關(guān)于提升企業(yè)財務管理水平的探討

方方 吉林津升盈凱營銷管理有限公司

在國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，市場競爭越來越激烈，結(jié)合當下企業(yè)實際情況，利用現(xiàn)代先進技術(shù)對財務管理系統(tǒng)全面改革，會讓企業(yè)向著更加良性的方向發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，加強財務管理工作必不可少，因此，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層人員應該提高對財務管理工作重要性的正確認識，不斷增強自身的風險意識，熟悉政府相關(guān)政策，充分了解市場經(jīng)濟環(huán)境，不斷加強企業(yè)財務管理體系的建設，同時需要進一步完善財務管理內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制，進而有效地提高企業(yè)財務管理水平。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)容

（一）資金籌措

企業(yè)財務管理工作實施過程中，其工作開展過程中重點的內(nèi)容是資金籌措。因為對于一個企業(yè)而言，其發(fā)展和經(jīng)濟建設都需要有資金的支撐，所以對于資金的籌措來說，一定要采取各種方式和渠道來進行管理。

（二）資金使用

針對企業(yè)的資金而言，若是需要對其進行投放，則財務管理人員還有企業(yè)的管理層應該要嚴格地對其進行分析，在分析之后在對決定資金的使用方式，這樣才可以將企業(yè)經(jīng)營過程中沒有必要的資金支出和浪費減少。

（三）財政分配

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應該要合理科學地分配企業(yè)經(jīng)營活動當中所使用的資金。因而在對其進行分配的時候，對于各個方面的利益情況都應該要進行全面的衡量，這樣才可以將企業(yè)的積極因素全面帶動起來，從而使企業(yè)的活力得到全面的提升[1]。

二、新時代企業(yè)財務管控模式中出現(xiàn)的一系列問題

（一）財務管控理念落后

當前，很多企業(yè)財務管控觀念比較落后，沒有認識到財務管控方式對企業(yè)發(fā)展的重要意義，錯誤地認為財務管控方法不需要創(chuàng)新和更改，根本不注重時代發(fā)展需要，盲目追尋短時間經(jīng)濟利益，不注重長期利益，對于企業(yè)財務情況缺少高效調(diào)控和管控。此外，企業(yè)財務工作者也沒有財務共享理念，并不了解財務共享內(nèi)容。因此，在財務共享背景下，企業(yè)如果還秉持以往的理念，將落后于時代發(fā)展，在決策方面產(chǎn)生更多失誤，進而逐步被市場所淘汰。

（二）目標不確定

企業(yè)財務管理中，受到管理目標不確定的影響，影響財務工作的管理標準，導致各項工作流于形式：首先，在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運行特點進行各項財務工作的整合，導致財務管理形式單一，難以實現(xiàn)新會計準則下企業(yè)財務管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只將短期的利益作為考慮重點，在各項財務工作及財務處理中，沒有按照企業(yè)需求設置長遠計劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財務管理相對滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財務管理目標，降低企業(yè)的核心競爭力[2]。

（三）財務管理模式落后

企業(yè)的財務管理人員作為財務管理工作開展的實施者，而財務管理人員的綜合素質(zhì)還有專業(yè)能力等都直接的影響財務管理工作是否可以順利進行。就現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理工作而言，部分企業(yè)的財務管理人員由于自身缺乏財務管理方面的專業(yè)知識，并且自身素質(zhì)也比較低，所以在開展有關(guān)工作的時候還是運用著比較落后的管理模式，進而使得企業(yè)財務管理的水平比較低，并且也不能夠有效地保障企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。

（四）信息化水平低下

隨著信息時代到來，企業(yè)財務管理需要具有較高的信息化水平，這也是充分保證財務管理效益的重要前提。在財務管理信息化發(fā)展方面，大多數(shù)企業(yè)的實施情況并不理想。有些企業(yè)的信息技術(shù)和管理水平非常有限，不能完全滿足信息化管理的要求，導致無法合理進行經(jīng)濟決策及無法實施精細化管理，不利于企業(yè)財務管理水平的提升，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙作用。財務信息是企業(yè)信息功能的一部分，若缺少信息交流，將不能滿足良好管理的實際需要。此外，財務數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、交流、挖掘等信息活動的開展對企業(yè)財務管理水平有著深遠的影響[3]。

（五）財務人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財務人員在開展工作過程中，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，需要合理地進行優(yōu)化與落實，并制定針對性管理方案，發(fā)揮不可替代的作用及價值，實現(xiàn)對各項工作的優(yōu)化與完善。但是，目前部分企業(yè)在財務管理過程中不夠重視提升財務人員綜合素質(zhì)，導致多種工作問題百出，嚴重影響財務管理目標的實現(xiàn)。因此，在實際展開管理工作的過程中，應合理地進行優(yōu)化，制定針對性發(fā)展方案，實現(xiàn)對多種工作的落實，避免阻礙財務管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)的財務管理及財務活動的順利進行提供幫助。

三、提升企業(yè)財務管理水平策略

（一）堅持以人為本財務管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的主體實力之一。首先，要增強以人為本的管理思想，制訂人性化的管理制度。同時，要不懈提高員工的工作環(huán)境和工資待遇，不懈保住人才。其次，要創(chuàng)造公正公平的工作環(huán)境，提高獎懲方法的公正性。特別是要強化對管理和科技人才的培育。最后，大力建構(gòu)具備特點的企業(yè)藝術(shù)。注重員工的社會科學關(guān)愛，掌控員工的思想動態(tài)，妥善為員工克服具體難題。同時，嚴肅征詢員工的看法和提議，激勵員工積極參與企業(yè)發(fā)展，增強責任感和歸屬感。只有這樣，才能充分調(diào)動他們的工作自主性，發(fā)掘他們的創(chuàng)新潛質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻。

（二）健全財務管控體制

構(gòu)建好共享財務載體以后，企業(yè)要在現(xiàn)實運用中全面發(fā)揮其功用，就要構(gòu)建并完善財務管控體制，優(yōu)化升級財務管控程序。具體而言，在財務共享中心模式中，財務管控從之前的分散狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一狀況，其對財務管控體制和程序的需求也有了相關(guān)的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)一定要全面掌握財務共享的實際需求，按照具體狀況，落實好對財務管控體制、程序等的調(diào)節(jié)和升級優(yōu)化，進而使財務管控工作更加規(guī)范，項目程序也更有效[4]。

（三）明確科學的財務管理目標

目標作為人們希望達到的結(jié)果，也是對具體實務進行評價的基本標準，所以企業(yè)首先要確定好自身的財務目標。目前被國內(nèi)外所認可的財務目標有每股收益最大化、產(chǎn)值最大化、利潤最大化。但是筆者認為，企業(yè)在合理合法經(jīng)營下，利用好國家優(yōu)惠的財政政策，在風險可控的前提下，將資金時間價值和各種報酬最大化，也就是說將企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標比較合適。因為這一目標考慮了風險與收益的平衡，考慮了股東與員工收益的平衡，考慮了企業(yè)效益與社會責任的平衡。企業(yè)應該在這種財務主導思想下，制定各種財務管理指標。

（四）細化企業(yè)財務管理內(nèi)容

第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導職能，根據(jù)企業(yè)的運行特點及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財務管理制度，避免傳統(tǒng)財務管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成影響，規(guī)范企業(yè)財務管理行為。第二，企業(yè)財務人員要根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，創(chuàng)新財務管理方案，如在實際的財務管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財務管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會計人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對企業(yè)財務工作進行適當調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟運行的同時獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財務管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統(tǒng)籌、財務管理以及資金使用方案的確定，將財務管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（五）提升財務管理監(jiān)管意識

當前，對于企業(yè)財務管理的工作而言，還是存在監(jiān)管力度不足的主要問題，所以導致有關(guān)的工作不能夠有效落實。因而，在財務管理監(jiān)管的時候，對于監(jiān)管的目標還有內(nèi)容等應該要明確，這樣在實際工作開展的過程中，才可以給有關(guān)的工作人員提供有力的參考。并且對于財務管理人員的行為還應該要進行有效的規(guī)范，這樣才可以將工作人員的敷衍行為有效地避免。同時，為了使得財務管理監(jiān)管的力度充分地發(fā)揮出來，還應該要有效地落實責任制度，這樣才可以對財務監(jiān)管的內(nèi)容進行精準的劃分，并且做到責任到人，從而使得企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量還有水平得到有效的提升[5]。

（六）建立經(jīng)費管控和財務內(nèi)控的高效交融系統(tǒng)

經(jīng)費管控作為企業(yè)財務管控中的重要部分，大數(shù)據(jù)時期更要強化對經(jīng)費的高效管控，大數(shù)據(jù)科技為企業(yè)經(jīng)費高效管控提供了方便。對企業(yè)的財務管控工作而言，經(jīng)費管控與財務內(nèi)控是兩個十分重要的部分。而在以往的企業(yè)中，財務經(jīng)費的管控與財務的內(nèi)部調(diào)控無法完全結(jié)合，使企業(yè)的財務管控工作面臨較多麻煩與局限，因此要把兩者有機結(jié)合起來，借助經(jīng)費管控來確保企業(yè)財務工作平穩(wěn)運作，借助財務內(nèi)控實現(xiàn)企業(yè)中各個單位的高效管控，提高整個企業(yè)的管控水平與管控品質(zhì)。

（七）做好財務風險防范工作

企業(yè)開展財務管理工作過程中，如果管理行為缺乏規(guī)范性和合理性，就會加大企業(yè)產(chǎn)生財務風險的概率，進而就會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。因此，為了能夠保證財務管理工作滿足標準要求，要在工作期間做好財務風險防范工作。大部分企業(yè)在對財務狀況進行管理期間，都會以應用集中管理方式為主，具體表現(xiàn)為對企業(yè)財務狀況進行統(tǒng)一管理、合理分配。在此種管理模式作用下，即便企業(yè)財務狀況發(fā)生問題，也能及時修改和調(diào)整，對于保障企業(yè)財務安全具有重要作用。比方說將企業(yè)資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核等多項工作落到實處，就能夠有效降低財務風險；同時也因為企業(yè)資金具有較強的集中性，就能夠顯著提升資金使用率，進而使集中管理方式被各大企業(yè)充分應用。

（八）積極運用現(xiàn)代化技術(shù)

在企業(yè)財務管理過程中，需要主動迎合新常態(tài)下信息技術(shù)普遍運用的趨勢，積極引入現(xiàn)代管理工具，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，對現(xiàn)有企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行升級與優(yōu)化。在實際過程中，建議要豐富目前的財務管理系統(tǒng)功能，調(diào)整管理流程，將財務管理規(guī)則融入業(yè)務流程中。還需要實時獲取系統(tǒng)信息與數(shù)據(jù)，展開企業(yè)實時財務管理、全過程財務管理、動態(tài)財務管理與精細化財務管理，有效提升財務管理整體水平，強化企業(yè)內(nèi)部信息流動，有效降低財務管理失誤率，促使其更好地為企業(yè)服務，提供精準、可靠、實時的經(jīng)營決策依據(jù)，幫助企業(yè)更好地適應新常態(tài)環(huán)境[6]。

（九）做好對財務管理人才培訓工作

好多企業(yè)普遍認為人才管理是人力資源的問題與財務管理沒有關(guān)系，其實人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)人力資本，是企業(yè)增加值的創(chuàng)造者，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)一定要打破舊的思維形式，要建立一套新的人力資源管理體系，加大人力資本的考核，注重人力資本的投入與產(chǎn)出。因此，面對新的財務工作條件和要求，企業(yè)需要做好財務管理信息化下的人才教育及培訓工作，如進行專題教育和技能培訓等，提高財務管理人才的信息安全意識以及信息化操作能力，使其在深入掌握財務會計專業(yè)學科知識、夯實專業(yè)技能、提升專業(yè)能力的基礎上，可以同時熟練操作各種財務會計信息化軟件系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)等，適應信息化下的工作條件以及工作要求轉(zhuǎn)變，增強他們對財務管理信息化的勝任力，這樣才能最終確保企業(yè)財務管理信息化的建設與實踐能夠取得最佳成效。

四、結(jié)語

總的來說，在企業(yè)內(nèi)部管控操作中，企業(yè)財務管控模式十分重要。如可以運用高效實際的企業(yè)財務管控模式科學進行財務管控工作，精準調(diào)控企業(yè)財務資金，在一定程度上推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進行財務管理工作的過程中，一定要從自身的實際發(fā)展情況來入手，對于財務管理工作的重要性企業(yè)一定要給予高度重視，這樣才可以使得企業(yè)財務管理工作的水平得到有效的提升，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。