財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力思考

張雨 吉林津升盈凱營(yíng)銷管理有限公司

在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革與深化，企業(yè)在發(fā)展中需要面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要迎接挑戰(zhàn)與機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，會(huì)開(kāi)展多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就要使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在此期間充分發(fā)揮引導(dǎo)與規(guī)范作用，同時(shí)也要將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力貫穿其中。在全面掌握二者含義和具體關(guān)系的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效的協(xié)同發(fā)展方案，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力概述

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)之前，要先實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展主題。通過(guò)不斷地探索研究，從不同方面、不同層次找到影響實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素，而且可以明確地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理環(huán)境和其中的利益關(guān)系。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素為切入點(diǎn)，由淺入深地找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)問(wèn)題，找到問(wèn)題所在就能更好地解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有效促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮不同的作用，有助于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。而且現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要就是為了幫助企業(yè)健康有序發(fā)展，并通過(guò)支撐財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。但是，在企業(yè)發(fā)展中，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，需要不斷創(chuàng)新并改善財(cái)務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化控制，面對(duì)不同財(cái)務(wù)環(huán)境優(yōu)化工作，避免受差異化影響，協(xié)調(diào)企業(yè)資源運(yùn)用[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)核心能力提升有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且財(cái)務(wù)核心能力本質(zhì)就是保證財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，通過(guò)不同類型工作實(shí)現(xiàn)合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制，發(fā)揮兩者密切的聯(lián)系，大幅度提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，確保償債能力及盈利能力得到不斷提升。在新時(shí)代下，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該對(duì)多種類型工作的掌握現(xiàn)狀有著充足的了解，實(shí)現(xiàn)更加有效創(chuàng)新與優(yōu)化，保證企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的優(yōu)化控制，杜絕多種因素影響，保證財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，并且其也是各大企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力期間，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出嚴(yán)格要求；同時(shí)在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)則時(shí)，也要綜合考慮財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算與支出等各項(xiàng)因素，在準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作期間，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向安全化和信息化方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為后續(xù)企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。企業(yè)只有高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠達(dá)到提升財(cái)務(wù)核心能力這一目的[2]。

（三）獨(dú)特性

通常情況下，企業(yè)自身具備獨(dú)特的核心能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力這方面也不例外。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和內(nèi)容概括方面可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)核心能力的獨(dú)特性。同時(shí)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)要首先考慮企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力獨(dú)特性這一特點(diǎn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等各方面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高企業(yè)的綜合能力，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要深化改革財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的進(jìn)程，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理辦法完美結(jié)合，也就是說(shuō)它滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。有效的財(cái)務(wù)管理可以做到實(shí)務(wù)核算的改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。它是以資金時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，在考慮了風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全盤(pán)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資金，財(cái)務(wù)管理使資金良性循環(huán)，從而源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入新鮮血液。財(cái)務(wù)管理的核心理念是在財(cái)務(wù)管理理論的指導(dǎo)下，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金籌集、資金預(yù)算、資金投資、管理運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行管理，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的意義十分重大，有著不可替代的作用，良好的財(cái)務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)效益，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向有著積極性的作用[3]。

為了更好地實(shí)施所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相分離，現(xiàn)代企業(yè)要求所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，管理將成為企業(yè)的主體，財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的貨幣收支，而是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)每股收益最大化、利潤(rùn)最大化、成本最小化，有助于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、外部的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理體制不完備問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，若是缺少正確的指引方向，那么就不能夠正常地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作?，F(xiàn)階段的許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，都缺少明確完善的財(cái)務(wù)管理制度，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的責(zé)任關(guān)系也沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中將其有效地明確，進(jìn)而就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中發(fā)生一定的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管控目標(biāo)定位不合理

依據(jù)財(cái)務(wù)共享主要特征，借助最少投資獲得盡量高的收益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的首要任務(wù)，管控目的定位一定要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化相符，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管控中正確掌握財(cái)務(wù)目的，同時(shí)還要依據(jù)正確目的走到最后，也是達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管控目的的高效措施，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著十分重要的意義。而很多企業(yè)并未確立一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)管控目的，沒(méi)有明確清晰定位發(fā)展目的，造成財(cái)務(wù)管控工作產(chǎn)生顯著的盲目性。

（三）員工教育培訓(xùn)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要綜合性技能較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。只有技能強(qiáng)的人才才能符合企業(yè)財(cái)務(wù)快速發(fā)展的需要。但由于企業(yè)管理層管理人員不注重員工的日常培訓(xùn)，造成大多數(shù)員工不能掌控全新科技、全新的理論知識(shí)，培訓(xùn)的管理人才不能符合市場(chǎng)的要求，因此企業(yè)應(yīng)精確地對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展大有裨益[4]。

五、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展的舉措

當(dāng)前，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況展開(kāi)分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控模式研究力度，更加深刻地了解與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控模式。在新的發(fā)展背景中，要更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展需求，企業(yè)要高效革新財(cái)務(wù)管控模式，順利處理傳統(tǒng)模式內(nèi)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。構(gòu)建并健全財(cái)務(wù)管控體制，全方位推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)向著更好方向發(fā)展，占據(jù)更多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，正確掌握現(xiàn)代企業(yè)的管控模式。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)要針對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)行為，要強(qiáng)調(diào)其規(guī)范性，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力的重要性，創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，以及整體的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生決定性的影響，因此必須要從意識(shí)層面上轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，更新財(cái)務(wù)管理的新理念，建立良好的內(nèi)部環(huán)境，將各部門(mén)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員做好財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)核心能力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行正常，那么就一定要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才可以使得企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展得到有效的保障。所以在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，一定要與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，并且要針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同環(huán)節(jié)和不同階段來(lái)制定與之相適應(yīng)的管理制度，這樣才可以使工作實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中存在的問(wèn)題有效地減少，進(jìn)而使得工作開(kāi)展的規(guī)范性還有準(zhǔn)確性得到有效的保障[5]。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力水平，而且保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向，貼近實(shí)際情況，設(shè)定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際相互脫離的問(wèn)題，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及激烈的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析，正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的緊密關(guān)系，實(shí)現(xiàn)這二者發(fā)展方向的相互統(tǒng)一。隨著全球經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識(shí)價(jià)值在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益重要。知識(shí)的不斷增加、更新、傳播和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深刻的影響，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)提高到了一個(gè)新的高度。一方面，企業(yè)應(yīng)將知識(shí)資本的創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)生要素；另一方面，用于使用的資金應(yīng)有助于創(chuàng)造知識(shí)資本，并應(yīng)被視為最重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。融資所籌集的資金應(yīng)同時(shí)具備金融資本和知識(shí)資本。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

為了確保企業(yè)各種工作的順利開(kāi)展，需要重視提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式一定要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才可以順利開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。因此，在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)要改變老舊的財(cái)務(wù)管理觀念，并對(duì)觀念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，清晰地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理水平具有的重要意義，這樣才可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（五）提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展，具有重要影響。第一，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，主要就是通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和安全性的方式，滿足財(cái)務(wù)管理需求。始終都要將財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作作為核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提升工作思路進(jìn)行思考和探討，否則就會(huì)在人為因素的影響下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，企業(yè)要全面結(jié)合現(xiàn)階段的環(huán)境因素，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方案，最大限度地保證企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間具有充足的流動(dòng)資金，這樣既能為企業(yè)后續(xù)落實(shí)戰(zhàn)略性投資、創(chuàng)新發(fā)展提供參考依據(jù)，也能提升企業(yè)綜合實(shí)力。

（六）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘過(guò)程中，需要優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)可以將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

第二，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，使員工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。而且，在財(cái)務(wù)管理控制中，財(cái)務(wù)人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財(cái)務(wù)管理方案，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)內(nèi)容的分析，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行[6]。

第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。值得注意的是，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問(wèn)題，通過(guò)自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹(shù)立正確方向。

六、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在各個(gè)企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰原則被充分應(yīng)用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，非常注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并提升財(cái)務(wù)核心能力有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并通過(guò)多種工作建立財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力體系，有效對(duì)多種工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)。在保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展方案最大限度發(fā)揮作用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。