民營企業(yè)應用目標成本管理的價值與優(yōu)化

江嬋娟 深圳物芯科技控股集團有限公司

在我國社會經濟高速發(fā)展的影響下，我國民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷完善，促進了民營企業(yè)的高速發(fā)展，民營企業(yè)也因此成為我國國民經濟發(fā)展中的重要內容。但是，因為很多民營企業(yè)自身經營規(guī)模小、管理能力水平不高等方面的影響，導致很多民營企業(yè)經營管理工作不到位，目標成本管理過程中仍然存在著很多問題和不足。所以，民營企業(yè)需要重視目標成本管理，不斷創(chuàng)新目標成本管理方法和手段，把目標成本管理提升到經濟管理的重要位置，從而為民營企業(yè)的健康發(fā)展提供重要基礎保障。

一、民營企業(yè)應用目標成本管理的價值

（一）有效掌控企業(yè)生產經營成本

在企業(yè)經營管理中，生產經營成本主要是對企業(yè)中的流動資金和內部財務工作進行管理。在市場經濟不斷發(fā)展和進步的過程中，目標成本逐漸成為民營企業(yè)經營管理的重要內容，并且對企業(yè)階段性管理起到了很大的作用。民營企業(yè)通過目標成本管理，可以將企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的目標成本進行詳細的劃分，并劃分到企業(yè)的各個部門和生產環(huán)節(jié)中，通過最小的單位來開展目標成本管理，這樣就可以從微觀來實現(xiàn)全局管理，提高目標成本管理的效率和質量，同時也可以實現(xiàn)目標成本管理的全面性、全過程性和全員性，使得民營企業(yè)的產品滿足消費者和市場發(fā)展需求。另外，目標成本管理在民營企業(yè)中的運用還可以在企業(yè)產品生產出來之前，根據市場的發(fā)展變化情況及時對生產策略進行調整，對產品的預計收益進行預估，把事中的成本管理轉變?yōu)槭虑俺杀竟芾?，在很大程度上來更好地對企業(yè)生產經營成本進行管理和控制，有效降低企業(yè)產品的生產成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)成本管理的效率和質量

目標成本管理在民營企業(yè)中的應用可以更好地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利潤，成為企業(yè)經濟管理的重要內容。在企業(yè)的經營管理中，通過目標成本可以對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和流程中的預計成本進行預先評估，并設置符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的成本預算，在企業(yè)實際生產經營的過程中，按照預先設置的目標來開展生產經營，同時還可以采取科學有效的措施來促使企業(yè)朝著既定的目標努力，加強對成本管控，提高企業(yè)成本管理的效率和質量。

（三）配合企業(yè)全面預算政策，推動預算目標達成

民營企業(yè)開展目標成本控制，可以在企業(yè)經營發(fā)展中對各生產經營環(huán)節(jié)，企業(yè)中的各個部門設置目標成本，促使各個部門朝著預先設定的目標成本來進行管理。而目標成本的設置，也是預算管理工作中的重要組成部門，目標成本和預算管理之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以說，在企業(yè)經營成本管理中，成本被控制在既定的目標中，更有利于企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)。而企業(yè)各個部門共同參與到目標成本管理中也是全面預算管理政策實施的重要基礎和保障。

二、民營企業(yè)應用目標成本管理存在的問題

（一）對目標成本管理重視不足

在現(xiàn)階段市場經濟的高速發(fā)展中，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，但是，就目前民營企業(yè)自身的目標成本管理情況來看，目標成本管理并不完善，仍然存在著一些問題。比如，民營企業(yè)對目標成本管理不夠重視，在控制成本方面，仍然采用的是更換更低的成本原材料來節(jié)省成本。另外，還有一些民營企業(yè)，并沒有把目標成本管理和企業(yè)財務管理，以及企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略管理進行融合管理，造成目標成本管理問題層出不窮。還有一些民營企業(yè)雖然設置了目標成本管理辦法，但是在進行管理中，并沒有真正的落實管理工作，目標成本管理不夠詳細，也沒有對其進行分解，相關的目標成本管理運行機制沒有建立，導致目標成本管理成為一種表面化和形式化的制度，不僅沒有降低經營管理成本，在一定程度上反而增加了企業(yè)管理成本，并不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）目標成本管理范圍拓展不足

民營企業(yè)的目標成本包括的范圍非常廣，并且在開展目標成本管理過程中，還需要把目標成本進行分析、分解、控制，同時還要和企業(yè)績效管理、考核評價以及評價等工作內容進行有效的融合，所以，目標成本管理的范圍仍然需要不斷地進行拓展。然而在很多民營企業(yè)中，對于這一方面的認識并不充足，民營企業(yè)對目標成本管理范圍的拓展不夠重視，拓展范圍不夠廣泛。民營企業(yè)的成本管理常常只在財務管理的產品成本核算部分被關注，在生產企業(yè)產品成本核算的分配、分攤遵從一系列會計的專業(yè)算法與規(guī)則后，使現(xiàn)場管理人員認為財務核算的產品成本與現(xiàn)場管理的績效脫節(jié)，對績效評價、考核等完全缺乏說服力。

例如，企業(yè)業(yè)務量不飽和的責任可能由生產管理人員來承擔的問題常常存在。如，一個企業(yè)原來有4個生產線，生產設備費用場地費用按4個生產線的產量分攤，但是本季度，業(yè)務量下降，開了3個生產線，即使產品生產中，效率、品質，物料成本的控制沒有變化，甚至有了提升，但由于間接分攤的原因導致產品成本上升，顯然這種產品成本核算方式無法用于評價各責任單位的管理業(yè)績，更無法作為考核依據。

企業(yè)需要在目標成本管理中，劃分權、責、利的核算，使管理責任與核算標準、因素影響內容形成一致關系，這樣才能公平、合理地進行目標成本的管理，才能對管理系統(tǒng)中的人員、業(yè)績產生相應的拉動作用，否則將使設置的管理機制失效。從上述的問題中可以發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的目標成本管理范圍存在著很大的局限性，管理范圍的拓展性不強，管理范圍狹窄，影響到了目標成本管理價值的實現(xiàn)。

（三）成本管理缺乏全面性

很多民營企業(yè)雖然開展了目標成本管理，但是，在實際的執(zhí)行過程中，目標成本管理卻沒有全面貫徹在民營企業(yè)生產經營中的各個流程中，成本管理缺乏全面性。例如，在民營企業(yè)中成本管理工作僅僅是財務部門的工作，其他各個部門的業(yè)務開展并沒有執(zhí)行成本管理。這里所指的全面性，指對某個事項從目標制定、過程管理、業(yè)績考核、激勵落地等一系列縱向的實施落地，如民營企業(yè)的管理高層和財務部，給各業(yè)績單據制定了管理目標，但卻不約定獎懲措施，或約定的獎懲措施到人事落地時因各種原因不了了之，顯然目標管理最終淪落為領導的話柄，使今后的目標制定與落實得到各種應付，形式主義，甚至應付性的文案工作，起不到任何的管理作用。另外，還有一些民營企業(yè)意識到成本管理并非只是財務部門的工作，開始在其他部門實施，但也僅僅局限于一兩個部門，像后勤、人事等部門并沒有開展成本管理，也沒有制定相關的目標成本，導致成本管理工作無法更好的貫徹在整個民營企業(yè)中。

（四）缺乏完善的目標成本管理體系

對于企業(yè)來說，目標成本管理效果的體現(xiàn)，需要構建完善的目標成本管理體系，但是很顯然在很多企業(yè)中，目標成本管理體系建設并不科學完善，問題比較突出。比如，在一些民營企業(yè)開展目標成本管理中，目標成本的復雜性和多樣性比較突出，也就增加了企業(yè)成本管理的難度系數，同時，因為很多企業(yè)中對于目標成本管理沒有形成科學性和有效性的管理體系，目標成本管理不夠科學規(guī)范，也沒有形成統(tǒng)一完善的管理標準，并且在目標成本管理方面仍然是以人為主導地位，造成目標成本的管理不夠謹慎，隨意性很大，目標成本管理效果不夠突出。又或者在目標成本管理執(zhí)行過程中，因為沒有形成整體性的運行機制，尤其是沒有形成科學完善、強融合性的目標成本管理模式，導致目標成本管理僅在個別部門執(zhí)行，目標成本管理的執(zhí)行效率并不高。此外，因為目標成本管理的執(zhí)行需要企業(yè)中的所有人員共同參與，但是又因為很多企業(yè)中并沒有形成科學完善的協(xié)調溝通機制，各個部門并不能共同參與到目標成本管理中，完善的目標成本管理體系并沒有形成，對民營企業(yè)的目標成本管理造成了非常大的不良影響。

三、民營企業(yè)應用目標成本管理優(yōu)化建議

（一）重視目標成本管理工作

在民營企業(yè)的經營管理中要重視目標成本管理，要把目標成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標進行有效的銜接和融合，要從提升民營企業(yè)核心競爭力的角度來實現(xiàn)企業(yè)長遠性的經營目標，并把這一目標成本管理和企業(yè)的經濟管理體系進行結合，而不是只和財務管理進行融合。這就需要民營企業(yè)建立完善的目標成本管理機制，提升目標成本管理的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，將目標成本管理和戰(zhàn)略成本管理之間相互融合滲透；同時，還要把目標成本管理和企業(yè)的文化建設進行融合，把目標成本管理作為企業(yè)經營發(fā)展的重要指導，為企業(yè)的經營管理把控方向；此外，為了提高目標成本管理的執(zhí)行效率，民營企業(yè)還要加大相關的投入力度，如物力、人力、財力以及信息技術等，利用互聯(lián)網+目標成本、大數據技術、電子商務技術、云計算技術等開展目標成本管理，提高目標成本管理的執(zhí)行效率。

（二）拓展目標成本管理范圍

在實施目標成本管理范圍的拓展過程中，民營企業(yè)不僅需要把目標成本和財務部門進行融合，同時還要把目標成本和其他部門進行融合，在民營企業(yè)中建立起目標成本協(xié)調機制，從而更好地將目標成本管理和企業(yè)中的其他部門管理進行結合。比如，要把目標成本管理和供應鏈、產業(yè)鏈體系進行融合，拓展目標成本管理的范圍；在和供應商進行合作時，也可以將目標成本管理和供應商之間建立起戰(zhàn)略合作關系，形成一種合作式機制，更好地對采購成本進行控制；另外，企業(yè)還要和企業(yè)的銷售商之間建立起合作關系，尤其是要對銷售商采取一種激勵政策，從而提升銷售商的銷售業(yè)績。此外，在目標成本管理范圍拓展的過程中，還要重視顧客導向思維的應用，在對成本管理時，將顧客對質量、實踐、成本的要求和企業(yè)目標管理成本進行銜接，通過減少成本的方式來滿足顧客對產品售價的要求，提升顧客對產品以及服務的滿意度和忠誠度。

（三）加強精細化的成本管理

首先，要對全面預算管理進行強化和完善。民營企業(yè)可以采用自上而下，或者是自下而上的全面預算管理，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標預測，將采購、銷售、生產、后勤、人事等多個方面的內容納入其中；并且，在預算管理方面還要實施精細化和粗放化相結合的預算管理模式，不僅要企業(yè)中的所有成員參與其中，同時還要把企業(yè)未來的發(fā)展目標融入管理工作中。另外，要由財務部門起到先鋒的作用，要充分利用財務部門的專業(yè)分析能力來協(xié)調民營企業(yè)各個部門之間的預算管理工作，并按照各個部門的實際情況和各個部門的收益方式來體現(xiàn)預算目標管理的方方面面，并更好地對預算管理進行完善，提升預算管理的執(zhí)行效率。

其次，還要加強精細化管理，可以從財務核算中入手，核算的因素變動，將財務指標分解為與管理人員權責掛鉤的業(yè)績指標，例如，產品單位成本的管理，拆分為Bom物料價格降低比，生產量率提升比率，單位時間產品產出數量，產品維修報廢率，存貨周轉率，應收賬款周轉率等具體的業(yè)績指標進行目標設定與追蹤。

民營企業(yè)需要對影響成本變動的各種具體指標的分布落實，在對成本進行精細化管理后實現(xiàn)降低成本的作用。要對預算的剛性進行有效的控制，比如，對垃圾廢物加強管理，對固定資產投資和資本支出更好地維護和控制，還要對存貨管理進行強化和控制，提升存貨周轉率，對存貨的呆滯情況進行提升，提升資金的流動性，減少資金壓力，更好地實現(xiàn)對成本的精細化控制。

（四）構建科學完善的目標成本管理體系

在民營企業(yè)加強目標成本管理的過程中，民營企業(yè)需要建立完善的目標成本管理體系，并在構建過程中重視綜合性和全面性目標成本管理體系的構建。民營企業(yè)可以建立起目標成本管理組織機構，并由專門的部門和工作人員來負責、協(xié)調目標成本管理工作，通過這種方式來讓民營企業(yè)的目標成本管理發(fā)揮出重要價值和意義。另外，民營企業(yè)還要加強對目標成本管理的規(guī)范化和標準化建設，不僅要建立目標成本管理部門，同時還要對各個部門之間的目標成本進行協(xié)調管理，尤其是要對以人為本的目標成本管理模式進行調整優(yōu)化，加大對目標成本管理方面的投入力度，確保目標成本的高效開展。此外，還要加大投入對目標成本管理機制的建設，在此過程中要將信息技術應用到目標成本管理中，提高目標成本的信息化建設水平，同時也提高目標成本的管理質量。最后，要對民營企業(yè)目標成本管理體系進行完善，重視全程性建設，把目標成本管理和企業(yè)經濟管理進行融合，并建立起完善協(xié)調機制，最大程度下地發(fā)揮出目標成本管理的作用和價值。

四、結語

綜上所述，成本管理是企業(yè)經濟管理中的重要組成部分，受到了很多企業(yè)的關注和青睞，但是，在很多民營企業(yè)成本管理中，并沒有開展目標成本管理，即便是開展了目標成本管理，也存在著很多的局限性和不足。目標成本管理的價值和優(yōu)勢是非常突出的，所以，民營企業(yè)需要重視目標成本管理，針對企業(yè)中目標成本存在的不足和問題，進行不斷完善和優(yōu)化，通過科學有效的措施來提升民營企業(yè)目標成本管理效率和質量，充分發(fā)揮出目標成本的價值，促進企業(yè)更好的發(fā)展。