房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的全面發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首要任務(wù)是提升企業(yè)本身的綜合實(shí)力。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)本身的不足，進(jìn)而加大管理力度，以取得企業(yè)整體實(shí)力的有效提升。財(cái)務(wù)分析具有一定的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的開展，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）09-0099-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.099

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)運(yùn)用不同渠道對(duì)市場(chǎng)開展調(diào)查研究，以此作為前提開展相應(yīng)工作。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金運(yùn)作最為重要，其包括了企業(yè)收入及開支等方面，可以通過(guò)價(jià)值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其項(xiàng)目進(jìn)行中通常要投入大量的資金，并且中轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，因此能夠有效使用并籌集到資金，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該在遵循財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則與相關(guān)法律法規(guī)的前提下，真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行核算以及成本控制等工作，進(jìn)而達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率、降低成本支出的目的。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)外拓展期間，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，財(cái)務(wù)管理能估算出相應(yīng)的項(xiàng)目利益。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況以及企業(yè)整體的綜合實(shí)力，同時(shí)有效降低了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)期間，要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理工作能有效杜絕違規(guī)違法操作，給房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有力依據(jù)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已是必然趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)只有科學(xué)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，才能符合國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的需要，進(jìn)而更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，更快實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理放在首位，只有這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的，促使企業(yè)取得快速發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要判斷房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等，必須要了解相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)的總體評(píng)估，而財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)評(píng)估的重要依據(jù);在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)方面，如成本、費(fèi)用、投資和現(xiàn)金等都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債情況有具體的分析，還要對(duì)現(xiàn)金流量有全面了解，這都需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)分析。在這一基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)管理者可以制定完善的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資源的充分融合，站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層面上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展給予正確指導(dǎo)。新時(shí)代背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，任何不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并更精準(zhǔn)的掌握企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)濟(jì)情況，為企業(yè)的項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益的判斷提供重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)期間，往往需要多個(gè)債權(quán)人和投資者共同參與管理，這也是平衡房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，債權(quán)人和投資人都是企業(yè)的直接利益者，所以不管是債權(quán)人還是投資人，參與其發(fā)展過(guò)程都是必然的結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析有著重要的作用，其體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，其中關(guān)于資金分配和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目都有一個(gè)具體的表現(xiàn)，這可以為債權(quán)人和投資者提供正確的信息。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理體系不完善

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只要質(zhì)量可靠，宣傳力度到位，就能夠獲得比較大的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的重心大多放在了工程項(xiàng)目的建設(shè)上，忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理體系要不斷健全完善，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)其財(cái)務(wù)工作能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但事實(shí)上，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，其資金鏈斷裂讓企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)都變得非常困難，更不要說(shuō)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念也在不斷的豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作。但由于缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做出了很多努力，因?yàn)椴扇〔灰?guī)范的方法導(dǎo)致最后的結(jié)果也是差強(qiáng)人意。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系降低了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果。

3.2 缺乏有效的投資管控

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快了將技術(shù)運(yùn)用到房地產(chǎn)開發(fā)建造中的速度，提高其質(zhì)量，同時(shí)加快了設(shè)備技術(shù)更新速度。由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理能力有限，科技手段不夠先進(jìn)，所以無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的投資，更無(wú)法準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)情況。即便盲目投資也會(huì)有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)生改變，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，很可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高投資能力，科學(xué)理性投資。

3.3 管理人員綜合能力不足

新時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只有掌握全方面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，才能滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的新要求。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一部分人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不全，相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力有待提高。也有很多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)掌握不牢固，對(duì)于財(cái)務(wù)稅收政策不了解，這些都導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重影響，會(huì)讓企業(yè)面對(duì)稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

4.1 完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，最首要的目標(biāo)就是認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，并依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)工作要求真實(shí)、準(zhǔn)確，因此，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)與準(zhǔn)則，按照公司內(nèi)部流程來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。健全的財(cái)務(wù)管理體系還應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與約束，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定與流程來(lái)執(zhí)行，如果有違反規(guī)定的情況要及時(shí)處理，保障財(cái)務(wù)管理體系對(duì)工作人員的約束性。在健全的財(cái)務(wù)管理制度的要求下，責(zé)任劃分到個(gè)人，實(shí)施分崗管理的辦法，全體員工積極參與其中，并恪盡職守。

4.2 提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增加的背景下，市場(chǎng)主體的利益都會(huì)受到不同程度的影響，同時(shí)也面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于捕捉潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最大程度地將損失降至最低。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以采取兩大措施：一為編制全面的財(cái)務(wù)計(jì)劃，借助計(jì)劃明確不確定性因素， 并由此建立相應(yīng)的應(yīng)急方案以及處置計(jì)劃;二為打造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，利用科學(xué)分析判斷以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間以及類型，促使由被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)應(yīng)對(duì)。房地產(chǎn)企業(yè)需要注意資金來(lái)源與應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)配合，需要對(duì)資金收回以及支付時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，避免出現(xiàn)收支失衡;對(duì)資金實(shí)施科學(xué)分配，優(yōu)化固定資金以及流動(dòng)資金的整體比重。

4.3 建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)不僅要關(guān)注外界資源的擴(kuò)張，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也要提高重視度。為了確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)自身應(yīng)該不斷地改變財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部資金情況進(jìn)行詳細(xì)了解，然后分析相關(guān)的法律以及制度對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，這既包括企業(yè)的負(fù)債、資本，又包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展等因素。除此之外，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)資金流量流速，也能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。完善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理方式，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的分析與判斷，進(jìn)而調(diào)整改善企業(yè)資金分配結(jié)構(gòu)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

房地產(chǎn)企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，之后依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行分組，根據(jù)人員分組進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。完善權(quán)力和責(zé)任體系，每個(gè)工作人員所負(fù)擔(dān)的崗位職責(zé)不同，那么在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任也就不同。準(zhǔn)確地說(shuō)，在財(cái)務(wù)工作人員水平得到提高之后，應(yīng)該建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)體系，保障每件事情都能夠落實(shí)到具體的工作人員。嚴(yán)格把控資金流向，財(cái)務(wù)工作要求真實(shí)且準(zhǔn)確，因此，在財(cái)務(wù)工作人員的工作過(guò)程中，需要對(duì)每筆財(cái)務(wù)流向都進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。財(cái)務(wù)賬目合理清晰，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的資金流向進(jìn)行有效的把控，也可以為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

5 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)分析是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用和影響。除此之外，財(cái)務(wù)分析是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估的有效依據(jù)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間，要注重財(cái)務(wù)分析，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的目的。

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[作者簡(jiǎn)介]徐深恒（1987—），男，漢族，廣東佛山人，中國(guó)民建會(huì)員，中山大學(xué)工商管理碩士研究生，高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碧桂園控股有限公司集團(tuán)資金總監(jiān)，研究方向：財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理。

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