管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

沈曉雪

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步轉(zhuǎn)型，人工智能時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的快速進(jìn)步的步伐，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在新的時(shí)代背景下，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合并工作，并且采取相應(yīng)措施提高兩者融合工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的能力使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合并現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);人工智能時(shí)代

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0139-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.139

1 概述

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)就是向管理者提供財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)決策信息，是獨(dú)立于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、獲取管理信息都要進(jìn)行記錄和分析，并且根據(jù)不同部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)和決策的落實(shí)，最后合并到?jīng)Q策和控制進(jìn)程中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)下公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)展中一項(xiàng)嚴(yán)峻的基本工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)賬進(jìn)行全面且系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行，可以有效提高企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.2.1 工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有計(jì)劃的進(jìn)行賬務(wù)錄入以及財(cái)賬核算，進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，之后按照每天的業(yè)務(wù)狀態(tài)，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)與發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有所把握，使管理者更加科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)是找到和辨識(shí)企業(yè)在平常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遭遇的一般難題，將預(yù)測(cè)性決策以及控制性評(píng)價(jià)估量工作所需要的材料上交給相應(yīng)的工作人員及管理人員，其主要作用是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的管理，使企業(yè)更加科學(xué)有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬務(wù)的實(shí)時(shí)性與時(shí)效性要求較高，因此當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)，一定要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)資源報(bào)表的準(zhǔn)確度與實(shí)效性，工作的標(biāo)準(zhǔn)主要就是財(cái)務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)則主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理情況，進(jìn)行管理的調(diào)整與更新，所以它受到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)制度的限制相對(duì)較小，更加具有靈活性。

1.2.3 工作的成果與方法不同

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，工作的進(jìn)行必須是固定循環(huán)的，以憑證的填制為起始，接下來(lái)進(jìn)行登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，并且工作的順序是固定的且不能隨意改變，不同的會(huì)計(jì)主體也要遵循相同的程序。對(duì)于工作中形成的憑證、賬簿、報(bào)表等成果內(nèi)容，這些資料的形式都是固定的，工作人員不能隨意更改，最后對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算工作時(shí)，方法也是比較固定的，計(jì)算的內(nèi)容大致都是貨幣金額。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作來(lái)說(shuō)，工作的程序并不固定，工作的流程可以根據(jù)企業(yè)自身的條件與實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。對(duì)于不同的問(wèn)題，工作人員可以自由選擇靈活的方法進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，不需要遵循一定的程序辦事，工作的過(guò)程會(huì)大量運(yùn)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算的內(nèi)容同樣以貨幣為主。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1 信息技術(shù)的高速發(fā)展，人工智能時(shí)代的到來(lái)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與人工智能的進(jìn)步，單一的基本會(huì)計(jì)工作將會(huì)慢慢被計(jì)算模式更加精準(zhǔn)、高速的智能化產(chǎn)品所代替，所以人們應(yīng)該進(jìn)行更加深層次、高難度的工作探究，將人工利用到更需要人腦進(jìn)行思考、預(yù)測(cè)和靈活轉(zhuǎn)變的工作中來(lái)，這就要求企業(yè)將會(huì)計(jì)工作改良完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

2.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性

來(lái)源相同，相互依賴(lài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者在管理過(guò)程中需要的信息資源，主要來(lái)源于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)收入、成本與效益等資金方面的記錄與分析，管理會(huì)計(jì)的決策與分析則需要以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)所確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行下一步的資金預(yù)算，以及資金核算工作。兩者是相互促進(jìn)，相輔相成，其目的都是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，盤(pán)活企業(yè)有效資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以?xún)烧叨夹枰朴喓侠淼挠?jì)劃，利用好彼此的特點(diǎn)，相互融合。

2.3 理論層面

從理論層面上講，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的產(chǎn)生與發(fā)展逐漸產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)監(jiān)督與后期核查雙重作用。財(cái)會(huì)工作是具有平穩(wěn)業(yè)務(wù)處理程序的管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)貢獻(xiàn)系統(tǒng)化、連續(xù)化、精確化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息，因此財(cái)務(wù)報(bào)表能夠精確地反映企業(yè)資金運(yùn)行的情況。但是只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及單純財(cái)務(wù)信息模式，還不能完美地幫助其滿足企業(yè)在進(jìn)步過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的需求，因此也需要有在綜合方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行校驗(yàn)和掌控的會(huì)計(jì)手段，也就是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)價(jià)值差量和信息管理方面進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，主要憑借多種靈活的計(jì)算方式與管理方式，由于受到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)制度的限制相對(duì)較小，具有較大的自由空間。根據(jù)管理者的需要提供一定的可挑選的管理信息，應(yīng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)劃和控制。因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同發(fā)展與融合發(fā)展是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)資源優(yōu)化配置以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的必然途徑，也是其理論依據(jù)。

2.4 實(shí)踐層面

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，才能做到信息的高效化利用，避免不必要的信息資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)部門(mén)的實(shí)際整合能力與信息提供能力，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加精確嚴(yán)謹(jǐn)，并且提高工作效率為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)都有著成熟的經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，所以企業(yè)內(nèi)部會(huì)及時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題與解決方式

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在多種差異，所以也缺乏統(tǒng)一的管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，且管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)時(shí)間較晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)的成熟程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)更多是基于企業(yè)內(nèi)部制訂相關(guān)的管理規(guī)劃與計(jì)劃，所以很難進(jìn)行快速的融合。

（1）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺。公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作人員基本都是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，所以對(duì)各種業(yè)務(wù)都十分熟悉，但是管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興的會(huì)計(jì)職能部門(mén)在最初融入會(huì)計(jì)管理中時(shí)，容易使會(huì)計(jì)工作人員以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思路進(jìn)行管理，從而缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性判斷，降低了管理會(huì)計(jì)的工作成效，同時(shí)提高了合并的難度。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源做不到及時(shí)的共享。同樣，由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的部門(mén)，因此大部分企業(yè)會(huì)習(xí)慣性地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分割成兩個(gè)不同的部門(mén)，這也會(huì)導(dǎo)致兩者在業(yè)務(wù)上不能夠相互支持與及時(shí)進(jìn)行信息共享。

（3）企業(yè)內(nèi)部缺乏復(fù)合型人才。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，無(wú)論是教育部門(mén)還是企業(yè)部門(mén)對(duì)于在會(huì)計(jì)事務(wù)工作中處于主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)計(jì)管理工作，管理會(huì)計(jì)工作的人才培養(yǎng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，由于我國(guó)高等教育的發(fā)展使得企業(yè)中高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才數(shù)量較多，然而對(duì)于優(yōu)質(zhì)的管理型人才卻沒(méi)有足夠的儲(chǔ)備，各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的重視，而且管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用的難度較高，使得人才的培養(yǎng)更加困難，在這樣的背景下，如果一個(gè)企業(yè)能夠培養(yǎng)出財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才，那將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

3.2 解決措施

盡可能地培養(yǎng)出一支認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠獨(dú)立建立完整的會(huì)計(jì)管理策略與計(jì)劃。具體培養(yǎng)方案，比如將會(huì)計(jì)管理工作列入量化評(píng)級(jí)考核，或者邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座和經(jīng)驗(yàn)講授，定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理工作效率與技巧培養(yǎng)。

對(duì)部門(mén)進(jìn)行職能變革，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理相融合，具體工作是做好對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)的明確，將財(cái)務(wù)部門(mén)的地位與責(zé)任提高，建立權(quán)、責(zé)、利相互統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并鼓勵(lì)企業(yè)的核心工作人員參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中去。還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的責(zé)任進(jìn)行劃分，明確兩者的界限，以及兩者配合的機(jī)制，讓兩方面的工作能夠做到相輔相成。

對(duì)于新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以考慮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的引入，人工智能技術(shù)就是與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合的較好的工具。在管理會(huì)計(jì)工作中，對(duì)過(guò)去信息的回溯以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，將提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)信息的處理分析能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)需要面對(duì)的信息量不同往日，海量的信息使得傳統(tǒng)的工作模式很難適應(yīng)發(fā)展的腳步，快速的市場(chǎng)變化也對(duì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力提出了更高的要求，因此企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，并利用信息時(shí)代的科學(xué)技術(shù)適應(yīng)信息時(shí)代，購(gòu)入各種軟硬件設(shè)施提高工作效率，聘用人工智能方面的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，做好人員轉(zhuǎn)型，提高部門(mén)工作的積極性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。

更重要的一點(diǎn)是做好公司人才隊(duì)伍的建設(shè)，將內(nèi)部培訓(xùn)工作與外部引進(jìn)工作相結(jié)合，為企業(yè)增加大量高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的新局面。在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，掌握了人才的企業(yè)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，因此，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是必要的工作。

4 結(jié)論

總之，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果想提高經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，就要從會(huì)計(jì)管理方面著手將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雙管齊下、并駕齊驅(qū)，進(jìn)行融合與合作，達(dá)到會(huì)計(jì)工作成果的最大化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入不必要的經(jīng)濟(jì)資金困境。隨著新時(shí)代腳步的加快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將在未來(lái)某天完成，因此這也需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)時(shí)代有較強(qiáng)的適應(yīng)性，及時(shí)地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，企業(yè)提高重視程度，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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