論新冠肺炎疫情下企業(yè)家精神對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的影響

王雨萌 時(shí)銳 曹祎凡 李可心 羅趙洋

摘 要：新冠肺炎疫情致使我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，能夠?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)生提供的就業(yè)機(jī)會(huì)較往年有所減少，故而通過提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神與企業(yè)規(guī)范程度來提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，以此為我國減少就業(yè)壓力并提供就業(yè)崗位，加快我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者困境有：缺乏經(jīng)驗(yàn);企業(yè)涉足過多領(lǐng)域無法專注;將創(chuàng)新部門與營銷部門合為一體，并提出了三種助力方案：提升對團(tuán)隊(duì)的量化要求;始終將公司80%以上的精力用于一類產(chǎn)品;創(chuàng)新部門與營銷部門單獨(dú)設(shè)立。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神;大學(xué)生創(chuàng)業(yè);計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型

中圖分類號(hào)：F241.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）03-0109-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.109

1 前言

1.1 研究背景

新冠肺炎疫情帶給中國大學(xué)畢業(yè)生的是企業(yè)減少用人崗位，畢業(yè)生無法獲得理想中的工作機(jī)會(huì)。前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫根據(jù)其研究的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型預(yù)測到七八十年代的美國經(jīng)濟(jì)會(huì)走向谷底，因?yàn)榇藭r(shí)美國社會(huì)已經(jīng)處于人才供大于求的狀況，但美國并未出現(xiàn)模型預(yù)測的情況，甚至較以往增加了4000余萬的工作崗位。根據(jù)科學(xué)家研究，美國逃脫模型預(yù)測的原因是因?yàn)槊绹?dāng)時(shí)出現(xiàn)了一大批敢于創(chuàng)新的企業(yè)家，企業(yè)家精神拯救了美國經(jīng)濟(jì)，故而倘若大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在畢業(yè)生當(dāng)中比例增加并提高創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)成功率，將對中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高起到促進(jìn)作用。

1.2 研究方法

文章采用文獻(xiàn)調(diào)查法和實(shí)地調(diào)查法，結(jié)合《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書以及各學(xué)者的學(xué)術(shù)論文整理出最適合于新冠肺炎疫情當(dāng)中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方法，并在合作企業(yè)中不斷實(shí)踐探索，整理出最適合新冠肺炎疫情環(huán)境下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的理論指導(dǎo)方案，將企業(yè)家精神在中國普及。

2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者困境

2.1 缺乏經(jīng)驗(yàn)

受年齡和相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制，創(chuàng)業(yè)過程中很多人只會(huì)“紙上談兵”，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)知識(shí)，難以得到第一手的市場信息，也就無法分析市場未來的發(fā)展方向。另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)歷盡管很高，大多數(shù)都是很要好的同學(xué)和朋友，這就加大了管理的難度，由于缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行有效的管理。

2.2 企業(yè)涉足過多領(lǐng)域無法專注

根據(jù)小組成員調(diào)查研究顯示，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者存在公司設(shè)立之初便不斷擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，雖然公司涉足較多的新領(lǐng)域會(huì)在短期內(nèi)獲得較多的財(cái)富，但是也存在更多的隱患，例如企業(yè)涉足于多領(lǐng)域會(huì)導(dǎo)致精力無法專注于一領(lǐng)域的市場，致使企業(yè)缺乏某一單一市場的競爭能力，無法逐步發(fā)展品牌效應(yīng)，最后被經(jīng)濟(jì)市場淘汰。

曾經(jīng)名創(chuàng)優(yōu)品葉國富先生問樊登先生這樣一個(gè)問題，為何小米可以成為智能手機(jī)市場上較為成功的品牌，而格力卻無法在智能手機(jī)市場上占據(jù)一席之地，格力也曾經(jīng)生產(chǎn)過手機(jī)。原因就在于小米專注于手機(jī)市場，而格力的主要產(chǎn)品是空調(diào)，小米公司80%的精力在手機(jī)上，格力20%的精力在手機(jī)上，故而效果不同。公司專注于一類產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌效應(yīng)的機(jī)會(huì)會(huì)大幅度增加。

2.3 將創(chuàng)新部門與營銷部門合為一體

因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏資金支持，故而創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)極力縮減公司人員數(shù)量，讓極少數(shù)的人同時(shí)干很多的工作，這樣存在一個(gè)弊端，員工雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)快速成長，學(xué)習(xí)到公司各部門的流程，但是如果將創(chuàng)新部門和營銷部門合為一體會(huì)導(dǎo)致公司的創(chuàng)新能力維持不變或呈現(xiàn)下降趨勢，營銷部門會(huì)更加看重當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)收益，而創(chuàng)新部門著眼于未來5～10年的發(fā)展規(guī)劃，兩大職能部門從本質(zhì)上存在巨大差別。

3 用企業(yè)家精神幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者走出困境

3.1 提升對團(tuán)隊(duì)的量化要求

根據(jù)小組調(diào)查顯示，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)普遍會(huì)尋找身邊最為親近的朋友或同學(xué)，雖然表面上可能會(huì)顯得符合常理，但是常理之中往往藏匿陷阱，例如一旦團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員發(fā)生失誤，最高管理者一般很難對此情況進(jìn)行糾正，會(huì)因?yàn)榕笥鸦蛲瑢W(xué)的身份難于管理，從而導(dǎo)致企業(yè)一步步走向更為致命的深淵，并且最高管理者的朋友或同學(xué)也并非就是最適合企業(yè)發(fā)展的人選，倘若在建立團(tuán)隊(duì)之時(shí)采取擇優(yōu)錄取的原則，團(tuán)隊(duì)可以將自身的創(chuàng)新能力與管理科學(xué)性提升至最高。建立團(tuán)隊(duì)時(shí)可參考以下三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，評(píng)定團(tuán)隊(duì)組成人員是否符合公司未來發(fā)展的學(xué)習(xí)能力需要，此處所指的學(xué)習(xí)能力并非文憑，而是指其能否快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，并能否快速學(xué)習(xí)發(fā)展過程之中所需要的專業(yè)知識(shí)。

第二，是否與自身擁有同樣的理想，根據(jù)小組調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的整體積極性最好的方式并非通過漲薪酬的方式，因?yàn)楫?dāng)員工的薪水得到提升之后，短期內(nèi)積極性確實(shí)會(huì)得到大幅度提升，但是在一段時(shí)間后員工又會(huì)回歸至消極狀態(tài)，人類在為夢想奮斗時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)出驚人的毅力，因?yàn)閺鸟R斯洛需求定理來看，如果滿足了一個(gè)人的高層需求，其實(shí)這個(gè)人就會(huì)忽略底層需求，從而產(chǎn)生類似于不為五斗米而折腰的心理。

第三，成員要能夠吃苦耐勞，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常之多的，甚至環(huán)境也會(huì)極其惡劣，有時(shí)也會(huì)遭受來自下屬、上級(jí)、顧客、輿論的指責(zé)，如果團(tuán)隊(duì)成員缺乏這一精神，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法持續(xù)發(fā)展。

3.2 始終將公司80%以上的精力用于一類產(chǎn)品

根據(jù)小組調(diào)查研究顯示，大型公司普遍專注于一類產(chǎn)品，這也是大型公司創(chuàng)造品牌效應(yīng)的原因之一。此時(shí)會(huì)有學(xué)者提出疑問，為何迪士尼公司專注于電影產(chǎn)業(yè)，但是其絕大部分收入來自玩具產(chǎn)業(yè)，其實(shí)這也是專注于一類產(chǎn)品的表現(xiàn)之一，迪士尼公司的電影為玩具創(chuàng)造了人物形象和故事情節(jié)，玩具制造商在制作迪士尼電影內(nèi)人物形象時(shí)需要交付專利費(fèi)，雖然迪士尼公司主要收益不是電影，但是公司看重了電影能夠?yàn)槠鋷淼妮o助收益。

當(dāng)公司擁有品牌效應(yīng)之后，風(fēng)險(xiǎn)與困境就會(huì)降低許多，例如耐克公司，其產(chǎn)品的生產(chǎn)主要來源于外包，制造商們承擔(dān)了員工工資、廠房租金、產(chǎn)品擠壓的風(fēng)險(xiǎn)，耐克公司只是為其提供了商標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)范流程，成本極低，制造商們的成本是非常高的，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對制造商是致命打擊。

3.3 創(chuàng)新部門與營銷部門單獨(dú)設(shè)立

根據(jù)小組調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部部門分工細(xì)化程度越高，組織工作效率會(huì)越高，員工幸福感也越高，但是如果要求創(chuàng)業(yè)者公司與大型公司有著相同程度的分工是不太現(xiàn)實(shí)的，故而文章提出至少將創(chuàng)新部門與營銷部門分設(shè)，以免降低創(chuàng)新部門的創(chuàng)新效率以及營銷部門的工作效率。

4 結(jié)論

突如其來的新冠肺炎疫情致使我國經(jīng)濟(jì)遭受到了一定的打擊，在恢復(fù)并提高的過程之中離不開青年的不懈努力，提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神，提高創(chuàng)業(yè)成功概率，增強(qiáng)畢業(yè)生對創(chuàng)業(yè)的自信心，使更多的畢業(yè)生參與到大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的過程之中，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自身的一份力量。

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[作者簡介]王雨萌，女，河南鎮(zhèn)平人，研究方向：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)（IT財(cái)經(jīng)方向）;時(shí)銳，女 ，江蘇南通人，研究方向：人力資源管理;曹祎凡，男，江蘇連云港人，研究方向：國際商務(wù);李可心，女，陜西咸陽人，研究方向：工商管理類;羅趙洋，男，陜西咸陽人，研究方向：物流管理。

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