質(zhì),包括思想和業(yè)務(wù)兩個方面,思想素質(zhì)方面要求采購人員遵守國家各項法律規(guī)定,秉承工作基本職業(yè)道德規(guī)范,自覺抵制,在處理物資采購過程中的各種腐敗現(xiàn)象時,應(yīng)發(fā)揚不怕苦的精神,以企業(yè)生產(chǎn)需求為首要任務(wù),做好物資采購和成本核算工作。在實際采購過程中,對各類物資設(shè)備的性能要嚴(yán)格把關(guān),按照標(biāo)準(zhǔn)采購方法確保工作順利進(jìn)行,并在實際工作期間規(guī)范各類合同的簽訂,保證合同的準(zhǔn)確性和合法性。同時借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺辦理好相關(guān)手續(xù)的起草和審核工作,借助各類計算機軟件完善采購工作的信息化系統(tǒng)。對于采購招標(biāo)合同,嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容簽訂,不能私自篡改,尊重采購事實,保證采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。

    (3)推廣電子招標(biāo)交易方式。電子商務(wù)的發(fā)展極大促進(jìn)了電子招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建。這種新型的物資采購交易方式,有效整合招標(biāo)和市場,利用自我評估和出價流程的方式,完善了物資采購競價過程。通常物資采購評估過程都采取封閉管理模式,以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。電子商務(wù)招標(biāo)模式的引用,可以從源頭上讓物資采購招標(biāo)更為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,也為國有企業(yè)物資采購管理提供了便利條件。

    6 結(jié)論

    綜上所述,就目前國有企業(yè)物資采購管理工作而言,雖然取得了很大的進(jìn)步,但仍存在很多問題,為了進(jìn)一步滿足國有企業(yè)生產(chǎn)需求,提升物資管理水平,必須依據(jù)企業(yè)實際情況做好相關(guān)物資管理基礎(chǔ)工作。作為物資采購部門應(yīng)與生產(chǎn)實際結(jié)合,建立健全物資采購管理系統(tǒng),優(yōu)化物資采購流程,利用大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)新物資采購方式,完善采購競價,在物資采購過程中,要吸引更多的經(jīng)銷商采用在線供貨方式,打破傳統(tǒng)的物資采購模式,以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,同時也提高了物資采購管理工作質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李國偉.國有企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理的實踐研究[J].納稅,2019(15).

    [2]衣紅鸞,田洪坤.國有企業(yè)物資采購存在的問題及對策探究[J].中國物流與采購,2019(10).

    [3]于洋.新背景下提高國有企業(yè)物資供應(yīng)采購管理水平的方法探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(13).

    [4]谷獻(xiàn)凱.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新[J].納稅,2019(9).

    [5] 陳奕.淺析如何加強國有企業(yè)物資采購管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2019(1).

    [作者簡介]李楠(1988—),女,河北人,經(jīng)濟師,本科,研究方向:物資采購。

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